采油廠開發公司先進事跡材料

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采油廠開發公司先進事跡材料

精雕細刻奉獻草原爭當采油行業第一強

采油廠開發公司位于草原，油區橫跨兩市四縣現有管理干部人外雇員工多人，管轄三個采油作業區和三個聯合站管理近口油水井，是油田唯一一支遠離礦區集原油生產、作業、集輸、火車裝運、后勤保障一體化的生產經營管理模式十分獨特的特大型綜合性采油作業區。

開發公司成立四年來，狠抓基層基礎管理，認真開展管理增效年、質量管理年、注水工作年、企業文化年和主題教育活動，并以“創鐵人基層隊，爭當行業一強”為載體，重點實施固本強基的“三大工程”，全力打造“學習型區站”，形成了“草原石油”特色的公司文化。科學完善的管理保證了原油產量穩步提升，原油日產量最高時達到噸，噸油成本從元降到元，并連續四年超額完成生產任務和成本節約指標。今年截止到月底超產原油噸，節余成本萬元，實現了安全事故、涉油犯罪案件和環保賠償事故三個為零。公司先后榮獲“省環保優秀治理油區”、“油田分公司雙文明先進集體”、“油田分公司先進黨總支”、“廠雙文明先進集體”、“廠先進黨總支”等稱號。

一、精雕細刻，“三大工程”寫好持續發展文章

油田主要分為包塊、包塊、交塊等三個主力區塊，是低溫、低壓、低滲透、低飽和低產能的典型“五低”中生界油田，油層間矛盾突出，產量遞減快，開發管理難度很大。面對這些困難，我們發揚油田人不畏艱難、精雕細刻的光榮傳統，迅速開展了艱苦細致的地質大調查，并以科技為先導，認真尋找對策，重點實施了“三大工程”：

第一大工程：“簡化挖潛工程”體現管理之道

油田設備設施處于停產和閑置狀態的較多，給管理帶來很大困難的同時，也蘊藏著很大的潛力。一是在節約用電上堅持“兩轉兩減一關法”?！皟赊D”是轉間開井、轉撈油井的數量增多?！皟蓽p”是減容、減單井罐電熱棒。二是在節約燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料鍋爐和電熱板全部改為套管氣聯網加熱方式，年節約成本萬元。三是在“關停并轉減”基礎上，創新實施“修改代查提”。“修”是修舊利廢，清倉查庫盤活現有存量資產。聯合站修復兩臺外輸泵變頻儀，并對外輸泵進行調頻控制，加大三相分離器的脫水管理力度，采用間歇輸油方式，全年累計節電萬千瓦時；“查”是查找新的效益增長點，查找大馬拉小車設備消耗點；“提”是提高合理化建議的運作效率和建議質量，員工共提合理化建議條，增產原油噸，節約成本達萬元。

第二大工程：“綠色注水開發工程”突出創新之美

注好水、注夠水、注穩水是保持穩產的基礎。今年以來，針對我們科爾沁油田的三個不同區塊，重點以周期注水和動態靈活調配注等形式強化注水工作。一是以“分段控制、分級達標”為手段，保證水質合格。將污水處理工藝從“油罐出水—沉降—砂濾—精濾—儲水—入泵”分成若干個處理單元，每個單元為一個質量控制點。二是以“三點一線”為目標，提高注水管理水平。從“注水站出口—注水干線—配水間—注水井井口”這一條線，對注水“壓力、水質、注水量”三個點進行合理有效控制。三是實施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并將井口水表打上鉛封，嚴格執行水井“反洗操作卡”制度。通過以上措施，使得我們科爾沁油田綜合含水下降了個百分點，不僅控制了區塊的含水上升勢頭，而且還累計增油噸。

第三大工程：“塊擴邊工程”打開發展之門。年初以來，我們在初步穩住老區老井之后，公司管理層開始思索另一個問題。那就是積極尋找新的原油增長點，把目光鎖定在包塊的擴邊開發上。按照“整體部署，分批實施，及時調整，不斷完善”的總體戰略，對包塊實施了三次擴邊共口井，單井平均日產達噸。累計擴大含油面積平方公里，新增地質儲量萬噸。通過滾動擴邊和有效注水的綜合治理，使包塊成為油田分公司綜合治理精品示范區。

二、以人為本，“學習型區站”開發第一資源

我們開發公司管理干部一半以上具有大中專以上文化，對管理較為熟悉，但外雇員工文化素質較低，人員更換頻繁，技術水平和實際操作能力提高難度較大，特別是許多蒙族員工連漢語都講不好，這無形中形成綜合素質的兩極分化，基于這一點，我們公司開展了有系統、有組織的“學習型區站”建設活動，提出了“提高管理層，鞏固中堅層，夯實基礎層”的“學習型區站”建設目標，并狠抓落實。

一是領導班子和管理干部做創新管理和學習的帶頭人。我們在全公司推行“情感管理，美譽管理，走動管理”。為了統一思想，形成共識，公司專門購買了《創新管理》光盤組織管理干部收看，然后把學到的經驗帶到基層去，把著力點放在研究解決持續發展重大問題上，放在研究解決員工生產生活緊要問題上。通過深入基層學習，管理干部開動腦筋，創新管理，破解了影響公司發展諸多難題。各區站都建立了“小課堂”，安排了流動圖書館，培養員工的自學能力。組建了員工自己的“班站長協會”，讓他們自己管理自己，既解決了管理對立問題，又調動了班站長這一中堅力量的積極性，鞏固了骨干隊伍，可謂一舉多得。

二是組建五大技術練兵基地，管理干部當練兵的教官。由于公司外雇員工多，大部分為當地牧民兄弟，對采油工作不熟悉，崗位技能較低。針對這種情況，我們堅持以人為本，把采油、集輸、化驗、計算機、電工五大主力工種作為培訓重點，組建了五大技術練兵基地，班子成員各負責一個平臺，并承擔起基地練兵的教官，每周一次技術課，每季度考一次試，每年搞一次技術練兵比賽，對獲得各工種第一名的技術能手給予一定獎勵外，還給晉升一級工資。這一措施的實施激發了廣大員工的學知識、掌握技能的積極性、主動性和團隊意識，在廠里采油系統技術比賽中獲團體第二名的好成績。在員工第一職業技能的基礎上，我們通過走出去請進來，拓展了外雇員工第二職業的培訓工作，安排兩名女資料員到沈陽學習理發技術，利用晚上的時間為員工免費理發，保證員工一職多能，保證整體綜合素質和工作質量的提高。

三、奉獻草原，形成獨特的“草原石油文化”

優秀的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源。企業文化是企業的核心競爭力，管理的活力來自于企業文化。我們開發公司在考慮自身生產經營、地域文化、員工素質等因素的同時，結合點多、面廣、艱苦、封閉等特點，逐步探索形成了與生產經營管理模式相配套的新的運行機制——“草原石油文化”。

一是以員工認同的公司精神為航標，形成獨具特色的“草原石油文化”內涵，增強隊伍的凝聚力。在草原上工作過的人都有這樣的體會，草原的天氣冬天寒冷夏天炎熱，風沙大，人煙稀少，沒有鬧市的喧囂，只有寂寞相伴。在這種情況下，怎樣帶好隊伍？形成與生產經營管理模式相輔相承、員工認同、符合公司發展方向的企業文化是關鍵，特定出公司精神：奉獻草原，艱苦奮斗，融合創新，追求卓越。經營管理理念：儲量有限，管理無限。還有將從員工那里收集到學習理念、人才理念、健康理念、安全理念、環保理念、人生格言、行為規范、員工誓言、員工十大禁令等內容裝訂成冊，發到每名員工手中，讓每名員工記在腦海里，落實在行動中，形成了獨具特色的“草原石油文化”內涵，增強了員工隊伍的凝聚力。

二是以機制創新為手段，形成有形與無形相結合的“草原石油文化”特色。一年來我們實施了“一項管理”，即實行準軍事化管理，達到六個統一，就是對前線當班員工實行統一性起床、早操、內務、就餐、工作、熄燈。這既體現出對離家在外的員工身心健康的愛護，也是培育良好作風和團隊精神的有效方法。落實了“兩種手段”，即一種是對管理干部實行“達標創星”百分考核。按照項考核內容，每季度根據總評分數，給每人評出紅星、黃星和藍星，與崗位職責津貼相掛鉤兌現。第二種是實行員工低級管理末位促進制。每季度對三大系統個班站崗進行考核，對末位進行處罰。開辟了“三個課堂”，即公司領導班子每周五的中心組學習課堂，交接班干部夜校課堂，深入班站調研活動課堂。開展了“四項活動”即黨員、干部課題立項活動，先進人物掛牌帶“徽”上崗示范活動，外雇員工自我管理的“班站長協會”活動，黨員干部重點油井分析管理大包干活動。“草原石油文化”的逐漸形成，帶動著科爾沁油田的持續穩定地向前發展。

三是實行民主管理，班站長協會是員工心中的銀色氈房?！般y色氈房”是指蒙古包，就是溫馨的家的意思。今年以來，我們每個月召開班站長協會，會上大家各抒己見，對公司生產經營情況及工作情況發表個自的看法，積極主動提合理化建議，站崗長之間互相學習，互相交流，互相取長補短。班站長協會將收集到的創新建議和意見反饋給公司，成為公司班子的“賢內助”，在領導與員工之間架起了一座民主管理的橋梁和互相溝通的橋梁?！疤刂泼骸本褪菍嵭忻裰鞴芾淼囊豁棸l明，員工們發現公司油管廠清洗油管時清洗出來的殘存物能夠再利用，摻到煤中燃燒，既增加了燃值，又保護了環境。這個建議通過班站長協會反饋到公司，通過試用運行，一個冬季就可以節約燃料煤余噸，節省燃料費用萬元。班站長協會代表了職工的利益，反映了員工的心聲，銜接了干群關系，提高了公司管理透明度。在這個溫馨的大家庭里我們自辦起了《大草原》簡報，組織開展了舞蹈培訓、歌詠比賽、乒乓球賽、排球賽、籃球賽等豐富多彩的文體活動，豐富了員工的業余文化生活。

不經歷風雨怎能見彩虹。我們開發公司從接手時期的萬事從頭來，到如今形成占廠產量三分之一的產能規模，以及在隊伍管理方面取得的成績，這不能不說我們開發公司是一支闖蕩外圍求生存、開拓創新求發展的鐵人式基層隊，但是我們并沒有滿足，我們正按照集團公司在南戴河會議上的要求，向著建設年產萬噸以上油田宏偉發展目標邁進，向著“創鐵人基層隊，爭當行業一強”的目標邁進。