個人先進事跡:立黨為公的楷模

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6月8日，海軍黨委作出決定，在海軍部隊廣泛開展向東海艦隊某登陸艦支隊政委馬友同志學習的活動。

馬友在師級主官崗位任職10年，堅持立黨為公，秉公用權，留下一串清正廉潔的記錄：沒有用手中的權力為自己、為家庭、為親友謀取一絲私利；調整使用干部2000多人次，沒有許過一次“愿”；主持研究部隊建設重要問題上百次，沒有一次個人“說了算”；征接新兵近4萬人，沒有接過一個“關系兵”；在數千萬元營院工程的興建中，沒有替人打過一次“招呼”……他模范踐行“三個代表”重要思想，忠實履行我黨我軍全心全意為人民服務的宗旨，先后被海軍和東海艦隊黨委評為優秀共產黨員、優秀黨務工作者、黨風廉政建設先進個人。

“公道正派用權，是黨和人民對我最起碼的要求”

馬友從一名普通的基層干部一步一步走上支隊政委領導崗位，面對職位的升遷，他經常提醒自己：“權力是黨賦予領導干部為人民服務的一個平臺，權力越大，責任越重。作為一名黨委書記，公道正派用權，是黨和人民對我最起碼的要求?！?/p>

選人用人歷來是官兵關注的焦點，也是衡量領導干部能否秉公用權的重要標準。馬友常說，用什么樣的干部不僅關系到一個人的前程，更直接關系到黨的威信，關系到部隊的凝聚力和戰斗力。在干部使用上，他提出了“三不用”原則：不用私心重的，不用工作不負責任的，不用跑官要官的。

2001年9月，馬友被出租車撞傷后，一名干部把一張價錢不菲的紅木躺椅送到他家，說是傷筋動骨一百天，躺在椅子上有益于養傷。馬友想起這名干部曾提出提前調整職務的要求，就嚴肅地對他說：“你的好意我心領了，但東西我不能收?！?/p>

后來又有一名干部來看馬友，希望馬友在他的職務調整上多關照，臨走時把一個裝有2000元錢的信封放在床邊，并說他家鄉有個習俗，看望病人的禮物是不能退的，否則就不吉利。躺在床上的馬友笑了笑沒說話，但第二天就讓妻子通過郵局把錢寄還了那名干部，并注明：這是寄，不是退。

對來辦公室或家里送禮的，不管來人是誰，“招數”多高，馬友都一次次退回，并對送禮者進行批評教育。

“想送禮最好的禮物是政績，想進步最好的途徑是干好工作?！边@是馬友經常對官兵講的一句話。支隊裝備修理所車間主任王登高是業務尖子、修理能手，先后6次榮立三等功。但由于他提干晚，職務低，年齡已到所任職務的最高年限。為保留人才，在馬友的提議下，常委們一致同意給王登高提前晉職。

不拿原則做交易，就得頂住壓力，不怕得罪人，不怕挨罵。這一點，馬友體會尤深。

一次，駐地一位與馬友家是世交的領導找到馬友，希望給在部隊工作的侄子提升職務，并允諾找他熟悉的一位部隊領導為馬友的進步說說話。他先后3次登門“做工作”，卻被馬友以“你侄子能力素質一般，群眾測評通不過”為由擋了回去。

今年年初，上級分給支隊兩個士官提干指標。一時間，馬友和其他支隊領導接到不少說情的電話和條子。馬友讓政治部向全支隊官兵公布提干條件，要求各單位按條件選拔，政治部按條件考核，并將擬提干對象張榜公示10天，然后支隊召開常委會確定人選上報艦隊黨委。近4年來，支隊提升調整使用干部800多人次，德才表現優秀的占絕大多數。

“黨把我放在這個位置上，我就要讓黨放心”

在馬友看來，作為領導干部、黨委書記，最主要的政治責任莫過于帶出一個廉潔、高效、務實的領導班子。上任后的第一次黨委會，他就主持制定了《黨委議事規則》、《加強黨委自身建設的措施》、《加強支隊黨風廉政建設的措施》等6項規定。有的同志不理解，說這些規矩限制了別人也捆住了自己。馬友卻說：“只有立好的規矩，才能破壞的規矩。黨把我放在這個位置上，我就要讓黨放心?！?/p>

2002年，支隊要集資建干部經濟適用房的消息傳出后，一下子涌來12家建筑單位。一名建筑商通過關系找到馬友家，遞上一個厚厚的信封，請他出面“打個招呼”。馬友立即拉下臉來：“你把我當成什么人？”第二天，馬友在辦公會上對班子成員強調：“干部集資建房的錢都是省吃儉用攢下的，要精打細算，把好事辦好。誰也不能走歪門邪道，搞錢權交易！”后來通過招投標，支隊為每戶干部省下了1萬余元的建房成本。

在一些人看來，吃吃喝喝似乎算不上什么大事，但馬友曾和常委們算過一筆賬：如果每個團級單位年均花掉30萬元招待費，全支隊就是100多萬元，夠蓋一棟家屬樓?！安患庸澲?，一棟大樓就會被我們用筷子一點點吃掉?！瘪R友說。

過去，支隊有個慣例，支隊領導上任要用公款請一次客。馬友上任后，主動找兩位一起新提升的領導商量：“客我們合伙請，但錢要自己出，這樣感情更真摯?！睆拇?，這個“慣例”也悄然消失了。

馬友不僅自己帶頭狠剎“吃喝風”，還規定支隊領導和機關干部下基層一律吃工作餐。上級工作組來支隊，馬友照樣安排在干部食堂吃工作餐。

一天晚上，一名干部家屬給馬友打電話，反映個別領導應酬多。第二天一大早，馬友和支隊長戴志興商量，就純潔領導干部生活圈、交際圈問題專門召開一次黨委民主生活會。會上，馬友嚴厲批評了個別班子成員。他說：“時代變了，黨性不能變，領導干部要緊跟軍事變革潮流，而不能跟著不良風氣走?！睍?，黨委制定了《領導干部社會交往20條準則》。此后，黨委成員都嚴格執行準則，把主要精力放在工作上。

一年“八一”建軍節，駐地一家單位到部隊慰問，送給支隊每個常委1000元慰問金。馬友當時不在場，事后立即表示這錢不能拿。他說：“我們的職位是組織給的，這錢應該交給組織?！弊詈?，所有常委都把錢上交到了支隊財務科。

幾年來，馬友身體力行做榜樣，從嚴治官帶“班子”，支隊全面建設不斷邁上新臺階，連續3年被海軍東海艦隊評為軍事訓練先進單位，支隊黨委連續3年被艦隊黨委評為先進師黨委。

“立黨為公，就要嚴于律己，時時事事維護黨的形象”

馬友擔任支隊政委不久，一個老同學找來，動員他利用職權“做些事情”，說：“這年頭，領導干部想不腐敗都難，有權不用過期作廢?！?/p>

聽了這番話，馬友心情很沉重。他想，個別領導干部走上犯罪道路，身后總要留下一條令人深思的軌跡：從喪失道德準則、放棄黨性原則始，至違紀違法、身敗名裂終。他們的所作所為，敗壞了黨在群眾中的聲譽，損害了黨的形象。馬友告誡自己：“立黨為公，就要嚴于律己，時時事事維護黨的形象?！?/p>

1998年，馬友分了新房，營房科的同志說：“你和嫂子都忙，就讓我們幫著張羅吧?！瘪R友正色道：“房子是組織上分配的，裝修卻是個人的事，還是自己張羅住著安心。”整個裝修過程，他沒用公家一根木料、一顆螺釘，也沒讓官兵幫過一次忙。

馬友在某新兵訓練基地當政委時，一年基地派人到他老家接新兵。馬友的姐姐打來電話說：“鄰居家的孩子想去當兵，讓你幫幫忙?！笨神R友卻沒有向接兵的干部說一個字。事后，姐姐生氣地數落：“咱家十里八鄉就數你官當得大，咋就不能帶上幾個人，讓全家在鄉親面前長長臉？”馬友對姐姐耐心解釋：“部隊講五湖四海，如果我把三親六戚都帶來，部隊豈不成了‘馬家軍’？再說，征兵工作是關系部隊建設和國家安全的大事，我做領導更要依法辦事?。　?/p>

去年初，馬友的內弟和弟媳雙雙下崗，家庭生活困難。他們抱著希望來到上海，指望姐夫在部隊給找點兒事做。馬友所在部隊有不少職工和臨時工崗位，只要他開口說句話，這事不成問題?？神R友卻對內弟和弟媳說：“如果我們不是一家人，這個忙也許我能幫?？赡銈兪俏业挠H戚，這個忙我不能幫?！?/p>

馬友常說，領導干部做任何事情都要掂量是否有利于部隊建設，是否代表廣大官兵的根本利益，是否有利于維護黨的形象。

支隊俱樂部文化活動中心建成后，有的同志提出主要用來保障上級和支隊領導活動。馬友當場表明態度：文化活動中心是官兵的娛樂場所，不是哪個領導的“包廂”，必須每天對官兵開放。

對涉及官兵切身利益的事，馬友總是帶著感情去辦，千方百計抓好落實。他說：“領導干部每辦一件實事，官兵就添一份喜悅，黨群關系就密切一層，黨的威信就提高一分?！?/p>

2002年，支隊黨委為基層官兵辦實事55件，2003年辦實事58件。一次，他在某大隊檢查工作時發現水管老化，影響正常供水，立即指示后勤部解決。一周后，投資30萬元新換的水管解決了官兵們的用水難題。今年5月的一天，一名干部家屬打電話向馬友反映，因房屋破舊、排水系統損壞，下雨時家中進水深達20多厘米。馬友連夜帶人上門查看，現場拿出解決方案。事后，他多次自我批評，反省自身作風不實的問題。為了隨時傾聽官兵的呼聲，他將自己辦公室、宿舍的電話向全體官兵和干部家屬公開，并要求政治部開通了“干部家屬熱線”、“心理咨詢熱線”。他還提議建起了“水兵網吧”，既引導官兵學習電腦和網絡知識，又在網上與基層官兵敞開心扉談理想、談人生。

為了給官兵創造安居樂業的條件，近幾年來，支隊先后籌措資金近千萬元，對所有基層單位的士兵宿舍、飯堂、俱樂部、門診部、訓練室進行了整修，對營區進行了綠化、美化，而支隊機關辦公樓、機關干部宿舍樓、機關食堂卻沒有動一磚一瓦。與此同時，100多套經濟適用房如期竣工，解除了家屬隨軍干部的后顧之憂，新建的161套士官公寓，使士官家屬來隊不再“打游擊”……

官兵們反映：馬政委辦的正是我們盼的，跟著這樣的領導干，心里痛快，干得有勁，部隊建設不愁搞不好。