公司黨委事跡材料

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去年以來，*縣委牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，把深化和拓展“三級聯創”活動作為農村基層組織建設根本抓手，將領導班子、黨員隊伍、工作機制、經濟發展和社會穩定工作融為一體，形成了一整套全面系統抓農村黨建的工作思路，有效加強了農村*山莊酒業有限責任公司黨委現所屬黨支部7個，黨員115名。集團主要產品有山莊老酒、啟健牌酒精和DDGS蛋白飼料。是ISO9001和IS014001國際質量環境管理體系雙認證企業、河北省質量管理獎企業、現已成為河北輕工50強、承德工業20強企業之一。

近年來，山莊企業集團黨委在市委、縣委的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞企業生產經營這個中心，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，凝人心、聚合力，使企業在激烈的市場競爭中煥發出勃勃生機，呈現出迅猛發展的勢頭。1999年以來，先后被市委市政府評為“優秀企業”，被省委省政府評為“質量效益型先進企業”、“省重合同守信用企業”和“思想政治工作先進企業”，多次被縣委評為“先進基層黨組織”。

一、緊緊圍繞基層組織建設這一核心，打牢黨組織建設的根基。

企業實施民營化改造化，企業黨建工作面臨新課題，如何適應改制后的新體制、新機制和新環境？集團領導認識到，企業要和諧、穩定、健康發展，就必須完善黨組織，依靠黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶動和凝聚廣大員工為企業發展做貢獻。民營企業的黨建不是可有可無，而是黨建工作只能加強不能削弱。從集團改制開始的同時就把政治素質較高、工作責任心較強、懂生產經營、善管理的領導干部籌建到黨委班子和黨建設中來，做到了企業生產與組織建設同部署、同考核、同獎懲。一是結合生產經營組建黨組織，堅持把支部建在生產一線，黨小組建在車間、班組，使黨支部的工作與企業管理生產緊密結合起來。按照便于生產、便于管理、便于活動的原則，所屬7個支部，支部成員和相應生產負責人“雙向進入，交叉任職”，從而把黨建工作做到生產領域中去。堅持在企業發展上做“發動機”，加油鼓勁；在經營決策上做“導航儀”，把關定向；在引進人才上做“助推器”，出謀劃策，使黨建工作最大限度地為企業發展服務。二是實行目標考核，黨委對各支部實行目標化管理，層層明確目標，一級對一級負責，年初，集團黨委與各支部第一責任人簽定黨建目標責任狀，并與集團生產經營責任目標一同下達，擬定詳細的考核方案，年終考核結果同第一責任人的年薪掛鉤。05年在開展先進性教育活動中，黨委對支部負責人及時搞好業務培訓，并將先進性教育活動列入本單位月考核任務。三是加強陣地建設。集團對企業黨建大力支持，建起了黨員活動室，投資了20多萬元購置了黨員電教設備，按照“五有五上墻”的標準加強了陣地建設，建立和完善了組織制度。集團黨建工作始終與生產經營相結合，堅持“”制度，即組織生活制度、班前一會，班后一課制度、民主生活會制度，不斷使黨組織工作走向制度化、規范化。

為進一步增強黨組織的戰斗力和凝聚力，培養一支過硬的黨員隊伍，黨委注重從一線發展黨員，注重在企業的關鍵崗位上發展黨員，不斷補充新鮮血液。四年來，集團共發展黨員49名，占黨員總數的42%，培養入黨的積極分子百名以上。目前集團董事會、監事會99%都是黨員，中層以上干部90%是黨員。

二、緊緊圍繞思想政治建設這一重心，建設一支凝聚力強、戰斗力強的黨員隊伍。

幾年來，集團黨委始終圍繞企業的生產經營實際開展工作，一是加強思想教育，增強員工的主人翁意識。針對企業改制后廣大員工存在著觀念滯后的問題，黨委結合實際教育黨員干部和員工，并堅持把黨員的思想政治工作滲透到企業生產經營與管理的過程中，促進企業管理水平的提高，堅持把思想政治工作滲透到車間班組中，激發職工工作的積極性，堅持把思想政治工作滲透到文體活動中，開民潛移默化的教育，使思想政治工作與生產經營協調發展，同步推進。從而使廣大黨員干部和員工自覺樹立為企業發展做貢獻的主人翁意識。二是培育企業精神，營造積極向上的文化氛圍。集團黨委確定了“靠干部贏得職工、靠職工打造精品、靠品牌開拓市場、靠誠信回報社會”的企業精神，從抓學習教育入手，堅持不懈的開展創建學習型企業活動，鼓勵員工在學習中長進，在學習中創新。通過不斷的理論學習、業務培訓、外出學習等手段來提高他們的政治、文化和技術素質。集團黨委職能由領導變為引導，由管理變為服務，由“無形”變為“有形”，由單調變為多種，找到了黨建與經濟建設的最佳結合點，保持了黨組織的生機與活力。改制后，集團將離退休101名黨員的組織關系轉至所在社區，通過定時走訪看望等形式，及時了解黨員的生活和思想情況，充分聽取他們對企業發展的意見和建議。內部通過《山莊周末》不斷加大對黨員干部和廣大職工保持黨員先進性宣傳和發動。在去年的先教活動中，通過建立“黨員模范崗”、“成立黨員突擊隊”，涌現出了一大批以廠為家，愛崗敬業為企業發展做貢獻的模范。在企業管理上，集團黨委經理層一道推行了現代企業管理模式，實行全員競爭上崗、動態聘用、一崗一薪制度，對生產單位實行成本節余獎加單項獎考核辦法，對承包單位實行銷售、盈余開支的考核辦法，按勞取酬，使每一份勞動都體現價值，形成了“人人有事干，事事有人管”的良好工作氛圍，每個員工的業績一目了然。

三、緊緊圍繞企業經濟發展這一中心，努力建設新型現企業集團。

企業在不斷改革和變化中前進，企業的黨建工作必須跟上變化的形勢，黨委認真總結經驗，并在實踐中堅持了“四個結合”：一是從從嚴治黨與從嚴治企相結合；二是黨員先鋒隊建設與員工隊伍建設相結合；三是黨的活動與企業管理制度相結合。黨的活動是起保證監督作用，是為企業管理服務的，只有站在全局的高度，教育到位，管理到位，企業才能有一個規范的運行程序，實現現代化企業管理的良性循環。四是主題活動創新與管理辦法創新相結合。開展主題活動，關鍵是圍繞發展這個中心，集團黨委一年一個主題，開展實實在在的黨建活動，黨員干部在其中也發揮了實實在在的作用。在開展先進性教育活動中，黨委密切聯系廣大職工，廣泛開展主題實踐活動。重點實施了“八項工程”即：市場開拓工程、酒精飼料擴能改造工程、繼續實施《清潔生產促進法》、素質提升工程、企業信息化工程、“安居”工程、效益增收工程、企業文化建設工程。

集團作為省級農業產業化重點龍頭企業，在贏得了較好經濟效益的同時，也帶來了巨大的社會效益。集團利用玉米這一資源優勢，現在每年生產DDGS蛋白飼料6萬噸、食用酒精6萬噸，瓶裝白酒1萬噸，二氧化碳5000噸，可消耗玉米16萬噸，可帶動4.5萬農戶種植高油玉米，保護了種糧農民的積極性；利用飼料可帶動1萬余戶發展畜牧養殖業；利用二氧化碳作為大棚葉肥，帶動4000余戶發展大棚種植，同時還可帶動相關產業的發展（如運輸業、包裝業等）。將來循環經濟示范園項目建成后，每年可生產DDGS蛋白飼料25萬噸；配合飼料12萬噸；燃料乙醇20萬噸；優質食用酒精12萬噸；瓶裝白酒5萬噸；低壓、液態、純凈二氧化碳15萬噸；食用玉米油2.5萬噸。

幾分耕耘，幾分收獲，幾多創新，迎來幾多朝陽，企業四年四大步，年年都有新的變化和提高。

*年，集團實現銷售收入3.53億元，同比增長39.1%；實現利稅8377萬元，同比增長33%。

*年1-3月份，集團實現銷售收入10459.3萬元，同比增長72.9%；實現利稅1803.7萬元，同比增長49.9%。