抽紗公司經理事跡材料

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尊敬的各位領導，親愛的姐妹們：

大家好！

我叫*，現任文登市晟林抽紗有限公司總經理。公司座落在文登市經濟技術開發區，占地36畝，注冊資本300萬元，固定資產1300萬元，廠內職工120名，廠外加工點30個，參與加工人員3000多名。近幾年，公司先后獲威海市“文明誠信民營企業”、文登市“先進民營企業”等稱號，我個人也獲得威海市“優秀女自主創業者”、市“十佳青年”等榮譽稱號。下面將我的工作情況向領導和姐妹們匯報一下：

我匯報的第一點是：敢闖肯干，不畏艱難，勤奮伴我一路成長

吃水不忘打井人。能從一名繡花女工，成長為擁有自營進出口權的抽紗公司經理，我的成長得益于云龍集團的教育培養。

19*年，我高中畢業后在家繡花。由于技術不錯，被云龍繡品公司聘為技術員，先后在口子、天福山等鎮擔任繡花老師。工作中，我認真努力，技術不斷提高，得到了同事的稱贊和領導的認可。83年，公司把在口子鎮組建繡花廠的重擔交給了我。那年我才21歲。初生牛犢不怕虎，我心里只有一個念頭：領導這么信任我，我一定得把任務完成好。為了協調租賃車間，我硬著頭皮跑鎮政府；沒有工人，我壯著膽子跑村串戶，一遍一遍向村干部、群眾宣傳市場前景，做群眾的思想工作……不到一年，就發展了十多個鄉下加工點，聚攏起上千人的加工隊伍，各個加工點都辦得有聲有色。此后，我又先后擔任了云龍公司大永福分廠廠長、公司機工車間主任等職。一次次艱苦的磨練，我的業務水平、組織協調能力有了很大提高，為以后創業打下了一定的基礎。

19*年，云龍繡品要成立服裝廠，老總再次將我推上重要崗位，放手讓我去籌建。當時女兒還不滿周歲，我心里挺猶豫的，可想想公司對自己的信任，我咬咬牙，把女兒送給鄉下婆婆照看，一心撲在了工作上。從廠房選址到設備安裝，從人員搭配到設施布置，從來料加工到出口裝箱，里里外外、大大小小，都是我一手操辦。整個組建過程，我邊學邊干，不懂就虛心向行家請教。那一年主要給阿拉伯生產睡袍，效益非常不錯，得到公司領導的肯定。

*年，公司在青島外貿的業務量急劇下滑，訂單大大減少。為扭轉局面，領導派我長駐青島辦事處。在家人的支持下，我又一次舍小家顧大家，忍著對家、對女兒的留戀之情，前往青島上任。從生產一線轉到負責外貿訂單，對我來說是一個嚴峻考驗。我天天往外貿公司跑，掌握各項業務的相關資料，與業務人員進行溝通，及時獲取貿易信息，篩選反饋給公司領導，以爭取更多的生產訂單。四年時間，從青島回來休假，我從沒呆在家里陪女兒，而是跑到公司生產車間，到生產一線，全面了解生產進度、加工質量、交貨期，掌握第一手資料，再反饋給青島總公司，真正發揮了辦事處聯絡傳達的有效作用。由于較好地協調各個環節，發展形成了產、供、銷相互銜接的良性循環，不僅穩定了老客戶，還發展了一大批新客戶。也正是這四年，我的業務能力有了一個質的飛躍。接觸的人員層次高、觀念新，獲得信息的渠道廣，使我開闊了眼界，增長了見識，對我來說，真是一次難得的發展機遇。

我匯報的第二點是：真誠做人，仁義經商，誠信讓公司立足商海

改革開放不斷深入，大批民營企業如雨后春筍蓬勃興起。我本就有一股不服輸的倔勁，總認為別人能干成的事，自己也一定能行。市委、市政府鼓勵發展民營經濟的政策，更激發了我自主創業的決心和信心。98年9月，我得到領導的理解與支持，辭去云龍分廠廠長職務，籌資30萬租了400平米廠房，買下10臺萬能機，從鄉下招用20名女工，正式邁出了自己創業的第一步。憑借多年摸爬滾打的行業經驗，小工廠起步就有了很好的發展勢頭。

誰想天有不測風云。當時我的訂單主要來自土耳其，創業第二年，土耳其發生大地震，緊接著又是總統競選，國內一片混亂，導致市場癱瘓，產品不能及時出口，我生產的100多萬元的產品囤積在家。這對于一個剛起步的小公司，無異于天塌了下來。當時，我壓力特別大，吃不下，睡不著。建廠時的借款沒還上，又積壓了這么多流動資金，公司的出路在哪里？經過了解，若起訴簽約的青島外貿公司，至少可以追回*%的貨款。但考慮雙方合作一直很好，這種情況又不是對方不講信用造成的，作為一個合作伙伴，我實在是狠不下心、撕不下臉來，雖然這是自己應有的權利。這批貨積壓了2年，最后我以半價銷售出去，損失60多萬元。

當時土耳其客戶的購貨額占了我生產總額的*%。他的訂單一停，我的公司就面臨著停產。怎么辦？能就這樣敗了嗎？這不是我的性格。做事先做人。雖然那兩個月職工只上了幾天班，我還是借錢發給工人基本的生活費、鄉下加工點的加工費。正是此舉，堅定了員工對我和企業的信心，大家一致表示，要和我一起渡過難關。

這期間還有件巧事。一天我到威海辦事，在海浜路意外撿到一個皮包，里面裝有4萬6千多元現金。我放下自己的事兒，根據包內的一張業務單據，幾番周折把錢還給失主。失主感激得第二天就送來了題有“拾金不昧，好人一生平安”的錦旗。

眼看土耳其在短期內不能提供訂單，我毅然做出決定---轉產。經過充分的市場考察，我瞅準了床上用品。沒有設計人員，又缺少懂這方面技術的工人，我耐心地手把手示范、教授。探索是艱難的，因而浪費非常大。剛開始接觸床上用品，對于布料的縮水率、尺寸等都掌握不準，常常整匹量地浪費布料。一段時間后，工人都有些縮手縮腳了。我深知實踐出真知的道理，就鼓勵工人：“大家盡管做，因技術出錯造成的損失由公司承擔?！痹趯捤傻恼吆臀业墓膭钕?，工人們肯學肯干，技術水平不斷提高，公司從生產臺布轉為加工被套，最后轉到棉被加工。

由于企業處于爬坡階段，轉產成功后，廠房小、設備少等問題又凸現出來。為了實現企業的擴張，2002年，我用廠房做抵押，籌資300萬元，在開發區征地36畝，建起新廠區，注冊成立了文登市晟林抽紗有限公司，并陸續在05年、*年投資400多萬元，引進兩臺日本WEMS公司的飛梭電腦繡花機，逐步提高企業的科技含量。

我匯報的第三點是：以人為本，科學管理，和諧促企業不斷發展

人才是企業發展的不竭源泉。作為一個企業領導者，我不但自己擠時間充電，取得了山東理工大學企業管理?？飘厴I證書，把所學知識運用到企業管理中，還注重廣納賢才，面向社會招聘有經驗的行家里手、引進高校畢業生，根據他們個人的特長，安排到適當崗位，讓他們在實踐中施展才華。工作中，注意虛心聽取員工意見，對于有創意的建議，盡量創造條件幫他們實現。我還多次派他們參加洽談活動，開闊視野和思路。每年這方面的費用都達30萬元以上。

企業文化是一個企業的靈魂。溫情不但可以創造良好的工作環境，充分調動大家的工作積極性，還可以讓企業充滿生機與活力。管理中，我從員工的飲食起居，到日常生活中瑣事都給予關心，盡自己的能力為他們創造良好的生產生活條件。有一個職工父親剛去世母親又得了重病，家庭非常困難，我得知后帶著慰問品親自到醫院看望她母親，還拿出2萬元幫她買房子，為她操辦婚事。正是這種溫暖的工作環境，凝聚起職工的心。企業愛工人，工人也把企業當成自己的家，他們處處為公司著想，把公司的利益放在最重要的位置，涌現出一大批不計得失、拼搏奉獻的好員工。電腦繡花機進廠后，一時找不到懂技術的操作人員。眼睜睜地看著200多萬的機子閑置在那里，我心急火燎，半夜十二點跑到廠內盯著繡花機發呆，恨不得一刻之間就弄明白它的運轉原理。這時，廠內一名設計員小于挺身而出，對我說："廠長，我就不信咱不能讓大機正常運轉。我試試!"我抽調了幾名技術骨干，和小于一起研究。一個多月，小于晚上就睡在大機車間。功夫不負有心人，大機終于運轉起來，我懸著的心才真正落了地。年終總結中，我特意設了一項主人翁特別獎，表彰在工作中涌現的愛廠如家的員工。

工廠步入了正軌，我又想盡自己的能力為社會多做點貢獻。獲悉市婦聯開展“巾幗企業行”活動，我積極參與，在幾個較偏遠的村子開設了加工點，投資12萬元買了一輛面包車和一輛廂式貨車解決運輸問題，還為婦女提供了設備，定期進行培訓。3年來，加工點的年加工量超過百萬件套，工人人均年增收8千多元。

一分耕醞，一分收獲。在公司內外員工的共同努力下，公司經濟效益逐年增長，20*年產值達520多萬元，上繳利稅40多萬元，設計生產的產品暢銷30多個國家和地區。產品分別通過了ISO*01、ISO14001、OHSAS1*01等國際認證，為企業大踏步走向世界鋪開了坦途。

各位領導，姐妹們，我能取得今天的成績，是各級領導及社會方方面面理解、支持的結果。今后我將繼續努力，不斷發展壯大晟林公司，以良好的業績為女性爭光，來答謝各級領導對我的關心和厚愛。

謝謝大家！