獨家原創:公司黨總支書記先進事跡材料

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“盛年不重來，一日難在晨。及時當勉勵，歲月不待人?！闭幨⒛甑墓峦疽恢庇眠@首詩勉勵著自己，促使自己在成功的基礎上不斷前進，也帶領員工在謀求公司更好發展的道路上奮力拼搏著。在遼寧省公司上上下下，只要一提起公司黨支書記兼經濟師郭勇，大家說得最多是兩個字：好人。是啊，郭書記文質彬彬，和藹可親，有一副好面相；郭書記雖然名字里帶著個“勇”字，但他勇敢睿智、處事果斷、樂于助人，有一個好人緣。實際上，了解郭勇的人，誰不知他的“好”豈止這些。

郭勇好學。在企業文化方面，他本著從實際出發，有抓有放的原則，針對遼寧公司的具體情況，郭勇同志將全力加強宣傳遼寧公司和全力貫徹局“信•和”文化項目行活動作為2008年企業文化宣傳工作的兩條主線。按照這一工作思路，遼寧公司組織開展了一系列的宣傳活動，與直屬公司同步舉辦了“奧運年，中建心”系列活動，包括奧運萬人簽名活動、奧運知識競賽、五一宣傳奧運、宣傳遼寧公司的爬鞍山千山的比賽活動；舉行了沈陽地區信和杯籃球賽，增進了各項目的交流與溝通；在局名義的項目上進行了信和文化的宣貫，在公司機關和項目上樹立了信和文化圖牌等。遼寧公司CI工作在東北地區得到總公司相關部門的認可。

郭勇好“動”。由于初來乍到，情況不熟，他沒有急于開展工作，而是帶領各相關部門負責人深入項目調研。12月份，此時的東北大地已是千里冰封，萬里雪飄，氣溫降到零下十幾度。然而，“新官上任三把火”，郭勇沒有被嚴寒的天氣所困擾。一咬牙，這個生在南方，長在南方的“湖南伢子”硬是堅持了下來。跑項目、查資料，經過近一個月的基層調研，他了解到，遼寧公司在發展初期，由于追求發展規模而忽視了發展質量，管理不規范，部分項目運轉困難，個別項目甚至出現了嚴重虧損。而出現這種現象的主要原因在于遼寧公司制度體系不完善，員工規范管理意識亟待加強。針對這種狀況，郭勇同志旗幟鮮明地提出在遼寧公司范圍內全面推進規范管理，加強制度建設。從08年一月份開始，郭勇同志開始有計劃，分步驟的抓規范管理推進工作。

郭勇好“闖”。加強規范管理，是直屬公司新班子成立以來的重要發展策略。作為遼寧公司的總經濟師，郭勇同志憑著自己在企業管理中的經驗積累，深深意識到規范管理對一個公司發展舉足輕重的作用。07年12月，走馬上任后，郭書記首先便以規范管理為工作的突破口，奏響了他來遼寧后的第一部序曲。

他首先在遼寧公司大力貫徹直屬公司的《規范管理十六條》，通過加強深化員工的規范意識，召開規范管理推進會，項目管理交底會等形式，向全體員工發出了“一定要搞好規范管理工作”的強烈信號，首先給員工從思想上敲響了警鐘。其次，年輕富有工作激情的郭勇書記勤于思考，在不斷優化工作思路的過程中，在遼寧公司創新建立起執行力考核機制，將執行力作為一項績效考核的重要依據，并列項進入正式考核，這一舉措大大增強了遼寧公司的執行力，為推進遼寧公司健康穩定的發展作出了較大貢獻。

“沒有規矩，不成方圓”。郭勇同志深知，要想建立一套嚴格的規范管理體系，僅僅提高思想意識是遠遠不夠的。為了做到有章可循，郭勇同志身先士卒，加班加點，帶領相關負責人著手展開制度匯編工作。郭勇同志工作態度十分嚴謹，他對每一個制度都要親自審閱，對每一個制度都要組織各部門各項目進行交叉審閱，以此來保證制度的科學性和可操作性。他的這種嚴謹的工作作風也感染了其他人，在他的主持下，到2008年4月份，在不足三個月的時間內，遼寧公司五大制度體系文件全部出臺，為遼寧公司全力推行規范管理工作奠定了堅實的基礎。

有了堅實的制度做后盾，郭勇同志接下來組織員工開展了對機關和各項目的制度貫徹活動。他組織了機關和各項目對制度體系文件進行了學習，并邀請局、公司領導對遼寧公司規范管理及制度的執行情況進行了多次綜合檢查，同時在遼寧公司內部組織自身進行多次自查。

在他的強力推行下，全體員工的制度意識大為增強。如今，按制度辦事，按程序辦事，已成為遼寧公司管理文化的主流。

郭勇好才。剛到遼寧公司任總經濟師一職，就有部門來匯報工作，訴苦說商務線缺人才，現有的商務人員業務技能亟待加強。聽說這一情況的他，并不急于增調商務合約管理人員，而是對公司商務合約人員進行摸底，并通過個別談話，徹底了解情況。

通過了解情況知道，原來公司新進的商務合約專業學生不少，只是由于工作經驗不足，業務水平有待提高。知道這一情況，郭書記身先士卒，自己先帶起了學生，并分別給公司比較資深、業務能力相對較好的幾位商務合約主管找了徒弟。通過半年多的培養、激勵，先前年輕的青年員工們迅速成長，涌現出曹曦、孟倩等一批商務技能突出的青年員工，通過進一步的的調配，遼寧公司商務水平整體提升。

郭勇好“面”。郭勇同志具有多年的項目商務合約管理經驗。來到遼寧公司后，他發現，遼寧公司的商務合約管理部門基本上是投標報價部門，公司機關對項目的商務合約管理基本上放棄了指導、監管、服務等各項職能，造成了項目商務合約監管出現真空，商務合約工作成為當時遼寧公司最薄弱的管理環節。

針對這種情況，郭勇同志循序漸進，有的放矢，首先主要加強了公司機關商務合約部的建設。他一方面把優秀的商務合約人才充實到商務合約部，把商務合約部部門建設成權威部門。另一方面，對商務合約部重新定員定編，定職責，定工作范圍，力爭做到商務合約人人有事管，事事有人管，特別是對項目的商務合約管理工作，專門設立了成本管理、合同管理、分供方管理、預結算管理等多個崗位，初步形成了對項目進行全面管理的強有力的態勢。

先后在第四人民醫院項目舉辦了封項儀式，在世茂項目舉辦了開工儀式和“項目六個好”、“青年突擊隊”授牌和授旗儀式，邀請了社會各屆朋友包括市政府、建委、各行政主管部門領導參加，在開展文化活動的同時，真正做到了為企業服務，為生產服務，較大程度的提升了公司的形象。這些活動，提升了公司員工的精神面貌，增進了他們的凝聚力；而針對這些活動開展的宣傳工作，則提高了遼寧公司的社會信譽度和美譽度，強力推進了局信和文化在遼寧公司的落地。

郭勇好“功”。2007年12月，郭勇同志調至中建五局遼寧公司，擔任黨總支書記兼總經濟師職務。彼時他已經參加工作13年了，從最初項目上的一名預算員，到分公司商務合約部經理再到分公司黨支部書記，在每個崗位上他都憑著自己的思索和努力，取得了驕人的成績。而來到遼寧公司后，他更是憑著自己精湛的專業知識和在企業管理中積累的經驗，憑著對五局、對公司的一顆赤誠之心，全心投入，忘我工作，在多個方面工作中取得較大突破。

遼寧公司對黨建工作上的忽視也是遺留下來的“老大難”問題。為了改善這種狀況，郭勇同志在直屬公司黨委的領導下，組織遼寧公司黨總支在黨建工作方面做了大量的工作：清理了歷年來的黨建活動資料，建立了黨員花名冊，建立健全了各基層黨支部。確立了入黨積極分子，舉辦了黨員培訓班，舉辦了效能監察培訓，開展了民主評議黨員的活動，評選優秀共產黨員，組織了七一黨建活動等。這些活動的開展，在全體黨員心里種下了和諧的種子，極大的增強了廣大黨員的凝聚力和向心力。在今年的四川地震發生后，遼寧公司在第一時間進行了地震救災募捐活動，向災區人民捐獻了22460元，其中黨員起了極大的模范帶頭作用。

“羅馬不是一日建成的”，作為一個在商務合約管理方面有著多年經驗的專家，郭勇同志知道在遼寧公司要建立起一套規范完善的商務管理系統是任重道遠的，他沒有急于求成，而是制定了一套清晰的發展思路，從抓好制度建設，抓好人才隊伍建設出發。在這樣清晰思路的指引下，在優秀的商務合約人才和有章可循的制度的支持下，項目商務合約管理逐漸開始全面履行各項職能。在郭勇同志的帶領下，經過公司員工幾個月不懈的努力，遼寧公司商務合約管理水平提高十分迅速，商務戰線的各項工作開展規范。各個項目，特別是以五局名義承接的項目基本上在掌控中，一舉改變了遼寧公司商務合約管理薄弱的現象，在今年半年的績效考核中，商務合約部門由于表現出色，其部門經理被評為公司機關第一名。