建筑公司模范事跡材料

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20*年是**公司“創新管理年”。一年來，在總公司黨政的正確領導下，**公司內強管理，外拓市場，促進了各項工作的明顯進步，三個文明建設協調發展，企業核心競爭力和社會聲譽日益提高，各項責任法人綜合績效考核指標均達到總公司要求，業績顯著，公司被評為“全國創建學習型組織先進單位”、“全國工程建設質量安全信譽AAA級保障企業”、“中國企業誠信經營示范單位”、“山西省用戶滿意企業”、“全國煤炭系統優秀施工企業”和“山西省優秀建筑企業”、省屬企業“文明單位標兵”。具體體現在以下方面：

各項技術經濟指標新創了新水平。20*年，繼續堅持以承包經營為主線，全力調動全體員工積極性和創造性，圓滿完成了年度各項經營指標。全年共完成施工產值3.9038億元，同比提高338萬元，成本降低率3.5%，實現利稅1362.9萬元，同比增長64.9萬元，職工人均年收入21800元/人年，同比提高1374元，全員勞動生產率21萬元/人年，同比增長6400元，土建、安裝工程質量合格率分別達到100%，有兩項主體工程獲太原市優，兩項省優，申報五項部優，一項獲“太陽杯”。兩項獲市級安全文明工地，一項獲省級安全文明工地。安全生產實現了“三零”目標。

重點工程打出了新的聲譽。面對困難與挑戰，**公司迎難而上，精心組織，搶工期、抓質量、強管理、保安全，保證了各項工程有條不紊地進行。不僅順利移交了古交電廠和配煤廠，而且完成西山熱力網、柳林華晉沙曲選煤廠二期工程改造，加快了西山賓館和官地礦工程建設的速度，其它工程也因快捷的速度、優良的質量受到社會各界好評。在總公司重點工程建設立功競賽活動中，公司被評為一等立功單位。在屯蘭礦精煤皮帶走廊安裝及配電搶修工程中，原計劃12天的工期僅用10天時間就完成了任務，被總公司榮記一等功。特別是總公司重點工程官地礦選煤廠浮選系統改造工程中，遇到了前所未有的困難。不僅工期緊、施工場地狹窄、作業環境臟亂，而且高空作業多，交叉作業頻繁，設備運輸和吊裝困難，加之資金短缺等等。然而，不畏艱險，發揚人民軍隊敢打必勝的優良傳統和知難而上的拼搏精神，靠著一股剛毅堅忍的銳氣和堅決完成任務的必勝信念，啃下了諸個“硬骨頭”。工程按期優質高效竣工，再一次書寫了新的“**速度”，企業的影響力進一步提升。

各項管理工作有了新的進步。在“創新管理年”中，堅持精細化管理原則，加強了企業的各項基礎建設。推行了成本核算一體化考核，建立健全成本核算管理體制，加強成本管理，嚴格執行資金使用制度，加強資金使用與管理。加強預算管理與合同管理，制定完善了預算與合同管理辦法，做到無預算不付款，無合同不進場，切實維護了企業利益。推行了安全明細化、標準化管理，加大安全績效考核力度，使公司全年的安全工作始終保持在穩定狀態。建立完善了質量管理體系，強化質量過程控制，落實質量考核監督，促進了工程質量的穩中有升。

素質工程建設有了新的進展。一是通過干部作風教育整頓，廣大干部思想意識有了很大提高，作風有了明顯改變，黨群干群關系更加密切，工作主動性、積極性和創造性更加突出，恪盡職守、勇于吃苦、樂于奉獻的精神帶動職工奪取了一個又一個工程的勝利。二是通過組織職工專業培訓、技能比武，樹立典型、重獎優勝，煥發了廣大職工學技術、學管理的積極性，推動了素質工程建設的有效開展，收到了良好效果。

職工生活質量有了新的改善。我們把溫暖工程不斷引向深入，滿懷真情地為職工做好事、辦實事。年初承諾的八件好事已逐一落實。清查并盡力兌現拖欠職工的獎金；修繕了住宅樓的上下水管道和暖氣；積極與有關部門聯系，爭取外出務公和應聘機會，解決職工子女就業；重大節日為職工購買糧油；走訪慰問、幫扶救助困難職工，幫助解決困難職工子女上大學費用；為全體職工普查身體、購買意外傷害保險等，從而增強了企業的凝聚力、戰斗力。

黨的建設有了新的提高。年初，為各基層單位配齊了黨支部書記，保證了生產經營組織設在哪里，黨的組織就建在哪里，黨的生活就延伸到哪里。同時，加強了對黨員的教育管理，積極開展了“創先爭優”、“黨員安全生產責任區”、“黨員身邊無事故”、“為黨員過政治生日”等活動。下半年，通過先進性教育活動，廣大黨員的黨性得到了鍛煉，先進意識、責任意識、理想信念得到了提高，先鋒模范作用在各個方面，尤其是在重點工程建設中得到了充分發揮。特別是8月份，公司資金周轉困難，影響了重點工程建設的正常進行，經研究決定向黨員借資。短短一周時間就借資990萬元。在創先爭優考核和先進性教育活動中，公司黨委被上級評為先進黨委。

思想政治工作和精神文明創建活動也開展的有聲有色，工會、共青團的組織建設、思想建設和作風建設扎實有效。計劃生育、檔案管理、綜合治理等各項工作也有了明顯進步，廣大職工用自己的辛勞與智慧譜寫了又一曲輝煌篇章。