村新農村建設事跡材料

導語：村新農村建設事跡材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建好一個班子，夯實工作基礎

新民居建設離不開一個堅強的領導班子，縣委、縣政府和*城鎮黨委、政府把建強王營村“兩委”班子作為推進該村新民居建設的首要工作。一是縣、鎮黨委結合村兩委換屆工作，選強配齊兩委干部，特別是選舉了一個作風務實的好支書張守書，二是完善機制增活力。認真實行領導干部“兩下訪，一深入，三幫助”工作法，縣、鎮黨政領導包村，開展下訪活動，解決農村問題。*縣縣委書記齊景海，政府縣長殷立君，縣委副書記侯有民和*城鎮黨委書記林雙廷等縣、鎮領導到該村開展下訪活動百余次，幫助解決新民居建設中的實際困難36件。大力推行“兩聯一會”聚力機制（即：支委聯系黨員，黨員聯系群眾，召開黨員大會解決重大問題）。王營村5名支部聯系全村74名黨員，74名黨員聯系570戶群眾，結成長期幫扶對子，積極為所聯系群眾解難題、辦實事，幫助群眾建設新民居；三是成立組織抓落實。為推進全鎮新民居建設工作開展，在王營村建立了王營村新農村建設指揮部，鎮黨委書記任政委，一名副書記專抓王營村新民居建設工作，配合村開展新民居建設工作。四是實行民主聚合力。新民居建設群眾是主體，民主是根本。王營村新民居建設工作開展以來，從新民居開始謀劃到每項工程實施，該村都通過召開“兩委”干部會、黨員大會、群眾大會的形式，廣泛征求黨員群眾的意見和建議，集民智、聚民意、真民主，形成了新民居建設工作的強大合力；五是嚴明村規抓管理。配合新民居建設，該村制定了《新民居宅基發放、建房若干規定》，對在新村建房的申請條件、宅基分配、老宅基復耕等以村規民約的形式，固定下來，嚴格規定辦事，有效推進了新村建設工作的扎實開展。村“兩委”班子帶頭執行有關規定，自覺投身新民居建設，無論酷暑嚴冬，白天黑夜，全都奮戰在建設一線，村“兩委”干部在新民居建設中筑起了一座堅強的戰斗堡壘。

二、搞一個好規劃，確保科學實際

在王營村新民居建設之初，為確保規劃的科學合理，聘請河北信達城鄉規劃設計院對該村新民居建設進行規劃設計，制作了《邯鄲市*縣王營村村莊規劃》和“七圖一書”，規劃了三縱三橫街道框架，新農村東西長630米，南北長312米，總用地面積245畝，每戶宅基0.3畝，建房需用地190畝，加上道路廣場、村民中心、學校等公共事業占地55畝，與原村莊相比可有效節約土地700多畝。在規劃設計上，突出了梨鄉特色，在村文化廣場建設中，依托新村內梨園，建設文化廣場，使廣場建設別具一格，彰顯特色。該村將村莊規劃分別設計制作出效果圖，讓群眾更加直觀地了解新村，憧憬未來，以增信心、聚民心、下決心。

三、算好六筆細賬，激發群眾熱情

面對“浩大”工程，群眾難免心存顧慮，如何打消部分群眾中存在的畏難、懷疑情緒，鎮村組織專門人員，通過召開黨員會、群眾代表會、群眾大會、入戶動員等形式，積極為廣大群眾算好六筆細賬，激發群眾的建設繳清。一是新舊投資年限賬。由于老村群眾建房攀比嚴重，農村房屋平均“壽命”只有15年左右，而新村新民居由于統一模式，使用“壽命”至少80年，可以說，農戶一次投資一生受益；二是重復建設浪費賬。農村房子重復建設嚴重，往往是拆了建，建了拆，花費人力、物力和財力，造成極大浪費；三是一個標高節省賬。新民居建設統一模式，統一標高，共用山墻，制止了村民建房攀比增高現象，節省了大量開支；四是物料進場節約賬。老村道路彎曲，車輛進出困難，蓋房物料到不了家，物料倒運浪費人力、物力和財力，新村不存在這種現象；五是騰出土地增收賬。對新村建設節約下來的土地，可以通過復耕，發展種、養、加工業，增加農民收入；六是舒適宜居長遠賬。新民居規劃科學，新村超市、學校、幼兒園、文化廣場、村民中心設施齊備，舒適宜居，方便現代。六筆細賬贏得了群眾的大力支持，調動了他們在新村建設新民居的積極性，想法設法抓經濟，千方百計促增收，一心一意搞建設，在全村形成了齊心協力建新村的良好態勢。

四、實行六個統一，提升服務水平

新民居建設涉及農村的方方面面，如何保證群眾在新村建房而不在老村建房，如何實現新村新民居建設整齊劃一。王營村新民居建設過程中，嚴格實施六個統一，撬動新村建設：一是統一造冊登記老宅基。對原村莊宅基實行統一造冊登記，實行搬遷一戶，復耕一戶，原宅基土地仍為原戶主所有、使用，消除了村民老宅基歸公的疑慮；二是統一鎖定老村建設。嚴禁村民在老宅基上建房，防止老村建房反彈；三是統一制定建設規劃。聘請專門設計院，對新村進行了科學設計，實現全村一個規劃，使新農村、新民居建設更具科學性；四是統一招標施工建設。五是統一購買物料。壓低價格，減少開支，節省時間；六是統一配套公共設施。新村內道路、村民服務中心、學校、幼兒園、文化廣場等公共設施實行統一配套，高標準建設。在新民居建設上實行五戶一組，共用山墻，統一大小，每份南北長17米，東西寬12米，每份籌資6000元，用于新村公共設施建設，有效解決了新村公共設施建設資金難題。

五、繁榮一樁產業，壯大經濟實力

把發展王營村經濟作為推進該村新農村建設基礎，多種形式促發展。全村現有各類企業13家，參與合伙經營的就有100多戶，僅運輸汽車就發展了20多輛，村里還建起了一家股份制地板磚廠，奶牛戶13戶，養雞場12家。在辦好企業的同時，還大力發展特色農業，在“農”字上做文章，讓群眾從土地里創出“金子”來，先后與河北省農科所聯系，培育優質制種棉，共種植了600多畝，對花棉用于制種其銷售價比普通棉增加五倍，取得了顯著的經濟效益，同時引導群眾種植短技紅星新品種蘋果500畝，對全村500余畝梨樹進行了優良品種改造，發展了優質甜瓜大棚300多畝，并利用四荒地及房前屋后栽種“四六楊”樹68000株，隨著企業的投產和種植養殖業發展的同時，閑散人員的打工掙錢也增加了收入，王營村多措并舉工業、農、養殖業種植一起上，經濟效益逐漸突顯出來，村民的腰包也鼓起了許多，由人均收入幾百元一躍到現在的近3000元，群眾收入的不斷提高，為新民居建設打下了堅實的經濟基礎。同時，結合新農村建設，該村在經濟發展又謀劃了“四個一”經濟發展新思路，即建設一個大型奶牛養殖公司。成立民心奶牛養殖股份有限公司，計劃占地50畝，村民自愿入股，籌資50-100萬元，養殖奶牛1000頭左右，將王營村傳統奶牛養殖業做大做強；規劃一處高效農業園區。通過規范土地流轉，實施適度規模經營，大力發展大棚甜瓜、優質棉種培育等高效農業；謀劃建設一個民營經濟園區。利用老村和村邊廢棄地規劃一處民營經濟園區，集約利用土地，促進民營經濟發展；建設一處大型沼氣池。在新村規劃建設一處以農作物秸桿為原料的大型沼氣池，實現新村集中供氣，節省開支。

王營村新民居建設從2008年5月份開始動工，總體規劃三年內完成。在前期建設過程中，以完善新村基礎設施建設為切入點，重點實施了道路硬化，排供水管道鋪設、文化廣場、過街牌坊、學校、新民居建設及村莊綠化等工作，新村總體框架已形成。新民居建設開展一年來，該村已硬化街道、胡同5500米，鋪設排供水管道8300米，架設高壓線700米，安裝太陽能52個，栽植樹木3500株，新村部分街道胡同已綠化，建成占地30畝標準化小學一所，第一批94個農戶新房已經建成，部分已搬遷入住，2009年規劃建設的150戶新民居，目前正在緊張的施工當中，相信不久的將將來，一個嶄新靚麗的社會主義新農村將呈現在世人面前。