汽車公司總經理先進事跡

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*先生系深圳東風汽車有限公司總經理，1965年出生，高級經濟師、注冊會計師、注冊律師、管理工程碩士。1987年本科畢業于中國人民大學工業經濟管理專業，1997年研究生畢業于華中科技大學工商管理學院管理工程專業。1987年本科畢業進入東風系統從事汽車行業工作，先后擔任綜合計劃管理員、經營績效審計員、商務談判代表、講師、經營管理顧問、銷售大區總經理、東風汽車商用車市場銷售總部綜合部部長等職。

*先生知識面寬，專業結構豐富，是東風汽車公司跨世紀的復合型人才。在從事銷售管理工作中，其將跨學科的復合型專業知識應用于實際工作，首創了復合型汽車消費信貸方案，有力地推進了東風商用車市場營銷工作，極大地降低了銷售風險；其在負責東風公司債權管理期間，利用其豐富的經營管理和法律知識，創造了應收帳款總額減少而回籠資金連年上升的奇跡。2006年3月調任東風商用車南方重要發展基地-深圳東風汽車有限公司擔任總經理。

深圳東風汽車有限公司是中國最大的中外汽車合資企業東風汽車公司1983年5月在深圳經濟特區設立的控股子公司，是廣東省唯一的具有中重型商用車底盤生產資質的整車制造企業。公司主要從事專用汽車生產與銷售，具有獨立的研發能力。產品為環衛成套設備（含環衛專用車）、工程用車、道路清障車、專用廂式車等四大系列80余個品種。

20多年來，深圳東風銳意創新，開拓進取，取得了豐碩成果，產品行銷全國，并出口東南亞、非洲國家和地區。隨著國家城市化進程的加快和專用車行業競爭的日益激烈，深圳東風面臨的是一個競爭與機會并存的環境。在這樣的大環境下深圳東風急需提升企業核心競爭力，以在激烈的市場競爭中求得生存與發展，*總經理提出公司必須加速推進企業的各項改革，從體制與運營管理機制方面構建具有特色的企業核心競爭力，盡快做大作強。

2006年，深圳東風汽車有限公司開始第三次創業，*總經理給深圳東風帶來了新的經營理念：關懷、創新、誠信、價值、發展，確立公司愿景：建設東風商用車南方專用車制造基地，打造世界一流的商用專用車制造企業。以建立公司激勵機制與運營流程的優化為原動力優化人力資源體現人才價值，以不斷強大的研發保障支撐產品的市場競爭需求和公司長久的產品生命力，以和諧發展關懷關愛的企業文化潤澤全體員工和企業的發展路途建立強大的精神動力，來保證公司事業發展目標的如期實現：到2010年把深圳東風建設成為東風商用專用車南方生產基地，年產專用車3000輛、專用車底盤1000輛，利潤率達到8%，綜合競爭力處于全國行業前茅。

2006年底深圳東風在*總經理的帶領下，成立了大亞灣基地建設領導小組，在大亞灣注冊成立了大亞灣分公司，已經解決深圳東風生產經營規?？焖偬嵘纳a陣地的“瓶頸”問題。

目前，公司建成兩個生產基地，一是龍華工廠，位于深圳市寶安區龍華龍觀公路旁，占地5.5萬余平方米；二是大亞灣工廠，位于惠州市大亞灣經濟技術開發區，占地面積12.5萬平方米。兩個生產基地均設置金切、板金、沖壓、結構鉚焊、涂裝和整車裝配車間，共有員工500余人，是中國最具規模的專用車制造企業之一。

在*的精心管理下，深圳東風在第三次創業的頭一年，在經歷管理變革、資產整合、生產基地建設的情況部下，不僅沒有影響到原有的產銷業績，深圳東風的產銷卻在平衡的狀態下節節攀升，當年產銷量、收入提升32%，2007年1-9月份產銷量、收入又同比增長32.5%。

*總經理以構建產品行業始終領先的核心競爭力為產品開發要求，在壯大研發人員、增加研發費用的同時，提出研發項目成果終身受益制激勵研發人員，提高了研發人員待遇，秉承“專心、專注、專業、專以致用”的精神，致力于產品研發的重任，并取得豐碩的成果。先后成功研發高壓清洗車、連體式壓縮垃圾箱、大力神系列專用車、勾臂車等新產品，豐富了公司產品線。特別是在國家有關國ⅲ標準頒布后，及時跟進，迅速開發出國ⅲ標準天龍系列壓縮垃圾車、勾臂車、攪拌車等，利用這一漂亮的時間差，搶占了市場先機，有力地提高了公司競爭力。截止目前，已累計銷售國ⅲ各類專用車233臺。2006年底深圳東風汽車有限公司按照產品系列市場特征的不同，分別采取直銷、經銷、直經銷模式，加強了營銷競爭力。

按深圳東風汽車有限公司特征優化激勵機制和流程工作的有序推進，在各個方面都可以體現有效管理在實際工作中的顯著效果。大到法律事務部的從無到有，建立合同管理辦法、債權管理辦法，以及債權kpi實施考核細則的建立和不斷完善，建立風險防范機制控制債權，僅一年多時間成功清收逾期欠款80%，并把法律意識、風險防范意識滲透到每個干部和員工的工作中；小到工廠班組生產組織的優化，制造周期縮短五天。

作為優秀的共產黨員和公司的黨委副書記，*帶領深圳東風黨政領導班子高度重視黨風廉政建設工作，把建設懲治和預防腐敗體系與公司生產經營管理有機結合，特別是在制度建設、流程優化、過程監控等方面，富有特色地開展了工作，取得了較好的效果，有力地促進了公司生產經營的健康運行。構建懲治和預防腐敗體系的做法得到東風集團總部肯定和高度贊揚。

*總經理非常重視企業文化建設，方式方法靈活多樣。2006年8月30日在小梅沙海灘舉行全公司員工才藝匯演，融合團隊，加強凝聚力。2007年3月13日在新梅園酒店舉行全員參加的公司2006總結表彰暨2007目標達成啟動大會等活動獲得員工的一致好評并很好的鼓舞了士氣。開展體育競賽、民選最可愛的員工、創辦內部季刊《溝通與發展》和深圳東風快報等等。

*總經理不僅是一個能帶隊伍打硬仗的將軍，同樣也是個能夠沖鋒陷陣身體力行的優秀士兵。以身作則，用實際行動來帶領大家做工作，經常忘我工作到忘記時間，用銷售業績、營業利潤來說話帶動鼓舞大家。用自己硬朗的工作作風、火一樣的工作激情給深圳東風企業文化做著最好的詮釋。

作為深圳機械行業專用汽車專業的領軍企業，*帶領深圳東風以促進特區建設、服務社會為己任，在注重企業的經濟效益持續增長的同時，極為重視社會效益，先后為深圳市及其他城市環衛系統活動提供贊助，多年來一直按照市政府的要求為貴州貧困地區捐款捐物，同時，還先后加入了廣東省汽車行業協會、深圳市機械行業協會、深圳市汽車行業協會、福田區企業家協會等，并與深圳高職院建立了校企合作關系，作為該校的實習培訓基地。

相信在*總經理的睿智領導下，深圳東風將驅駕專業動力，在客戶和行業的共同見證下，打造成世界頂級專用車供應商，為機械行業的不斷發展和社會的和諧貢獻最大的力量。