煙草公司經理先進事跡

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*是吉林煙草工業有限責任公司分管對外合作、采購物流和主管兩個子公司的副總經理。2007年1月，吉林煙草工業公司成立以來，他在公司黨組的正確領導下，緊密結合實際，抓干部、出主意、解難題，分管和主管的各項工作取得了突出的成績，表現出了較強的決策力、執行力和抓落實的能力。特別是在境外合作項目中，他認真貫徹國家局“走出去”發展戰略，面向國際一體化，科學決策，靠前指揮，狠抓落實，境外建廠工作取得突破性進展。2008年，吉林煙草工業公司投資的三家境外企業共產銷卷煙8萬大箱，產銷量在行業境外企業中名列前茅，打造成為中國煙草境外實體運作的標志性企業。

一、精心運籌、大膽決策、創造性地工作

吉林煙草工業公司成立以后，*分管和主管的工作有的是新上項目，有的面臨機構調整，有的還要進行股份制改造，所面對的工作都要從頭開始，為了盡快打開各項工作的新局面，*精心運籌、大膽決策，凡是自己職權范圍內的工作，不推諉，敢于拍板，主動想辦法，創造性的開展工作。

1、科學立項，全面啟動和擴大與朝鮮煙草進出口商社的進一步合作。依據吉林煙草工業公司在朝鮮特許卷煙生產經營權獨家優勢和行業境外辦廠的政策優惠，*經過多次調查、縝密思考和充分論證，提出了在原有煙草貿易合作的基礎上，再組建朝鮮規模最大的煙草合資企業的設想，并提供了詳實的可行性報告。2007年11月，中朝合資的“平壤白山煙草有限責任公司”項目得到了國家煙草專賣局和國家商務部的批復。由于立項準確、論證充分、決策正確。“平壤白山”公司當年組建、當年投產、當年見效益。2008年，“平壤白山”產銷卷煙5萬大箱，使吉林煙草工業公司境外企業規模一下子提升為8萬大箱，位居全行業境外辦廠的前列，成為國家局境外辦廠的亮點。

2、大膽用人，培養出一批德才兼備的優秀經理人。*作為兼任的兩個子公司和三個境外企業的董事長。他不拘一格任用人才，對主管的各企業經營班子進行了全面調整，同時對任用的干部給權力、交任務、壓擔子，嚴格要求?！捌饺腊咨健敝蟹酱矶慵且幻N售干部。在“羅先”任社長嶄露頭角后，即刻派往“平壤白山”，被賦予更重要的責任。一年來，*利用各種機會言傳身教，有時不惜鞭打快牛?！捌饺腊咨健钡纳a經營目標從必保生產4萬大箱到5萬大箱，成為吉林工業公司境外企業的龍頭。羅先新興煙草會社社長金明孫原是一名技術人員。他接任后不辜負領導的期望，克服重重困難，發揮自身優勢，獨當一面，在不利的條件下出色的完成了董事會下達的各項任務。

3、合理配置、努力幫助和引導虧損企業走出低谷。延邊白山嘴棒有限責任公司成立于2006年。由于種種原因，企業成立的當年就虧損30萬元。2007年*任董事長后，他大膽創新了“嘴棒”公司的管理模式，實行經營層合并交叉、統一指揮，分級管理，做到了資源整合，優勢互補。員工月效益工資由幾百元上升到與主業基本持平，極大調動了職工群眾的積極性。公司當年盈利88萬元，2008年盈利400萬元。

二、靠前指揮、面對面地抓落實

*作風扎實、工作踏實，每辦一件事情，都要深入基層實踐，在跟蹤抓工作落實上下大功夫。每年，他有三分之二的時間深入境外企業或國內原料產區，靠前指揮，堅持問題不解決不撒手、工作不落實不罷休。

2008年1月，平壤白山煙草有限責任公司組建工作全面展開。正月初五，*就來到平壤，指揮設備安裝調試、協調公司組建事宜、籌備企業開業慶典。一年里，他5次到平壤，累計130多天，其中最長一次達44天。面對朝鮮煤電奇缺、通信不暢、行動受限等重重困難，他執意和大家同住取暖不足的宿舍，同乘碎了玻璃窗的班車，同爬沒有燈光的17層樓梯，共同感受“電燈離不開手電，電話走著單行線（朝鮮國際長途收費奇高，只好約聽國內打來的電話），電梯要比爬樓慢，電視節目沒法看，圍著宿舍打轉轉”的艱難。而更大的困難還是在合作過程中。由于種種特殊原因，朝鮮形勢存在著許多不確定性，朝令夕改的事隨時都可能發生。*堅持有理、有利、有節地開展工作，表現出了應有的原則性、靈活性和足夠的真誠與智慧。

在辦理“平壤白山”在朝各種手續期間，出現了朝方單方面縮短合作期限、縮小經營范圍的違約問題。對這一原則問題，*三次寫信給朝投資方，表明不解決問題就不回國的態度，迫使朝方回到了合資合同條款中來。在確定企業產品時，朝方又撕毀協議，企圖變“長白山”卷煙以許可證形式在朝生產銷售為商標轉讓形式，*經過多次溝通、協商，最后雙方達成了“長白山”卷煙以許可證形式在朝加工生產、出口銷售的協議。

2008年4月23日，在*和參與此項工作的同志們的積極籌備和共同努力下，平壤白山煙草有限責任公司如期開業。開業慶典受到了中朝雙方的高度重視，被列入了朝鮮政府內閣大型活動管理委員會批準項目。中國駐朝大使劉曉明同志、吉林省副省長王祖繼同志和國家局、中煙實業、吉林煙草工業的一些領導專程出席開業慶典，朝鮮輕工業省副相、平壤人民委員會第一副委員長貿易省、財政省、煙草進出口商社的官員和1000多名煙草職工共同參加了開業慶典，朝鮮國家女子

軍樂隊也前來慶祝。此次慶典活動朝鮮國家電視臺在黃金時間進行了全面報道，新華網、新浪網等100多家網站和《國際日報》、韓國電臺一些國外媒體都有報道。開業照片還被大使館選送到國內，參加改革開放30年成就展。

2008年4月28日，北京奧運圣火到達平壤。*受中煙實業發展中心和吉林煙草工業公司的委托，組織了在平壤的境外煙草員工迎接奧運圣火活動。

*在管理物資采購工作中，經常性的深入到原輔材料采購第一線，深入實際，解決問題，堅持做到問題不解決不撒手、工作不落實罷休。由于“長白山”品牌的銷量不斷上升，對高檔原料的需求也不斷增大。2008年與各原料產區簽訂的45萬擔煙葉采購指標雖然比上年增加了10萬擔，還是有很大的缺口。尤其是在近兩年的煙葉資源明顯不足的情況下。*就和采購中心的人員一起，一個產區、一個產區地增購，一個省公司一個省公司的銜接，一個品種、一個品種地落實，積極協調和銜接原料增補計劃，吃盡千辛萬苦，贏得對方的支持和幫助。一年來，他走遍了原料產區的8個省份，有時為了一兩千擔的采購指標，不惜在原料產區等上一個月。2008年不僅煙葉缺口很大，絲束也異常緊缺，他帶領物資采購的同志們，經過多方努力，保證了“長白山”品牌所需的煙葉和輔料的及時供應，為企業品牌發展給予了堅強的保障。

三、心系基層、服務一線，把員工的事放在心上

*所分管的部門和單位多數處于分散狀態。他們遠離領導，撇家舍業，有的遠在境外，幾個月不能回國；有的在原料產區一呆就是半年。由于特殊的工作性質，決定了他們工作中有更多的難處，生活上有更多的不便。*覺得，領導就是服務。只要設身處地地為基層著想，為員工排憂解難，把大家的積極性調動起來，開創工作新局面就有了堅實的基礎?；谶@一認識，他推行了以下幾方面措施：

一是在政策上向境外企業傾斜。過去，向境外派人比較困難，有能力的要么單位不放，要么自己不愿意，能力差的又不能適應崗位的要求。*感到，出現這種局面，一是境外較國內艱苦的工作環境讓大家產生了畏難情緒；二是大家覺得到境外工作有一定的不穩定性。這些原因造成了境外企業缺乏應有的吸引力，這里不僅僅有教育引導問題，也有機制政策問題。“走出去”發展是行業的戰略目標，是企業實現由國內市場向國際市場跨越的關鍵，就應制定一些相應的激勵機制，要讓職工感到去境外工作是光榮自豪的事情；是鍛煉自己，增強能力，增加閱歷的機會；更要讓境外企業職工能更加安心、更加努力的做好工作。公司要加大此項工作的政策支持，也要加強宣傳教育引導的力度。在*的建議下，公司黨組集體討論通過，并制定下發了《境外工作人員管理暫行規定》?！兑幎ā分袑惩馊藛T合同時間和合同期滿后的安置政策、境外工作人員的薪酬待遇問題、休假等勞保福利都做了明確，極大的調動了員工的積極性和工作熱情。

二是在工作上為境外企業開辟綠色通道。吉林煙草工業公司的在朝三家境外企業，所需的煙絲和輔料、以及備品備件等各種物資都需要從國內組織。尤其是“平壤白山”組建后，物資輔料、煙絲供應量明顯增大，由于國內、國外通訊聯系的不便利，加上境外企業建立之初，一些管理程序的不完善，人員配置不足，一度出現了忙亂現象。*發現問題后，及時采取了三項具體措施，提高保障供給的效率。首先是對組織原料和采購輔料的部門進行了重新劃分，落實了責任；其次是減少了提請備件的中間環節，指定專人負責；第三是調整了貨運代辦單位，確保境外企業的各種物資在國內一路綠燈。很快扭轉了工作局面。*工作認真，雷厲風行，對自己嚴格自律，對下屬也是嚴格要求。為避免工作銜接接口出現問題，他要求相關部門，提高服務意識，提高工作效率，時時處處為境外企業著想，要確保境外企業工作的順利開展，確保境外企業全年工作任務的圓滿完成。

三是在生活上關心一線人員的疾苦。*要求公司國際部和采購中心，要成為境外人員和采購人員的家，建立人員檔案，采取每月一次電話訪問的形式，準確掌握這些職工家庭的重大變化和實際困難，盡最大努力為其排憂解難。2008年春節，“平壤白山”有12名境外人員不能回國休假。*專門組織機關人員帶著大米和豆油到這些家庭去慰問。

*以其突出的工作業績、求真務實的工作態度和嚴謹謙虛的人格魅力，贏得了公司上下的尊敬和擁護。