市政工程項目經理先進事跡材料

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***，今年38歲，91年加入工作以來，先后加入了朔黃鐵路、天津輕軌、臨泉路橋、安慶西路等工程的施工手藝及打點工作。多年來，他依靠拼搏的勁頭、扎實的營業手藝水安然安祥打點能力，取得了顯著成就，所從事和負責的工程項目均締造了精采的經濟效益和社會效益，曾多次被評為公司的“前進前輩出產工作者”、“優異共產黨員”，2005年還被評為*

**市市政工程“優異項目司理”。

2006年11月，***被錄用為***項目司理，面臨著工期、手藝、成本三年夜壓力，***橋設計除主墩和橋臺蓋梁為明蓋梁外，其余均為隱形蓋梁（隱形蓋梁施工工序多，施工難度年夜），隱形梁的施工在四公司的橋梁施工中是第一次，也是***市第一座以此法施工的橋梁。加上***項目地處***政務文化新區，是***“十一五”重點項目，在平安、質量、文明施工方面龐不得半點輕率，政治壓力也很年夜。以上各種壓力，對于***是一次年夜的挑戰和考驗。接管使命后，他全身心投入，團結項目部班子成員，倡導“以酬報本、嚴酷打點、安身崗位、拼搏奉獻”的打點理念，率領項目部的全體員工，戰勝了諸如改變設計、雨水較多、新手多等堅苦，普遍開展了各類勞動競賽勾當，施工出產逐漸掀起高漲，施工進度不竭加速，平安、質量及文明施工受到甲方的多次贊譽和洽評。

身先士卒抓教育

“非論在任何崗位，都不能健忘自己首先是一名共產黨員”，他經常這樣警告自己，處處以一名黨員率領干部的尺度嚴酷要求自己。進點后，面臨諸多堅苦，***不等不靠、迎難而上、積極開展工作。一方面積極地協調與業主、監理、設計等方面的關系，發現問題實時聯系、協商，以達成解決問題的共識；另一方面積極自動地親自解決施工過程中急難問題，在他的全力下，鐵路平安和談的簽定和防護，高壓線的問題都獲得了圓滿的解決。為了節約資金、節制成本、增添效益，他多次召開率領班子會議，成立健全各項規章軌制。在遵章守紀上更是身體力行，全力當好職工的表率。工作中，他自覺帶頭嚴酷執行《司理部黨風廉政培植責任制》和《黨員十禁絕》。他還十分注重做好管人、管物、管財人員的教育監管工作。在管人方面，他嚴酷要求各部室負責人在工程培植和對社交往中要始終連結清醒地腦子，切實做到拒腐防變；在管物方面，要求物機部要貨比三家，競價采購，增強對協作隊伍材料領用打點，防止財富的流失蹤；在管財方面，要求財政部門要嚴酷遵守報銷軌制；在協作隊伍結算方面，擬定了協作隊伍結算流程圖，劃定收方單必需由各打點部門及分管率領簽字后，方可進行工程結算；在結算過程中，堅持黨政會簽軌制，按照黨風廉政培植責任制的劃定嚴酷要求員工，杜絕了“吃、拿、卡、要”現象。經由過程對管人、管物、管財等關頭崗位人員的教育，提高了干部遵紀守法的自覺性，保證了項目部工作的順遂開展。

連系現實抓打點

***工程施工手藝含量高，工程質量要求嚴。上任伊始，***同志就明晰提出了“高起點、高尺度、高質量、高速度”的“四高”方針，連系公司的打點年要求，為晉升效益，他按照工程的現實情形，組織擬定了科學合理的施工方案，組織平衡施工，加速施工進度，并運用激勵機制，調動職工的出產積極性。他還出格注重增強對材料、設備、機具、采購、工程發包、勞務用工等打點，并嚴酷節制非出產性開支。在日常打點方面，他經常要乞降組織相關人員進修公司及司理部的打點法子，從工作軌范到臺賬措置都要求嚴酷按照規范進行，做到基本工作規范化。他還經常對各部門的工作進行按期或不按期搜檢，發現問題實時解決。在抓打點過程中，堅持做到獎罰網分明，按照打點法子響應的獎罰法子，對工作凸起的給以獎勵，對搜檢中發現問題的實時給以賞罰，嚴酷日常打點，使司理部的打點工作有序可控。

以酬報本抓活力

“火車跑的快，全靠車頭帶”。在他的率領下，泛博職工積極投身到施工出產中，經由過水平歧階段重點，開展特色競賽勾當，并將施工使命按周分化下達到各協作隊伍，經由過程查核評選和嚴酷的獎罰法子來促進施工出產順遂進行。

一是增強教育抓平安。***的平安施工重點是跨線施工、用電平安、高空功課等。他率領安質部人員一路采納一系列行之有用的法子，確保施工平安。首先從教育著手，安質部門按照協作隊伍的施工部位分歧，編寫平安教育資料，進行平安授課；對新分配來的年夜學生及實習生，將平安教育作為施工第一課，做到進場一人，受教育一人。其次從抓軌制著眼，將平安出產作為勞動競賽的主要查核內容，劃分了現場平安出產責任區，確定了責任人，嚴酷執行平安獎罰軌制和平安一票否決軌制，每周由分管率體味同工程部、安質部等相關部門介入進行平安、質量、文明施工綜合年夜搜檢。規范的軌制和嚴酷的法子，確保了司理部施工的順遂進行，施工以來做到了平安出產無事情。

二是開展競賽創優質。為了有用的保障工程質量，王司理積極組織開展多種形式的競賽攻關勾當。在外協隊伍中開展了“四保一爭”勞動競賽勾當；在黨團員中開展“創崗建區”、“青年平安看管崗”勾當；在全體員工中開展了“優異員工”評選勾當；并在司理部的全體員工中開展“平安、質量、工期”打點風險典質金勾當等等。經由過程以上勾當的開展，充實調動了協作隊伍和泛博員工年夜干積極性，在整個司理部形成了勇于拼搏的空氣和持續年夜干的態勢。

三是真誠相待互信賴。***工程前后有10家外協隊伍近三百名協作隊伍員工，他們是完成施工出產使命、提高經濟效益、實現工期方針的主要力量。為增強他們的認同感，***對協作隊伍與司理部員工實施了一體化打點。對協作隊伍的出產、糊口等方面的工作，他都十分關心和賜顧幫襯?！耙猿陥蟊尽钡乃嘉┰趨f作隊伍的身上浮現的十分凸起。在出產上，他經常輔佐協作隊伍優化施工方案，降低施工成本；并高度關注協作隊伍員工的工資發放；對協作隊伍與協作隊伍之間、協作隊伍與與供給商之間發生的益處糾纏，他都隨時把握動態，增強協調，把矛盾化解在萌芽之中。在糊口上，時刻關心息爭決他們的現實堅苦，做到了糊口上關心，人格上尊敬，對協作隊伍棲身的前提，食堂的飯菜，他都要親自干預干與并放置有關部門實時解決。高溫天色為他們送去防暑飲料和藥品；過年、過節為他們送去慰問品，這些都讓協作隊伍打動。一些外協隊伍的老板常說：“我總想請王司理吃頓飯，暗示一下感謝感動之情，但王司理老是‘不給體面’?！睂Υ?，王司理老是笑著說：“只要你們平安、優質地完成使命，就是對我最好的感謝感動?！?/p>