東城區體育局關于體育人才現狀的分析

導語：東城區體育局關于體育人才現狀的分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

東城區體育局關于體育人才現狀的分析

及加強人才工作的設想

改革開放以來，東城區體育局在區委、區政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的體育工作的路線、方針、政策，認真貫徹落實《中華人民共和國體育法》，不斷解放思想，深化改革，以與時俱進、開拓創新的精神，大力發揚求真務實的工作作風，積極培養和引進各類體育人才，努力改善干部職工隊伍的整體結構和整體素質，使全區體育事業在各個方面都取得了較快的發展和顯著的成績。

但是，隨著全區經濟和社會各項事業的不斷發展，面臨年北京奧運會的所帶來的巨大機遇和挑戰，我區體育系統各類人才相對缺乏的狀況也在一定程度上制約了體育工作的更快發展。因此，我們必須采取切實有效的措施，進一步加大人才工作力度，努力建設一支適應時展要求的高素質體育人才隊伍，全面促進東城區體育事業的更快發展，為實現區第九次黨代會提出的奮斗目標做出新的貢獻。

一、東城區體育局體育人才隊伍的基本狀況

（一）群眾體育人才的基本狀況

東城區體育局社會體育管理中心是體育局直屬的負責指導、管理群眾體育工作的事業單位。該中心現有職工人，其中女性人；平均年齡歲，其中—歲人，—歲人，—歲人；大學本科學歷人，中專、職高各人。

東城區現有社會體育指導員名，其中，國家級指導員名，約占總數的；一級指導員名，約占；二級指導員名，約占；三級指導員名，約占。社會體育指導員的平均年齡約為歲。

（二）業余訓練與競技體育人才的基本狀況

東城區體育運動學校和東單體育中心是體育局負責業余訓練和體育后備人才培養輸送的直屬事業單位。該兩單位現有專職教練員名，其中高級職稱教練員名，中級職稱教練員名，初級職稱教練員名；大學本科學歷人，大專學歷人，大專以下學歷人；歲以下人，歲人，歲人，歲以上人。在目前我區設置的田徑、舉重、柔道、摔跤、游泳、體操、武術、跆拳道、乒乓球、足球、籃球、排球、手球等個重點項目中，舉重、柔道、摔跤、游泳、武術、跆拳道、乒乓球、足球、排球、手球等個項目尚無高級職稱的教練員或項目帶頭人，摔跤、跆拳道、乒乓球、手球等個項目僅有初級職稱的教練員。

（三）體育場館經營管理人才的基本狀況

東城區體育局所屬體育場館，包括東單體育中心、地壇體育館、地壇體育中心等，現有黨政管理干部人，其中女性人；平均年齡約為歲，其中—歲的人，歲以上的人；大學學歷人（其中人在讀女性），高中、初中學歷各人。

（四）體育行政管理人才的基本狀況

體育局機關現有國家公務員人，其中黨務工作者人，行政工作者人；研究生學歷人，大學本科學歷人，大學?？茖W歷及以下人；高級職稱人，中級職稱人，初級職稱人；歲以下人，—歲人，—歲人，歲以上人。

名處級領導干部，平均年齡約為歲；其中高級職稱人，中級職稱人；大學本科學歷人，大學?？茖W歷人。科級干部名，平均年齡約為歲，中級職稱人，初級職稱人；大學本科學歷人，大學?？萍耙韵聦W歷人?？茊T名，平均年齡約為歲；中級職稱人，初級職稱人；碩士研究生名，大學本科學歷人，大學?？茖W歷人。

二、東城區體育局體育人才現狀的分析

（一）群眾體育人才狀況

⒈優勢：社會體育管理中心工作人員的年齡結構、學歷結構均處于較為理想的狀況，領導成員有著比較豐富的群眾體育工作經驗，創新意識較強。

⒉弱勢：中心工作人員的數量不足，性別比例不甚合理；社會體育指導員隊伍的規模較小，其中國家級、一級、二級社會體育指導員人數僅占總人數的。

（二）業余訓練與競技體育人才狀況

⒈優勢：重點項目布局全面，教練員的敬業精神和執教能力較強，年齡結構合理，經驗豐富，整體狀況比較合理。

⒉弱勢：高水平教練員或項目帶頭人相對缺乏；教練員整體學歷水平有待進一步提高；一些有豐富經驗、有一定執教能力的教練員英語水平較低，晉升職稱難度較大。

（三）體育場館經營管理人才狀況

⒈優勢：體育場館管理經營人員基本都曾從事過體育工作，對群眾健身需求的層次結構、變化趨勢較為熟悉；在多年的工作中積累了較豐富的管理經營經驗。

⒉弱勢：一些管理干部缺乏經濟理論和管理理論的系統學習，年齡結構不甚理想，皆在歲以上。

（四）體育行政管理人才狀況

⒈優勢：體育局機關國家公務員的年齡結構比較合理，學歷與文化水平較高，是一支能力強、綜合素質較高的人才隊伍。

⒉弱勢：缺少有較高水平文字能力的人才。

三、東城區體育局加強人才工作的設想

（一）努力培養內部優秀人才

⒈大力加強社會體育指導員隊伍建設，盡快培養一批水平較高的國家級、一級、二級社會體育指導員。

⒉繼續加強教練員在崗學習和培訓工作，繼續實行并完善教練員論文評比工作，進一步完善教練員任期目標責任制度和獎懲制度，加強管理力度，促使教練員隊伍執教水平的不斷提高。

⒊為現有體育場館管理人員提供系統學習現代經營管理理論的機會；在體育場館管理人才梯隊建設過程中，培養一批年輕的、優秀的體育場館管理后備人才。

（二）積極引進外部優秀人才

⒈引進的原則：引進人才的地域范圍要進一步拓寬；專長要突出，在專業領域確有建樹；專長范圍要與東城區體育工作的總體發展布局相吻合。

⒉引進的方法：引進人才工作要按照《北京市關于鼓勵和吸引優秀文化體育人才來京創業工作的若干暫行規定》的要求進行，根據需要引進年富力強、有創新意識、有學識和工作能力的、優秀的各級各類體育管理人員、運動項目帶頭人及運動員；力爭引進名具有較扎實的理論功底和較強文字能力、有實際現代企業經營管理經驗、熟悉市場經濟規律、企劃能力強、市場開發能力強的經營管理專才。

⒊引進人才的管理：建立和完善新的人才聘用管理機制，同人才優勢地區展開全面合作，實現“人不為我所有，才為我所用”；聘請一批相關學科的專家和學者，組成東城區體育事業發展顧問團；聘用一批項目帶頭人，定期到我局進行指導。

（三）培養和引進優秀人才工作的時間安排

⒈××年年底之前，制定并完善《東城區體育局關于培養和引進優秀人才的規定》、《東城區體育局關于培養和引進優秀人才的措施草案》等規章制度。

⒉××年年底之前，完成首批體育人才培訓工作。

⒊年年底之前，引進各級各類優秀人才不低于人，量才是用，發揮其應有的作用。