公司實踐科學發展觀調研報告

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根據深入學習實踐科學發展觀活動第一階段的部署和要求，公司黨委高度重視，周密部署、精心組織，圍繞以科學發展觀的重要論述為依托，緊緊圍繞****公司擬定的八個問題進行了深入實際實際的調研。

面對金融危機的不利影響所反映出來的突出問題，通過多種形式廣泛征求意見和建議，針對公司如何堅定信心、搶抓機遇、科學發展等內容，初步查找出了12個存在的問題，分析了產生問題的原因，提出了相應的意見與建議?，F將調研情況概述如下：

根據總公司第一階段開展深入學習實踐科學發展觀活動統一部署，由***總經理帶隊于4月6日至4月10日期間開展了學習調研。

調研內容：以科學發展觀的重要論述為依托，緊緊圍繞****公司擬定的八個問題進行調研。

調研小組成員：*********

調研單位：**************

參與人員：*********

公司***總經理首先傳達了上級文件及本公司學習調研活動精神，并結合公司實際提出：調研小組要圍繞總公司擬定的八個問題，結合各單位生產經營的情況展開調研。要緊扣金融危機以來，由于工作業務量銳減，給***系統造成的困難、阻力與機遇，開展對如何調整優化結構、轉變公司發展方向，如何增強創新能力、提高競爭能力，如何有效應對國際金融危機保持公司平衡發展，如何解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題等方面，提出有建設性的意見和建議，為探討和加快建立符合科學發展觀要求的集體企業機制，可持續的生產經營提供有益的借鑒。

一、存在的問題：

經過與會人員的共同討論，暢所欲言，集思廣益，達成共識，一直認為公司目前存在以下幾方面的問題：

1、職工觀念還沒有得到徹底轉變。面對金融危機，許多員工對嚴峻形勢的危機感、緊迫感、責任感認識不足，還沒有完全樹立“掘地三尺，顆粒歸倉”的自救節約意識，離企業發展的需求尚有一定的差距。職工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務意識均為薄弱環節。

2、受金融危機影響，各分公司經營任務明顯不飽滿，給完成全年生產經營任務增加了難度，各分公司都將面臨承接工程項目難的問題。

3、經營機制、產業發展不適應發展潮流。工貿公司現有的經營特點是三高兩低：“高風險、高強度、高勞動密集型；低技術含量，低利潤”，嚴重阻礙著公司的發展。

4、管理費用的提取應該與經濟形式發展相適應。根據目前的金融危機，現在各家生產經營都遇到了前所未有的困難，能否根據經營情況，適當增減提交的管理費用，靈活處理。同時，為幫助分公司順利度過難關，是否適當增加一些周轉資金。

5、根據全廠用電價格的下調，對二級單位的用電價格，是否也實行相應下調。

6、對農民工的關心關愛問題，應該盡力而為，不可強弩之末。

7、進行資源整合，產業的整合。

8、資質管理不適應實際工作需要。

9、由于工作量不飽滿，存在人浮于事的問題。能否實行停薪留職。

10、希望能解決配送中心送水摩托車不能進廠的問題。

11、為了降低消耗，節約用水，健身中心原使用的池底清洗機工藝落后，清理一次要耗費十多噸水，能否購買比較先進的循環清洗機，使過濾后的水能循環利用。

12、配送中心、健身中心的樹太高，存在安全隱患，需要修技或砍掉，總公司能不能幫我們聯系相關部門處理。

二、問題分析

1、這次學習實踐科學發展觀活動，要認真履行工作職責，扎扎實實解決問題、真正成為群眾滿意工程，要在取得實效上下功夫。要通過踏踏實實解決問題，使黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠，讓大家切身感受到學習實踐活動的成效。在學習實踐活動中，要特別注意防止面面俱到，抓不到重點，找不準問題，以致影響活動效果；更不能急功近利，好高騖遠。

2、必須堅持實事求是，一切從實際出發，既量力而行、又盡力而為。

⑴、量力而行，就是要按照有多大能力解決多大問題，合理確定工作目標。確定目標時，要進行深入調查和分析研究，明確哪些問題已具備解決的條件，在學習實踐活動期間可以解決，哪些問題難度較大，需要較長時間才能解決，做到在有限時間內提出有限目標，防止把目標定得過高或過低，確保既定目標通過努力能夠實現。

⑵、盡力而為，就是要發揮主觀能動性，調動一切積極因素努力實現既定工作目標。確定目標既不能高不可攀，也不能俯首可拾，要突出重點，選準突破口，堅持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題，多為員工辦看得見、摸得著、促進科學發展的實事。

做到量力而行、盡力而為?！傲苛Α?，核心是要認識事物客觀全面，分析問題實事求是，提出對策切實可行；“盡力”，重點是要把力用好、用足、用在刀刃上，爭取在解決問題上取得最大最優效果。量力而行是科學精神，盡力而為是負責態度，兩者相輔相成、缺一不可，量力而行是基礎，盡力而為是保障。

3、要在出實招、干實事、求實效上下好功夫，努力取得實踐成果。

三、意見和建議

1、對于有些全民職工的觀念還沒有改變，還留有吃大鍋飯的思想，主要是要增強職工的危機意識教育。

2、針對業務外包的問題，呼吁上市公司、總廠力求滿足內部單位。

3、經營機制、產業發展方面，主要是一直以來依附于分公司，所承擔的業務都是科技含量較低的業務，建議工貿系統的廠、分公司，應多投一些推向市場的業務，比如：購買一些具有一定科技含量的專利技術；扶持一些單位生產拳頭產品作為支柱產業。

4、對于關于管理費調減等問題，提交總公司研究決定，或年終根據經營狀況考慮。

5、關于水、電、蒸汽的價格，總公司可以出面給相關部門商談，對一些虧損單位，也是有潛力可挖的，關鍵是要降低成本，修舊利廢，杜絕跑、冒、滴、漏，還有對于蒸汽的使用，現在我們在健身中心試行了新節能技術“空氣源熱泵熱水器”，如果效果好，我們將推廣運用。

6、降低生產成本，不但要注意生產、作業過程中的挖潛增效，而且應該從源頭抓起，如對原材物料的采購，尤其是對大宗物資的采購，不但要公開招標采購，更要摸清市場底細，貨比多家；對于產品銷售，要及時掌握產品的綜合價格信息，預測變動的趨勢，隨行靈活定價。

7、多年以來，由于業務的特殊性，單位收入來源少，使得勞動用工人員，一直處在一個低收入狀態。而對社保、醫保的繳納宣傳，涉及到農民工知情權的問題，所以也要針對廠情、經濟現狀進行分析教育。

8、對于杰宏塑料公司和氧化鋁分公司袋子廠等同類產業的資源整合，經總公司調研后決定。

9、關于資質管理的問題，****人員變動，有資質證書的人員不夠，建議能考的人盡量去考。生產經營部正在積極的組織，總公司將采用一些獎勵政策，如考前報銷報名費（報名發票可作為資質審核憑據），考取后給予一定的獎金，并報銷書費等等。

10、關于停薪留職問題，對工作任務不飽滿的單位，建議可以停薪留職。但需請示總廠相關部門審批，并經總公司領導商定后確定。

11、盡快協調解決摩托車不能進廠送水的問題。

12、健身中心先作市場調查，如果確有比較先進的循環清洗機，且投資費用不高，建議總公司考慮更新設備。

13、對于配送中心、健身中心樹太高，存在安全隱患的問題，我們將聯系總廠生產技術處等相關部門盡快處理。

最后一致認為，公司要發展，就要在廠黨委及廠部的正確領導下，不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，堅定信心，沉著應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產品研發與市場營銷力度，千方百計創造較為穩定的經濟支撐點，在轉變中適應、在繼承中發展、在改革中創新，確保完成2009年生產工作任務。