市委學習科學發展觀總結動員會講話

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同志們：

我受局黨組委托，在這里總結匯報*年三產工作情況

一、*年三產工作回顧：

*年，在金融危機席卷全球，我國實體經濟也受到較大影響的情況下，局屬第三產業工作仍然穩步發展，取得了比較好的成績。

1、生產經營平穩發展，產值、利潤同步增長。局屬企業共計完成產值8767萬元，比上年增長7.3％；實現收入7552萬元，比上年增長1.4％；實現利潤172萬元，比上年增長24.8％。其中：大眾站實現修理收入893.26萬元、整車銷售收入7007萬元、實現利潤130.1萬元，分別比上年增長了9.3%、11.6%和28.2%；汽修廠實現收入295萬元、利潤22萬元，分別比上年減少了16.9％和15.5％；印刷廠實現收入193萬元、利潤11.4萬元，分別比上年增長了5.5％和14％；開發公司實現收入54.9萬元，比上年增加10.53%。奧迪站、標致站整體對外出租，租金主要用于支付職工社會保險及其他必要的開支。

2、幼教工作爭先創優，教學教研成果豐碩。市直一幼、二幼繼續發揚省級示范園教學示范和教研帶頭作用，先后獲得湖北省幼教先進單位、襄樊市最佳文明單位稱號，在省、市教學教研評比和各類比賽中，均取得了優異成績。

3、深化改革，創新機制，內部管理更具活力。各單位根據自身情況，繼續深化勞動人事和收入分配制度改革，實施競爭上崗、崗位考核、二級核算和績效工資，充分調動了干部職工的創造力和工作積極性。

4、繼續改善生產、教學條件，綜合實力得到進一步提升。各單位根據自身條件和實際需要，有的放矢地進行設備更新和技術改造，高度重視對職工的業務培訓，增強了市場競爭力和發展后勁。

5、積極應對債務問題，債務糾紛明顯減少。在局黨組的大力幫助下，有關的二級單位妥善處理債務問題，沒有因債務糾紛而影響正常經營。

各單位全年共償還集資19.9萬元，期末集資余額236.8萬元。

同時，各單位加大清收欠款力度，共計清收外欠款141.5萬元。

6、深入推進和諧單位建設，職工合法權益得到切實保障。各單位繼續推進和諧單位建設，認真執行《勞動合同法》，全面落實職工社會保險。充分發揮工會、職代會（職工大會）的作用，職工參與管理、民主監督的權利和自身的合法利益得到切實保障。

各單位全年共計交納養老、醫療等社會保險費274.7萬元。

*年，局屬第三產業以科學發展觀為指導，在改革和發展的道路上繼續向前邁進。一年來，我們主要做了以下幾方面工作：

（一）始終如一地抓好領導班子建設。在*年4月召開的三產工作會議上，局黨組提出加強各單位領導班子建設，著力提高班子的領導力、戰斗力、決策力和號召力。一是加強學習，提高班子的理論水平和領導水平；二是增進團結協作，增強班子的戰斗力；三是貫徹民主集中制，充分發揮班子成員的集體智慧；四是發揮模范作用，班子成員以身作則，真抓實干，力爭使我局三產工作上一個新臺階。

局黨組一直高度重視二級單位領導班子建設，讓工作能力強、有事業心、責任心的同志挑起重擔，同時培養了一批年富力強的同志，把他們充實到領導班子中去。二級單位領導班子當中不乏勤政務實的好領導、好干部。他們以身作則，努力工作，帶領干部職工較好地完成了各項工作任務。如，去年市直一幼、二幼班子調整后，新的領導班子改革教學教研，修訂規章制度，改善教學條件，各項工作開展得有聲有色。印刷廠領導班子團結協作，帶領全體職工埋頭苦干、創業興業，幾年來，業務不斷擴展，效益持續增長。汽修廠人員多，負擔重，廠領導一班人扛住壓力，帶領全廠職工克服了重重困難。大眾站依托上海大眾公司先進的管理模式，領導班子團結協作、民主決策，在激烈的市場競爭面前保持了生產經營平穩發展。

（二）科學決策，創新機制，不斷加強內部管理。市直一幼、二幼利用暑假開展全園聘用工作，通過業務考核和民主測評，實行雙向選擇，優化組合。他們將工作目標層層分解，逐級簽訂工作目標責任書和績效考評責任書。通過職工大會、園務委員會、伙食委員會等形式，推進民主管理、科學決策。大眾站繼續推行部門經理目標責任制和經營指標財務二級核算，實行員工月度百分績效考核制度，完善效益工資分配制度。汽修廠連續多年實行競聘上崗，競爭激勵機制不斷完善。印刷廠合理調度新老廠區的人員配置；重要開支班子集體決策，定期召開職工大會通報收支情況；對進貨渠道貨比三家，精打細算，盡可能地降低成本。

（三）加大技改，改善服務，全面提高市場競爭力。

面對激烈的市場競爭，各單位堅持從更新設備，提高技術水平入手，強化服務過程管理，以優質服務立足于市場。大眾站按照上海大眾公司的要求，投資12萬元，配置了朗逸等多種車型的維修工具和專用設備。全年開展內部培訓24期478人次，送外培訓21期41人次。在7月舉辦的大眾全球服務技能錦標賽中，大眾站取得了中國賽區中南地區第一名、全國優勝獎的優異成績。印刷廠這幾年根據自身的業務特點，有針對性地配置、更新了一批設備。作為政府采購定點單位，印刷廠沒有沾沾自喜，而是居安思危，積極拓展市場空間，以優質服務贏得客戶的青睞。汽修廠借運管部門開展汽車鈑噴技術競賽活動之機，安排技術人員參加學習和比賽，從中學到新技術，增長新本領。作為一家綜合型維修廠，汽修廠兼有北京現代、長豐獵豹等多個品牌的維修業務，通過組織干部職工觀摩專業廠家規范化服務流程，借鑒經驗，彌補不足，改善服務。特別值得一提的是，汽修廠在家大口闊、老弱病殘多、廠房設備老化等諸多困難情況下，能保職工穩定，保經營收入，?！拔褰稹苯患{，這是了不起的成績，值得贊揚。奧迪站在老款奧迪、捷達和紅旗等車型紛紛退出市場，生產經營困難重重的情況下，他們不畏懼、不退縮，四處尋找合作伙伴，挽救企業危機，終于在去年10月如愿以償，與天籟公司合作，可謂絕處逢生。后勤開發公司也不示弱，在抓清收、保穩收、求穩定上下功夫，收到較好的效果。標致站雖然停業多年，但租賃收費工作一直比較順利，職工情緒比較穩定。

上述一系列舉措成效顯著，我們的幾家修理廠和印刷廠在*年度市直機關公務用車定點維修及定點文印招標中全部中標，在各縣市區和周邊地區的市場地位也得到鞏固和加強。

（四）爭先創優，推動幼教工作向更高層次發展。市直一幼、二幼注重培養高素質的教師隊伍，緊緊把握幼教領域的先進理念和課改前沿的最新動態，在教、學、研上狠下功夫，取得了一批高水平的教學科研成果。

市直一幼堅持“育人為本，面向全體，全面發展，辦出特色”教學理念，組織教師開展崗位練兵，舉辦“優質課競賽”、“教育技能大賽”等活動。為了提高教學水平，一幼定期組織教師說課、評課，開展優秀案例、優秀活動的解讀學習。園本培訓通過“示范課、特色課、模仿課”等多樣化的方式，充分發揮老教師的傳、幫、帶作用，促進青年教師快速成長。*年5月，一幼參加了全省體驗式課題結題匯報及答辯，并在會上做了典型發言，受到專家和同行們的高度評價。承擔的省級課題《體驗式學習在自然活動中的運用研究》已批準結題，多篇論文獲省、市一、二等獎。

*年，一幼組織孩子們過了一個特殊的“六一兒童節”，為地震災區小朋友捐款、獻愛心，此次活動還在中央電視臺播出。12月，又成功舉辦了幼兒冬季親子運動會，幼兒家長首次以運動員身份參加了運動會入場式。新穎的活動、巧妙的構思得到了家長們的好評。

*年，一幼被被評為襄樊市最佳文明單位、襄樊市教科研先進單位、襄樊市兒童保健工作先進集體。在省級文明創建活動中得到考評組的一致好評。*年，一幼還榮獲襄樊市、湖北省幼兒教師技能大賽一等獎、“紀念改革開放30年歌詠會”優秀表演獎。組織教師和小朋友參加全市多場大型演出，受到領導和社會各界的一致好評。

市直二幼結合本園實際，不斷探索，大膽實踐。一是深化園本教研，讓教師在備課、案例分析、一課三研等活動中不斷提高教學水平；二是加強早教探索，提高早教指導能力，《體驗型組織在幼兒園日常活動中的應用與研究》已順利結題，省級重點課題《美術教學中教師的教學行為制約兒童創新意識發展的分析已完成中期階段研究》，每位教師均組織了一節課題研討活動在園內觀摩，《以園為本教研制度建設項目研究》也在順利實施當中；三是注重課題研究，保證課題研究實效。他們在全體教師中開展了“五個一”工程（每月寫一篇觀察筆記、進行一節教學活動反思、寫一篇教育敘事、讀一篇對幼教有針對性的文章、收集一篇優秀活動方案），并在學期末進行青年教師“五個一”工程匯展。

在教育教學活動中，二幼堅持立足一日活動，以培養幼兒創新精神和實踐能力為核心，給每個幼兒提供充分動手動腦的機會。開展了生態式幼兒園區域活動觀摩評比，安排豐富多彩的區域活動，增強幼兒參與意識，培養幼兒活潑開朗的性格。

*年，二幼被評為襄樊市最佳文明單位，在省級文明創建活動中又得到考評組的一致好評。榮獲襄樊市、湖北省幼兒教師技能大賽一等獎。在湖北省“中華魂”《迎接奧運，從我做起》演講比賽中，二幼的小選手獲得了第二名。在襄樊市“紀念改革開放30年”文藝演出中，二幼教師表演的節目《和諧家園》得到與會領導和組委會的好評，并且出色完成上級組織安排的各項演出活動，多家新聞媒體進行了宣傳報道。

（五）繼續秉承“以人為本”的理念，深入開展和諧單位建設。

在和諧單位建設中，各單位的黨支部和工、青、婦充分發揮宣傳、教育、組織作用，開展積極健康、樂觀向上的群眾文化活動。在省、市組織的各類文化活動中，一幼、二幼和其他二級單位不斷推出精彩紛呈的節目，為行管局爭得了榮譽，為本單位樹立了良好的形象。

在和諧單位建設過程中，局黨組和各單位領導班子沒有忘記困難職工和離退休職工這些特殊群體。*年初，局里多方籌資，從市總工會、民政局、勞動局爭取到4萬元幫扶資金。在春節前夕，局黨組走訪了局屬企業，為困難職工發放慰問金4.05萬元。

平日里，各單位領導班子把困難職工、患病職工和離退休老同志的冷暖放在心上，經常走訪慰問，在他們遇到困難的時候及時伸出援助之手。

通過各方面的共同努力，二級單位內部凝聚力、親和力進一步增強，干部職工思想穩定，和諧單位建設收到實效。

同志們，一年來三產工作取得的成績，是局黨組正確領導的結果，是廣大干部職工共同奮斗、辛勤勞動的結果。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，三產工作中的困難和問題依然不少。機制問題、人才問題、債務問題、資金問題等都制約著局屬三產更好地向前發展，這些問題無一不需要我們認真思考、積極應對、妥善解決。在今后的工作中，我們要進一步增強使命感和緊迫感，充分發揚成績，切實改進工作，以更加昂揚的斗志，更加扎實的作風，努力把三產工作做得更好。