獨家原創:企業管理科學發展觀情況分析檢查報告

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根據廳黨組的統一部署，我單位認真開展學習實踐科學發展觀活動，組織黨員干部深入學習，強化理論武裝，同時，積極開展多項專題調研工作，在此基礎上，查找存在問題，剖析深層原因，召開專題民主生活會，開展干部職工交流，對在企業管理中如何更好地落實科學發展觀形成廣泛的共識，對十六大以來我單位貫徹落實科學發展觀的成績和差距有了更加清楚的認識?，F將有關情況報告如下：

一、貫徹落實科學發展觀的主要共識

（一）、強化各級班子的使命意識，是推進企業科學發展的前提條件。科學發展是解決企業一切問題的根本所在，也是全單位XX多名職工家屬的強烈期盼和共同愿望。作為“火車頭”的各級班子，必須順應時代潮流和群眾意愿，搶抓“工業強省”戰略機遇，始終以強烈的使命感和責任感，想發展、謀發展、促發展，堅持質量、速度、結構、效益相統一，用科學發展的辦法解決前進中的困難和問題。

（二）、堅定不移地解放思想、轉變觀念，是推進企業科學發展的不竭動力。必須堅持以解放思想為先導，大力破除傳統思維方式，逐步確立與發展市場經濟、建立現代企業相適應的新觀念，努力把科學發展觀的要求與企業實際緊密結合起來，堅持思想上與時俱進，工作上創新務實，不斷開創各項工作的新局面。

（三）、建設“兩型三化”工廠，是推進企業科學發展的重要途徑。必須堅持安全第一、質量為本的思想，努力從環境、裝備、系統、培訓等各個方面創造本質安全條件，切實實現人、機、環境的高度協調。

（四）、堅定不移地培育項目，是推進企業科學發展的有效載體。必須立足資源有限型企業的實際，依靠XX主業，發展循環經濟，延伸產業鏈，不斷拓寬企業發展空間。

（五）搞好“四個文明”建設，是推進企業科學發展的內在要求。必須以生產發展、資源節約、管理民主、生態良好、生活富裕為目標，使物質文明、政治文明、精神文明、生態文明協調發展、共同進步。

（六）、營造和諧穩定的單位環境，是推進企業科學發展的重要保證。必須始終把穩定放在重要位置，創造團結和諧、心齊氣順、風正勁足的創業氛圍，努力實現企業與社會、企業與職工、職工之間以及職工行為與內心的和諧統一。

（七）、堅定不移地落實以人為本的原則，是推進企業科學發展的核心任務和力量源泉。職工群眾是力量源泉、勝利之本。必須把發展依靠職工、發展為了職工、發展成果由職工共享作為一切工作的出發點和落腳點，全心全意依靠職工辦企業，深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，著力改善民生，不斷實現民利，促進職工與企業共同成長。

二、貫徹落實科學發展觀存在的突出問題

十六大以來，我單位堅定不移地貫徹落實科學發展觀，按照科技術第一生產力的標準，以提高科技服務水平為重點，通過加強領導，突出重點，周密部署，精心組織，推進單位的調整改革發展，取得了比較好的成效和進步，為企業的戰略發展奠定了良好基礎，但從科學發展觀的高度來審視，還存在許多問題與差距。通過第一階段的學習調研，我單位將影響企業發展、群眾反響強烈、金融危機造成對企業影響的三大問題進行了梳理，主要是：

1、質量不穩定，回修率、返工率上升，生產車間考核方法還需細化完善。（客觀事實由客戶補充，如：質量如何不穩定，數據說明，回修率、返工率由原來的多少上升到多少等）

2、染化料單耗、能耗高，各車間部門需加強相互配合，明確責任。（客觀事實由客戶補充：如染化料單耗、能耗高的數據，車間部門不溝通配合的表現和例子等）

3、新產品開發、提高產品檔次和附加值工作應進一步加強。（客觀事實由客戶補充：如舉例子與同行比較）

三、存在問題的原因分析

針對存在的問題，單位黨組進行了認真的分析，從思想根源上查找原因，認為主要有以下幾個方面：

一是對科學發展觀的學習還不夠，對其深刻含義的理解還不能很透徹。領導班子成員對科學發展觀的學習理解還不夠深不夠透，對科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求還不夠全面，貫徹落實科學發展觀的自覺性上存在還不夠全面的問題。如在各企業協調全面發展的問題上，統籌考慮不夠周到，中央企業與地方企業、大企業與小企業之間的發展有較大差距。所以通領整個XX行業的能力還不夠高。

二是創新意識不均衡，思想觀念與時展要求還有差距，企業整體還不夠強。多年來，我們堅持在理論武裝、深化改革和完善體制機制中推動觀念轉變，形成了解放思想和改革實踐相互促進的良好局面。但橫向比較，特別是與發達地區企業相比，我們的思想沒有人家解放，思路沒有人家開闊，危機意識、創新意識沒有人家強烈。老企業容易受傳統經驗和思維方式的束縛，特別是在管理模式上，習慣于傳統的管理模式，不能把先進的理念完全貫徹到實際工作當中，面對新形勢出現的新問題，容易習慣性地去想過去是怎樣做、別人是怎樣做，有因循守舊找依據思想，“超凡脫俗”意識不夠。這種氛圍程度不同地對班子的思想產生了一些影響，致使我們的思想不夠解放，創新意識、競爭意識、風險意識不夠強。我們深感解放思想、轉變觀念責任重大、任務艱巨。

三是工作作風需要進一步改進。從總體上看，我們這個班子是務實的、勤奮的，責任意識和使命感都比較強，班子成員在雙休日下基層、搞調研；白天開會，晚上辦公。但在工作作風和工作方法上，還有一些需要改進的方面。一是會議多、文件多、應酬多，對基層單位具體指導和帶著問題調查研究不夠；二是在抓落實中，注重穩中求進，忽視了時效要求；注重充分準備，忽視了跟蹤檢查。三是掌握面上情況多，解剖“麻雀”少。因此，對有些情況吃得不透，把握不準。

四是以人為本的理念和人才建設措施有待進一步增強。隨著企業的改革深入發展，受世界金融危機的影響，企業出現了一些暫時的困難，職工待遇較低，條件也較艱苦，人才引進比較困難，近兩年來雖然做了不少工作，也采取了一定的措施，但到目前企業仍存在人才嚴重不足現象，職工隊伍老齡化，技術力量不均衡，專業技術人才招進來留不住。人才的缺乏嚴重制約了企業的發展。在這方面我們也重視了，但由于我們運用科學發展觀指導工作的力度還不夠，貫徹以人為本的工作還有待強化，所以這些問題還沒有得到根本解決。

四、深入貫徹落實科學發展觀的主要思路和對策

（一）、精心實施發展戰略，大力提高企業可持續發展能力。

正確處理好安全與生產、速度與效益、XX生產與環境保護、發展與穩定、企業與地方的關系為前提，以打造大型能源企業為目標，認準“以XX為主，多業并重，循環經濟，綜合發展”的基本思路，大力發展循環經濟，實現由單一生產、粗放經營逐步向多業并舉、集約發展的方式轉變。同時發盡快改變傳統以量取勝、以規模取勝的做法,要在提高產品檔次和提高產品附加值上下功夫，加強對新產品開發，提高產品檔次和產品附加值，通過資源整合、理順關系、優化布局、技術革新、產權多元化等手段，做精做強現有生產經營資源。通過不斷增強企業競爭實力，不斷企業發展空間，增強可持續發展能力。

（二）、增強創新意識，抓改革激活力，抓管理提效益。

一是進一步深化“三項制度”改革。修改完善管理人員、車間人員考核管理辦法、工資考核分配制度、勞動用工管理制度，完善考核增效機制，最大限度實現效益最大化。建立人盡其才、才盡其用的干部人事制度。同時，加大計酬考核力度，真正體現按貢獻取酬、按勞動取酬、按技能取酬，逐步解決可比單位之間、可比人員之間收入差距過大的問題。二是明確權責，分清責任，激發企業活力。資本的市場化配置與運作，必然要有一個清晰的產權邊界和明確的權責界限，這是市場經濟理論的公理性前提。產權清晰度與權責明確水平，決定著市場交易費用的高低，直接影響著資產的配置績效。應該建立權責明確的國有資產管理、監督、營運效績評價體制的原則。三是進一步加快產權制度改革，創新管理制度，通過流程再造，實現管理方式由靠領導推動向流程推動轉變。同時開發和建設要堅持走科技進步與技術創新之路，堅持貫徹節能減排方針，淘汰落后工藝及能耗高的設備。通過強化基礎管理，積極倡導勤儉辦企業精神，進一步規范融資投資運資、物資供應、勞動工資、經濟合同、審計監督、風險防范等各項管理程序，有效控制成本。四是實施精細化管理，練好“內功”，整體提升管理水平。管理是對生產安全、質量、進度、成本的全面控制，在對生產進行全面管理中，各相關部門的配合顯得尤為重要。特別是降低染化料單耗、能耗方面，各車間部門需加強相互配合，同時明確責任分工，嚴格責任追究。

（三）、改進工作作風方面，抓民生促和諧。

面對各種困難，特別是在金融危機的影響面前，克服畏難情緒，增強必勝信心，積極發揮主觀能動作用，進一步形成整體合力。千方百計完成生產經營任務，在金融危機期間，想方設法保安全保生產、保吃飯保工資，隨著經濟形勢的好轉和企業效益的提高，逐步增加職工工資。圍繞職工的“三最”問題，盡最大努力多辦一些實事好事。

（四）、推進企業改革發展，完善企業體制機制。按照現代企業制度的要求，規范公司運作，理順管理體制；拓展企業融資渠道，緩解公司投資壓力，推動企業可持續發展；針對目前金融危機對市場的沖擊，進一步優化運銷體制，在提高產品質量、服務質量和擴大用戶、占領市場上下功夫，努力降低銷售成本，最大限度實現效益最大化；用足用活國家產業政策和扶持政策，通過學習實踐活動，進一步解放思想，開拓創新，對現有的規章制度進行廢改立，尤其對安全管理、科技興企、人力資源開發與配置、節能減排、精細化管理、財務風險防范、經營考核、后勤保障等方面的管理制度、辦法進行修訂，為完善企業管理體制和經營機制奠定基礎，創造條件。

五、切實加強班子建設，為推動XXXX單位改革發展和干部隊伍提供堅強的組織保證。

XXXX黨組要進一步強化班子識大體、顧大局、講政治的綜合素質，積極應對改革發展的新情況、新變化，正確的樹立三觀，夯實科學發展的基礎性工作，使之成為染化事業貫徹科學發展觀的堅強的領導班子。

一是領導班子要增強學習理念，提高全面素質，要在解放思想上作出表率。堅持中心組學習制度，全面系統、深入地掌握中國特色社會主義理論和科學發展觀的精神實質、基本內含和根本要求，不斷增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。堅持理論聯系實際，把學習實踐科學發展觀與學習貫徹黨的各項方針政策和重大決策部署結合起來，與分析新形勢、研究新問題、形成新對策結合起來，開闊視野，創新思路，從落后的體制、機制、觀念、做法中解放出來，樹立符合科學發展觀要求的新思維、新理念，促進實踐創新，促進XX行業的科學發展。

二是要培育堅定政治信念和倡導和諧理念，構建講黨性、講原則和團結協作的領導班子。要堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化黨性修養；同時要通過旗幟鮮明的政治宣傳、思想教育和深入細致的思想政治工作，大力宣傳黨的立場、觀點、理論和方針政策，帶領整個建設系統干部隊伍素質的提高。要大興和諧之風，消除阻力、形成合力、增強活力、提高戰斗力，形成以和共事、以各謀事、以各興事、以和成事的良好氛圍。

三是要強化執行理念，大力打造想事、干事、成事和公開、公平、公正的高效高能力的領導班子。要引導班子成員樹立牢固的高效執政理念，提高班子成員扎實的執行能力。同時還要注重加強企業“四好”班子建設。按照中組部和國資委“四好”班子要求，堅持嚴格地從“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好班子要求完善相關建設，著力提升領導班子的各項能力。

四是要崇尚廉政理念，構建廉潔自律、倡廉促廉領導班子。要大力推進廉政文化建設，積極倡導以廉為榮、以貪為恥的社會風尚。通過持續抓自身建設，使單位黨組成為推動我區建設事業科學發展的表率。

五是進一步加強干部隊伍建設。結合XXXX行業的實情和現狀，認真研究和制定措施，加強領導班子身身建設，著力提高整體隊伍素質，繼續深入學習實踐科學發展觀，著力提高班子整個隊伍對科學發展觀科學含義和科學發展的更深層次認識，確保貫徹落實科學發展觀的各項工作落到實處。加強學習和實踐，提高應對新形勢的能力，強化隊伍的整體素養。

總的來說，貫徹落實科學發展觀是一項長期而艱巨的任務，XXXX單位領導班子和全體職工干部將以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加務實的作風，推動科學發展觀的全面貫徹落實，努力將XXX行業沿著科學的、可持續發展的道路健康穩步發展。