公司審計部實踐科學發展觀感言

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企業內部管理的脊梁，企業人、財、物管理。相對獨立又各構成體系，其內涵極深。企業內部管理中，互相聯系，互相作用，缺一不可;如果能達到合諧與統一，對企業管理就起到積極地推動作用，反之，就會阻礙企業的健康發展。為此，要用科學發展觀統領企業內部管理全局，改革不但深化的年代里，不僅要有因勢利導的謀略，還要有開拓創新的智慧和膽量，更要有與時俱進的勇氣和銳氣。只有這樣，公司才可望在三大梯級電站的管理上交一份合格的答卷，才能為推動能源集團發展、促進能源事業進步奠定良好的基礎。

流域梯級開發龍頭電站—水電站4號機組正式投入生產運行，年月日上分。至此，該電站4臺46萬千瓦水輪發電機組全部并網發電，標志著公司用20年時間基本完成了三大梯級電站的開發建設任務。三座電站共裝機11臺，總容量達332萬千瓦。公司作為能源集團股份有限公司旗下的核心企業，管理好流域三座水電站，使其發揮最大效能，一項長期艱巨的系統工程，任重而道遠。時下正逢能源集團改制上市工作的步步推進，公司在股權構成、產業結構、管理范圍等方面都發生了廣泛而深刻的變化，如何盡快適應新形勢發展變化的新要求，改進、創新企業管理理念和方法已是當務之急，切不可等閑視之?？偨Y過去建設管理經驗時，不難發現，項目業主制也有其局限性，不能更好地適應建立現代企業制度和經濟發展的客觀要求，因此，要以學習實踐科學發展觀為契機，緊緊跟上時代改革的步伐，深入解放思想，迅速轉換腦筋，善于利用當代經濟技術的信息、成果，科學借用別人的智力、智慧，不斷創新管理工作的新思維，認真做好企業內部管理這篇文章。

從內容上看，管理是科學發展的保障。企業內部管理。不外乎是人、財、物三個方面的管理。但主體和核心是對人的管理，因為對人的管理靠人，對財和物的管理也要通過人，規章制度的制定與執行也得靠人，監督更離不開人。科學發展觀的核心就是要以人為本。

一、對“人”管理的新思維

健全激勵約束機制，

一)著力提高全員綜合素質。完善績效評價考核體系。

樹立全員學習、終身學習的理念，要努力建設學習型企業。使每個人都不斷獲得新知識、增長新才干，全面提高職工政治素質、業務素質和科學文化素質，跟上時代前進的步伐.每一個職工的素質，實際上都是客觀企業形象的構成成份，客觀企業形象的骨肉，企業應當成為一座“大熔爐”或“加速器”使職工置身企業后，就被“冶煉”推進”奉獻出全部忠誠與才智。進一步完善公司薪酬體系，完善與員工使用相掛鉤、與年度考核相掛鉤的績效考核機制，實時進行系統、全面、經常的考核;建立崗位流動機制，推行相近崗位交流制度，定期對能位適合度進行測評，真正健全“能者上、平者讓、庸者下”激勵約束機制。過去公司許多有經驗且素質高的年輕人才之所以外流，除了對發展戰略前景不樂觀外，還有一個深層次原因就是個人發展空間被舊的不適應新形勢的用人機制所制約。為此，要以科學發展觀為指導，推進公司內部市場配置人才資源，有效提升人才和人力資源綜合開發水平，創造“公開、公正、公平”用人保障機制的良好環境。

不拘一格地選好用好人才。

二)堅持任人唯賢、用人所長的原則。

形成有利于科學發展的正確用人導向。自古道：金無足金，按照科學發展觀和正確的政績觀選人用人。人無完人。全才是沒有的而絕大多數人是有某些方面專長的因此，組織配備人員時，除了首先要考核其“德”外，還要揚長避短，根據各類人員的特點和專長，不拘一格選用人才，知人善用。另一方面，看待人才時，要用發展和全面的眼光來觀察，要為一流人才創造一個脫穎而出的生存空間和公平環境，真正使人盡其才，才盡其用;要用感情、事業、待遇留住人心，讓職工心情舒暢、奮發圖強，為企業的發展貢獻出全部光和熱。

三)讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位。

再完美的蒼蠅畢竟還是蒼蠅!世上從來沒有完美無缺的干事者。有容乃大。應當能容有缺點也有特長的人，有一位偉人說過：有缺點的戰士終究是戰士。能容敢于持相反意見甚至反對過自己的人，能容犯過錯誤但決心改正的人，只要是踏踏實實干事的人，對他工作中的缺點和失誤就要包容，受到非難時就要為他撐腰、鼓勁，做他堅強后盾，要客觀、公正、全面地看待這樣的同志，看主流，看根本，看業績，不求全責備。要進一步解放思想，樹立敢冒敢闖、敢于突破的意識，體現敢想敢干、能想會干、敢闖善創的精神，提高干事、創業的激情，消除激情缺失和精神不足的狀態，真正讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位。這樣，干事者才會沒有或少有后顧之憂，工作的積極性、創造性和主動性就會得到很大激發。

發揮愛崗敬業的主人翁精神。

四)增強責任意識、憂患意識。

熱愛能源開發和流域電站管理事業，強化責任意識。勤勤懇懇，忠于職守，遵守職業道德，正確履行職務和職責，思想觀念上不因循守舊，工作上不隨波逐流，任何時候都不丟掉艱苦奮斗和勤儉節約的優良傳統和作風。令人擔憂的現在居安思危的現象或重或輕地存在還有一小部分人沉醉在優越的環境中，享受榮譽的光環和幸福。誠然，應該充分肯定過去所取得的成績，但也要戒驕，不能夜郎自大，甚至孤芳自賞。因此，要時刻保持清醒頭腦，處處體現愛崗敬業的主人翁精神，增強憂患意識，增強改革創新意識，樹立長期艱苦奮斗、克難奮進的思想，永不懈怠、永不自滿、永不停頓，把心思和精力用在謀發展、抓改革、促落實上，奮力爭先、奮力創新、奮力實干。

二、對“財”管理的新辦法

財務管理至關重要，從宏觀上講，當前競爭激烈的市場環境下，控制、降低成本成為決定企業生存和發關鍵因素;從微觀上看，與職工的切身利益休戚相關。隨著公司產業結構向發電主業的調整,企業內部管理中。財務管理工作也應當作相應地調整：建立單一型發電企業為基礎的財務管理機制，實行發電企業會計核算一體化;全面引入市場觀念，推行內部市場核算體系，切實加強發電成本控制，強化資金和資產的統一管理，著力提升內部的稽核功能與監督層次。除此之外，還應做好以下幾個方面的工作：

全面更新觀念。

一)加強宣傳教育。

大膽引入市場觀念、成本觀念、效益觀念，用市場經濟的手段和方法當家理財。首先就要摒棄計劃經濟的陳規舊俗。為此，應當從宣傳教育入手，把干部和職工的思想統一到企業的長遠目標和整體利益、統一到企業的生存和發展、統一到創一流的大局上來，為改革的順利進行打下良好的基礎。

狠抓成本費用控制。

二)嚴格預算的剛性約束。

現代企業會計制度的重要標志之一。對現金流量、資金動態及使用情況，建立科學的財務預算管理體系。成本費用概算和投資效益最大化等進行科學的測算，既編制短期計劃，又編制中(長)期滾動預算，并據此對資金、現金流量及成本費用的有效控制，進而加強目標管理的實現。

實行全過程監督。

三)規范合同管理。

合同管理隨之出現過集權和放權的管理，由于幾度機構改革。但都缺乏對合同事前、事中和事后進行全方位的監督，以致出現過不少漏洞，給國家財產造成一定的損失。對合同管理的重點要放在立項和執行的二個環節上，即實行可行性論證、經濟評審、價格評審、技師評審、集體討論、公開招標等公平合理的形式，對合同全過程進行有效的監管。

提高綜合素質。

四)保持良好形象。

嚴格要求自己，企業管理人員應該做到政治強、業務精、作風正。不斷加強政治、業務和文化素質的培養，加快專業理論知識的更新，掌握過硬的實際本領;講文明、懂禮貌，講原則、肯奉獻，認真執法、忠于職守，以身作則、言行一致，要求別人做到自己首先做到禁止別人做的自己堅決不做;自覺接受群眾的監督。

三、對“物”管理的新途徑

企業內部管理的一個重要組成部分，對“物”管理。直接關系到國有資產的保值增值以及資本營運的正常運轉。主要要做好對固定資產的管理和對物資材料的管理。過去，由于在某些環節上存在一些薄弱的地方，固定資產投入大，閑置或重置多，使用率和利用率低，公私不分、公物私用現象較為突出，導致部分國有資產的流失;物資材料在采購、領用、耗用環節上由于沒有嚴格實行計劃與定額管理，損失浪費現象較多。為此，建議提高認識，加大管理力度。

實行同級會計核算。

一)統一固定資產管理。

制訂切實可行的固定資產管理辦法，要健全運轉高效的固定資產統一管理和核算體系。進一步細化固定資產計提折舊、以及購進、調撥、清理、盤點、報廢等制度，同時，要對固定資產實物進行跟蹤管理和監督，真正做到賬賬相符、賬表相符、賬實相符。電站實物交接上，要認真總結隔河巖、高壩洲二個電站的好經驗和做法，也要吸取過去的一些教訓，避免出現實物資產交接的空檔和盲點，重點關注有物無賬的資產，要追蹤索源地做好補登記、入賬，避免國有資產在交接過程中流失。

加大成本控制的力度。

二)推行材料成本差異核算。

實際價格的基礎上制訂原材料、低值易耗品、產品、產成品等計劃價格，按照管理科學、簡化核算的原則。作為內部核算的價格依據，計劃價格應每年修訂一次，若個別品種價格差異超過20%時，應及時修訂。計劃價格與實際價格的差異，應按規定的成本計算期及時分配，即實行“成本差異”核算制度，月終進行差價分攤、利潤分配，以實現真正意義上的內部核算體系。具體做法是

購進價格(實際價格)向外單位采購物資材料的價格，1實行物資材料購進價格(實際價格)與耗用價格(計劃價格)差價核算。這就要明確幾個概念：第一。以批發商或供貨廠商為主進貨渠道;第二，耗用價格(計劃價格)實際價格基礎上制訂的價格，劃價原則以購進價格加成510%特殊物資材料加成1020%但制定價格標準是同類型或品種物資材料的價格原則上不得超過市場零售價格;第三，差價—即耗用價格(計劃價格)減去購進價格(實際價格)之差額。如果為正數，即為毛利，如果差價為負數，即為虧損，發生虧損，就實行成本否決。

用經濟手段制約物資材料管理，2物資耗用(領用)以計劃價格計算。制定出臺合理的計劃與定額標準和與之相配套的獎懲細則。進而促使職工從“要我節約”要節約”觀念上的根本轉變。