口腔醫院科學發展觀試點總結

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根據黨的十七大精神和中央關于在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動試點工作的部署，在*大學試點工作小組的領導下，按照科學發展觀的要求，緊密聯系醫院實際，根據事先制定的醫院試點工作方案，我院系統有序的開展了科學發展觀試點工作。整個試點工作圍繞醫院發展需要，確立醫院發展目標和發展方向，抓住實踐的要求，切實解決了影響和制約醫院科學發展的幾個突出問題，集中力量做好了幾件推動醫院科學發展的大事，辦好了群眾迫切希望半的幾件實事，通過活動，使干部受到教育、發展上了水平、群眾得到實惠。

一、醫院的發展歷史和深入學習實踐科學發展觀試點工作的基本情況。

（一）我院的發展歷史和目前所處的發展階段。

我院自1999年8月正式建院，剛剛迎來9周年的生日。這9年，正好是黨的十六大以來全國各項事業大發展時期，趁著這股東風，醫院從四十余人小小的一個口腔門診部快速成長，在經歷了求生存的困難時期、快速發展的高速成長期和平穩持續發展的穩定期，目前已成為*省頗具規模的三級甲等（參照）口腔專科醫院。在這9年來，我院在臨床醫療服務、學科建設和人才梯隊培養等方面取得了較大的成績。

開展深入學習實踐科學發展觀試點工作以來，在回顧醫院的發展歷程，肯定取得了巨大的成績與此同時，通過學習、調研，和全面查找和分析醫院存在的突出問題和群眾的迫切要求，我們也清醒地看到，醫院在貫徹落實科學發展觀方面存在不少問題，醫院領導班子在領導和推進醫院科學發展的過程中存許多不足。醫院因為底子薄，院齡短等原因，與國內外的同類醫院比較，同本校的兄弟醫院比較，還存在很大的差距，這個差距存在于人、財、物各個方面，表現在醫院規模的擴展、醫療的綜合實力提升、學科發展的前景等方面。受物理空間拓展的制約，醫院的發展受到巨大阻礙，已成為醫院發展的瓶頸；醫院綜合實力不夠強，高端人才不多；管理理念和手段需要更新；醫院發展的特殊歷程造成人才較大的斷層，學術梯隊和管理梯隊的建設還跟不上發展需要；加強思想政治建設、領導班子建設、基層組織建設和反腐倡廉作風建設等工作任務還十分艱巨。顯然，出于維持快速穩定可持續性的需要，醫院二次創業已是擺在我們面前不可回避的話題。

（二）我院深入學習實踐科學發展觀試點工作的基本情況。

我院深入學習實踐科學發展觀試點工作從2008年3月下旬正式開始，到8月中旬基本結束，歷經5個月。整個活動分為三個階段進行：

1、學習調研階段（3月下旬－4月下旬），重點抓好了以下3項工作：

（1）思想發動。試點工作一啟動我們就召開了全院黨員動員大會，對我院的學習實踐活動做出了安排和部署，指出了學習實踐活動必要性和重要性，端正了態度，統一了思想。

（2）學習培訓?？朔嶋H困難，利用業余時間，組織醫院領導班子成員及廣大黨員認真學習了學校指定的學習資料，舉辦了學習培訓班。醫院領導班子和黨員領導干部結合實踐帶頭認真，學習時間超過了40小時，普通黨員學習時間超過了20小時。

（3）專題調研。醫院領導班子牽頭組建了四個調研工作隊伍，結合醫院實際，總結醫院成立后的工作經驗，自上而下的開展調研，梳理查找了貫徹落實科學發展觀方面存在的主要問題，提出醫院擬解決的若干個突出問題，以及相應的促進醫院科學發展的思路和舉措，撰寫出了涵蓋8個調研專題的調研報告。

2、分析檢查階段（5月上旬-5月下旬），重點抓好了以下4項工作：

（1）分析總結。醫院領導班子和黨員領導干部按照科學發展觀的要求查擺問題，分析原因，總結經驗教訓。

（2）會議討論。醫院領導班子和黨員領導干部召開了專題民主生活會，分析和查找貫徹落實科學發展觀方面存在的問題，多次在醫院黨政聯席會議進行專題討論，并撰寫了貫徹落實科學發展觀的分析報告。

（3）征求意見和接受評議。采取召開會議和書面征詢意見等多種形式，對醫院領導班子貫徹落實科學發展觀情況的分析報告進行了群眾評議。

（4）修改報告，公布內容。根據群眾評議意見，對醫院領導班子貫徹落實科學發展觀情況的分析報告進行了修改，并在醫院內公布報告內容。

3、解決問題和完善制度階段（6月上旬－7月中旬），重點抓好了以下4項工作：

（1）整改方案。醫院領導班子在分析總結報告基礎上進行專題研究，進一步明確了所要解決的問題和措施，確定整改方案，規定時限和責任。

（2）解決問題。把解決問題貫穿于學習實踐活動的全過程，對疏理出來的問題，主要領導親自抓，其他領導分工負責，抓好落實，集中力量解決了幾件影響和制約醫院科學發展的突出問題。

（3）完善制度和擴大成果。總結經驗，建立健全貫徹落實科學發展觀的長效機制，進一步鞏固和擴大成果。

二、深入學習實踐科學發展觀試點活動開展的主要做法

（一）準確把握了試點工作的主要任務。

一是通過學習實踐活動，增強了科學發展意識。引導廣大黨員加強學習，提高素質，統一思想，牢固樹立和落實科學發展觀，緊密聯系醫院實際，把握科學發展觀的內涵要求，對事關學校和醫院科學發展大局的重大問題形成共識，確立符合實際的科學發展理念，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。二是通過學習實踐活動，提高了科學發展能力，引導廣大黨員特別是醫院領導班子和黨員領導干部自覺用科學發展觀指導實踐，不斷提高堅持發展是第一要義，搶抓機遇，推進醫院又好又快發展的能力；不斷提高堅持以人為本，推動高素質教師和醫務人員隊伍建設和創新型人才培養的能力；不斷提高堅持全面協調可持續的基本要求，謀劃當前發展和未來發展，局部發展和全局發展的能力；不斷提高堅持統籌協調的根本方法，統籌繼承傳統與改革創新、突出重點與整體推進以及教學、科研和社會服務等關系的能力。三是通過學習實踐活動，以查找和解決了突出問題為突破口，切切實實做幾件實事。積極探索了高等院校的附屬醫院在新的歷史條件下實現、怎么樣的發展、怎樣實現發展，查找出了影響和制約醫院發展的突出問題和教職工反映強烈的突出問題，并努力實現分階段解決。四是通過學習實踐活動，積累了經驗，并配合學校做好8個方面的專題調研，做到“對下解決問題，對上回答問題”。

（二）準確把握了試點工作的基本原則。

本次試點工作的范圍是全院共產黨員，重點是醫院領導班子和黨員領導干部，根據學校要求，著重把握好了以下基本原則：一是堅持了正面教育為主。組織廣大黨員認真學習領會科學發展觀，認真進行自我教育。引導醫院領導班子和黨員領導干部在深入學習的基礎上，聯系思想和實際工作，認真總結經驗和教訓，自覺查找影響和制約科學發展的突出問題。二是突出了實踐特色。把開展學習實踐活動和貫徹落實黨的十七大精神結合起來，特別在目前醫院發展的關鍵時期，與醫院的實際工作、發展規劃和發展方向等具體任務結合起來，把深入學習實踐科學發展觀理論貫穿在活動整個過程，取得了實際成效。三是堅持了群眾路線。充分發揚民主，吸收教職工參與，認真聽取了教職工的意見和建議，真誠接受了教職工評議和監督，把教職工滿意作為衡量學習實踐活動成效的重要標準。四是解決了突出問題。在推動解決影響和制約醫院科學發展的突出問題上下功夫，在解決教職工最關心、最直接、最現實的利益問題上下功夫，取得了實際成效，受到職工的基本肯定。

（三）準確把握試點工作各個階段的重點。

在學習調研階段，醫院領導班子就以建設世界一流大學的附屬醫院為目標，以建設具有競爭力的創新型、研究型醫院為要求，緊密聯系醫療體制改革，以科學發展觀統領思想，圍繞“具有競爭力的創新型、研究型醫院”、“華家池項目的戰略機遇”、“人才梯隊建設”、“和諧穩定的勞動關系”、“平安校園、和諧浙大”、“爭創滿意型醫院”、“學科建設和核心競爭力”、“構建黨建工作大格局”等8個方面，就醫院如何進一步貫徹落實科學發展觀進行了深入調研。

在分析檢查階段，根據校分管領導反饋意見和群眾意見反復修改形成了分析報告評議稿，在設定的評議范圍內進行了不記名的群眾評議。實際參加評議人員17人，占醫院職工總人數的10％。從評議表統計分析的情況來看，群眾對分析報告總體表示了肯定，全體參與評議的群眾均認可了醫院領導班子的分析報告，總體評價較好。其中，下列5個方面群眾表示了一致的肯定，認為：1、醫院領導班子對科學發展觀的認識深刻；2、醫院領導班子在這次試點工作中調查研究和聽取的意見廣泛；3、醫院領導班子在分析報告中查找問題準確；4、醫院領導班子提出的進一步貫徹落實科學發展觀的思路清晰；5、醫院領導班子制定的我院進一步科學發展的工作措施可行性強。個別群眾認為以下2個方面還需要進一步的加強：1、醫院領導班子在分析報告中對主要問題的原因分析程度不透徹；2、加強領導班子自身建設的具體措施的針對性和可操作性不強。

在解決和完善制度階段，領導班子以科學發展觀為指導，認真分析存在的問題和原因，系統回顧領導班子思想、工作和作風問題，進一步明確推進科學發展的目標、理念和階段，統一醫院科學發展的基本思路。在學習調研和分析檢查的基礎上，針對分析報告提出的問題，經過認真分析研究，制定出了整改方案，提出了整改措施。醫院領導班子堅持黨性觀念和大局意識，高度重視整改措施的落實，堅持民主集中制原則，堅持分工不分家，在明確責任和分工合作的基礎上，切實的行動起來。建立集體整改責任制，實行全體黨員和廣大群眾的嚴格監督，確保了各項整改措施落實到位，全面著手解決影響和制約醫院科學發展的突出問題和基本落實了幾件群眾看得見摸得著的實事，讓群眾切實感受到科學發展觀活動帶來的實際效果和嶄新變化，

三、深入學習實踐科學發展觀試點活動的取得成效和主要經驗，以及今后的打算。

（一）醫院領導班子在貫徹落實科學發展觀上形成了幾個基本共識。

1、堅持創建世界一流大學的附屬口腔醫院發展目標不動搖。*大學在合并之初就確立了建設“綜合型、研究型、創新型”的世界一流大學的目標，此后，學校又在2000年的雙代會提出，并在2005年第12次黨代會上正式做出決議，明確要在2017年前后基本建成世界一流大學。緊密聯系*大學的這一發展目標，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞醫院發展的關鍵任務，抓住戰略機遇，以醫院發展和各方面工作的整體提升為契機，以建設世界一流大學的附屬口腔醫院為目標，努力建設具有競爭力的創新型、研究型的醫院。在深入學習實踐科學發展觀活動的過程中，醫院領導班子認真總結過去，思考醫院新發展階段面臨的新問題，就醫院發展目標、發展方向、發展理念、發展動力、發展策略、發展保障等方面問題進行了調研和討論，更加明確了這一目標。

2、堅持突出社會服務功能，不斷提升醫療質量、為人民服務。在深入學習實踐科學發展觀活動的過程中，確立了醫院要狠抓內涵建設、學科建設、文化建設和人才培養的工作重心，指出了著眼點切實放在注重科學管理，不斷提高醫療服務質量和服務水平上，嚴格以三級甲等口腔專科醫院進行管理的工作要求。強調要深入貫徹醫院管理年活動，認真貫徹落實衛生部制定的《醫院管理評價指南（試行）》，醫院要根據*省醫院評審回頭看暨管理年活動督查考核標準，樹立“以病人為中心”的服務理念和為人民服務的宗旨，不斷提高醫院管理水平,規范醫療行為，確保醫療質量和醫療安全，為人民群眾提供優質、高效、安全、便捷和經濟的醫療服務。

3、堅持以改革開放作為發展動力，不斷解放思想、破解發展難題。四校合并是學校10年來最大的改革創新，對醫院來講也是最大的發展動力。醫院籌備于四校合并以前的1996年，在四校合并后的1999年8月建成投入營運。得益于四校合并，醫院一下子跳出了*省進入全國的視野，這對底子薄弱的新建專科醫院是一個非常大的機遇和挑戰。正是醫院借著四校合并的契機，為科學建立醫院的內部管理體制，摒棄一些舊體制的弊端創造了良好條件。醫院要繼續積極探索適合自身發展、具有時代特征的辦院路子，堅持不懈的追求醫院發展的長遠目標。在醫學院搬遷后醫院配套設施嚴重不足情況下，在口腔教學、科研實驗室遷至紫金港后運作成本大幅提高不利條件下，要不斷解決辦院中遇到的各種困難和問題，有效激發廣大職工的積極性和創造性。

（二）醫院領導班子在貫徹落實科學發展觀學習實踐活動中提高了能力和主要的表現。

1、在思想建設方面：通過學習實踐活動，醫院領導班子對科學發展觀理論進行了系統深入的學習，有利于理論聯系實際。表現在：領會和準確把握科學發展觀的重大意義、科學內涵、精神實質和根本要求；結合醫院實際，把握和落實科學發展觀指導醫院開展各項工作；探索了新的歷史時期科學發展的規律；開闊了視野；增強了改革創新的自覺性、堅定性。

2、在能力建設方面：通過學習實踐活動，醫院領導班子進一步解放思想，以改革創新精神推動醫院的各項工作；加快了解決醫院面臨的突出問題等方面的能力；推進了醫院對把握全局科學發展的決策力、戰斗力和執行力；充分調動班子每一位成員的積極性和創造性，發揮了班子集體智慧；鍛煉了處理突出矛盾和復雜問題的本領。

3、在作風建設方面：通過學習實踐活動，醫院領導班子能夠依靠群眾、深入群眾、聽取群眾意見；在分析問題、研究整改措施的過程中，班子堅持求真務實，做到了靜下心來討論大事，沉下身子調研大事，聯系實際辦成大事。

4、在制度建設方面，通過學習實踐活動，醫院領導班子思想、能力和作風建設的更加制度化、規范化，符合科學發展觀要求；加強了班子的民主生活制度和學習制度。

（三）整個試點工作中征求和采納群眾意見情況。

充分發揚民主，吸收教職工參與，認真聽取教職工的意見和建議，真誠接受教職工評議和監督，尊重教職工的首創精神，整個試點工作把堅持群眾路線放在工作的立足點。

在試點工作的前期，醫院領導班子成員牽頭，就相關專題成立了4個調研小組，共牽頭召開了10余次各個層次的座談會和調研活動，參加調研、座談的師生員工達120余人次，占到全體職工的三份之二之強；舉辦專題學習支部討論會15余次、專題報告會1次；發放并回收調研問卷90份，共梳理出影響和制約本單位科學發展的意見32條、職工反映強烈的意見3條，在此基礎上形成了調研報告。

在分析報告初稿形成后，采取點面結合的辦法，積極主動地在全院職工范圍內廣泛開展意見征求工作。點上的工作是通過召開座談會、中層干部討論會、中心組專題討論會、支部民主生活會、個別訪談等形式，廣泛聽取群眾對分析報告的意見建議，主動、深入、真誠的接受群眾的監督和評議，征集群眾意見和建議。面上的工作是結合意見征求工作取得的成果，不斷修改分析報告，實時把分析報告修改內容更新在內部網上，讓每一個職工都能參與到意見征求、評議和報告修改等環節中。共召開了10余次專題會議和組織生活會（其中包括2次專題黨政聯席會、1次總支擴大會），收集到大量的修改意見和建議，相對比較集中的是9條意見，其中6條意見吸收到分析報告的修改中，由于多次征求群眾意見，分析報告歷經5次較大的修改。同時，分析報告還得到分管領導陳子辰常務副書記的多次指導，提出了寶貴的修改意見。

解決問題和完善制度階段，領導班子以科學發展觀為指導，深入調研征求群眾意見，多次召開群眾座談會，深入分析存在的問題和原因，尋求對策和解決辦法。共征集到群眾意見和建議11條，其中5條采納到整改方案中。

（四）試點工作期間梳理出來的十三件大事及其解決落實情況。

試點工作期間梳理出十三件推動醫院科學發展的大事和群眾迫切希望的實事，其中11件大事基本解決，1件正在積極努力的探索解決辦法（下列第1件），1件正在解決中（下列第2件），這件大事事關醫院發展的大突破，需要各方面力量的協調和配合。

1、拓寬各種渠道，擴大醫院規模。我校口腔醫學系七年制學生人數的成倍增加，碩士生、博士生招生規模逐年擴大，我校幾家附屬醫院現有的110張牙椅總量已經遠遠不能滿足現有的臨床、教學、科研的需要，積極尋求醫院規模上的突破是一項艱巨的、刻不容緩的任務。我們進一步做強做大華家池口腔醫療中心，增派了多名業務工作骨干，已經取得了很好的工作業績。繼義烏口腔診療中心嘗試后，醫院會進一步總結經驗，有信心繼續探索聯合辦醫的途徑。

2、協調各方面力量，搶抓華家池項目，建立口腔教學醫療科研基地。目前口腔醫學的教學科研基地在紫金港校區，臨床醫師到紫金港開展教學科研工作的交通和時間成本很高，直接導致教師疲于在兩地奔走，大部分新畢業的博士研究生到醫院工作后由于時空的制約沒有任何科研產出，直接影響整個口腔醫學教學和學科的發展。目前正在和學校積極協商在華家池校區建設“口腔教學、科研、醫療中心”，努力爭取華家池口腔醫學中心項目的實現，從而根本上解決限制口腔醫院發展的瓶頸問題，早日實現世界一流大學附屬口腔醫院的宏遠目標。

3、醫療服務理念和質量得以提高。加強了醫療衛生隊伍的職業道德、法制和人文素質教育，強化以人為本的服務理念，創建良好的醫患關系，規范我院的醫療服務評價標準和評價方法。試點活動開展后，作為整改內容之一，我院每日隨機發放病人滿意度調查表，及時回收分析整理，在收集到的信息基礎上，有針對性的指導各部門改善工作，更好地實現人為本的服務理念，提升服務標準和質量。同時，對在調查中發現的反映不好的相關人員和部門，按醫院獎懲條例進行獎懲。

4、進一步完善分配制度，保障醫院內部的分配公平。醫生和護士的業績工資各科室不平衡，相差懸殊，不利于充分調動職工的積極性和醫院的安定團結。醫院黨政領導班子針對分配中存在的問題，堅持按績分配，效益、公平兼顧的原則，進一步調整、完善了分配制度，在向一線科室加大激勵力度的同時，對弱勢科室、低收入個人適度傾斜，縮小科室、個人之間的收入差距。不斷調動全院職工勞動積極性，實現醫院增效、個人增收。

5、完善醫院的后勤配套和輔助功能。醫院積極利用現有條件，在內部挖掘資源，改進后勤配套和輔助功能嚴重不足的現狀。目前正在重新進行內部規劃，各層重新裝修，盡量考慮醫療需要，克服困難增加相關配套設施。

6、理順各種用工關系，規范職工管理和事業編制外職工的社會福利保障。由于醫院是新建單位，原來核定的編制有限，且再要求增加編制幾乎不可能。目前醫院事業編制外的職工有一半左右，今后這部分職工的人數還會進一步增加。克服編制受限的局限，規范編制外用工，最大限度上爭取編內外職工的同工同酬問題，增加凝聚力和向心力。社會化考評和醫院內部職稱職務的評聘要科學合理的銜接，給編外人員創造一個個人職業發展的通道。醫院全體編外用工目前已全部納入規范化管理，全部人員簽訂了勞動合同，后勤保潔工人、門衛等，都繳納了住房公積金。要求編外職工參加社會化考評，作為醫院聘用的基礎和依據，醫院再結合學校的要求和實際工作需要，予以聘用。目前已經部分人員中試行，收效較好。

7、加大對外交流機會，爭取更多的國內外交流項目。為了開拓學生視野，在原有的與美國佐治亞州牙學院每年互派2名本科生進行學術交流，還利用國家公派留學生的平臺，派博士生與國外知名院校進行聯合培養。

8、加強七年制學生臨床操作技能的培養。教師普遍反映目前7年制培養出的學生，動手能力還不如原來5年制學生，而很多基層單位需要的是動手能力強的醫生。在現有教學計劃條件下進行了優化，已經對七年制本科階段的課程進行整合，爭取了更多的臨床技能訓練時間，還開展了臨床前技能訓練相關的課程。

9、克服醫療質量管理薄弱環節，加強排查醫療安全隱患能力，建立科學的醫院管理制度。對提高醫療質量采取了相應的評價制度和責任追蹤、追究措施，有力地提高了醫務人員的質量意識，減少了醫療隱患和差錯。積極探索多項措施，緩解群眾看病難問題。如增設門診導醫和分流、改進服務流程、專家門診全開放、錯時上班等措施。這些措施已逐步落實，病人的滿意度大幅度提高。夜門診的開放和錯時上班的更大范圍的推行問題目前正處于的調研階段，準備在有條件的科室試行。針對這項工作目前已經加強了雙休日的醫療力量，保證雙休日的醫療力量和平時一樣，以滿足上班族和學生的看牙難問題。

10、在全院推廣門診護理人員的四手操作流程。在現有試點的基礎上，建立專業培訓體系，有計劃分層次對門診護士進行四手操作培訓（外出進修和院內傳幫帶），從軟性服務上下功夫，提升醫院臨床醫療服務的整體水平和提高醫生的工作效率。目前已在全院推廣門診護理人員的四手操作理念，加強護理質量管理。已經聯系妥對口的幾家進修單位，從7月1日開始，已經分層次選派護理人員外出進修，并且已經做好了一個年度的進修計劃。

11、補充和完善外出（接收）進修制度和科研獎勵制度。目前新的外出（接收）進修制度已經修改完成，已于7月1日正式執行?？蒲歇剟钪贫扔懻摳逡呀洺尚?，重點考慮臨床醫生的臨床工作任務和科研時間有一個合理的科學的分配。正在廣泛征集群眾意見，爭取在9月份初完成并實行。

12、從醫院外部尋找協助和內部開展特色活動這兩個方面上進行努力，豐富職工業余生活。爭取社區的社會資源共享，努力彌補醫院用房緊張，無教職工健身活動場地的缺陷，揚長避短，發動了團總支、工會的力量，積極舉辦演講比賽、文藝匯演、技術練兵等形式多樣的教育娛樂活動，在全院范圍內形成良好氛圍，活躍職工的業余生活和增加凝聚力。目前已經委托工會與社區聯系，利用時間差，定期租用社區的相關活動場地。

13、解決老職工的住房貨幣補貼，落實新職工的住房公積金補貼。該項工作正在分步進行中，目前已經完成了第一批老職工的住房貨幣補貼公示，上報正在等待審批結果。第二批正在完善補充個人資料階段。新職工住房公積金補貼等老職工貨幣補貼清理后著手進行。

（五）試點工作期間修改和制定的規定和制度。

試點期間共修改和制定10項制度，涉及醫院獎懲、職業病防治、編制外用工管理、獎金分配、進修和科研獎勵、行風建設等方面。

1、修改完善醫院獎懲條例，增加了病人滿意度調查作為獎懲的一項依據。

2、調整醫院放射防護小組組成名單，建立醫院放射防護小組章程，加強職業病防治。

3、修改調整獎金分配制度，重新設定了醫院和科室二級核算的比例，向弱勢科室、低收入個人適度傾斜。

4、完善編制外用工的工資晉級制度。

5、制定編制外用工管理辦法。

6、修改補充外出（接收）進修制度。

7、科研獎勵制度（正在征集群眾意見）。

8、建立和完善患者投訴處理機制，建立醫患溝通制度。

9、重新修訂黨風廉政建設和作風建設組織領導與責任分工。

10、建立專門的行風建設組織機構，制定了行風評議實施方案。

（六）為鞏固和發展試點工作成果，試點工作結束以后將進一步采取的措施。

1、加強醫院領導班子深入學習科學發展觀制度建設，進一步加強理論武裝工作，用科學發展觀來統領思想。建立醫院領導班子成員理論學習考核制度，進一步提高院級黨組織理論中心組成員學習理論的自覺性，提高領導班子學習實踐科學發展觀的成效。建立領導班子成員理論學習成果交流和督促檢查制度，轉變領導作風，提高領導科學發展的能力。

2、加強醫院黨的領導和班子建設，完善民主集中制制度。本院級領導班子成員組成，中共黨員和黨派人士各二人，其中院長和分管醫療的副院長是派人士。積極探索院長負責制框架下的黨建工作機制，在重技術的業務單位做好黨建工作必需切實加強黨員領導干部的工作能力，發揮黨總支委員的集體作用，建立健全院務會、黨總支擴大會等會議制度，堅持民主集中制和完善“三重一大”制度；選拔業務骨干擔任黨的基層干部，注重發揮黨支部的戰斗堡壘作用。

3、建立醫院領導班子密切聯系基層制度，加強醫院的行政查房制度。在第一階段領導班子成員對口聯系基層科室的基礎上，建立和完善聯系基層制度，根據深入貫徹科學發展觀的調研要求，結合日常工作設立調研專題，繼續開展調研。完善和加強行政查房制度，及時發現問題，解決問題。

4、加強醫院領導班子工作規范建設。醫院的行政領導都是雙肩挑干部，還承擔了不少社會工作，加強領導班子更加注重工作規范建設尤為重要。按照教育部有關文件和學校干部選拔和任職要求，明確醫院領導班子成員的主要精力需放在醫院的管理工作中。

5、加強民主生活會制度，開展批評和自我批評。堅持和完善醫院領導班子民主生活會制度，結合醫院實際情況，擴大民主生活會范圍至黨總支委員，加強班子成員之間的溝通與交流，開展批評與自我批評。

6、注重自身建設和干部隊伍建設，增強黨的活力，增強黨的凝聚力。加強自身建設，積極推進干部選拔任用機制和考核激勵機制、后備干部選拔培養機制、干部管理和監督機制等的改革和創新，建設一支德才兼備、適應醫院發展目標需求的干部隊伍。努力改善黨組織的影響力，改變改善黨組織的活動任務形式單一、質量不高、效果不佳等通病，通過內容、方式、手段的創新，提高活動實效，調動廣大黨員參與組織活動的積極性。

四、體會和建議。

1、科學發展觀是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，從新世紀新階段黨和國家事業發展全局出發提出的一個重大戰略思想，同、鄧小平和關于發展的重要思想一脈相承，科學發展觀有著十分豐富深刻的內涵，牢固樹立科學發展觀，對于推動我校和我院各項戰略的實施，努力開創新局面，具有重大的現實指導意義。

2、學習和實踐科學發展觀，就是要把是否科學發展作為衡量醫院工作成敗的標準，解放思想，大膽探索，不斷完善，努力建立一套與科學發展觀內在一致的醫院發展政策策略，是我院努力的方向。我院的成立時間不長，規模不大，富有生機和活力，認真學習和深入實踐科學發展觀，我院的各項工作肯定能取得長足的發展和進步。*大學正處于飛速發展的關鍵期，堅持科學發展，才能保證正確的方向。

3、樹立和落實科學發展觀必須正確處理好改革、發展與穩定的關系。發展是硬道理，只有堅持發展，才能使我們的各項事業取得進步，改革是推動發展的強大動力，是發展的必由之路，穩定是推進改革和發展的前提。