工程建設公司科學發展觀工作總結

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下面，我代表公司黨委，對開展學習實踐活動工作做總結，并對下一步工作提幾點意見。

一、全面完成了學習實踐活動的各項工作任務

1、組建工作機構，進行廣泛動員。監理公司在3月20日召開黨政領導辦公會，成立了學習實踐活動領導小組和領導小組辦公室。制定了《深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》和《開展學習實踐科學發展觀活動的具體安排》、《深入學習實踐科學發展觀活動工作流程》、《開展“共謀企業發展大計，共破企業發展難題”主題實踐活動實施方案》、《領導班子成員聯系點分工》等文件，對學習實踐活動進行了全面細致的部署，對每個環節的工作提出了具體要求。

公司于3月28日召開了**監理公司深入學習實踐科學發展觀活動動員大會，從充分認識學習實踐活動的重大現實意義、準確把握開展學習實踐活動的總體思路和目標要求、精心安排部署扎實推進學習實踐活動、加強組織領導確保學習實踐活動取得實效四個方面進行了深入的動員。會后，領導小組辦公室立即把公司的動員講話發到公司網站。各黨支部陸續召開黨員干部大會，傳達公司的動員講話精神，進行了再次動員，迅速形成了上下聯動、齊抓共管的良好局面，為深入學習實踐活動提供了強有力的組織保障。

2、認真學習理論，提高思想認識。我們從認真學習理論入手，扎實推進學習實踐科學發展觀活動深入開展。公司領導班子高度重視，作出了表率。4月3日、6日、10日連續三次學習了實踐科學發展觀活動理論輔導材料，做到了集中學習有記錄，個人學習有筆記，班子成員人人有學習心得。公司黨政領導提前自學一步，帶動了各黨支部認真學習科學發展觀理論，對科學發展觀的內涵、重大意義等有了深入的理解。

3、全面開展調研，突出重點課題。按照學習實踐活動的總體要求，我們組織了5個調研組，于4月9日開始全面調研。調研組分別由公司領導帶隊，深入基層和現場，并根據現場項目執行情況，靈活安排調研時間，調查了解各單位科學發展觀活動的開展情況，了解職工關心的熱點難點問題，發現影響改革、發展、穩定方面的因素。調研共收到意見和建議130條，公司領導針對意見和建議及時進行了解釋和答復，并提出了解決問題的辦法和措施。

4、深入開展討論，切實轉變觀念。根據**煉化工程公司的統一安排，公司黨委組織開展了解放思想大討論活動。我們圍繞如何轉變思想觀念，排除科學發展的思想障礙；如何轉變公司的發展方式，繼續探索實現公司科學發展的新途徑；如何解決創新和完善科學發展的體制機制等問題進行了深入的討論，取得了顯著的活動效果。

5、開展主題活動，積極獻計獻策。結合深入開展學習實踐科學發展觀活動，為推進企業可持續發展，共破制約企業發展的瓶頸問題和發展難題，促進企業經濟效益的提高，公司黨委積極行動，組織開展了“共謀企業發展大計，共破企業發展難題”主題實踐活動。公司各黨支部切實承擔起了本單位主題實踐活動的領導責任，廣大黨員干部充分發揮了帶頭作用，帶頭學習調研，帶頭查找問題，帶頭出謀劃策、獻計獻策，共謀企業發展大計，共破企業發展難題。到4月9日，收到各類獻計獻策、合理化建議81條，內容包括市場開發、項目執行、資源配置、薪酬分配、團隊建設、后勤服務等方面的問題。

6、認真分析檢查，找準問題瓶頸。我們通過召開座談會、討論會、發放征求意見表和個別交談等多種形式，廣泛征求和虛心聽取干部員工的意見和建議，并將意見和建議進行梳理分類，找出重點，反饋到公司領導班子。為班子找準問題、對照剖析、制定整改措施提供了依據。5月6日，公司召開領導班子專題民主生活會，對公司貫徹落實科學發展觀的情況進行了全面深刻剖析。領導班子成員結合工作實踐和責任分工，重點查找了班子和個人在貫徹落實科學發展觀方面存在的主要問題。查找出的四個方面的問題是：市場開發與“三足鼎立”戰略目標還存在差距；項目執行力與打造一流品牌的要求還存在差距；現實管理基礎與企業發展愿景的要求還存在差距；高層次人才儲備與企業快速發展的需求還存在差距。我們實事求是地分析了存在問題的主客觀原因，明確了公司堅持科學發展的主要方向、總體思路、工作要求和主要措施。為了真實體現群眾意愿，我們發動各單位認真組織員工群眾對公司分析檢查報告進行評議。評議內容主要是看分析檢查報告對科學發展觀的認識深不深、問題查找準不準、原因分析透不透、發展思路清不清、改進措施可行不可行，并積極提出改進意見和建議。目前，群眾評議表已收回135份，群眾滿意度100%。

7、制定整改措施，全面落實整改。在深入學習、提高認識、查擺問題基礎上，我們按照活動的要求，結合公司實際，進一步明確了貫徹落實科學發展觀的主要方向、總體思路、

工作要求和主要措施。一是要堅定不移地推進公司主營業務規模擴大。二是把握機遇，大膽實踐，探索公司項目管理業務的創新發展。三是解決發展瓶頸，提升品質，打造一流的工程項目建設管理團隊。四是理順管理機制，發動員工參與企業管理，使企業發展成果惠及全體員工。五是努力建設效能型、務實型、廉潔型領導班子。

二、學習實踐活動取得了初步成效

1、進一步樹立了科學發展觀念，黨員干部提升了思想理論水平。

一是牢固樹立了發展是第一要務思想。廣大黨員干部深刻認識到，公司當前面對的首要問題是進一步發展經濟的問題。雖然公司經濟在近年來取得了跨越式發展，但在同行業中我們在資質能力、隊伍建設、基礎管理、項目執行等方面是有差距的。通過學習，我們看到了差距，進一步明確了今后的發展方向和發展目標，進一步樹立了勇于開拓、勇超自我的發展意識，進一步分析主客觀形勢，辯證地看待機遇與挑戰，帶領廣大員工努力完成全年和“十一五”的發展任務。

二是牢固樹立了以人為本的思想。在學習實踐活動中，我們正確理解發展與人的辯證關系，進一步認識到人的重要，牢固樹立了人本思想。要進一步加大人才引進的力度，加大員工培訓的力度，積極推行職業生涯設計，拓寬員工成長渠道；要進一步踐行“以人為本”方針，關注員工個人價值的提升和生活水平的提高，讓廣大員工的利益需求能夠得到充分表達；要進一步實施辦實事工程，將經濟發展的成果更大限度地惠及員工。這些方面，我們取得了進一步的共識。

三是牢固樹立了科學發展意識。通過學習，我們進一步確立了到“十一五”末，公司要實現“一個綜合資質、兩個創新、三足鼎立、四個一流”的發展目標。在新的形勢下，我們要正確地審時度勢，緊緊抓住發展項目管理和國際工程的良好機遇，勇于探索，大膽實踐，努力做成中國石油首批項目管理公司，推進公司七大業務板塊業務協調發展、全面發展。

2、找準了制約公司發展的瓶頸問題，落實了可行的管理措施。

一是市場開發與“三足鼎立”戰略目標還存在差距。從市場開發進程來看，公司七大板塊業務發展不平衡，與“三足鼎立”的戰略目標還存在較大差距。20**年市場開發中工程監理業務占89%、設備監造業務占2.1%、項目管理業務占0.6%。如此比例將會直接影響和制約公司的可持續發展。今年，我們加大了設備監造、項目管理業務的開發力度，并取得了重大突破。主要有四川乙烯、慶陽石化的項目管理業務，尼日爾的項目管理、設備監造業務等。同時，我們還加快了企業綜合資質的取證進程。這些措施的落實和實施，對公司今后的發展意義重大。

二是項目執行力與打造一流品牌的要求還存在差距。市場看現場，現場看執行。通過學習實踐科學發展觀，我們進一步認識到，只有項目執行到位，才能打造企業一流品牌，才能有后續市場。今年，我們加大了項目執行工作力度，制定了一系列的方案、制度，并且在全公司范圍內開展項目執行年活動。在執行過程中，雖然還存在監管不到位、接口管理等方面的問題，但從整體效果上看，各分公司、項目監理部的項目執行能力普遍提升，現場的管理效果普遍好于以往。

三是現實管理基礎與企業發展愿景的要求還存在差距。公司致力于建設“中國煉化工程監理龍頭企業”。但要實現企業的發展愿景，我們自身的差距還很大，企業管理的基礎有待加強。為了縮小差距，今年，我們進一步強化了管理基礎工作，包括項目管理體系建設、管理模塊化建設、數據庫建設、二級培訓建設、員工績效考核評價等，從而推進了公司的管理體系更加科學完善。

四是企業人才儲備與快速發展的需求還存在差距。近幾年來，隨著公司跨越式發展，人力資源問題已經成為制約公司發展的瓶頸問題。表現為各專業人員數量不平衡，有的專業人員相對過剩，有的專業人員又非常缺乏；骨干專業人員尤其是專家型人才數量偏少，后續人才儲備不足；高層次項目管理人才缺乏，無法適應公司發展項目管理業務的需要。在學習實踐活動中，我們主動應對人才發展的瓶頸和難點，積極落實對策措施，先后建立了員工培訓管理模塊、績效考核管理模塊，出臺了相應的制度、規劃和辦法，使人才緊缺的狀況得到了緩解。

3、推進了公司經濟的科學發展，廣大員工共享企業發展的成果。

一是全面完成了上半年經濟指標。深入開展學習實踐科學發展觀活動，使我們進一步找準了問題差距，明確了今后發展方向，更給我們提供了強大的精神動力。上半年，我們在**煉化工程公司的正確領導下，各項工作有了長足進步。預計，上半年市場開發完成1.**億元，業務收入完成3600萬元，實現利潤390萬元，均超額完成了上級下達的指標。

二是市場開發成果顯著。上半年，公司共投標72項，中標43項（包括議標14項），中標金額1.**81億元，涉及投資額95．6億元，完成全年1.75億元目標的62％。除了工程監理市場承攬6028萬元之外，設備監造承攬903萬元，項目管理承攬640萬元，已初步形成“三足鼎立”局面的雛形。公司首次進入國際市場，承攬了尼日爾煉油項目，同時承擔了工程監理、項目管理、設備監造、材料檢驗等業務。公司承攬的慶陽石化煉油項目，同時承擔了工程監理、項目管理雙重業務。公司還穩固地擁有吉化市場，承攬到吉化千萬噸煉油5套裝置。另外，公司首次進入遼化市場；公司煉化監理業務首次進入中石油大項目部的市場，拿到廣西田東項目的入場券；設備監造業務首次進入長輸管道市場。

三是現場項目執行進展順利。目前，公司在監項目111項，全年將有64個項目中交。上半年交出的主要項目有：新疆獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯項目、中海油惠州煉油項目、大連福佳•大化70萬噸/年芳烴項目等。上半年，各工程現場項目執行順利，效果良好，所有中交項目一次交驗合格，用戶給予了較高評價。公司得到了中石油慶陽石化公司、長慶石化公司、中海油惠州煉化有限責任公司等單位的信函表揚。

四是員工群眾共享成果。本著學習實踐活動黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠的總體要求，公司及時把經濟發展的成果惠及到員工群眾。今年，公司大幅度調整了工資分配政策，重點向現場骨干傾斜，共上調了400名公司管理骨干、現場專業工程師的基礎工資。同時，公司全面推行了貢獻與分配掛鉤的制度，使員工收入的增長速度與企業發展速度達到同步。上半年，公司解決應急困難戶22戶，發放困難補助款3.7萬元，免除了困難家庭的后顧之憂。公司設計制作了新版夏裝工作服，現場員工每人發放兩套，滿足了現場工作需要。根據需要，各現場新增了車輛，解決了現場通勤的困難。開展為員工送溫暖活動，把勞動保護、節日慰問品送到外地員工家里，為構建和諧企業奠定了堅實基礎。

4、開展學習實踐科學發展觀活動的體會。

一是貫徹落實科學發展觀必須走群眾路線，認真聽取群眾意見。公司在學習實踐科學發展觀的過程中，先后經歷了發動員工群眾積極參與學習實踐活動、深入員工群眾中間開展調查研究、組織公司全體員工對分析檢查報告進行評議等過程，保證了員工群眾積極參與、建言獻策的正當渠道的暢通。公司黨委把員工群眾的意見和建議進行分類整理，納入查找瓶頸問題和落實整改工作之中，引導員工群眾關注公司的發展和能力素質的提高，激發了員工群眾參與學習實踐活動的積極性和參與企業發展的主觀能動性。實踐證明，開展學習實踐活動必須依靠群眾，企業的發展必須依靠群眾，員工群眾是企業生存和發展動力的源泉。

二是貫徹落實科學發展觀必須理論聯系實際,切實解決企業瓶頸問題。學習實踐活動的總體要求是黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠。貫徹落實科學發展觀必須解決制約企業發展的瓶頸問題，實現更好更快的發展。公司黨委對制約發展的瓶頸問題組織查擺和討論，通過廣大員工的積極參與，最后確定為4個方面的問題。我們用科學發展觀的觀點對存在問題及原因進行了深入分析，明確了解決問題的思路和辦法，形成檢查分析報告，明確了清晰的發展思路。

三是貫徹落實科學發展觀必須邊學習邊整改，促進抓落實工作。我們按照學習實踐科學發展觀活動要求，緊緊抓住制約企業發展的突出問題邊學邊改。在市場問題上，我們努力發展設備監造和項目管理業務，實現“三足鼎立”和七大板塊業務均衡發展；在企業管理方面，我們積極進行項目管理體系建設、模塊化建設、數據庫建設、員工培訓和績效考核評價等工作，有力提升了管理水平。在項目執行力上，我們扎扎實實開展“項目執行年”活動，今年的項目執行效果普遍好于往年。我們認識到，貫徹落實科學發展觀必須邊學邊改，不等不靠，才能立竿見影，收到工作實效。

三、再接再厲，鞏固成果，努力開創公司發展的新局面

1、鞏固學習實踐活動的成果。學習實踐科學發展觀是一項重大政治任務，我們學習實踐活動雖取得了明顯成效，但僅僅是初步的。我們要站在新的起點上，再接再厲，進一步鞏固和擴大學習實踐活動成果。我們要繼續深入學習實踐科學發展觀，用科學發展觀統領廣大黨員干部的思想，建立健全科學發展的體制機制，不斷發展壯大工程監理、設備監造、項目管理和國外工程管理的能力和水平，不斷提高黨員干部貫徹落實科學發展的綜合素質和能力，推進公司更好更快的健康發展。

2、加快整改方案的落實。我們要以科學發展觀指導今后的工作，全力以赴推進整改方案的落實。進一步加大責任力度，跟蹤監督整改落實情況，鞏固已經取得的成果。要加大對未完成項目的跟蹤力度，制定規劃，落實完成時限，推進公司的進一步發展。要注重發揮黨員干部的作用，帶頭踐行科學發展觀理念，帶頭在市場開發、項目執行、科學管理等方面發揮作用，立足崗位多做貢獻。

3、建立學習實踐活動的長效機制。學習實踐科學發展觀將是一項長期的工作和常規性的工作，貫徹落實科學發展觀將緊密結合在我們的各項工作中，并將形成長效機制。要進一步加強科學發展觀理論的學習，以科學發展觀理念指導公司的發展。要不斷深化對科學發展觀的理解，全面把握科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，進一步增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。