黨委書記在職工代表大會上的講話

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認清形勢抓住機遇乘勢而上

為實現“雙十”目標而努力奮斗

在屆次職工代表大會上的講話

各位代表、同志們：

今天，我們在這里召開十五屆十次職工代表大會，目的是動員廣大干部職工認清形勢，明確目標，努力奮斗，確保今年各項工作任務的完成。剛才偉章同志報告了今年前個月生產經營任務的完成情況，分析了當前的生產經營形勢，提出了完成今年各項指標和為明年做好各項準備所采取的措施。希望各級組織、廣大干部職工要結合本單位的實際，認真研究貫徹落實。也希望各位代表認真履行職責，充分發揮代表作用，影響和帶動廣大職工為完成今年各項工作任務奮力拼搏，多做貢獻。下面，我代表公司黨委講四點意見。

一、正確認識形勢，增強抓住機遇，加快發展的責任感和使命感

年初以來，在公司各級組織、廣大干部職工的共同努力下。前個月的工作取得了非?？上驳某煽?，實現工業總產值（不變價）億元，商品產值億元，主要產品產量萬千瓦，簽約訂單億元，各項指標創造了哈電歷史同期之最，為全面完成年初職代會確定的各項任務奠定了堅實的基礎。同時，年初職代會提出的各項改革工作也取得了較好效果；有限責任公司調整了年功工資標準，職工收入又有了一定幅度地提高；精神文明建設成效顯著，廠區環境和生產作業環境的改善，企業文化墻的修建等進一步提升了公司的社會形象，這些成績的取得，是全體職工共同努力的結果，成績來之不易。但我們要看到，這只是我們加快發展的一個良好開端，全體干部職工必須對形勢有清醒的認識，要進一步統一思想，明確目標，不斷增強抓住機遇，加快發展的使命感和責任感。

大家知道，前幾年由于受國家政策等影響，我們每年的產值都在、億元徘徊，實際上處于潛虧狀態，今年，尤其是月份以來，由于電力市場需求旺盛，供求關系發生了變化，公司承擔的任務和所接的訂單驟增，生產指標也從“雙九”調整為“雙十”，經營訂貨額已經突破億元，這么多的任務和訂單在前幾年都是不敢想象的，這些都為公司實現跨越式發展目標提供了難得的發展機遇。同時，我們公司做為一個有余年歷史的老工業企業，又恰逢國家實施東北等老工業基地調整與改造的戰略，可以講，公司的發展進入了一個十分難得的戰略發展機遇期。盡管我們余年為國家做出了巨大貢獻，但要承認，由于體制、管理等原因，我們企業一直處于一種低水平的運行狀態，發展速度，管理水平，體制等與世界一流企業存在著很大的差距，與國內同行業兄弟企業相比也沒有什么優勢可言。此次面臨難得的發展機遇，我們絕不能視而不見，坐失良機，要借國家振興東北老工業基地的契機，通過訂單和任務量的增加，全方位地帶動質量、科技和管理水平的提高。抓住機遇，就有機會實現“爭國內第一，創世界一流”的目標。抓不住機遇，喪失主動，就會成為歷史的罪人。因此廣大干部都要保持清醒的認識，進一步增強做好工作，實現跨越式發展的責任感、緊迫感。

二、加強管理科學組織積極探索和實踐新的生產組織方式

我們前個月主要產品產量完成了萬千瓦，只占全年計劃的，也就是說還有的產量留在了四季。四季度要完成億元產值，差不多是我們原來一年的工作量。明年以至今后幾年，生產任務都將大幅度增加。如何完成這樣大量的生產任務，生產能力的制約已經成為影響公司發展的關鍵因素。要突破這個瓶頸，就必須轉變原有的生產組織方式。

適應大規模生產，就必須加強科學管理，嚴密組織，最大限度地把內部生產潛力挖掘出來。面對如此繁重的生產任務，首要的是立足自身，把我們現有的資源和優勢充分發揮出來。要完成今年乃至今后更加繁重的生產任務，靠原有的管理方式，靠拼體力，打戰役的辦法肯定是行不通的。必須依靠符合市場經濟要求的科學的管理，靠提高效率和產品質量來提高生產能力。靠“以人為本”的方針，充分調動和發揮人的主觀能動性，靠所有為生產服務的部門和單位的密切配合和協調運轉，進而，保證生產能力最大限度的發揮。

適應大規模生產，就必須加強協作配套。我們要在充分發揮內部生產潛力的基礎上，積極整合和有效利用國內外的協作資源，努力形成一個與公司生產配套的協作網絡。同時，從長遠發展考慮，要建立協作廠家數據庫和業績檔案，對協作配套單位實行網絡化管理。對國內的配套廠家要輸出我們公司的管理理念和質量保證系統，保證公司外擴部件的質量，維護公司的產品信譽。

三、轉變觀念，努力實現各項工作的創新

現在我們面臨著如此繁重的生產任務，要想把不可能變成可能，必須向創新要能力，要速度，要效益，讓創新成為公司發展的內在動力。公務員之家版權所有

唯有創新思維，才有創新行動。解放思想，創新觀念，我們提出很多年了，在指導我們改革發展中發揮了重要作用。但從公司現狀來看，從與先進企業相比，這方面還做得很不到位。突出表現為很多固有的習慣思維還在影響著我們的工作和決策。遇到問題時，不是先從自身找原因解決自己的問題，總是埋怨別人，強調客觀，不能主動地、創造性地去研究解決問題，在推委扯皮中喪失了創新的時機和勇氣。我們要堅決沖破阻礙發展的思想觀念，堅決改變影響發展的習慣性做法，運用超常規發展的思路，鼓勵引導職工敢于向傳統習慣挑戰，敢于向先進水平挑戰，不被既定的做法和思想所束縛，啟發職工認識“創新并不是高不可攀，而是人人可為的事情”，打破創新的神秘感，強化組織內的創造性工作，讓創新成為人們工作和生活的正常內容，使創新的精神深入到我們工作的方方面面，成為各級組織改善工作提升水平的有效途徑。在考慮公司發展的時候，也要注重職工的發展，引導職工在工作和生活中既要考慮個人發展，也要考慮公司的發展，沒有公司的發展也就沒有了個人的發展，強調要在工作中體驗生命的意義，營造人人都能創造，人人都能發揮潛能的良好環境和氛圍，努力挖掘內在潛力，最大限度地發揮創造力

四、發揮各自優勢，切實圍繞生產經營中心開展工作

面對四季度繁重的生產任務和明年的形勢，各級黨組織要以生產經營為中心充分發揮政治核心和戰斗堡壘作用。要認真抓好領導班子建設，振奮精神，團結協作，真抓實干，狠抓落實。要把生產任務的難點做為各級黨組織工作的重點，攻堅克難，使黨組織成為凝聚人心，團結戰斗的堅強堡壘。要以“愛崗敬業，爭創一流”活動為主要載體，增強職工敬業愛崗意識，提高敬業愛崗技能，激勵干部職工自覺地把個人追求與公司發展，個人收入與公司效益，個人命運與公司興哀緊密聯系起來，激發出團結奮進的巨大力量，把職工的思想和行動凝聚到完成今年“雙十”任務和為明年生產大上的各項準備的具體措施上來。共產黨員要在完成“雙十”目標的各項工作中努力成為轉變觀念，勇于實踐，履責盡職，顧全大局的模范，充分發揮先鋒模范作用?！峨姍C工人》、有線電視、廣播等宣傳媒體要加強公司形勢任務和先進人物的宣傳報道，努力營造堅決完成四季度生產任務的輿論氛圍。

各級群團組織要圍繞生產經營中心，結合各自特點，開展富有針對性和實效性的工作。要找準工作的切入點和著力點，要把調動職工積極性，挖掘巨大潛能做為重點，廣泛開展生產攻關，勞動競賽、合理化建議，“五小”成果，雙增雙節等活動，用實實在在的成績展現群團組織的作用和優勢，促進和推動生產經營任務的完成。

實業公司各單位要根據各自的職能和特點，圍繞自身改革和發展，圍繞公司生產經營目標來開展工作，力求在思路創新，機制創新，服務創新上有新的突破。

各位代表，同志們，完成好今年的任務，并為明年做好準備，對公司來說是一次嚴峻的考驗，希望大家要時刻牢記自己肩負的神圣職責和歷史使命，不但要把自己的本職工作做好，還要不遺余力地組織群眾、發動群眾、讓我們上下共同努力，堅決打好這場攻堅戰。

謝謝。