組織工作與干部管理應相融互動

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充分運用系統化理論，實現資源的優化配置，是社會化大生產發展到信息時代的必然要求。因此，全面整合組織部門的工作資源，勇于打破組織工作與干部管理工作長期分割的局面，整合兩方面力量，發揮組織工作整體優勢，應成為創新組織工作的重要內容。

從組織部門工作業務來看，干部管理工作和組織建設工作具有同等重要的地位和作用。在實際工作中，兩方面工作互有交叉、互為支撐、互為基礎，干部管理工作中包含著組織建設工作，組織建設工作中也包含著干部管理工作。雖然分別涉及的層面不同、范圍不同，但許多經驗可以相互借鑒、吸納。從全面真實地考核評價干部角度看，干部管理工作也應當與組織建設工作實現充分對接。領導干部抓工作促發展的實際效果在基層組織建設中必然直接反映出來，基層存在的許多問題往往在上面都能夠找到根源。因此，干部的功過是非，很難同一個地方的組織建設、班子建設、黨員隊伍管理狀況截然分開，往往呈現“你中有我，我中有你”的相互包容狀態。這就要求在考察干部時需要通過組織建設渠道了解更真實更全面的情況。從全面培養鍛煉組工干部來看，干部管理工作與組織建設工作也應當有機地聯結在一起。組織部門是培養干部、鍛煉干部、輸送干部的搖籃。作為一個新時代的組工干部，由于管理對象和服務對象的復雜多樣，個人了解認知的范疇不能僅局限于一個領域、一個專業，更應當注意開闊視野、廣泛參與，增強適應性。有鑒于此，建議今后組織部門內部應按照組織工作管理對象和服務對象所處的領域、行業、系統來劃分職能職責任務，并對應設置業務工作職能機構。每個業務機構既要承擔所對應聯系的系統行業的干部管理工作，也要承擔所對應聯系的系統行業的組織建設工作。這樣，不僅能夠整合工作力量，保證系統內部各項工作的協調運轉；而且能夠提升工作水平，保證工作質量；同時，還有利于培養高素質、復合型的組工干部。