區堅持三三要求抓好中層職位競爭上

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**區通過立足實際、總結經驗、不斷創新，在全區開展和指導各單位根據管理權限實行中層職位競爭上崗，在具體工作中始終堅持“三三”要求，確保競爭上崗工作有序開展。*年以來，通過競爭上崗共有321位同志走上中層領導崗位。

一、把握三個“重點”。一是注重制定方案的嚴密性。認真制定中層職位競爭上崗方案，使方案既符合文件精神，又切合本地實際。方案初稿擬定后進行充分醞釀討論，反復征求意見，確?？尚行?、操作性。競爭的崗位、報名條件、競選程序及評分等方面規定做到具體化、詳細化。推出競爭崗位的名稱與“三定”方案保持一致，職數控制在“三定”方案規定數以內。方案一經研究確定，嚴格按照方案進行各道程序，一般不能臨時更改。二是注重組織實施的嚴謹性。每一步驟、每一環節都做到認真對待，一絲不茍，確保順利實施。試題的組織力求科學嚴謹，把好質量關。業務性強的部門，筆試試題的業務知識占80-85%左右，時政、法律等公共知識占15-20%左右，其它部門的業務知識所占比例適當降低。面試試題盡可能反映競爭者的組織協調能力、應急處理能力、判斷推理能力及邏輯思維能力。面試答辯的評委堅持公道，正派，掌握一定業務知識、有一定領導經驗，做到答辯評分公正、準確。三是注重確定人選的慎重性。既要把握競爭者筆試、面試的綜合得分，更要把握競爭人員的基本領導素質、業務素質和以往的工作表現、工作經歷。把群眾評議結果和德才表現放在首位，即使個別筆試、面試得分較高者，但群眾滿意度、德才表現較差的，也不能確定為任用人選。

二、嚴把三道“關口”。一是把好公開關，增強競爭上崗的透明度。全面公開競爭職位、任職條件、競爭程序、競爭辦法等規定和程序，讓所有符合條件的人員都公平地在“陽光”下競爭。二是把好公平關，擴大競爭上崗的參與度。通過江北區黨政網絡信息系統、區政府宣傳窗、《新江北》等載體，讓競爭者和廣大群眾充分了解競爭上崗的程序及內容。做好宣傳工作，打消思想顧慮，引導符合競爭條件的同志都參加競爭。所有競爭者在同一起跑線上競爭，不搞論資排輩。三是把好公正關，增強競爭上崗的公信度。不搞關門點將，堅持比武選將，綜合分析筆試、演講答辯、民主測評和組織考察等方面的情況，合理確定人選，真正做到優者上，平者讓，庸者下。在研究決定經充分醞釀，由集體討論研究決定上崗人選。

三、處理好三個“關系”。一是處理好黨管干部原則與競爭擇優的關系。競爭上崗的全過程堅持在黨委（組）的統一領導下進行，切實體現黨管干部的干部工作原則。二是要處理好筆試、面試、群眾測評與組織考察的關系。力爭通過面試答辯、群眾測評、組織考察等形式較為全面地反映干部個人的理論素養、組織能力、創新意識、群眾基礎和公認程度等綜合情況，避免出現高分低能、會說不會做、會考不會干的現象。三是處理好工作連續性與交流輪崗的關系。所有競爭上崗的單位，原則上確保業務工作連續性的基礎上，大力推行中層干部交流輪崗，特別是重點崗位、熱點崗位的交流輪崗。中層干部在同一職位連續任職滿六年或同一科室擔任領導職務累計滿九年的，一般應當交流。