市多渠道搜集干部監督信息加強干部監督力度

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**市改變以往干部監督信息來源渠道單一的不足，探索實行領導干部公眾民意調查制度和民意民情搜集制度，使監督的觸角向領導干部的社會形象上延伸，監督信息搜集的范圍向社會公眾延伸。

一是通過社區監督網絡，搜集基層群眾層面的信息。在深入實施“八小時以外”的干部監督工作基礎上，努力探索日常監督管理進社區、考察公示進社區、考核評議進社區的“三進社區”制度和社區監督聯系通報制度，依法有度地加強領導干部八小時以外的管理。組織部門定期以及在干部提拔前，到社區聽取社區黨組織書記、社區居民代表對領導干部參與社區公益活動情況，遵紀守法和遵守社區有關制度規定情況，遵守社會公德、敬老愛幼、鄰里和睦相處情況，業余生活情況，廉潔自律和管好家屬子女情況的反映。

二是通過干部工作監督員隊伍，搜集專業人士層面的信息。每年聘請10到15位左右的各界人士為干部工作監督員，協助組織部門對本地、本系統、本單位的領導班子、領導干部和干部選任工作實施監督，督促檢查有關干部監督工作制度、規定的貫徹落實，了解掌握和及時反饋各級領導干部在思想政治、履行職責、工作作風、道德品質、廉潔自律等方面的情況。組織部門定期召開干部工作監督員會議，聽取相關情況匯報和監督員針對問題提出的合理化建議。

三是通過“兩代表一委員”，搜集社會代表性人士層面的信息。充分挖掘由社會各界人士組成的市、鎮兩級人大代表、黨代表和政協委員在干部監督方面的積極作用，通過平時有意識、有重點、有計劃的溝通走訪，以及通過在各類代表大會期間組織開展全市干部隊伍建設民意情況集中調查工作，全面掌握社會各界對全市各級領導班子和領導干部的“口碑”。

四是通過“陽光熱線”和“96178”，搜集服務對象層面的信息。利用我市開展的“陽光熱線”和“96178”廉政投訴熱線平臺，隨機抽取反映過情況和參與過活動的服務對象與群眾，開展部門工作作風和服務滿意度調查，并將調查結果作為部門主要負責人和業務主管領導的工作情況，列入重要監督信息存檔。