實行談心談話制度要增強針對性

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實行談心談話制度，是加強領導干部教育管理的一項有效舉措。但在實行中，還存在著針對性不強、效果不好等問題，需要進一步完善。

一要摸準情況。為了談心而談心，這項制度就容易失去生命力。各級領導干部要充分運用這一載體，主動了解被談話對象的思想、工作情況，增強談話的針對性。要結合領導班子和領導干部思想作風上存在的問題，及時給予提醒、告誡、勉勵，還要切實幫助干部解決工作和生活中的實際困難。

二要改進談心談話的方法。談話一般以個別談話為主，特殊情況下也可采取集體談話的方式。負責談話的領導要不斷提高自身修養，講究談話藝術，努力體現三個原則：一是堅持黨性原則，不搞大事化小，小事化了，對原則問題應是非分明，既不因政績而遷就錯誤，也不因錯誤而否定政績。二是坦誠相見的原則。堅持以心交心，敞開思想，注意傾聽被談話對象的意見。三是耐心細致原則。堅持曉之以理，動之以情，通過真摯的感情交流解決思想問題。

三要把一般談話和重點談話相結合。應區分不同情況，因人而異，分別談話。一般性談話主要是指在領導干部中出現工作變動、職務變動或離（退）休等情況時進行談話。重點談話一般是在考察領導班子后，根據考察組匯報和收集的情況，對思想、工作、生活等方面存在較嚴重問題或在這些方面群眾反映比較大的領導干部，進行重點談話。每次屆中或屆末考察之后都要確定一批重點談話名單，由縣（市）委領導與其進行談話，明確指出其存在的缺點和問題。重點談話對象，組織部門要提前給被談話對象“畫好像”，準備好材料，指出其存在的問題，促使其改正。