加強黨員隊伍建設促進企業發展壯大

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閻良區第三建筑工程公司是一家具有多年施工經驗，從事建筑、安裝、裝飾、加工的非公有制企業，資質等級為建筑工程承包二級?，F有員工1340人，固定黨員10名，流動黨員48名。

近年來，公司黨支部在上級黨委的領導下，立足企業實際，緊緊圍繞企業的生產經營、管理抓黨建工作，以黨員隊伍建設為重點，開展“黨員先鋒崗”和“五個一”活動，積極探索加強黨員發展教育管理的新方法、新途徑，使企業黨支部在企業職工中的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用得到了有效發揮，使企業在當今建筑市場激烈的競爭中脫穎而出，不斷發展壯大，效益連年遞增，成為閻良區建筑行業中的骨干企業。2003年完成工程30余項，實現產值1.8億元。先后榮獲“省級生產管理先進企業”、“省級百強鄉鎮企業”、“市級先進建筑施工企業”、“市級AAA級信譽企業”等榮譽稱號。公司黨支部多次被評為“先進基層黨組織”光榮稱號。我們的做法和體會是：

一、抓學習教育，不斷提高黨員隊伍的思想政治素質

學習是基礎，是干好各項工作的前提和保證。在市場經濟條件下，人們的思想觀念、價值取向都發生了較大的變化，如何扭轉個別黨員淡薄思想政治學習，使他們能夠始終保持黨的先進性，堅定政治信念，是黨支部面臨的一個首要的任務。黨支部把對黨員的思想政治教育放在首要位置，針對不同類型的黨員，采取有針對性的、靈活的學習教育方法，摸索出了一條切合企業實際的“立足本職求真求實，黨員教育常抓常新”的黨員教育新思路。

1、抓核心，加強管理層黨員的學習教育。企業管理層的黨員，絕大多數受雇于人，有的是企業各級主管，甚至是最高決策層成員。由于企業的性質決定，有些黨員受雇傭觀念的沖擊，心理產生了傾斜，理想信念淡化，思想開始滑波，影響了黨員作用的發揮。這部分黨員是企業發展的中堅力量，能否調動這些黨員的積極性，事關企業的前途命運，因此黨支部首先抓好這部分黨員的教育管理。一是黨支部要求做為黨員，要堅決執行黨的路線方針政策，堅持黨性原則，自覺維護企業和員工的利益；做為雇員，要自覺接受企業的正常管理，認真負責地完成自己承擔的工作，為企業發展獻計獻策。二是妥善安排學習教育內容和時間，搞活教育形式，采取集中學習教育、自學、討論交流等形式，堅持每周30分鐘的政治學習制度。通過抓教育達到了“兩增強、一樹立”的目的，增強了黨性理念，增強了責任意識和敬業精神；樹立起了“不只為老板干，更為大家干”的思想，工作熱情越來越高。

2、抓重點，加強普通黨員的經常性學習教育。近年來，我們始終堅持正面灌輸不放松。在資金緊張的情況下，公司還拿出一部分經費辦起了黨員活動室，購置了黨員電化教育設施，為黨員征訂《人民日報》、《陜西日報》、《當代陜西》、《組工摯友》等黨報黨刊，保證了教育設施和學習資料健全。在上級黨組織的統一安排下，定期組織黨員觀看黨員電教片，組織黨員積極開展學習教育活動。

3、抓難點，做好流動黨員的教育管理。建筑企業下屬基層（工地）單位較多，人員較為復雜，流動性較大，涉及的流動黨員人數保持在50人左右。根據這一特點，黨支部在抓好公司固定黨員教育管理的同時，狠抓了組織關系不在企業黨支部的其他民工中流動黨員的管理工作。一是在黨支部的統一領導下，組織黨員調查了解工地臨時工的黨員狀況，以黨支部的黨員為骨干組建了5個工地臨時黨小組，并鼓勵工作相對穩定的黨員個人把組織關系轉到黨支部，加強管理，使黨員無論在哪里都能找到“家”。二是主動關心黨員的工作生活，做好他們的思想政治工作，讓流動黨員和企業黨員一起過組織生活，使他們有一種自豪感和歸屬感，解決了“隱形”黨員的管理問題，并通過他們的率先垂范和先鋒模范作用去吸引和影響廣大職工，確保了企業發展和穩定。

4、抓實效，不斷賦予黨員學習教育新內容。例如在省委、省政府關于非公有制經濟發展的兩個《決定》和市委、市政府《關于進一步加快發展非公有制經濟的若干意見》出臺后，我們及時組織黨員職工學習省市關于加快非公有制經濟發展的相關精神，并召開座談會進行討論，教育每一名黨員、職工認清形勢，轉變觀念，明確在非公有制企業工作同樣可以大有作為。中央提出西部大開發的重大決策之后，我們適時組織黨員職工開展“西部大開發，我們怎么辦？”的大討論，激發了廣大黨員和職工投入西部大開發、加快企業大發展的積極性，促進了各項工作的開展。在學習十六大精神、同志七•一講話、興起學習“三個代表”重要思想新高潮活動期間，黨支部通過座談會、黑板報、組織收看電視、閱讀報刊文章等形式，開展了一系列的學習教育活動，32名黨員撰寫了心得體會并進行了交流學習。

二、抓黨員發展，壯大企業黨員隊伍

做好在非公有制經濟組織中發展黨員工作，是加強非公有制經濟組織黨建工作的現實需要。針對企業固定黨員人數少的現狀，黨支部提出了“做好黨員發展工作是促進企業經濟發展的長遠大計”的口號，按照“堅持標準、保證質量、改善機構、慎重發展”的方針，制定黨員發展規劃，兩年來新發展李小麗、王新正等4名黨員，培養入黨積極分子12名。

1、抓基礎，加強入黨積極分子隊伍建設。我們結合當前興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮活動，重點從“四早”入手，即：早啟蒙、早選苗、早培養、早發展。把開展黨的知識啟蒙教育工作延伸到企業的各個角落，以企業管理人員、技術骨干、一線工人為重點，加強教育培養，對積極要求上進、工作努力的優秀青年和業務骨干加大培養力度，建立了一支比較穩定的、高素質的積極分子隊伍。對確定的入黨積極分子和發展對象，采取公示的辦法張榜公布，充分聽取職工的意見，確保把職工中的優秀分子發展到黨內來，增強組織發展工作中的透明度。

2、抓關鍵，嚴格發展程序，確保黨員質量。嚴格按照《黨章》規定的黨員標準慎重確定發展對象，并在此基礎上結合實際，進一步細化黨員標準，嚴肅認真搞好政治審查工作，主要審查本人對黨的認識和入黨動機，堅持個別吸收的原則，成熟一個，發展一個，絕不一哄而起，降格以求，保證了新發展黨員的質量，逐步實現了黨員隊伍的知識化、技術化和年輕化。嚴肅認真的組織發展工作，在公司全體員工中樹立了正氣，比工作、比干勁，積極要求進步，在公司員工中蔚然成風。

三、開展主題活動，充分發揮企業黨員的先鋒模范作用

為了有效地發揮黨員的先鋒模范作用，黨支部圍繞企業的中心工作，堅持每年策劃并組織開展一系列主題鮮明、內容實在、形式多樣的“創先爭優”活動，積極組織廣大黨員為企業的發展建言獻策，建功立業。企業的每一次重大決策帶頭響應的是黨員，急難險重任務沖在前面的是黨員，創造優質工程的也是黨員……。通過形式多樣的主題活動，為黨員提供了發揮先鋒模范作用的平臺。

1、開展“黨員先鋒崗”創建活動。公司下設經營處、技術處、質檢處、物資處等7個部門、8個項目部、9個分公司，機構復雜，管理難度大。公司黨支部經過認真考察，對企業基層管理人員進行了調整，把一批思想好、業務精、作風硬的黨員提拔充實到基層管理崗位上來，如第三分公司、第五分公司、第九分公司和第三項目部的經理分別由王新正、唐登舉、李輝、高翔等黨員擔任，并提出了“爭創優質工程，樹黨員先鋒崗”的口號。2003年創建黨員先鋒崗位3個?；顒拥拈_展讓黨員亮明了身份，使廣大黨員樹立了榮譽感，增強了責任感，激發了使命感。黨員王新正、李輝、高翔等同志立足本職崗位，深入生產第一線，靠前指揮，及時解決施工中的困難和問題，發揮了“黨員先鋒崗”的作用，爭創了多項優質樣板工程。2003年9月，六項目部經理高翔帶領工人在完成建材綜合樓工地基礎混凝土澆筑后剛要下班，天氣突變，大雨即將來臨，他緊急組織全體員工搶險，及時采取防護措施，經過一個多小時的奮戰，使剛剛澆筑的混凝土免遭大雨破壞，避免了重大損失，消除了隱患，確保了工程質量。這件事在公司黨員和職工中反響強烈，他們說：有了黨員這支生力軍，建成的工程沒有不放心的。

2、開展了“五個一”主題活動。為了發揮無職黨員和流動黨員的先鋒模范作用，公司黨支部在生產一線的廣大黨員中開展了以“掌握一門過硬本領，提一項合理化建議，創造一項有影響的工作業績，幫助一名困難職工，培養一名積極分子”為主要內容的“五個一”活動，2003年7月，黨員陳克家負責一項建筑工程投標工作，在與西安一家房地產開發商談判過程中了解到開發商設置投標條件十分苛刻，不但要求墊資，而且還要求在標底的基礎上讓利3%以上，明顯是一項不符合市場規范的招標工程，陳克家建議公司總經理楊新亭放棄該工程的投標，避免了一項工程陷阱。黨員楊西亭在負責的重大建設工程中精心施工，創建了渭南市防疫站住宅樓、西飛公司530號住宅樓兩項市級文明工地稱號和一項優質樣板工程，為企業爭得了榮譽，樹立了企業的良好形象。諸如此類的事例枚不勝舉，“五個一”活動的開展，發揮了不同層次、不同崗位黨員的先鋒模范作用。

近年來，我們通過不斷抓黨員隊伍建設，加強了企業黨建工作，促進了企業發展。但與上級黨組織和新形勢下加強非公有制經濟組織黨建工作的要求相比還有一定差距，我們決心在今后的工作中，按照“三個代表”的要求，全面加強企業黨建工作，促進企業不斷發展壯大。