企業黨建工作探索

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***藥業股份有限公司是一個從困境中走來的市屬骨干企業，九八年轉制后，他們從一點一滴做起，直到今天終于從“抓事”而轉向從文化的角度審視、完善管理與經營，走出一條“黨建工作以企業文化建設為載體，企業文化建設又以黨建工作為載體”的互為載體工作形式，提高了員工的個體素質與企業整體素質。在這方面黨組織起到至關重要的作用。

一、以創一流業績為標準，努力建設“潛力型企業”

首先是努力實施人才戰略。人才戰略被黨組織納入“四有員工隊伍”建設之中。一邊挖掘企業內部潛力，加強自我培訓，一邊多渠道引進人才；進一步完善“三項制度”改革和“末位淘汰”機制，并與之相配套，將“事業心”和“業務能力”確定為用人的關鍵要素；為各類人才搭建展示才干的舞臺，為將那些愛崗敬業，能力強，素質高，能獨當一面的優秀人員安排在最適宜的崗位上，在定編制、定崗位、定人員的基礎上，引進競爭機制、約束機制和激勵機制，努力教育員工認同本企業的價值觀念，建立開放式的信息回收和反饋系統，承認個人在企業發展中的獨特作用，鼓勵競爭，使員工對制度的認識越來越清晰，態度越來越端正；考核程序越來越規范。

第二是遵照企業健康發展要求，深化“三基”管理?！叭奔椿A工作、基層建設、基本功訓練。它與企業能否健康發展關系極大。比如崗容崗貌，不僅是對個人，也是對班組、車間等集體是否具有積極進取狀態的檢驗。各基層單位和員工在公司黨組織統一組織學習的基礎上，加強自學，提高素質，進一步開源節流、提高工作效率和產品質量、強化安全生產。通過班組學習、操作演練等方式，讓員工明白，達到“三基”要求是他們應盡的義務，是謀職的基本要求，要引導員工既盡職也盡能。要把各項工作盡力量化成可考核指標，具體落實到人頭。

二、以堅持不懈的“讀書活動”為切入點，努力建設“學習型企業”

如今的世界，科學技術飛速發展，以高校與企業的聯手為代表的知識與產業的結合召示著“學習”已經成為一種產業。為此，黨組織緊跟時代步伐，在公司中創造濃厚的學習氣氛。

首先是實現經營與教育一體化目標。在人才競爭成為企業競爭主流的今天，公司除了大量引進人才之外，通過教育來提高現有員工素質就成了當務之急。為此，黨組織通過參與經營管理，打好教育的物質基礎，通過教育培訓培養出一批綜合素質和能力都過得硬的員工隊伍來促進經營。中、高職領導帶頭學習，加強自身修養，搞好思想建設、組織建設和作風建設，做到“兩手抓，兩手硬”，真正帶出一支“四有”員工隊伍，從而依靠這支隊伍去達到企業騰飛的目的。以往的軟性工作，公司黨組織已推出諸如“提前上崗”、“嚴把質量關”和“讀書”等活動，這些活動與黨建、精神文明一起構成公司管理不可分割的一部分，并成為企業文化發展的重要載體。繼“嚴把質量關活動”過渡成為硬性工作機制后，“讀書”活動的影響日益加深，膠囊車間提出“富有的是精神”等口號，組織開展了“人要有種精神”大討論，收到良好效果，其中的一些“心得體會”已被推薦到有關報刊。他們還逐漸把“教育”當做“經營”的一部分常抓不懈，依靠企業目標和發展戰略鼓舞士氣，崇尚知識，倡導學習。按照GMP管理要求進行GMP培訓；進行ISO90002000版培訓，并把二者有機結合起來。結合GMP工作要求，投入幾萬元資金，對全體員工進行生產規程和技術培訓，對營銷員進行職業資格鑒定培訓，對重要崗位單獨外出培訓，派出化驗、質檢人員到長春、北京等地進行專業培訓，使一些高精尖技術更加普及，而不再為少數人所壟斷；員工業務技能提高較快，涌現出了一批技術甚至管理后備力量，使車間重點崗位輪換有了技術基礎，成為工作現實。

第二是鑄就“三心”人才，從“人才外流”向“人才內流”過渡?！叭摹奔匆皇菍境錆M感情、對工作充滿熱情、對同事充滿友情的“熱心”；二是能夠對形勢準確把握、從容應對，在短期內學會并掌握所需的知識和技能的“慧心”；三是工作努力、勤奮、吃苦耐勞的“苦心”。當今時代，企業應是學習型的組織，員工應是學習型的人才。雖然軟性工作不是萬能的，但卻可以因勢利導。黨組織以個人道德教育為主線，確立團隊精神的道德內核，建立以道德為重心的企業文化?？偨Y好公司特定時期的道德需求，然后分解到管理工作中，形成一種指向明確的文化內容。例如，口服車間的管理理念就是在管理升級中誕生的——“一點一滴關乎千家萬戶，每時每刻必須一絲不茍”。它成為“軟戒律”，時刻提醒員工進行自我管理，嚴把質量關。這就要求每個員工必須要有奉獻事業的“熱心”、掌握崗位技能的“慧心”和不怕吃苦的“苦心”。導入的員工準則——遵孝道，明信義，爭模范，講認真，則引導員工在家里做一名孝順父母的好子女，在朋友、鄰里和同事中做一名講信用的好人，在工作崗位上做一名業務骨干分子，不管在什么場合做事情都不能敷衍了事。通過鑄就“三心”人才的工作過程，讓東北亞這個集體形成了強大的向心力，讓這個集體擁有越來越多的人才，讓每一個人的智慧都能在這個集體中得到充分發揮，使這個集體不僅僅是職工們的衣食所在，更是實現自身價值的舞臺。

第三是將“黨內學習”與“管理人員培訓”結合起來，使軟性工作收到硬性效果。幾年來，公司僅“學習費用”一項就投入資金幾十萬元，培訓了技術骨干，購買了相關資料，在生產任務十分緊迫的情況下，仍組織了“新員工集中培訓”和“管理人員集中學習”。黨組織還以先進性教育為契機，再次掀起“建設學習型企業”熱潮，每名黨員的學習筆記達到幾萬字，在上級部門組織的先進性教育活動驗收工作中，得到了充分肯定。

三、豐富了黨建與企業文化內涵，努力強化“多維一體”工作思路

隨著公司的日益做大做強，黨組織已突破了“就黨建抓黨建、就經營抓經營”的工作模式，使黨建、企業文化和內外部管理相互滲透，相互融合，互為借簽，全面升華。

首先是“大理念”帶動了“小理念”的形成與發展。轉制幾年來，公司理念在黨組織的指導與提煉下，經歷了一個由初級到比較高級、由籠統到具有指導意義的發展過程。他們遵循“艱苦創業”的理念，僅用一年時間就“振興了東北亞”；他們遵循“面向市場，勵精圖治”的理念，又在一年的時間里兩次大規模成功擴股。把黨建工作與企業文化有機結合起來一起運作，思想工作再不似以往黨組織的“單出頭”，而是深入到了各部室、車間和銷區。他們將“面向市場，勵精圖治”的公司理念與傳統思想政治教育相結合，加強對員工的教育引導，使員工的價值取向越來越高，出現了以班組為單位提出的“小理念”。例如，口服車間燈檢組就提出了“決不被扣掉一分”的樸素理念，在這一理念的指導下，她們以“永無至善，永求至善”的公司大理念為指針，投身于“嚴把質量關”活動之中，不斷加強自身建設，努力提高工作質量。如今，全組上下與其他員工一樣，經歷了九個月的量化考核之后，沒有一人受到扣分處罰。

其次是新型團隊精神正在形成。隨著公司“三項制度”改革的出臺，公司黨組織加強了勞資協調和對員工之間關系的正確引導，利用“黨建輔導站”上黨課、搞活動，利用“黨務專欄”開展“知我東北亞、愛我東北亞、興我東北亞”教育，利用“司務專欄”公開量化考核情況，向員工灌輸“今天工作不努力，明天努力找工作”思想，利用“光榮榜”專欄，將有突出貢獻的員工樹為典型，供大家參照學習等等。在量化考核機制的約束和軟性工作的教育下，一股團結、向上的風氣正逐漸在公司內形成，絕大多數員工都能擺正“股份”、“權利”和“主人翁”之間的關系；一些后進員工也翻然醒悟，遵章守紀的自覺性大為提高，在為困難員工獻愛心的活動中，大家踴躍參與，僅兩天時間就捐款幾千元。

第三是企業文化的觸角正向市場延伸。如今的市場競爭已不再僅僅是產品的單純競爭，而是融入了觀念的競爭，從某種意義上講，觀念這種軟件競爭比產品這一硬件競爭更隱蔽、更激烈，一旦占領市場就很難被擠出市場。為此，公司黨組織積極引導業務員樹立服務、質量和信譽觀念，不許任何人搞不擇手段、不計后果的促銷，引導業務員在促銷的同時，宣傳公司的品牌、宣傳自己的公司、宣傳家鄉的一方水土，力爭做到既售出產品又售出品牌，在黨組織的教育下，“愚者賺今天，智者贏明天”的道理已深入他們心中。如今，一些接受新鮮事物比較快的業務員已逐漸認識到了軟性競爭在銷售工作中的獨特作用，開始了以多層面的“營銷思維”代替單一銷售產品的“促銷思維”；還有的業務員寧可自己受損失，也決不把責任推給消費者，伴隨這一良好開端，許多業務員的思想境界有了很大提高，他們中已有多人遞交了《入黨申請書》，有的黨員業務員還被公司評為優秀共產黨員。

軟性工作終于取得硬性效果，幾年來，東北亞藥業已由一個名不見經傳的小廠，發展成為市屬骨干企業之一，規模已超億元。這充分說明，黨建工作在非公企業里已發揮出巨大效力，它已與企業文化一起，構成企業發展不可分割的重要組成部分。