公司黨委理論教育報告講話

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年主要工作

一、堅持政治理論學習，不斷提高黨員的政治思想素質和政策理論水平

公司黨委理論學習中心組多次組織集體學習，為深入學習貫徹黨的大、屆三中全會和十一屆全國人大一次會議精神。深刻領會會議精神。黨委還組織全公司黨員進行了大精神學習答題活動，進一步推動了大精神的深入學習。去年第三季度，根據國資委黨委的安排，組織在京的中層以上黨員干部集體學習中央企業黨建工作會議精神，使黨員領導干部進一步明確中央企業黨建工作任務。

去年下半年以來，為了了解和應對國際金融危機對國家經濟和公司業務經營帶來的影響，我們及時地向中層以上領導干部傳達了總理的重要講話精神、國資委和集團領導的講話。并結合公司實際，就如何加強風險防范，了一系列的針對性措施，明確要求黨員領導干部尤其是經營一線的干部職工要進一步樹立風險意識，強化風險防范知識的學習，努力提高防控風險的能力和水平，確保業務經營健康發展。

二、根據企業重組工作中的新任務、新要求，努力加強黨建和思想政治工作

公司為了適應新形勢的需要，實現更好更快的發展，去年年初對內部業務作了“4+1”板塊的調整，下半年公司整體與集團重組聯合，公司黨建和思想政治工作及時跟進，為順利完成業務板塊調整和公司重組聯合，從黨的組織上和思想建設上提供了有力保障。

(一)及時建立健全黨的組織。由于業務板塊的調整，機構和人員變動較大，為滿足工作需要，我們分別成立了太陽能公司黨委和群星公司黨總支，成立了昊宇光伏公司和寧波中輕公司黨支部;對文體公司、家電公司支部進行了調整和組建。經理辦、陽光公司、紙張公司支委及時進行了補選等。這為相關單位和部門更好地開展黨的工作，及時地打下了組織基礎。

(二)黨員隊伍不斷吸收新生力量。全年新發展黨員10名，轉正11名。團員青年積極靠攏黨組織，年有16名入黨積極分子參加了培訓。

(三)有針對性地開展思想教育。一是在業務板塊調整過程中，針對經營理念的變化、二級公司的分拆和業務的整合優化、干部的進退去留、利益關系的調整等等，在部分黨員和職工中可能出現認識不一致的問題，黨委注意引導黨員和職工特別是中層黨員領導干部，樹立大局意識和長遠觀念，正確處理個人利益和企業利益、局部利益和整體利益的關系。通過針對性的思想政治工作，絕大多數黨員和職工都能以大局為重，積極支持配合業務和機構調整，從而保證了業務重組工作的順利進行。二是認真做好公司重組聯合中的思想工作。我們在重組聯合工作中，全面貫徹國資委關于企業重組聯合、做強做大國有企業的精神，認真落實集團黨組關于“平穩、順利、高質量”地做好重組聯合工作的要求，全力維護企業穩定、隊伍穩定和思想穩定。公司黨委和領導班子認真地向廣大干部職工傳達國資委以及集團主要領導的重要講話、指示精神，宣傳解釋重組聯合的重要意義，認真聽取中層領導、離退休老經理和職工代表的意見，并認真答復和解釋大家關切的問題，打消種種疑慮和不必要的思想負擔。通過我們積極的思想工作，使重組聯合得到了廣大干部職工的廣泛理解和支持，并對重組后公司的長遠發展及職工切身利益的保障增強了信心。三是以先進典型為榜樣，進一步堅定黨員的信念。按照中央六部委和國資委黨委的要求，開展了向馮理達、竇鐵成同志的學習活動，黨委理論學習中心組帶頭學習討論，廣大黨員、干部深受教育和鼓舞。大家表示要以先進模范人物為榜樣，忠誠黨，立足本職建功立業。

三、開展爭先創優評比表彰，營造積極進取的良好氛圍

按照黨員先進性教育長效機制的要求，堅持開展“三優”和“四好”領導班子創建評比活動，增強了大家的爭先創優意識和先鋒模范意識。去年在紀念建黨87周年之際，進行了“三優”、“四好”評比活動，分別對4個先進基層黨組織、12名優秀黨員、1名優秀黨務工作者及1個“四好”領導班子進行了表彰。其中，董光弘同志被評為“中央企業優秀共產黨員”，受到了國資委黨委的表彰。通過一系列的創優、評比表彰活動，發揮了典型的示范作用，在公司范圍內營造了創優爭先的良好氛圍。

四、以捐款賑災為契機，教育黨員和職工增強國企的社會責任感

無論是年初的冰凍災害，還是5·12汶川大地震，公司積極響應黨中央和國務院的號召。按照國資委的要求，公司黨委及時召開了各級黨組織負責人動員會，向全體黨員、職工發出抗震救災倡議，并以賑災為契機，對全體黨員、職工進行了一次“黨員盡義務、企業盡責任”的專題教育。

在災難面前，黨員干部以身作則，帶頭捐款和交納“特殊黨費”，為職工群眾作出了表率，涌現出了許多感人的事跡。中輕資源公司總經理蘇東同志當時在國外出差，獲知汶川地震的消息后，馬上打電話給家人，從銀行取出10000元，待他回國后，馬上將上述款項作為“特殊黨費”交給了黨組織;金石公司總經理王俊甫同志自覺接受黨組織對他在預備期的考察，向災區人民捐款5000元;離休干部杜梅村同志，家境并不很富裕，他積極響應黨委抗震救災的倡議，捐出10000元。在黨員干部的帶動下，全公司共向地震災區捐獻款物近200萬元。

五、加強懲防體系建設，抓好經常性的反腐倡廉教育

為把黨風廉政建設落到實處，我們堅持以領導干部為重點，以“三重一大”為關鍵環節，以民主生活會為平臺，以警示教育為手段，以介入工程項目管理為具體措施，全面推進公司反腐倡廉工作。

一是堅持經常性的反腐倡廉教育。公司紀委每年在工作會議上要傳達宣講紀檢監察工作會議精神，公司紀檢監察工作要點，并與生產經營工作一起討論，把反腐倡廉教育提到了應有的位置。各級黨組織負責人敢于管理，嚴格要求，并帶頭遵守廉潔規定。公司領導按照業務分工范圍，經常在有關會議上廉潔要求，警示大家。

二是堅持以述廉議廉為重點的領導班子民主生活會制度。公司黨委委員和領導班子成員在民主生活會上認真地進行述廉議廉，并自覺地接受黨員和職工代表的評議和監督。在年度公司領導班子黨風建設和反腐倡廉民主評議的四個檔次中，獲得了最高評價。

三是堅持“三重一大”民主決策制度。凡是公司重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金的使用，都要召開辦公會或黨委會進行集體討論、民主決策，并形成會議紀要，有效地防范了因個人因素造成的決策風險。

四是落實領導干部廉潔申報制度。年中，公司中層以上黨員干部對照國有企業領導人員廉潔自律七項要求(“七不準”)，認真進行自查自糾，進一步規范公司領導人員從業行為，促進了領導干部廉潔自律。

五是堅持效能監察制度。公司成立的由審計部、財務部、人力資源部、企劃部、法律室和紀檢監察室等部門人員組成的審計聯席會，負責對審計的重大問題進行研討，處理建議等，公司紀委注意發揮該組織的作用，并賦予其效能監察的職能。該組織有關人員參加了公司風險管理領導小組，進一步加強了內控流程制度的建設和實施。另外，對公司的重要工程項目進行效能監察，太陽能第二條生產線的上馬，辦公大樓的裝修工程，紀委的同志自始至終參與工程監督，為保證工程質量和降低成本、防止不廉潔現象的發生發揮了較好的作用。

由于各級領導重視廉潔教育，廣大黨員、職工自覺遵守各項廉潔規定，廉潔文化逐步形成。近年來，沒有發現大的違紀違規不廉潔的現象。

六、青年團工作積極融入中心，服務大局

我們努力探索將青年的特點、時代的要求與公司的發展有機結合起來，發揮黨建帶團建的作用，主要做了以下幾項工作：

(一)開展了公司青年思想情趣調研工作。對公司團員青年思想情趣進行了問卷調查，并已形成了專題調查報告和研究論文，為公司有針對性地開展青年職工思想工作提供了大量有價值的第一手資料，并已向公司了有關加強和改進青年工作的建議。研究論文在中央企業政研會第11課題組的評審中獲得優秀成果獎。

(二)組織團員青年積極捐款賑災。在我國南方遭受冰凍災害和汶川大地震后，廣大團員青年在第一次捐款的基礎上，又交納了“特殊團費”，支持中央企業團工委發起的“揚起希望”助學基金，充分體現了公司團員青年胸懷大局、樂于奉獻的高尚情懷。

(三)貫徹落實團建長效機制。團委堅持開展愛心助學活動，每年年初組織團員交納“愛心團費”，資助希望工程。年中還開展了向河北平泉縣麥田希望小學捐獻電腦及文教用品的愛心助學活動，受到了有關方面的好評。

(四)積極組織團員青年及職工參與集團有關活動。集團政務系統開通后，盡管集團有關活動已開展多時，但團委見到通知后，反應迅速，立即會同工會組織團員青年及職工參與了集團廉潔文化格言警句征集活動、職工藝術節及紀念改革開放30周年藝術作品展示及征文比賽活動，報送了具有一定水平的參賽作品，展示了公司形象，獲得了集團的好評。

各團支部活動豐富多彩，陽光公司、文體公司、百貨公司等團支部結合各自實際，開展了富有特色的活動，培養了隊伍，增強了凝聚力。

七、工會、職代會的作用進一步發揮，企業內部氛圍更加和諧

年，公司先后三次召開職代會，聽取和審議了公司整體并入集團的有關情況通報，回答了代表的有關問題，就公司重組后的發展前景形成了共識;審議通過了涉及職工切身利益的補充醫療保險及報銷辦法的補充和修改方案等，較好地發揮了職代會的作用。

兩年來開展了“巾幗建功”活動，廣大女工積極參與，涌現出了許多先進事跡，經過總結評比，共有2個巾幗文明崗和7名巾幗建功標兵受到表彰，調動了女工的積極性。

在企業文化和精神文明建設方面，年初舉辦了迎春聯歡會，公司領導與廣大干部、職工、離退休人員歡聚一堂，融洽了氣氛，增強了企業凝聚力。開展了職工“迎奧運、講文明、樹新風”奧運禮儀知識、“五五普法”有獎答題活動，教育廣大員工做文明、守法的公民。太陽能公司開展了全員軍訓活動，員工精神面貌煥然一新。金石公司開展了以“關愛文化”為特點的子文化建設。各子公司逐步形成了各具特色的子文化。

在離退休干部工作方面，繼續在政治上、生活上關心他們，近年來先后兩次為他們增加了生活補助。

不足之處：

一是黨員領導干部在做好職工的針對性思想工作方面不夠。少數黨員和黨員領導干部面對國際金融危機和經營環境變化，思想準備不足，工作中不同程度地存在畏難情緒;

二是有的黨員領導干部解放思想不夠，在發展思路上還不夠開闊，創新意識有待加強;

三是在培養年輕的業務人才方面，緊迫感不強，個別黨員和業務骨干在培養人才上甘當人梯的精神不夠，有患得患失的念頭。