書記在水文經濟工作會發言

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同志們：

今天，我們在這里召開全市水文經濟工作會議，會議的主題是水文經濟（經濟問題已成為政治問題）；核心是市場經濟（市場經濟往往在發展層面上發揮作用）；重點是工程公司；辦法是虛擬經營、啞鈴結構、兩頭在外、組裝市場；做法是公司股份化、資本社會化、經理職業化、發展本土化；交流的經驗是如何創建公司、如何運作項目、如何實現企業化管理、效益分配、可持續發展等。下面我主要講四個問題。

一、再論為什么要搞水文經濟

這個二十年前的“古老”話題，今天又提出來了，這是因為我們的干部隊伍中不斷增加“新兵”，對“新兵”的教育就要從第一課開始。在講此問題之前，我要引用《圣經》中“原罪”的一個提法。什么是“原罪”？根據《圣經》記載，身在伊甸園中的始祖亞當與夏娃因為不聽上帝教誨，偷食了智慧樹之果而被逐出天堂，就有了因偷食禁果而有原罪的說法。原罪指七種罪惡：即傲慢、嫉妒、暴怒、懶惰、貪婪、暴食、淫欲。基督教主張原罪說，即是說任何人天生即是有罪的，“原罪”與生俱來，就像古羅馬帝國時期基督教教父奧古斯丁所講，“原罪”就是從一入世就傳給眾人的罪。為克服“原罪”，人類設置了司法、檢察、公安、行政等部門，制定了法律、法規、規章、制度等來維持正常的社會秩序。如果將“原罪說”移植到水文，即指水文存在著與生俱來的體制性障礙并從歷史持續到現在，至今仍未得到根本解決。要克服水文的這種“原罪”，消除水文體制帶來的消極影響，對市縣兩級水文來說，就要發展經濟、擴大規模、增強實力，全面拓展。用美國人的話說“得經濟者得天下”。

這些年來，我們通過發展經濟把規模擴大了，通過擴大規模把地位提高了，通過增強自身實力把級別提升了，并走出了一條成功的水文發展之路。有這樣好的發展局面，我們為什么還要強調經濟呢？這是因為我們的體制還沒有完全理順，職能還沒有落實到位，水文執法才剛剛開始，發展環境有待優化，內外還有諸多干擾因素，所以現階段我們仍要打規模發展的牌，唱水文經濟的戲，辦政策體制的事，這是戰略舉措。

二、續論為什么要強化市場經濟

我們一貫提倡“計劃經濟做基礎，政策經濟保改建，市場經濟促發展”三經濟原則。在三經濟中，又特別強調市場經濟這個選項，這是因為經濟選項應是以得利為指標，以利見大人為皈依。計劃經濟要向上級要，是有限的；政策經濟要向政府要，也是有難度的，光靠要錢過日子，能要的生活富足，但要不出一個大的行業來。唯有市場經濟是無限的，通過項目參與，一為社會做了貢獻，二為職工謀了福祉，三為水文壯大了勢力，勢力越大，規模越大，政策越容易爭取，科技越有發展條件，實屬一舉三得，因此市場經濟是水文發展的必然選項。

現在大部分區（市）局、市財政撥款每年在30萬元左右（即墨、萊西），再加上項目經費一部分，科技咨詢一部分，房屋出租一部分，累加起來至少50～60萬元，有的局可能要過百萬元，標準的小康單位、小康生活。在這種環境下，如果水文不拓展領域不進入市場，全年的大部分時間就悠閑自在了，也只能在行業內生活了，最終在長期的安逸中，水文的發展空間被框小了，水文的自我意識被封殺了，水文要想做大也只能到童話世界去找了。

一個單位要發展必須獨立和強大。獨立是基礎，不僅要形式上獨立，更要在內在意識與氣質上獨立；強大是關鍵，實力決定一切，“弱國無外交”，只有自身強大了，水文的對外交往才能更容易，發展的空間才能更大。

一般來說，市縣級水文在枯季的傳統業務量是有限的，科技咨詢項目是不多的，不搞市場經濟水文的事是較少的。當你走不出去的時候，只有坐在辦公室里寫論文了，或者與水利走動走動了，再就是到政府參加一些會議，這就要虛度時光了，所以各單位一把手既要抓改革、抓政策、抓管理，又要抓職能，涉足市場，大搞公司，多建水廠，用志氣聚人氣，用人氣帶財氣，用財氣成大氣，把水文做大。

三、發展水文經濟必須把握的三個方面

據統計，截止8月底，水資源科技中心已完成290萬元合同額，其中地下水213萬元。局的興文基礎工程有限公司共簽訂合同15項，合同額達到了1260萬元。澳潤水務有限公司進一步擴大規模，又與三個村莊、兩個園區達成供水協議，現正在進行施工，力爭年內完成，確保日供水能力達到1000方，實現規模、效益同步發展。即墨局的三洋基礎公司完成合同額110萬元。供水站為10處中小企業安裝自來水，1～8月份供水10萬方，收入28萬元。萊西局遠圣水利工程公司成立后，聘用專業人才擔任負責人和技術骨干，擴大公司對外活動空間和業務范圍，加快進入市場的步伐，已完成合同額300萬元，發展前景十分可觀。局等主動承攬項目，積極參與市場競爭，先后完成了多項樁基和打井任務。

通過數字看業績，透過現象看本質，凡是規模大的、發展快的、效益好的無一例外的開拓了市場，所以，對市場經濟涉及較少甚至是未涉入市場的單位，一定要以求實的態度看形勢，以謙誠的態度看差距，以入世的態度看挑戰，以樂觀的態度看前景，致力于水文經濟發展，做到懂經營，會管理，善借鑒。

“經營”，自古有之。語出《詩·大雅·靈臺》：“經始靈臺，經之營之”。引申為“籌劃營謀”。用歷史、現在與未來三種視角，動態地把握“經營”的內涵，這是一種有思想理念支撐的事業謀劃與實踐行動?！敖洜I”好一個組織，需要深邃、遠大、平實的經營理念，系統、縝密、周全的經營計劃，科學理性而充滿激情、創造力的經營行為。

經營理念是組織對所經營的事業本質性的回答，它不僅要回答生產的是什么，還要回答為誰以及為什么而生產。對于事業的本質挖掘得越深刻，則理念越深邃、空間越寬廣、影響越持久。一個單位，一個企業，一個組織，對經營理念的高度認同是事業發展的先決條件。對于水文而言，我們提煉了科學先進的水文文化，確立了“四一六抓”發展綱要，形成了“經營水文，服務社會”的發展理念，提出的“三經濟”原則、“三外”方針和“六字”策略等一整套發展經濟的指導原則，這些原則為水文的發展指明了方向，提供了方法，鋪平了道路。在8月份召開的經營公司發展戰略研討會上，我們首先進行了《水文文化語言集錦》考試，目的在于進一步將大家的思想認識統一到局黨委的要求上來。、即墨、等局對水文文化領會得深刻，研究得透徹，貫徹得堅決，這是文化認同與文化自覺的一種集中而充分的體現。局、即墨局、萊西局在建局當年就成立了公司，而且辦好了全部資質，為公司運行打下了良好基礎，這種真抓實干的精神值得大家學習。對遲遲建不起公司的單位，客觀原因肯定存在，但主觀上對局黨委精神認識不透，貫徹不力應是主要根源，這些單位一定要轉變觀念，統一認識，水文經濟不是搞不搞的問題，而是如何搞，在什么層次上搞的問題。還未成立公司的，要抓緊制定成立公司的計劃，將成立公司的具體時間確定下來，瞄準目標走在正確的發展道路上。

經營行為分為有意識與無意識兩種：無意識的經營即沒有理念支撐、沒有行動計劃的隨機行為，偶然的成功是不能持久的。有意識的經營未必一開始就想得非常清晰，但始終在不斷地思考，經營的特色是什么？組織的個性是什么？存在哪些經營短板？遇到了什么樣的經營屏障？這些問題促使組織開始尋找心中的戰略定位，并慢慢開始歸位，圍繞一條主線有目的、有章法地組織經營活動。但這并不妨礙組織在經營實踐中不斷謀求創新和突破。實質上，在與外部環境的互動中，單位每日都在發生新的變化，差異就在于是主動地捕捉這種變化，引領變革，還是被動地等待接受外部環境發展及競爭格局演變對自身構成的威脅以及帶來的經營風險。即墨局2005年最先建成水廠，這也是即墨局貫徹落實黨委精神、積極投身社會主義新農村建設的最新成果。局在借鑒即墨水廠成功經驗的基礎上擴大規模，提高檔次，僅僅用了三個月時間就建成了日供水能力千方的標準化水務公司。這種謙虛好學、學以致用、用中求新、規模發展的進取精神非?？少F，值得其他局好好地學習借鑒。

“管理”是一個永恒的話題，也是一門綜合藝術。在市場經濟洶涌澎湃的大潮中，誰的管理文章做得好，誰的抗風險能力就強，水文行業概莫能外。如美國杰出企業家亞科卡，憑著他改革家的膽識和魄力、實干家的闖勁和態度、經濟家的頭腦和敏銳，把陷于困境、瀕臨破產倒閉的克萊斯勒從崩潰的邊緣上挽救回來，使這家美國第三大汽車公司起死回生。亞科卡的成功經驗主要有三點：一是獨特的創新意識：在自己的經營管理生涯中每時每刻都在追求創新。創新、開拓和變革就是經營者的管理思想，也是走向成功的關鍵所在。二是卓越的管理才能：為了謀求企業發展的高速度、高水平、高效益，亞科卡獨創季度考評法，即每一位主管和其下屬應在每季開始時，擬定下一季的生產計劃和發展目標，并由雙方協商好后開始實施，待一季度過去后加以考評。三是大膽的冒險精神：亞科卡在步入50歲之時，為了自己的事業和追求，毅然放棄了在福特公司所得的150萬美元重金的養老費，走馬上任到被石油危機沖擊得奄奄一息的克萊斯勒公司。危難之際，他夙興夜寐、宵衣旰食，經過四年的努力，扭轉乾坤。亞科卡是一個永不滿足現狀，善于不斷創新、進取和開拓的實干家。他的經營管理思想無疑值得我們去借鑒，值得我們的管理者去深思！

“借鑒”也是一門學問。西方有句名言：“與優秀者為伍”，日本有位教授手島佑郎，研究猶太人的財商，得出的結論是：“窮，也要站在富人堆里?！币粋€國家也好，一個企業也好，甚至一個人，只有善于吸收和借鑒別人的成功經驗，并結合自身的實際融會貫通，才能少走彎路，加快發展進程。我國近年來較多地借鑒西方國家的管理經驗取得了很大的效益，社會主義市場經濟體制改革，既從中國國情出發，又借鑒了西方國家市場經濟的一些成功做法；首鋼承包制從我國農村聯產承包中得到啟示；邯鋼則在首鋼承包制的基礎上，引入市場機制，創造了“模擬市場核算，實行成本否決”的新模式。注意參考或借鑒已有的經驗和做法，在參考與借鑒中尋找到解決問題的辦法。水文系統當前很多做法都是參考社會的或者借鑒別人的，別人的好做法就要拿過來用，善用是科學的，是負責任的，是對的。不善用是虛偽的，是消極的，是不負責的。即墨局借鑒局辦公司的經驗取得突破，局借鑒即墨局辦水廠的經驗取得成功，萊西局借鑒、即墨兩局經驗辦公司取得效益，所以，借鑒是一種學習、一種能力、一種責任，我們要善于發現、善于借鑒、敢于借鑒，希望大家在借鑒上進一步加深認識。

四、討論市場經濟中的有關問題

（一）市場是海：海有多大，有多深，我們在海中打撈了什么？應該講海大無邊，海資源千千萬，我們參與市場競爭只是利用水文的技術優勢開展了一點基礎工程施工、城鄉供水和科技咨詢等，僅是社會市場中的冰山一角。對水文來說，市場的空間很大，市場的領域很廣，市場中潛在的效益無限。只要我們能直面市場，認識市場，融入市場，掌握好市場，水文做大就將成為一種必然。

（二）公司是船：船有多大，船發揮了什么作用？局現在有兩艘船（基礎公司、水務公司），打撈黃金幾千萬；即墨局也有兩艘船，小一點，但也打撈了美元幾百萬；萊西局的工程船剛建造好還沒下水，供水船年底可建造好；市局公司是條老木船，盡管跑得不快，載重不大，但也有一定收獲。對自己家門口有廣闊的海域卻沒有船只，眼看著海產品全被別人一船一船地拿走了，久而久之，想想也不太受用了?！芭R淵羨魚，不如退而結網”，還未成立公司和水廠的單位，應認真審視自己的發展定位和工作狀態，抓緊時間打造好行業巨輪，下海捕撈并到大海深處覓得驪珠。

（三）品牌是帆：水文的品牌在哪里，在人們的心里。在水文創建品牌的過程中，我們全民參與，全局動員，堅持了數年，尤其應該肯定的是局扛起了創建品牌的半邊天。因為多年來凡到水文局去看的人，沒有不驚嘆、不佩服、不震驚的，這種感覺你有我有大家有，全省有全國有，去年有，今年有，年年有。的品牌就是這樣樹立起來的，黨委不在意你向參觀人員匯報了什么，在意的是參觀人員感受到了什么，得到了什么，評價了什么，反饋了什么。

能做到這一點的訣竅就是闖出了市場，擴大了規模，任何傳統的東西不是不值錢，而是要與現代的內容有機結合才能顯出價值。局的基礎工程公司僅用幾年時間就占據了半島預制樁市場的半邊天，年合同額逾千萬；水廠當年建成當年投產，日供水千余方，惠及2萬多人，為政府分了憂，為民生盡了力。規模發展使水文的地位提高了，科技進步了，形象更好了，品牌更響了，釋放出的能量更大了，換一句話，規模發展是創建水文品牌的關鍵因素。

因此，各單位都要打造好自己的遠航巨輪，揚起水文品牌之帆，學會在市場這個大海里遨游，收獲更多更有價值的東西。

（四）借用外力。近年來，市局一直要求各單位要把心思用在水文以外，把勢力借在水文以外，把效益取在水文以外。你們有多少心思用在水文以外了？一把手應該是1:9開，10%的時間用在研究水文業務上，90%的時間用在水文之外，副職應該是9:1開，90%的時間用在研究水文業務上，10%的時間用在水文之外，這才是黃金搭檔，反之就是察其小，忽其大，先其所后，后其所先，皆不可以撿了芝麻丟了西瓜。

在借力上，這些年我們借了許多力?？h局建設我們借了政府之力，整合出了奇跡。綜合大樓建設是運用凱恩斯理論連環借力，建起了全國地級水文第一樓（2004年）。局基礎公司的聯營借多方之力，水務公司組建是借七公司之力；即墨水廠建設是借村民之力；建辦公樓是借社會之力，借力之巧，借力之妙，借力之好。諸葛亮一生有三借，我們超過三借了?；娘L，蛇游霧。實際上搞經濟不借款，不借力是做不大的，再延伸一步的意思是，做任何事不會借力是做不好的。今后，我們要在更高層面上借更大的力，在更廣范圍內借更多的力，在更遠的視野里為社會辦更多的事。

（五）“錢是無限的，人是無限的”。這是原南德公司董事長牟其中說的話。80年代末，延安地委領導專程到北京，說是有一個甲醇項目需要2000萬，想請老牟投資，老牟聽了以后，打不起精神來。那位領導還認為這個項目不好，老牟說這個項目挺好，但你需要的錢太少，才需要2000萬，你能不能想大一點，你就放開了想。第一，錢是無限的，想要多少就有多少；第二，人是無限的，想找誰就找誰，你就按照這樣的思路走，想出項目再來找我。我們和延安地委領導一樣不敢想，但我們信奉市場經濟是無限的。水文干部能力有多大，市場就有多大。先有市場經濟，才有現代水文，現代化水文是什么樣，肯定不是現在這個樣子，但現代化水文的一個重要指標應該是有充足的經費，所以，在現階段經費短缺的情況下，大搞市場經濟是通往水文現代化的明智之舉。

當前，擺在我們面前的有兩個水文：一個是傳統水文，一個是現代水文，這很像列寧在建國初遇到的兩只狼，他是一個給骨頭，一個給石頭。我們對傳統水文求穩固，穩中求進，對現代水文求規模、變體制、帶科技、改傳統，一切的求、變、帶、改都要從市場經濟入手。

（六）市場競爭的最高境界是讓不是爭。爭即不爭，不爭即爭。大水文應該爭的是別人看不見的東西，爭的是未來，如1996年提出農村包圍城市戰略，創建縣級水文局，外界10年后才明白過來；2006年市局建水文監察支隊，縣級建水文監察大隊，外界現在才看出來；幫扶萊西市日莊鎮河北夼村，5年要投入150萬元，開始大家都不理解，第二年建了萊西分局，大家才徹底明白了。這都是爭了別人看不見的東西。

（七）立志為要。水文志在做大做強（模式），這也是全國水文當前的主流價值所承認的。立志就是要有理想，沒有理想就沒有方向，就沒有美好愿望，也就永遠不會有美好的現實。人一旦有了理想，就變得與眾不同。如漢高祖劉邦，他少年時只是一個亭長，官品低微，可是隨著理想的建立，他的思想境界日益提高，讓他不再滿足于小小的亭長一職，他整個人煥然一新，開始了百折不撓的奮斗。南征北戰數十年，屢敗屢戰，但終于滅秦平楚，開創大漢王朝，這正驗證了高爾基的一句話：“一個人追求的目標越高，他的才力就發展得越快，對社會也就越有益。”一代偉人，在“五四”新思潮的激蕩下，在反帝反封建愛國運動的實踐中，在俄國十月社會主義革命的感召下，接受了馬克思列寧主義，堅定了偉大的理想，從而帶領全黨完成了中國歷史上最偉大的變革，使社會主義由理想變成了現實。從這些例子可以看出，偉大的理想造就偉大的人物。具體到水文，有理想的水文干部一是沒事找事，二是把別人的事當成自己的事，三是把自己的不當事。就是要一天工作16小時，就是要三過家門而不入，就是要終日乾乾，夕惕若厲。

立志決定了所有事情的思維方法。《于丹論語心得》中講，你心里想的是什么，你看到的是什么，你的志向在哪里，你就往哪里琢磨。志向在為人民服務，就會學雷鋒做好事；志向在成仙得道，就會在裝神弄鬼上花心思；志向在做大做強，就要在規模發展上用力。立志就是在人生海洋中立的一個航標。水文的航標是“模式”，航線是“水文發展綱要”，船舵是科學發展觀，航行的目的是“服務社會，造福人類”。

立志可以過濾人生很多是非，做出價值判斷，我們信奉《大學》中三大綱領八大條目的深刻內涵，我們也提出了“經營水文，服務社會”的發展理念，我們懂得選擇給予還是獲取，我們做了一系列的正確選擇。在這里面重要的一條格言是，沒有現實的理想主義是毫無意義的，沒有理想的現實主義也是毫無生命力的。

立志應把大道理自己扛著并說給外人聽，把小道理留給別人。大道理是優秀干部必須相信并自覺踐行的。即一個成熟的干部其一生必須做到苦其心志，勞其筋骨，空乏其身，自強不息，堅忍不拔，克己奉公，無私奉獻，但這都是受約束的條目，使人的感覺器官不舒服的事，所以當一個人愿意約束自己的時候，他就變得自信、堅忍，就能夠堅持把事情做到底。大家都很熟悉阿拉法特這個人，一生了不得，不抽煙、不喝酒、不結婚，每晚睡覺都要換地方，幾十年如一日，成就了革命大業。若干女士慕英雄而來，受不了那份苦而去。所以，大家應明白一個道理，“一個做大事的人是要犧牲掉一個正常人的生活狀態的”。水文干部的生活狀態與職工應該是不一樣的，因為我是干部，如果上班下班與職工一樣，待遇追求與職工一樣，到點就來，到點就走，上班歸領導管，下班歸老婆管，就是不合格！

看一看水文干部，誰最忙，在工地上跑得最忙；誰最累，在市場上拼得最累；誰照看家庭的時間最少，無疑還是他們。是他們付出了智慧，付出了心血，付出了汗水，支撐了水文。

當然，這并不是要求干部都去當苦行僧，只是人的價值取向不一樣，這些干部失去了常人看到的幸福，他們同時也得到了常人感受不到的幸福。營大者，不計小名。圖遠者，弗拘近利。

五、經驗點評

以上各公司的發言歸納起來有以下特點：

（一）性格與品質。經營者的性格就是公司的品質。局的公司是擴展型的，即墨局的公司是穩進型的，萊西局的公司是成長型的，市局公司是傳統型的。不管是什么型的，他們都是成功的，因為從他們的辦證速度可以看出他們的協調能力，從他們的發展速度可以看出他們的工作能力，從他們的規模擴張可以看出他們的運籌能力，從他們的市場運作可以看出他們的競爭能力。公司的競爭歸根到底是人才競爭，公司的差距實際是人的差距，公司的成功就是人的成功。在這一點上其他局要好好思考。

（二）永不滿足的精神。在經營上，重要的是不能滿足于現狀，要一個接著一個提出新目標。局年年搞基建，歲歲有投資，如建公司、建化驗樓、建辦公樓（擴建）、建水廠、購買了很多設備與車輛等；即墨局：建公司、建設備廠、建水廠；萊西建局伊始，快速組建公司，在年底前完成灌溉項目工程以及產芝水庫項目，206萬元基建費有望解決，水資源切塊費3%保證全額到位，這都是難事、大事、重點事。

當然，他們的決策都是建立在科學的基礎上，不是蠻干，像牟其中那樣不行，牟其中是80年代的民營企業家，他說過“世界上只有想不到的事，沒有做不到的事”，太絕對了，就錯了。如牟其中80年代倒賣飛機，到民航局搞個批文，進蘇聯“圖154”飛機（用輕工產品換）成功了。90年代初，他與長城公司簽了協議要發射衛星，要賣俄羅斯退役的航母，要根治陜北沙漠化，把溝、梁、卯、塬炸成平原，要把喜馬拉雅山頭炸開一個口子，讓印度洋的暖風吹過來，使山北變江南。這一切成也罷，敗也罷，夢也罷，白想也罷，畢竟這個人豐富的想象力和極強的行動力，很值得我們學習。不是石達開第二，水文公司也不是牟其中第二。這其中的根本經驗是，順勢而為，乘勢而上，市場運作的合理性要和現行政策上的最大允許度相匹配。這其中最大的啟發是，在合適的時刻、合適的地點和合適的人做合適的大事，這就是歷史創造。在當今水文行業復興時，在改革開放經濟發達的市和在座的各局長們同謀公司，共話水廠，力推水文經濟，這就是光榮的歷史使命。

大家都懂得“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物?！彼母刹恳欢ㄒv官德，重政績，居之無倦，行之以忠，為官一任，造福一方。希望在座的一把手都能把心思放在發展水文經濟上，把功夫下在水文經濟上，明志自勵，有所作為，讓職工得到實惠，讓行業得到發展。

（三）責任自覺。我們不是為自己而生，我們的國家賦予我們應盡的責任。對水文干部而言，水文事業賦予了我們無限的責任。即墨市政府財政列支30萬元，租房費十幾萬元，還有科技咨詢收入，要圖安逸就不必搞公司和水廠了；萊西市政府水資源3%，約30萬元，租房費十幾萬，市政府還要增加辦公費，其他方面也有些收入，要圖安逸也不必再搞灌溉供水項目、再建小基地、再建公司了。但是這些單位仍然要大搞公司、擴建水廠、再上項目，為什么？這就是對水文事業應盡的責任。萊西局建局之初，市局黨委讓萊西局辦公司，他們回去就辦了；讓把灌溉供水項目管起來，這個項目對日莊鎮是大好事，對水文是支農項目沒有直接利潤，他們說管就管，一管就好；讓在切塊的水資源費3%上帶個好頭，全額要回來，共30萬元，他們立說立辦。他們的言行旨在為本局發展出力，但更重要的是服從了黨委，響應了號召，這就站在了全局的高度上了。局組建較早，做大了規模，創出了經驗。在后來的其他區（市）水文局的組建上，他們不遺余力地提供可供借鑒的一切正面的東西，促其順利建局。這是為什么？用劉易斯（美）的話講“一個有責任的人總把這個世界上美好的事物同他的鄰人分享?！边@就是我們的干部，就是這樣的讓人感動。

同志們，人類從一次次的危機中化險為夷獲得新生，知識變得更加廣泛，道德變得更加高尚，目標變得更加明確，水文發展同樣需要在不斷地探索中，在較多的相互交織的矛盾中，在克服一次又一次的困難中獲得進步與發展。

今年的水文經濟工作會議時間緊湊，形式別樣，內容集中，經驗豐富，目標明確，會議提出“大干100天，爭創2000萬”。我相信，這個目標不會落空，也不應該落空，更不可能落空，因為我們全體在場的人都將成為將來那種富有激情更有績效的新局面的預言者、實踐者和受益者。我們要乘東風鼓干勁，同心同德，負重奮進，先把今年的經濟指標完成好，再把經濟運行體制研究好，歸根到底要把水文發展模式推向一個新階段。