加強組織部門建設必須注重細節

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當前，無論是加強黨的執政能力建設，還是開展先進性教育活動、構筑和諧社會，組織部門都擔負著重要職責，迫切需要提升工作水平。精細化管理時代對加強組織部門自身建設、提升組織工作水平提出了新的要求，必須重視小事、關注細節，把小事做細、做透。

一、細節管理是提升組織工作水平的必然要求

首先，細節管理是人性化管理的實質。人性化管理以其以人為本的公務員之家版權所有親和力，得到了許多管理者和廣大群眾的認同，組織部門作為“黨員之家、干部之家、知識分子之家”，更應該成為人性化管理的典范?？稍诰唧w實踐中，有的貪大，認為沒有大變革就不能有大作為，有的華而不實，搞形式主義。其實，推行人性化管理，一點也不難操作。作為管黨員、管干部的組工干部，只要你真心理解人，尊重人，愛護人，凡事多為群眾考慮一些、服務細致一些，事情不在大小，在于是否真心誠意，是否細致到位，真誠到位的細節管理就是人性化管理的實質。細節管理的魅力就是讓每一個被管理者都能感受到人文關懷無處不在。

其次，細節管理是質量管理的精髓。現代質量管理體系中全員、全面、全過程的“三全性”，強調的就是細節管理，讓產品的生產管理流程每一個環節，每一個工藝、甚至每一個工位都能得到品質保證。具體到我們組織工作，發展黨員、干部考察、組織會議、調查研究等等，每項具體工作都需要高標準、高質量地完成，而要保證工作質量，就必須注重細節、集腋成裘。細節管理是一種管理思想，也是一種管理文化，它滲透到我們工作的各個層面，細節管理不是口中說說，紙上寫寫就可以的，而是要身體力行去實踐，扎扎實實來落實。

第三，細節管理是規范化建設的重要保證。組織部門規范化建設，關鍵是建章立制，制度不在于多，而在于精，在于管用，在于落實，要在認真執行上下硬功夫、細功夫、實功夫，用制度來鞏固和發展“樹形象”成果，尤其重要的是抓好每一個細節的落實，絕不能讓其成為一紙空文，流于形式。只有把細節管理理念強力運用到經常性工作中去，建立起規范化建設長效機制，使工作運轉有章可循，有章必循，違章必究，才能為各項任務順利完成提供有力保證。

二、要深入扎實地開展細節管理活動

“泰山不拒細壤，故成其高；江海不擇細流，故就其深?！彼裕蠖Y不辭小讓，細節決定成敗。組織工作事關全局，社會關注，更要注重細節，力求完美。

一是常規工作要抓細節。好的管理需要有好的制度來規范，來約束。建立抓細節、重基礎的長效機制，是“細節管理年”活動的根本出發點和落腳點。要以提高工作績效和群眾滿意程度為目標，開展常規工作“流程再造”，細化工作程序，使每個環節、每個細節都能體現科學性和操作性。要深化質量管理理念，對每項業務工作、每個崗位都建立起標準、規范，落實“定任務、定時限、定質量、定責任、定考核、定獎懲”的“六定”責任制，提高常規工作的標準化程度。進一步規范完善業務工作的執行依據、職責權限和程序步驟，健全目標細化、程序固化、標準量化、考核經常化的常規工作規程體系。圍繞細節管理，對部機關“百分制”目標管理考核項目進行細化、具體化，建立起工作細節和工作質量的督查考核機制。

二是創新工作要抓細節。海爾集團總裁張瑞敏說：“創新不等于高新，而創新存在于企業的每一個細節之中?！毙兄行У膭撔?，往往在一開始并不起眼。創新并不都是轟轟烈烈、大刀闊斧的事情，任何環節的改進和細節的完善都是一種創新。把別人考慮不到的細節做細做實是一種創新，把別人考慮到的細節做得更細更實也是一種創新。我們也正是從農村會計選聘、村務大事村民議決、農村合同鄉鎮監管、村兩委換屆選舉“小戶”登記法、創新干部實踐鍛煉方式等環節上著力實現突破，才能取得今天的成績。實際上，工作中存在的一些制約事業發展而又細微的問題，正是我們工作的著力點，也是我們的創新點。我們必須牢固樹立“細節創新”的思想，跳出定勢，突破常規，認真查找工作細節上的疏忽和疏漏，以創新的精神不斷審視細節、發現細節、改進細節，使我們的工作更加科學、更加規范，真正做到精益求精，全面提高工作效率和質量。

三是調研信息工作要抓細節。調查研究是謀事之基、成事之道。新形勢新任務要求組工干部既能干，又能說；既會干，又會寫。做好調研信息工作，也要重視細節。首先選題要細。調研信息稿件的價值和成效如何，能否引起領導的重視和肯定，很重要的因素取決于選題。這就要求必須在選擇題目上下功夫，只有精選題目、細選題目，避免大而無當，才能保證不與他人和其他地方重復，保證出精品、出有分量的稿子。其次，掌握材料要細。調研信息反映問題是否深刻，建言獻策是否準確，關鍵一點在于調研過程是否深入細致，掌握材料是否詳細全面。這就要求必須深入基層，深入實際，深入群眾，掌握大量細致充足的第一手材料。第三，分析問題要細。必須耐心細致地分析材料，通過分析得出真實有用的結論，提出合乎實際的意見建議。尤其是對工作中的亮點、特色，要深入挖掘分析，及時提煉總結。

三、開展細節管理活動應注意幾個問題

一是要有腳踏實地的態度，不能好高騖遠?！昂媳е?，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下?！比魏我患笫?，無不是由若干小的細節和小事構成的。能夠在小處努力，把每一個細節做好的人，一定能成就大事業，相反，不屑于做小事者也決不能成大事。就組織工作而言，把黨的建設新的偉大工程不斷推向前進，離不開每一名組工干部在各自崗位上的扎實努力、認真負責。我們平常做的工作可能是發展一個黨員，考察一名干部，整理一份檔案，填寫一個表格，寫一篇調研材料，接待一次來訪，組織一個學習班，召開一次會議，在別人看來，這些可能都是瑣碎的“小事”，但正是這一件件“小事”構成了組織工作的全局。組織工作需要的是一絲不茍，精益求精，默默無公務員之家版權所有聞，無私奉獻。如果組工干部心浮氣躁，好高騖遠，總想“做大事”，不屑于做這些具體的工作，那么所謂的大事就會成為“空中樓閣不僅自己最終一事無成，而且會貽誤工作，損害事業。

二是要有精益求精的精神，不能大而化之。古今中外凡取得突出成就的人無不是精求細節的典范。蘋果落地是再平凡不過的小事了，但牛頓卻由此發現了萬有引力定律；前蘇聯宇航員加加林第一次踏進飛船，因脫鞋的細節引起了科學家的注意而被選中。這樣的例子不勝枚舉。成功離不開每一個細節的盡善盡美，一個細節的缺憾都可導致功敗垂成。小事做好了可能不會“功勛卓著”，但做不好卻會給全局帶來很壞影響，造成誰都不愿意看到的失誤。組織工作無小事。不管是領導班子思想政治建設、基層組織建設、人才隊伍建設、干部選拔任用工作，還是離退休審批、組織關系接轉、來信來訪處理、大型會議組織、每份重要文稿的擬定、審簽、報送及分發等等，任何一個細小環節的失誤，都可能給全局工作造成不可挽回的影響。因此，組織工作中每項細小的環節都必須腳踏實地，明確責任，每個組工干部都要善抓細節，精益求精，決不能因為是細節、“小事”就馬馬虎虎、大而化之。

三是要有胸懷全局的眼光，不能一葉障目。抓好細節的前提是胸懷全局，要從大處著眼、小處入手，而不是“只見樹木，不見森林”。拘泥于細節而忽視大局，就成了鉆牛角尖，陷入盲目甚至謬誤。不論從事干部工作、人才工作，還是基層黨建工作，都要善于從業務圈子中跳出來，善于站在全局的高度看待自己從事的工作，要把立足點和落腳點放在服務大局，推動發展上。要善于全方位、多角度地分析和研究問題，以開闊的思維提出解決問題的辦法。如果囿于業務本身的條條框框，一葉障目，閉門造車，就業務論業務，而不管“大氣候”、“大方向”，就會事倍功半。因此，組工干部不僅要成為精益求精做好細節的實干家，更要成為胸懷全局、善謀全局、服務全局的模范，這樣才能把組織部門真正建設成為模范實踐“三個代表”重要思想的表率部門。