建設系統貫徹落實市委全體會議講話

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今天是我到建設局上任以來第一次召開建設系統全體中層以上干部會議，我個人習慣于抓工作落實，唱功盡量少些，做功盡量多些。根據此次全市大會精神，我初步確定建設系統下半年工作的基本思路：以開展深入學習實踐科學發展觀活動為主線，以“雙百獻禮大行動”為載體，以“攻項目、獻大禮，強管理、樹形象，重效益、增后勁”十八字方針為工作目標，扎扎實實做好下半年工作，大慶之年獻大禮。

一、攻項目、獻大禮?！绊椖侩p進”是今年全市重點工作，下半年擺在第一位的還是項目。

一方面是項目推進，今年全局排定的“三大工程”34個項目要重點抓。34個項目中政府性投資項目30個，接下去市里開展的“雙百獻禮大行動”，建設局又排了20個項目，要求在11月底限期完成，獻禮新中國成立50周年和*置縣1250周年。今年上半年，全局項目推進情況總體上是好的，使一度滯后的一些工程項目取得突破性進展。但政策處理、資金保障、技術性難題等問題還極大地阻礙著項目推進工作。我們一定要抓緊時間，講究方法，主動對接，各個環節跟蹤解決，加快前期項目推進；要凝心聚力，強力推進，完善制度，強化班子建設，不斷提升人員素質；在項目推進過程中有困難有問題要及時提出來，積極取得局里、市里的支持，要主動行動起來，不能催催動動，影響項目進度。要細化目標，分解任務，倒排工期，責任到位，加強檢查，嚴格督查，營造項目推進良好氛圍。

另一方面是項目引進，這個工作在上半年有所松懈，沒抓緊，是我局當前相當沒有做好的工作，在建設系統還沒引起充分的重視。下半年，我局要將項目引進與招商引資工作作為重中之重的工作，全局動員、全面發動，全力以赴爭取資金支持，八仙過海，各顯神通，做好項目引進工作。

二、強管理、樹形象。著重做好行業管理、城市管理與內部管理，在管理上做到內容細化、制度進化、服務優化，樹立建設系統良好形象。

一是加強行業管理，開拓思路、創新管理機制，要有大局意識，奉獻意識，有政治敏感性，及時了解行業動態，做好相關工作，取得社會的理解與支持，取得政府與領導的認可。

二是加強城市管理，在市容市貌、環境衛生、市政基礎設施建設與兩違等各項管理上要動腦筋，用有限的資金把事情做好，體現工作水平，體現單位能力。特別是在打擊“兩違”上，要貫徹落實趙書記“緊追不舍、落頭就打、違章必究”12字指示，發現苗頭、及時打擊，形成高壓態勢，堅決遏制新的違章建筑的發生。城建監察大隊上半年在打擊新違工作上取得了很大的成績，下半年要再接再厲，加強巡查，加強打擊。

三是加強內部管理，我們還存在著思想松懈，主動性不夠，辦事不講規矩，用老習慣做事的陳舊管理作風。對這些薄弱環節要引起重視，要吸取教訓，引以為戒，辦事要講規則，講原則。落實工作不能像做游戲，要有部署，有檢查，借助局效能檢查工作狠抓管理，做到令行暢通，大事大干，好事辦好，實事辦成。管理人員要帶頭做，親自做，營造良好氛圍，要學領導藝術，掌握工作動態，做好管理工作。

三、重效益、增后勁。我們大家都要有經濟意識、效益意識、責任意識，要做到經濟效益觀靠前，開源節流，勤儉節約，廉潔辦事，形成合力，齊抓共管謀建設，開創良好的工作環境，保證機構正常運轉的經費，又快又好完成全年目標任務。