企業文化建設現場交流會講話

導語：企業文化建設現場交流會講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、會議的基本情況

這次企業文化建設現場交流會是在集團公司上下深入開展“解放思想、更新觀念”大討論和安全生產月活動，兩個文明建設呈現良好發展態勢的新形勢下召開的。這次會議既是企業文化的現場經驗交流會，又是全面啟動集團公司企業文化建設、加快實施步伐的動員會。會議聽取了王琳副總經理的重要講話、王萬春主任的工作報告和大唐琿春發電有限責任公司等單位的經驗介紹，與會代表還參觀了琿春發電有限公司生產現場，對王總的講話、王主任的報告和集團公司的企業文化戰略進行了認真討論。大家認為，會議時間雖短，但內容豐富、主題明確，本次會議的召開，將對推進集團公司的企業文化建設產生深遠的影響。

二、會議的主要收獲

1、提高了對企業文化建設的認識。王總的講話，深刻分析了國際國內文化與經濟互動發展的總體趨勢，結合電力體制改革、集團公司的發展戰略及系統各單位企業文化建設現狀，強調了集團公司企業文化建設的重要意義，提高了系統各單位對企業文化建設緊迫性、必要性的認識。講話重點從“突出文化個性、提高管理者文化意識、激發員工潛能、保證執行力度”四個方面，闡述了如何建設和創新企業文化，為全面啟動和積極推進集團公司企業文化建設指明了方向。

2、明確了企業文化建設的目標和任務。王主任的報告簡要回顧了集團公司組建以來的企業文化建設情況，根據集團公司的發展戰略目標，統籌安排，全面部署，提出了今后一個時期企業文化建設的指導思想、總體目標、工作思路和七項主要任務，即：全面導入集團公司形象識別系統；進一步加強企業文化骨干的培訓；多管齊下深化企業文化建設研究；運用有效載體推動開展文化活動；努力加大學習型企業的創建力度；重點抓實抓好企業安全文化建設；構建企業文化建設評價考核體系。報告主題鮮明、重點突出、操作性強，為系統各單位開展企業文化建設提供了科學指導。

3、為推進系統企業文化建設積累了寶貴的經驗。會上，琿春發電有限公司等單位作了企業文化建設的經驗介紹，為我們提供了個性鮮活、內容豐富、示范性強的寶貴經驗。特別是琿春發電有限公司的典型發言，說實話，講實招，求實效，詳細介紹了他們將企業管理工作與企業文化建設互相結合、互相促進的做法。如把愛融入管理的人本文化；引導員工進行自我生涯設計的學習型組織創建；把文化理念、各項經濟技術指標變成視覺信息注入生產經營管理的目視管理等，都使大家深受啟發。

4、拓展了企業文化建設的工作思路。幾天來，各位代表在認真討論王總的講話和王主任的報告的同時，結合本單位企業文化建設的具體情況進行了充分討論和交流，進一步拓寬了企業文化建設的視野和思路，對企業文化建設重要的支持系統（CI）理論有了深入的理解，進一步明確了視覺、行為、理念三大識別系統的區別和聯系，明確了規范使用集團公司VI手冊的具體要求，為創建個性與共性相統一，主導文化和多元文化相協調的集團公司系統企業文化奠定了基礎。

三、關于代表們在討論中提出的幾個問題

1、關于企業文化與思想政治工作、精神文明建設的關系問題

思想政治工作是研究人的思想及思想活動規律的一門科學，旨在提高人們認識世界和改進世界的能力。企業文化本身也是一種企業管理思想、管理文化和管理體制的創新。最近，國務院國資委黨委書記、副主任李毅中同志在中央企業負責人會議上指出：“要把加強和改進社會主義精神文明建設和思想政治工作與加強企業文化建設統一起來，建設具有時代氣息和各具特色的企業文化，為搞好國有企業提供強大的精神動力和思想政治保證?！?/p>

企業文化是思想政治工作傳統與現代企業管理相結合的良好形式，是搞好思想政治工作的有效途徑和重要載體。要把企業文化建設與思想政治工作有機地結合起來，發揮思想政治工作的優勢，不斷地增強思想政治工作的針對性、實效性、主動性；結合企業實際突出文化特色，引進企業文化中合理的有效的管理文化，做到文化內涵體現思想政治工作的要求，著力推進企業文化建設。

企業文化建設還是精神文明建設的重要組成部分，是精神文明建設與物質文明建設的最佳結合點。由于企業文化建設對于建立企業與員工的共同愿景，激發員工的創造力和工作熱情具有很大的作用，直接作用于物質文明建設，因此，有利于克服經濟工作與思想工作的“兩張皮”現象。

我們也要注意防止進入誤區。企業文化不是筐，也不是萬能鑰匙。我們不能將企業文化與思想政治工作、精神文明建設等同起來，也不能指望企業在改革發展過程中遇到的所有熱點、難點，都通過企業文化建設來解決。

2、關于企業文化戰略的制訂與執行

集團公司企業文化八年戰略是指導集團公司及系統各單位企業文化建設的長遠性發展方略，不在于具體指導某件工作，發揮作用較長。戰略確定下來后，為了保證實施，集團公司將相應下發一些文件和資料，對各項工作的開展作出具體的安排。

3、關于企業識別系統修訂與導入

企業識別系統包括理念、行為和視覺識別系統三大部分。在制訂理念和行為識別系統時，我們力求做到言語精煉、瑯瑯上口、好讀易記，易于傳播。因此在理念和行為規范中也提出了一些“三字經”、“四字經”，到目前為止，大家的總體評價比較好。在制訂集團公司的企業精神時，我們希望它能夠體現企業的核心價值觀，個性鮮明，而不是面面俱到。現在提出的企業精神“敬業守則和諧爭先”可能還不夠理想，需要修改，也希望各單位能夠提出一些修改方案。

我們的行為識別系統將規范對象簡化分成了領導和員工兩大類，沒有涵蓋整個系統組織結構里各個層面的成員，如運行職工行為規范、檢修職工行為規范等，是為了給各單位預留一些“自選動作”的空間，在根據集團公司行為識別系統的基礎上，對本單位的實際情況進行拓展和細化。

現在，企業文化戰略還處于征求意見階段，請大家一起來修改、完善識別。將來，等戰略確定下來后，思政部將把識別系統中重要的理念和行為規范挑選出來，編輯成企業文化手冊，印發給員工學習。我們不要求員工將手冊里的內容都背下來，而是希望員工能夠理解并能夠貫徹于行動。企業文化建設的最終目的是鑄魂，將紙上的文字變為了行動，才是真正達到了開展企業文化建設的初衷。

本次會議還下發了琿春發電有限公司的VI手冊，給系統各單位提供了一個參考、示范樣本。各單位要因地制宜地印制自己的VI手冊，并可以根據自己的需要確定應用項目，并在進行辦公用品或廠區環境中規范使用。

4、關于建“一把手工程”

為了將“一把手工程”落到實處，今、明兩年，思政部將采取辦講座、組織交流等多種形式，對各單位的黨政“一把手”進行企業文化建設的理論培訓，提高文化意識和建設水平。各單位在開展企業文化建設時，也要防止步入誤區，錯誤地認為只有廠長、經理重視才能啟動企業文化建設。推進企業文化建設需要黨政工團齊抓共管，形成合力，黨群部門首先要提高自己的認識，堅持不懈地實踐，在積極行動中爭取成效，形成文化與生產經營管理的良性互動。

5、關于共性文化與個性文化的劃分

在企業文化建設中，哪些屬于集團公司系統各單位共同推進的“規定動作”，哪些屬于各單位的“自選動作”，目前還很難做一個清晰、完整的界定，只能在實踐中探索進行。例如，部分單位工作服和視覺識別符號的統一，可以列出一個時間表，逐步完成；而集團公司理念識別系統出臺后，各單位仍然保留自己的企業理念，但必須服從于集團公司的企業精神，與主導文化保持一致，不出現沖突甚至是對立的情況。企業文化建設不可能一步到位、一蹴而就，不能有急功近利的思想，它必須與實踐緊密結合，在實踐中加強學習和研究，循序漸進，系統各單位要認真學習、充分理解企業文化的主旨與內涵。

四、貫徹落實會議精神的幾點要求

1、迅速貫徹落實本次會議精神。各位代表回去后要立即組織召開黨政聯席會議，認真傳達王總的重要講話和王主任的工作報告，統一領導班子對開展企業文化建設的認識；要聯系本單位實際，制定貫徹落實措施和具體的行動計劃。各單位要將貫徹落實會議精神的情況于7月底報集團公司思想政治工作部。

2、重新梳理和盤點本單位的文化資源。各單位要組成專門的機構，對本單位企業文化建設情況進行一次重新整理和評估，對照集團公司企業文化戰略，找出本單位開展企業文化建設的優勢、劣勢，在深入分析的基礎上，做出科學的診斷，并以此為依據，確立本單位企業文化建設的目標和任務。

3、找準本單位企業文化建設的切入點。目前，集團公司系統各單位企業文化建設情況各異，發展水平參差不齊，各單位在推進企業文化建設的過程中，要尋找與企業自身情況相吻合的切入點，增強企業文化建設的針對性和實效性。

企業文化建設基礎扎實、機制完善的單位，要立足于企業文化的提升和創新，以創建學習型組織、培育學習型員工、增強企業核心競爭力為切入點，緊密結合企業改革發展和安全生產的實際，積極探索企業文化建設的新途徑、新載體，爭當集團公司系統企業文化建設的“引領者”，進一步為集團公司企業文化建設提供可借鑒的經驗。

已經開始進行企業文化建設，但特色尚不鮮明、機制尚不完善的單位，要注意學習借鑒先進單位的好經驗、好做法，以突出個性特征、完善企業識別系統為重點，找準文化與生產經營管理及精神文明建設互動的結合點，逐步完善企業文化建設的組織網絡和信息網絡。

企業文化建設尚未正式啟動或剛剛起步的單位，要以貫徹落實會議精神、增強領導和員工的文化意識為切入點，立即著手啟動企業文化建設，在全面導入集團公司視覺識別系統和廣泛宣傳企業文化知識的同時，抓緊做好本單位企業文化建設規劃的制定、企業文化理念的提煉等工作，力爭盡快趕上先進企業。

4、注重結合實際開展企業文化建設活動。要突出企業文化建設的實用性，把企業文化建設和集團公司創建文明單位、創一流工作有機結合，系統地進行安全文化、物質文化、營銷文化、管理文化、企業家文化的建設。要把企業文化建設與“安全生產月”、“解放思想、更新觀念”大討論、“職工素質工程”建設、“立足崗位作貢獻，火紅青春獻大唐”、“基層黨組織創先爭優”等各種特色活動結合起來，用有效的載體推動企業文化建設的全面開展。

同志們，集團公司企業文化建設現場會就要結束了，會議效果如何關鍵要看會后各單位有無落實會議精神的有效行動。我們要發揚求真務實的工作作風，扎扎實實推進全系統的企業文化建設。只要我們認識到位、責任到位、措施到位、執行到位，集團公司的企業文化建設水平就能不斷提高，“打造電力航空母艦，成就大唐長盛基業”的戰略目標就一定能夠實現。