公司董事長致全體員工的公開講話

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編者按：“我改正，我創優”這六個字就像六顆子彈瞄準我的十環，擊中了我的要害，讓我倒下之后猛然驚醒。作為**的董事長，**第一次徹底反省了十二年的失誤、十二年的缺點、十二年的失敗，終于大聲高呼！我檢討，我改正。我一口氣表達了“十個改正”，就是一種態度、一種承諾、一種勇氣、一種責任、一種自信。不反省、不檢討、不改正就無法改變自己、融入團隊，不改正就不能爭先爭優、脫穎而出、超越自我。

“我改正，我創優”這六個字就像六顆子彈瞄準我的十環，擊中了我的要害，讓我倒下之后猛然驚醒：作為**的董事長，**第一次徹底反省了十二年的失誤、十二年的缺點、十二年的失敗，終于大聲高呼！我檢討，我改正：

我改正文人清高、思想保守，不夠解放、大膽；

我改正性格氣躁、缺乏綿里藏針、以柔克剛；

我改正嚴肅有余、批評過多、靈活不夠、表揚激勵太少；

我改正對屬下要求過高過急，缺乏耐心、友情關懷；

我改正對**管得太死、太多、太細，放得不開、不靈活、不徹底；

我改正**上座率、利潤率低、資源浪費、效益流失、人才匱乏，大品牌、小企業，大市場、小利潤，大方向、小目標的不良現狀和傻干、蠻干、苦干的狀態，走上實干、巧干、快干的快車道。我要改正一味強調穩健經營、沒有一分錢銀行貸款、政府項目支持的單打獨斗局面，積極實施“無為而為、抱團發展、學習共進、整合智慧、壯大團隊、共享共贏”的戰略戰術；

我要改正突出個人、經常務虛、窮于應付，充分調動團隊，培養**的企業家團隊，培養**大批小康之家、中批富裕之家、小批百萬富翁團隊，去打造優秀團隊、精英團隊；

我一定要改正**“低收入、低成本、低水平、低效益、低利潤”運行模式，千方百計提升**的“硬件”和“軟件”，瞄準有權、有錢的中高檔定位，和中國乃至世界餐飲錯位經營健康養生產業，快速提升“五個質量”、快速搶占成渝高地、北京市場，快速發展“綠王食品”。三年之內超越餐飲龍頭，讓**公司總部每年利潤翻番、收入大幅增加！

我一定要改正自己自傲、自滿的情緒，徹底空杯、心態歸零，虛心向先進的同行學習、請教，坦誠真誠、踏實務實，做實干、巧干、快干的模范，做一個胸中有國家、眼中有大家、經營好自家的優秀企業家，做一個講真話、干真事、做真人的好領導、好同志！

我一口氣表達了“十個改正”，就是一種態度、一種承諾、一種勇氣、一種責任、一種自信。我帶頭改正，也是希望從上到下，**的全體員工應當“擺正位置、端正態度”、“高標準、嚴要求”，做一個合格而優秀的“演員”，把工作當成自家的事，做對了是應該的，做錯了應當承擔責任。

不反省、不檢討、不改正就無法改變自己、融入團隊，不改正就不能爭先爭優、脫穎而出、超越自我。

我爭先就是個人和**團隊、品牌，要在第三次創業的開局年開門紅，在重慶餐飲行業和中國餐飲行業領先創優，特別是激勵引導**員工和團隊爭先創優，公司總部每一個人爭先創優……

我改正、我創優，不是口號，而是行動；

我改正、我創優，不是演講，而是表演；

我改正、我創優，不是你一人，而是我們大家！