七字科學管理體系

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安玻公司是我國最大的、唯一具有開發能力的彩色玻殼生產廠家，公司自創建以來，堅持以人為本的深化改革，以質量、科技興業，向世界先進水平挑戰，永不滿足，走出了一條引進、消化、吸收、開發、創新的成功之路，并將在年以前初步建成銷售收入達－億元的我國電光源產品生產基地。公司董事長、總經理、黨委書記李留恩先生精于管理，領導安玻人在公司形成了“十大精神”、“七字管理方針”、“三、二、一系統工程”等為特色的企業文化。其中“七字科學管理體系”表述如下：公務員之家版權所有

“七字”成“陣”，以“轉”為“首”，以“嚴”為“先”，以“硬”為“魂”，以“控”為“本”，以“穩”為“重”，以“精”為“通”，以“新”為“源”。

一“轉”——以變制變?！稗D”是大勢所趨，不“轉”沒有出路?！稗D”即轉變觀念，轉換機制，只有轉變觀念才能轉換機制。轉變觀念要堅持“高起點，以我為主”的方針。轉換機制要與國際市場競爭接軌，由“人治”轉到“法制”。

二“嚴”——規范化。彩色玻殼生產是自動化程度很高的現代化連續性大生產。自動化程度越高，要求人的規范化程度也越高。安玻為此以法治理“雙推進”——嚴格管理以推行人的行為規范化、科學化為主線，以推動全員勞動合同制為基礎。人的行為科學化規范化管理不僅要求員工外在行為科學化、規范化，而且要使其“內化”，即實現人的思想觀念和行為動機的科學化。為此，制定了“公司十大精神”。

三“硬”——科學化。硬化崗位規范，建立以質量為中心的微細管理工程。硬化目標管理，實行逐月兌現的經濟責任制。硬化團隊精神，凝聚、造勢、闖關?！坝病笔恰皣馈钡难由旌桶l展，是“嚴”的細化、量化、強化、固化。細化量化是就行為科學化而言，強化固化是就行為規范化而言。

四“控”——系統化。“控”是“硬”的泛化、網絡化和系統化?！翱亍本褪怯每刂普摰姆椒▉砉芾砥髽I。因此必須實行全控管理——有一處“滲漏”，也會“沉船”，而“下道工序是用戶”是實現全控管理的金色鏈條?？刂剖袌觥⒂脩翡N售技術服務部。

五“穩”——一個流?！胺€”即均衡，穩定提高成品率，只有均衡才能維持正常的生產經營；“穩”即運動，穩定提高開機率，只有運動才能實現“穩定”；“穩”即矛盾，只有不斷解決矛盾才能實現更高層次的穩定性；均衡平準、矛盾運動、一切皆流、無物常駐，此乃管理的上乘境界。

六“精”——信息化?，F代社會已從工業社會步入信息社會，管理是決策的總和，信息是決策的基礎，是各種數據、參數、報表、技術能夠精益求精的前提，因此信息是企業管理十分重要的資源。知己知彼就是要了解企業外部和企業內部的各種有關信息。日益精廣的信息流是通向創新、通向未來的“鑰匙”。

七“新”——最優化。高起點引進與推進國產化并行，致人而不致于人。與此同時，消化視同科研，創新視同發明，創建新的動態平衡，實現產品結構高級化，而其具體而有效的途徑就是走消化一創新一發明之路，創改造一增容一擴建之業。公務員之家版權所有

“七字管理法”是一個具有自我調節能力的閉環控制系統，“轉”是中心環節，嚴一硬一控（側重于管理進步）和穩一精一新（側重于技術進步）是主要反饋回路，形成大腦指揮，兩條腿走路的姿態?！稗D”與管理進步、技術進步又是一個三位合一的統一體，構成一個逐步擴大的等邊三角形。

七字間環系統是一個簡化了的管理模型，一種動態管理結構，它使復雜的問題得到簡化，對解決彩色玻殼這樣的技術密集的現代化大生產經營中出現的各種問題提供了較為健全、得力、方便、有效的管理手段和方法。