煤礦集團副董事長在工作打算會議上發言

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尊敬的李曉鴻局長，各位員工：

今天上午，我們召開2010年工作總結、部署2011年度工作、傳達“1.6”陽煤集團安全會議精神大會。這次會議原定1月25日召開，由于急需貫徹落實陽煤集團“1.6”安全會議精神，因此決定今天召開，會議開的很成功。

剛才，金成總裁代表集團對2010年工作進行了總結，對2011年工作進行了部署，總結具體，部署到位。于總傳達了陽煤安全會議精神，武總宣讀了《河北陽煤正元化工集團有限公司2011年安全生產考核辦法》，曉鴻局長代表陽煤化工局傳達了陽煤集團“三會”精神，站在陽煤化工局高度，對我公司生產、技改、安全等工作提出了指導性意見，意義非常重大。下面，我講三個方面的問題。

一、2010年的困難與挑戰

2010年全球金融危機進入第三年，也是全國尿素和甲醇企業最困難的一年。據統計全國400多家化肥企業，去年開車率僅為78%，倒閉的企業有50家左右，我們因為有陽煤的堅強領導，特別是有陽煤的煤炭和資金支持，有全體員工的共同努力，全年完成銷售收入15億元，利稅1.1億元，比都有所提高。如果不是第四季度市場形勢好轉，去年指標完成的就會很差。2010年后四個月市場向好，我們才取得了一些成就。這些成績的取得離不開陽煤集團的大力支持，也離不開全體員工的共同努力。在此，我代表董事會對大家表示感謝，對2010年獲得陽煤集團、正元集團和各子公司的勞動模范、先進集體、先進個人表示衷心的祝賀！祝賀你們用自己的辛勤勞動、汗水及智慧為公司所做出的貢獻和取得的榮譽。正元成立20年來，無論是在當地政府、用戶，還是在同行業中都有著良好的信譽，為社會做出了具大的貢獻。作為一個正元人應該感到十分的自豪，受表彰的同志是正元人中的精華、佼佼者，更應該感到無尚榮光，我為你們高興，也為正元有這樣一批肯于奉獻、忘我工作的群體感到自豪。但是，我們的各項經濟指標、物資占用資金，特別是安全工作和發展速度還跟不上集團領導的要求，受到了領導的批評，對于這些主要責任在我，在這次會議上我作檢討。

二、2011年的考驗與機遇

（一）考驗

2011年，是我們面臨困難、機遇和挑戰的一年。我公司現在產品單一，尿素和甲醇的市場競爭激烈，全球范圍產能過剩，尿素產能全國過剩20%，甲醇的產能過剩比例則更大。我公司設備陳舊，生產能力偏小，工藝條件落后，人員偏多，與兄弟企業的發展相比望塵莫及。最近，省委書記張云川在河北省人大會上提出，十二五期間全省萬元產值能耗要再下降20%。去年，中冀正元因節能減排被迫停車13天，損失上千萬元。同時，石家莊市將東部7縣市劃為工業區，西部5縣市作為生態區。因此，今后我們的節能減排壓力會很大。再者，我們的管理水平與山東和國內先進企業相比差距很大，能不能順利實現百年正元、百億正元的目標，3000多名員工面臨巨大的壓力與挑戰。

（二）機遇

2011年，雖然面臨許多困難，但我們的機遇也是前所未有的。

1、陽煤集團的大力支持是我們堅強的后盾。陽煤集團在資源、資金方面給于我們大力支持，在工作上給于指導。去年陽煤集團擔保貸款10億元已全部到位，這就是一大優勢。

2、通過20年的努力，我們形成了集開發，設計、制造一條龍的煤化工生產體系，為下一步發展打下了基礎。

3、人才優勢，設計公司的成立和發展為我們培養和儲備了大批人才，也為下一步發展打下了人才基礎。

4、近幾年我們儲備了一些項目和土地，同時滄州300萬噸尿素、正元20-40工程、中冀正元循環產業園、柏坡正元雙氧水及正元塔器四大件工程已列入集團規劃并開工建設。

總之，2011年的機遇大于困難和挑戰，正元集團要把握機會。關于2011年的生產經營、安全、利潤等指標幾位領導已做了具體闡述。并按此要求在會上簽訂了安全責任狀。下一步各子公司、各部室還要根據領導的講話精神，制訂具體指標，簽訂管理責任狀。如物資采購2011年要建立超市式管理，2月底以前簽訂完畢。

三、完成2011年的任務，對公司領導干部提出三點要求

完成2011年任務，我們靠什么?？款I導、靠干部、靠上下同心，靠干部以身作則和引導去實現。只有落后的領導，沒有落后的員工，干部的素質、領導的能力、領導的理念是關鍵。2011年是關鍵的一年，對各級干部更是嚴峻考驗的一年。

1、作為領導，要樹立什么理念。

領導的理念用兩個詞概括，即：“卓越、一流”。作為領導，要樹立追求卓越、一流的理念。如果有了一流的干部，我們就有了一流的業績，我們就會成為一流的企業。我們在資源上有這么大的優勢，如果不發展就是沒本事，所以要有一流的意識。通過前一階段的檢查，發現大部分中層是很優秀的，因為高層的能力不強，理念落后，他們的潛能沒有發揮出來。所以，首先需要高層要有一流的理念。

2、工作方法上，要按iso9001理念和pdca工作方式。

建立強有力的質保體系，各項工作都要納入體系，研究完善制度、職責、考核標準，要實現規范化、表格化、數據化。干工作要有依據，不能無章可循。作為領導不知道本身及下屬的職責，不知道本部門有幾張記錄表、幾種臺帳、幾種表格、幾項制度、幾種流程、幾條標準不行，要清晰、完善，并且能夠不折不扣的落實，要將iso9001體系逐步走向完善、理性，真正為安全、工藝、設備管理服務，使二級考核真正起到作用，基礎工作真正落到實處。

3、貫徹“預、實、細、考”的工作方針

所謂“預”，就是超前謀劃（事前控制、“預則立不預則廢”）周密計劃，要求各級、各部門及每個干部都能做出一個優質的年、月、日《工作計劃表》，把要做的事情、可能出現的問題，都能夠在計劃的指導下合理的排列分配工作，并高效率的完成，把可能出現的問題、誘因提前控制，不讓其發生，并能做好總結，這是領導干部的基本素質。

“實”就是管用，就是把平凡（日常）的工作規范化，并卓越的實現。有知識、有思路、有智慧能夠變為現實，才是真正的貢獻。沉下去，一切從實際有效出發，圍繞“效益”這個中心，巧妙的解決具體問題。

“細”，“細節決定成敗”，細就是規范化（職責、制度、流程）表格化（記錄、表格、臺帳）數據化（標準、指標、定額、考核），能否做到精細化管理，是區別企業水平、人才和管理能力的試金石。作為一名合格的干部要能夠制定、修改、落實并持續改進這些基本的東西。

“考”就是考核，它是實現三公（公平、公正、公開）原則的主要措施，權力的核心是財權，財權的核心是分配，分配的核心是考核，不會考核就不懂得掌權，不懂掌權怎么配當干部。目前，公司推行的二級考核工作，是考核工作深入的一項重要措施，能否落到實處，是對各級干部的一個嚴峻考驗。要順利完成全年的任務目標，各級干部必須認真理解和貫徹落實“預、實、細、考”工作方針尤為重要。

4、安全工作

今天會議的一個重要內容就是貫徹集團“1.6”安全會議精神，李局長等幾位領導都在會上進行了傳達強調?？傊痪湓?，就是要認真落實“安全為先、工藝指標為天、設備管理為本”的管理理念，研究生產、技改，首先要研究安全工作，一切按“安全規程”辦事、一切按“操作規程”辦事，這是我們的管理原則，認真落實安全責任制和風險抵押金制度，完善安全制度，加大安全投入，今年要新增消防、防毒、“操作室”、逃生、防爆等設施1000萬元，全員參與培訓（培訓經費100萬元），堅決杜絕各種死亡事故的發生。

2011年能不能把挑戰變成機遇，能不能使今年實現較大變化，就要看中冀正元15萬噸硝銨6月底是否能竣工，正元化肥18/30項目年底是否能完成主體工程，柏坡正元雙氧水是否能夠投產、正元塔器四大件能否完工，滄州項目上半年能否順利開工。如果上述工程全部完工，那將是正元脫胎換骨又一次飛躍。為此，要求各級干部要勇于彰顯自我，發揮能力，脫穎而出，實現自我價值，在此我號召各級干部要勇挑重擔，有所作為。張立國、王立飛、陳芳、梁明國、許劍鋒、陳全勝等，在關鍵時候起到關鍵的作用，為正元爭得了榮譽，做出了貢獻，讓我也感到自豪。

同志們，2011年是一個充滿機遇和挑戰的一年，是正元集團脫胎換骨實現飛躍的一年。關鍵時刻、變革年代，預示著又要有一大批精英脫穎而出，讓我們共同攜起手來，在陽煤集團化工局的正確領導下，上下同欲，以集團、公司勞模為榜樣，用我們的雙手打造管理過硬，基礎扎實，競爭力強的嶄新正元。為圓滿完成今年的各項工作任務而努力奮斗！

春節將至，預祝各位闔家幸福，身體健康、春節愉快、萬事如意！