公司項目組建領導講話

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今天我們在大道省農墾總公司召開一個會議，把新組建公司的總經理都請來，和我們總公司的分管領導、部門領導一起開一個專門的會，目的是要貫徹國務院、省委、省政府一個非常重大的決策，加快農墾總公司獨立運作的步伐，加快農場公司化的步伐。通過這個會議，使我們的總經理，也就是我們新組建公司的各位法人代表能夠真正地進入角色，實實在在開展工作。

總公司的工作主要是面向市場，總公司領導現在是文和副總和新平同志，還有兩位助理，成立了六個部門，還有一個部門正在招聘人，還沒有入位。農墾總公司的管轄范圍是一個逐步擴大的過程，先把產業集團管起來，按照農場公司化的步伐成立公司，成立一家，納入一家。我們一共有49家農場，可能在三月底之前公司化步伐要基本完成，那么我們總公司管轄的公司一共有49家，加上直屬工商企業30家，能夠理順的話，將來我們總公司管轄的下屬企業有近百家。這是一個很龐大的體系，我們總公司機關部門同志要借這個機會，與各個部門公司的老總們加強溝通，大家都認識一下，多了解一些，在工作上要互相支持和幫助，有些方面還要給予一定的指導。

今天的會議，我先說自己的一些想法和要求，然后，各個公司的老總也說說自己的想法，成立公司后，有哪些存在的主要困難和問題，大家都可以提出來，我們共同討論和商議，如果大家的想法很好，我們就直接往前走，如果大家還有一些問題，是共性的，我們大家一起商量，及時解決。今天的會議就是研究一些辦法，推動我們農場公司化以后能夠健康、快速地往前走。

今天，我主要講三個問題：

一、抓緊時間，在3月底前完成近期、中期和遠期三個項目

我們既然成立了公司，不管搞粗也好搞細也好，在3月底之前每個公司最少要策劃三個項目，即近期、中期和遠期各一個項目，爭取獲得農墾總局的完全批準。

第一個項目就是近期項目，要策劃一個比較現實的項目，是一個實打實的項目。這個項目可以考慮借用外面的資本跟別人合作，為什么呢，因為我們公司剛剛組建沒有經驗，要向人家學習，學習人家怎樣管理公司，怎樣管理項目，在跟別人合作過程中，我們學到了方法，學到了經驗，以后，我們就可以在中期項目自己搞了。近期與中期相隔的時間不一定很長，也許是半年，也許就是一年。

中期項目是什么，中期項目對我們來說是最關鍵的，應該是培育我們公司的支柱產業，是我們最核心的項目。我們公司將來就靠這個項目打天下，中期項目應該是以我們公司自己為主，引進人才為輔。因為第一個項目以人家為主，我們是跟著人家干，學習人家的管理方法。中期項目就是第二個項目，我們有經驗了，就可以自己干。中期項目將來要做到是可持續發展的，項目可能是一個，也有可能是兩個，將來支撐一個公司的話不可能靠一個項目，但一個公司有一個大的項目，就可以足以支撐這個公司的發展，那我們的項目搞起來做個很大的家伙，那足以支撐這個公司的發展，當然搞的好也可能是兩個，或者三個，我把這些項目歸結為中期。

遠期項目不一定遠，遠期項目主要是為了儲備后續的資料，把項目編好了，項目統計了，把上面要核準的核準了，把總局該批的批了，把資源留存在我們公司里，是為了長遠的發展，有組織的后勁。

所以，我們要抓緊時間在三月底前把近中遠三個項目搞下來，這是我們每個公司所必須要做的事，一定要按時完成。

二、加快完成公司組建工作

要加快完成公司的組建，能提前到位的，就提前到位。然后盡快地按照現代企業的辦法，加快公司化的組建。首先是領導班子，總公司黨委作出研究，原則上先配兩個副總，其中一個可由你們總經理從原來農場的干部中選擇、推薦，報總公司黨委審批，基本上比較適合搞經營，原則上會尊重法人代表，執行董事的意見。另一個副總可以通過社會招聘或者農墾系統內部招聘，這一部分副職干部不再上黨委會，因為是企業，要做到能上能下，干的好就上，干不好就下，完全市場模式。其次是人員編制，特別關鍵的崗位和重要的崗位可以從市場招，權力在于你們各位總經理，但是，招聘的這些人能不能進，要經過總公司人力資源部的核準。對于中低端的崗位，總公司黨委作了一個規定，凡是我們農場原有職工能干的，原則上不能對外招聘，做到只出不進，出一個少一個，要通過我們公司化和產業升級把我們農墾從事種植業，從事農業的人員轉移出來，轉移到二三產業上來，所以，我們每個公司要承擔轉移就業的責任。

我們公司的執行董事、總經理、法人代表、經營班子一把手的腦海里要牢固地確立企業思想，說起來，就是要講成本、講效益、做投資，做項目去賺錢，不賺錢什么都是空的，沒有人給你撥款，這里的每一分錢都是要自己賺，賺得多了大家多拿錢，賺得少了大家少拿錢，不像農墾總局，沒錢了打報告跟上面要，這個務必要記清。在管理體制上一定要做到社企分開，是公司就是公司，是農場就是農場，公司和農場在產權上必須是清晰的，人財物應該是清晰的，不能混合在一起，這點必須做到。

三、積極努力爭取地方黨委、政府支持

我們每個公司在推進項目的過程中，要積極努力地爭取地方黨委的支持，這一點非常重要。因為我在會上已經講過，我們農墾下一步面臨的主要矛盾將會從原來民生欠賬特別多，穩定問題比較多，地方政府非常煩惱，逐步轉變到以土地問題為核心、為焦點的問題上來。

我們農墾占用了地方那么多土地的矛盾，農場和鄉鎮產業交錯之間的矛盾，農場里面占有土地不均衡之間的矛盾，有的人占了上百畝，有的人沒有地，在崗與下崗之間的矛盾，我們農墾想追求自己土地價格最大化與外面開發商、投資者、外來資本之間的矛盾，我們守著土地，盡量使自己的土地利益最大化，這中間本身也是一中矛盾，我們農墾土地利用自身的規劃與省政府國際旅游島建設之間可能也會存在一些矛盾，總體上是統一的，以后也會有一些矛盾，在這個過程中，我們公司就是想用一個積極的辦法來化解這些矛盾，是怎么積極的辦法來化解這個矛盾呢，土地如果總想守著，省里也不干，市、縣政府也不干，大家都不干。地方政府要發展，省里也是要發展，在這種情況下，我們自己成立公司，自己策劃項目，反過來加緊推進這些項目的開發，這本身就是對地方政府的一個重大貢獻。

所以我們每個公司成立以后，要跟地方政府積極配合，要匯報，現在我們是什么什么公司啦，現在我們這個公司要準備做些什么項目，要求得到地方政府的支持。在對待地方政府態度上，我們是以一種投資者的身份進來的，不是光在哪里白吃他飯的，我們是要通過自身努力，積極做項目，為地方政府做貢獻，為地方經濟社會發展做貢獻，，給地方政府確立一個好形象。有了好形象以后，我們才有可能從規劃上，從各種指標上，從各種工作的程序上得到地方政府比較優質快速、便捷的服務。這里面最重要的可能是規劃問題，因為我們的很多土地都是沒有規劃的，有些地方張瑞忠那邊、紀海清那邊好一點，紅光最近給了3000畝，我們利用這些機會抓緊去做這些事情，讓大家感覺到我們農墾在這里就要干事，把那個氛圍營造出來，然后爭取得到地方政府的支持。有些事情，還是該由農場出面的，比如解決醫保、民政的問題，但是讓他們更多的感受到我們是投資者的身份。我今天想說的主要就是這么幾個方面。我想到的核心意思我都說到了，然后就是請各位老總把你們的想法，遇到的問題或困難都簡明扼要地說說，各個部門都在這里討論一下。