獨家原創:油田職工技術運動會總結講話稿

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同志們：

經過歷時五個月的激烈角逐，第三屆員工技術運動會就要勝利閉幕了。我代表廠、廠黨委向在大賽中獲得優異成績的技術能手和先進部門表示熱烈的祝賀！

這次員工技術運動會，是對我們油田職工技能水平以及職工技能教育和培訓工作的一次檢驗，為大批出類拔萃、身懷絕技的技術工人提供了展現技能的機會。不僅激發了廣大職工學技術、練本領的熱情，而且堅定了職工立足崗位成才的信心，更為進一步樹立勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的時代新風，起到積極的示范和推動作用。這是一次成功的大會，其主要特點體現在七個方面：

一是組織有序。為組織舉辦好本屆員工技術運動會，廠成立了由廠長、廠黨委書記擔任組長，其他廠領導和機關部室主任共同組成的大賽領導小組，領導小組下設裁判委員會、仲裁委員會、優勝單位和優秀組織單位評選委員會及大賽組委會。組委會下設會務組、考務組、秘書組、宣傳報道組、安全保衛組、紀律監察組、成績錄入組、物資供應組以及后勤保障組等。專門編制下發了《第七采油廠第三屆員工技術運動會實施方案》、《關于做好賽前員工培訓工作有關事項的安排》、《關于做好第七采油廠第三屆員工技術運動會分賽區賽事方案編制工作的指導意見》、以及《技術運動會秩序冊》等正規指導性文件，并先后召開了動員大會、大賽協調推進會等專題性工作部署會議，對大賽的組織形式、比賽方式、參加人員、命題范圍等各個環節、各個步驟進行深入研究部署。特別是各賽區也迅速行動，結合本單位實際制定了競賽辦法，采取多種形式開展練兵比武活動，從廠、礦到隊全員練兵，層層比武，逐級選拔優秀選手參加本屆技術運動大會。

二是熱情高漲。各單位充分認清此次技術運動大會的目的、意義，在動員大會召開后，各級組織分別成立了領導小組，層層進行宣傳動員，并針對員工隊伍和崗位實際，分別編制了礦、大隊和基層小隊年度培訓計劃107個，細化513項具體培訓內容，受培員工8510人次，培訓覆蓋率達到了98.7%。各級組織還采取集中授課、網絡培訓、崗位自學、以會代訓、導師帶徒、技能演練、參觀學習等方式，積極開展崗位練兵、技術課教育、履崗能力培訓和專題研討等活動，通過班前會、網絡媒體和有線電視等渠道，加大相關信息宣傳報道力度，引導員工“苦練內功強素質，立足崗位謀發展”，提高了全廠員工對大賽競技的關注和認同。廣大職工更是把參加此次技術運動會作為提高素質、切磋技藝、展示能力的舞臺，積極投身到練兵比武活動中來，班前班后練，班中相互比，不斷提高自身的崗位技能水平，練功比武的熱情空前高漲。尤其我們的職工能夠把參加本屆技術運動會作為一種光榮，爭先恐后，踴躍報名，充分體現了奮勇爭先的創優意識。

三是參與廣泛。本屆員工技術運動會覆蓋層面廣，賽事內容全，是在我廠“用高科技打好新會戰”的新的歷史起點上，為能夠全面推進“人才強企”戰略，在全廠員工隊伍中組織的一次全員性崗位大練兵、技術大比武活動。賽事范圍涵蓋了特色特長、企業管理、專業技術、生產操作等各個類別，設置了40個賽區，參與大會組織的裁判員、安全員等各級工作人員300余人，參加決賽選手1396人。參賽對象包括廠礦兩級機關管理人員、科研單位專業技術人員、基層小隊技術員和20余個油田主體工種的生產操作崗位員工，幾乎覆蓋了所有工種，比賽規模之大、覆蓋范圍之廣是前所未有的。

四是氛圍濃厚。本屆大賽無論是在賽區設置、競賽項目上，還是在競賽程序、賽事內容上，都充分體現了“安全、規范、公正、創新”的原則，有效地調動了各職員工參與競賽的積極性和主動性。為突出復合型人才的培養，本次大賽還專門設置了一專多能、文秘寫作、師徒組合、技能技巧、單井分析、區塊分析、ERP人力資源等競賽項目；為體現公平公正，在對采油工程、油藏工程、地面工程等專職技術人員進行崗位業務、計算機網絡和專業英語等基礎理論知識考試考核的基礎上，還結合日常工作，對科研攻關能力進行綜合考評；為強化專業指導，針對基層隊黨支部書記、采油隊隊長、作業隊隊長等基層管理干部，在進行現代企業管理、崗位業務和政策法規等理論知識考試基礎上，結合生產經營管理實際，融入了現場試講內容。通過全方位、綜合性的思維創新謀劃，有效激勵了員工施展才華、奮勇爭先的創優意識，在全廠上下形成了濃厚的競技氛圍。

五是紀律嚴明。本屆大賽延時時間長，僅決賽時間就達20余天，而且每天都有4個以上工種200余人參加不同項目的競技，為了提高賽事全程的公平公正性，大賽組委會及裁判委員會等工作人員本著對職責工作和參賽單位、參賽選手高度負責的態度，分別明確了裁判守則、監考守則、考試規則、考場秩序，并分別印制了考生、監考、單位領隊等考風考紀意見反饋單，嚴肅嚴明各項競賽紀律和程序，充分考慮和注重做好每一環節、每個細節工作。各賽區對理論考試和技能項目的命題，嚴格按公司級技能大賽相關考核標準，采取職業技能鑒定題庫與各工種技能操作實務相結合的辦法，在注重各工種應知應會的基礎上，適當增加了新知識、新技術的考核內容。大賽組委會會務組、考務組、紀律檢查組工作人員和各賽區裁判長、裁判員，對理論考試出題、印卷、監考、閱卷、評分和錄分過程進行了全程跟蹤監督，采取了封閉式題庫隨機抽題、現場監考和視頻錄像監控、現場封閉閱卷評分等方式。各單位領隊、賽區裁判長、技教員每天及時到競賽現場，組織本單位選手參加競賽，大賽選手自覺遵守考場秩序和考試規則，切實保證了評判的嚴肅性、公正性，受到了參賽選手的高度好評。

六是資源豐富。廠員工培訓站在廣泛開展理論教學、電子模擬、網絡教學、工具展示、計算機操作等各項較為先進的教學培訓基礎上，技能操作演練場也于5月份正式建成并投入使用，演練場建設了拓展項目、井下作業、抽油機井、注水井和工藝管柱組裝等五個室外演練區，具有集輸、泵修、采油、注水、測試、維修電工、井下工具、壓力容器等操作演練間13個，可實現油田主體工種160余個項目的技能演練，從而使我廠具備了從事先進理論教學、網絡電化教育、拓展訓練和技能演練的豐富培訓資源，為參賽員工進行賽前集訓和開展賽事競技奠定了良好的資源基礎。各基層單位以本屆大賽為契機，充分利用廠內培訓資源，廣泛開展油田開發開采工藝技術參觀討論、企業管理與安全生產知識和崗位操作技能演練培訓，有效促進和強化了員工崗位技能的提升。

七是成效顯著。通過預賽選拔、決賽競技，有468名選手脫穎而出，憑借堅韌的意志，辛勤的付出，以扎實的理論功底和精湛的技能絕活，成為本屆大賽的行業領軍人物，并榮獲本屆大賽優秀選手殊榮，更有在員工隊伍建設上取得突出成效，憑借實力贏得大賽優勝單位和優秀組織單位的團隊。敖包塔作業區是2006年籌建的廠屬大隊級單位，他們秉承“只要開始永遠不晚，堅持培訓必有提高；知識改變命運，學習成就未來”的學習理念，堅持“因需、因崗、因人、因疑”的培訓原則，增強了學習內容的針對性和實效性，形成了“各級領導帶頭學，從業導師示范學，崗位員工比著學，考核標準強化學”的良好機制；第四油礦始終注重強化員工的學習習慣養成，引導員工把工作視同學習過程，提高員工學習能力，積極為員工搭建經驗共享、團結協作和互動溝通的平臺，發揮現有技能專家和從業導師的“傳、幫、帶”作用，在員工隊伍中適時開展富有成效的崗位練兵和技能比武活動，在全礦范圍內形成了良好的學習競技氛圍。本屆大賽參賽選手中共有35歲以下崗位青工688人，有266名青工分別榮獲競賽一、二、三等獎，占獲獎人員比例的56.8%，他們更是我們油田企業持續有效和諧發展的中堅力量和希望。大賽中展示了51項技能革新成果，涌現出各類專業人才43名，培養了40名技能從業導師和一專多能人才，使我廠人才隊伍建設進一步得到充實和加強，為能夠實現“以加快低效難采儲量動用為目標，打好外圍有效開發攻堅戰”的新會戰、新任務、新目標注入了新的生機和活力。

以上七個特點十分鮮明，但大賽渙發出的四種精神更值得弘揚，并深深的感動了全廠的二萬名干職員工。

一、在這次大賽中，最值得感謝的是工作人員恪盡職守，一絲不茍的嚴細求實精神

各賽區裁判長、裁判員與員工培訓站工作人員密切配合，精心籌劃各項賽前準備工作，廣泛調查研究，緊密結合油田生產實際，分別編制了各賽區賽事方案，明確了競賽內容范圍、操作規程和評分標準，并通過大賽專題網頁將有關內容和賽事信息及時向全廠員工進行公示通告。各賽區在預賽和決賽過程中，裁判人員克服酷暑天氣和陽光炙烤，高度負責，忘我工作，發揚連續作戰的精神，對比賽現場全天候死看死守，認真觀察測量每名參賽選手的操作細節，準確核對評分標準，公平公正地為選手打分，各單位領隊每天親臨現場，組織指揮本單位選手按要求及時參賽，確保了各項賽事活動的平穩有序、高效規范運行。在此，向為本次大會做出卓越貢獻的全體工作人員表示最衷心的感謝。

二、在這次大賽中，最值得驕傲的是全體員工滿腔熱情，愛企如家的無私奉獻精神

由于大賽賽事過程正逢銀浪新居建成裝修的緊張時期，全體參賽選手為了能夠在大賽中發揮自身最好水平，充分展示才能才華，許多員工主動放棄了有限的業余休息時間，全身心地投入到賽前學習訓練上，他們一邊忙于做好本職工作，一邊克服多種困難，擠出時間認真鉆研書籍和有關資料，崗位上相互切磋技藝，反復進行技能演練，表現出了高度的集體榮譽感和卓越的競技意識。

三、在這次大賽中，最值得弘揚的是全體員工刻苦鉆研，攻堅克難的頑強拼搏精神

全體員工極其珍惜這次崗位練功的機會，在工作崗位上、在演練場地里、在工余閑瑕時，隨處可見三五成群自發前來學習訓練的員工，他們頂驕陽，戰酷暑，汗水浸濕了工服，手上磨出了老繭，他們或熱烈討論疑難問題，或聚精會神反復練習每個細節，用頑強的意志和執著的態度攻克著一個個難關，用勤勞的雙手證明了各自的不凡，更用智慧的頭腦贏得了比賽的佳績，他們流淌著汗水的臉上寫滿了自豪，更在全廠范圍內掀起了學技練功、奮勇爭先、攻堅克難、比學趕超的學習熱潮。

四、在這次大賽中，最值得稱道的是從業導師學無止境，精益求精的開拓創新精神

各類技能從業導師在此次大賽中充分發揮他們技術業務精良的崗位作用，在賽前練兵階段，由人事部組織現有的28個工種215名各類技能從業導師開展了為期21天的崗位技能提高和職能作用發揮培訓班，結合現場工作實際，針對操作崗位員工培訓練兵需要，集中編寫了采油工、集輸工、采油測試工、注水泵工、采油地質工、井下作業工等主體工種的題集教案，并在基層單位中實施了“百題練兵，百疑解惑”的履崗能力訓練，并由從業導師與員工結成了師徒幫教對子，在大賽決賽中，有50對師徒幫教對子參加了“師徒組合”賽區競技，共有116名技能從業導師參加了本屆大賽，獲獎人數多達81人，他們學無止境，精益求精神的創新精神，再一次的突破了技能培訓的瓶頸，使技術能力水平又提升了一個暫新的高度。

這四種精神集中反映了我們廠干部職工的時代風貌和崇高的主人翁境界，是新時期鐵人精神在我們廠的實踐和弘揚，更是我們廠未來建設和發展十分寶貴的精神財富。

企業以人為本，以教育為先，企業的發展靠科技進步，科技進步靠一支高素質的職工隊伍作保障。近年來，雖然我們不斷加大人才興企戰略的實施力度，在促進技能人才培養方面取得了可喜的成績。然而，我們必須新醒地認識到，目前全廠職工隊伍整體素質構成仍然停留在低標準階段，與同行業先進水平及形勢發展需要還有很大的差距；部分員工滿足于工作現狀，缺乏崗位成才和鉆研技術技能的積極性；各工種崗位員工技能水平高低不均衡，尤其是個別小工種崗位員工，其理論技能水平相對薄弱。在人才隊伍建設方面，仍然缺少具有現代企業管理理念和具備創新實踐能力的學者型職業管理人才；缺乏能夠引領技術創新、突破技術“瓶頸”問題的專家型科技攻堅人才和技能精湛、經驗豐富的導師型一專多能人才。這種狀況直接影響企業的核心競爭力，也直接影響鐵路跨越式發展步伐，解決當前人員素質現狀和人才構成需求之間的矛盾、提高職工技術業務素質已經成為擺在我們面前的一項刻不容緩的任務。因此，我們在積極引進高層次人才和加強與外部石油高校、科研院所合作，借腦引智的同時，更要立足內部挖潛，把崗位技能大賽做為調動廣大職工積極性、主動性和創造性的有效載體，精心組織，積極參與，努力把職工技術隊伍建設提高到一個新的水平，推向一個新的階段。下面我提三點意見：

一、要認清形勢需要，增強提高技術業務素質的責任感和緊迫感

當前，隨著改革發展的縱深推進，工作條件和工作環境正在發生日新月異的變化，我們能否順應時展潮流，不斷開創新局面，取決于我們能否擁有一支高素質的職工隊伍。特別是新技術大量涌現，新設備大量增加，新標準不斷實施，新工藝不斷采用，各個崗位的科技含量正以幾何倍數增長，而我們的人員素質構成，卻仍然停留在低標準階段，技術工人不僅數量少，而且結構不合理，高技能人才比例偏低，斷層斷檔、后繼乏人。落后的生產力不斷被先進生產力所代替，崗位對職工的素質要求越來越高，企業必須擁有一大批知識型、技能型產業工人。這就要求我們從廠、礦到大隊，從小隊到小班，都必須堅持把職工教育作為全局性、先導性、戰略性的基礎工程，采取有力措施，切實把科教興廠戰略落到實處。同時，廣大職工群眾也必須清醒地認識到，隨著生產布局的調整及作業方式、生產工藝的變化，行業減員工作將進一步深入實施，可供就業的崗位越來越少。在這種客觀環境下，我們必須真正理解“收入靠上崗、上崗靠競爭、競爭靠素質”的內涵，增強危機感、緊迫感和責任感，做到干一行、愛一行、精一行，努力提高自身技術業務素質，不斷適應形勢發展需要，為全廠的改革與發展貢獻力量。

二、要堅持以人為本，以教育為先的基本方針，把員工教育工作擺在突出位置

首先，要完善培訓制度。廠、礦和隊都要把職工培訓工作作為一把手工程，從廠到礦，從隊到小班，建立兩個三級教育網，即：廠教育網以職教科、從業技能導師為核心，輻射全廠；礦、對教育網以教育室、隊部、小班為核心，輻射各個生產崗位。各級職工教育委員會要堅持定期召開職教工作例議，分析和研究本單位、本部門職教工作情況，并按照職責分工，對各類人員的培訓和各專業的教學工作提前作出周密細致的計劃、安排，包括培訓對象、時間、地點、內容、授課教師、培訓效果及考核標準等，使職工教育工作有計劃、有目標地穩步進行。

其次，要優化培訓內容。針對不同時期安全生產和科技創新的需要，本著“干什么、學什么、企業需要什么人才，就培訓什么人才”的原則，有針對性地開展職工教育培訓工作，不斷提高職工隊伍的崗位適應能力。運用每日一題、每周一課、每月一考的方法，努力提高職工理解基本規章和落實標準化作業的能力，使職工掌握過硬的基本功。

第三，要運用靈活的培訓方式。堅持以“內培為主、外培為輔；短期培訓為主，長期培訓為輔”的原則，采取多媒體教學、網絡教學、現場教學等有效的培訓方式，增強培訓的實用性。特別是要廣泛開展“學技術，練硬功，大比武”活動，對每一個工種，都要采取現場演練、技術比武等方式，教育引導他們不斷豐富專業知識，積累現場經驗。把職工技能大賽中所反映出的比、學、趕、超的熱情融入到日常工作中，形成一種導向，一種自覺的行動。

三、要搭建培訓載體，為開展崗位練兵，立足崗位成才建造寬松條件

一是要以員工技術運動會為契機，注重加強全廠各級領導班子、干部隊伍和員工隊伍建設，以人為本，凝聚人心，營造尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍。二是要以滿足人才需求為導向，建立完善以業績貢獻為目標的人才開發機制，優化人才成長環境，暢通人才成長渠道，促進人才潛能充分發揮。三是要以強化資源利用為依托，有效發揮各類人才的示范帶動作用，廣泛開展全員培訓、全員練兵，充分調動廣大員工學習知識、提高技能的熱情，推動員工隊伍整體素質的不斷提升。四是要以提高培訓實效為目標，積極倡導“工作學習化，學習工作化”，在員工隊伍中積極營造學習競技氛圍，教育引導員工樹立自覺學習的崗位成才意識。五是要以網絡媒體宣傳為手段，加大先進典型的宣傳力度，樹立積極向上的正確輿論導向，激發全員學習的自覺性和積極性，培育員工“學先進、趕先進”的爭先創優意識。

我廠第三屆員工技術運動會圓滿完成了各項競賽任務，即將勝利落幕。全廠各部門、各單位和廣大干部員工要以本次大賽為契機，在廠黨委和廠的正確領導下，繼續深入開展讀書自學和崗位練兵活動，延續和深化大賽活動的宗旨效應，大力總結選樹立足崗位、苦練技能的先進典型，注重挖掘各類人才的潛力，充分發揮技術能手承上啟下、承前啟后、承點啟面的輻射作用，建設一支高素質、高技能、高效率的員工隊伍，真正形成“人才輩出、群賢畢至、人盡其才、才盡其用”的生動局面，使蘊藏在員工隊伍中的創新潛能充分迸發，讓更多更好的創新成果不斷涌現。

同志們，職工是企業的基石，是企業生存與發展的基本要素，在我們職工身上都肩負著重大的歷史使命，提高個人素質，也就是提高企業素質和核心競爭力，這是企業發展的根本途徑和堅強保證。希望各部門、各單位要以這次員工技術運動會所取得的優異成績為動力，以先進為榜樣，以高昂的斗志，以主動的姿態迎接時代的挑戰。也希望全廠干部員工要以技術能手為楷模，努力成為本專業的精兵強將，真正在外圍油田600萬噸穩產的光榮使命中“擔當大責任，做出大貢獻”，在“用高科技打好新會戰”的宏偉征程中，同心同德，凝心聚力，積極進取，奮勇開拓，為全面奪取“百年油田”新勝利的偉大實踐做出新的更大貢獻！