農村信用聯社經營工作會議講話

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同志們：

這次會議的主要任務是學習貫徹全省農村信用社工作會議精神，總結20*年全縣農村信用社主要工作，表彰獎勵經營管理目標責任考核先進單位和先進個人，安排部署20*年各項工作任務，簽訂20*《安全保衛責任書》和《經營管理目標責任書》。剛才，縣聯社黨委書記、理事長李忠華同志對全縣農村信用社20*年改革發展及經營管理工作進行了回顧總結，對取得的成績給予了充分肯定，對存在的困難和問題進行了深刻的剖析和指出，他就今年我縣農村信用社改革發展，黨建和經營管理工作，以及奮斗目標講了很好的思路和打算，這些都是很具體、很實在的意見，將對我們今后經營管理工作都有很好的指導推動作用，希望大家認真學習，深刻領會。為了貫徹落實好省聯社工作會議精神和理事長提出的奮斗目標及要求，我代表縣聯社經營班子講兩個方面意見。

一、20*年工作簡要回顧

20*年，我縣農村信用社工作在省聯社、平涼銀監分局的正確領導下，在人民銀行和縣委、縣政府的大力支持下，在全縣農村信用社廣大員工的奮力拼博配合下，我們認真貫徹落實了省聯社、平涼銀監分局工作會議精神和全縣經濟工作會議精神，堅持為“三農”服務方向，以深化改革為動力，以強化風險管理為重點，以提高效益為中心。全面推進產權制度改革，風險分類管理，完善法人治理結構，明晰產權制度，以轉變業務增長方式，建立完成了統一法人一級經營管理核算的體制，完善了各項規章制度，不斷加強提高員工隊伍素質，努力轉換經營機制，全力支持社會主義新農村建設，各項工作取得了顯著成績，較好地完成了上級下達的工作任務。

(一)主要經營指標完成情況

至20*年底：一是各項存款穩步增長。余額達到13309萬元，較上年增加2399萬元，增長22%，完成省聯社下達計劃任務1910萬元的125.6；二是增資擴股成效顯著。股本金增加209萬元，完成計劃任務2*萬元的100.5%，余額達到1425萬元；三是信貸支農成效顯著。全年累計發放各類貸款11994萬元，比上年增長16.4%，余額達到16*5萬元，其中發放農業貸款13471萬元，比上年多發放2*8萬元，余額達到14801萬元，占各項貸款余額的92.1%，其中：農戶小額信用貸款余額達到4923萬元，覆蓋面占農戶總數的80%以上；四是不良貸款得到有效清收盤活。不良貸款下降0.31個百分點。

(二)統籌兼顧，合理安排，主要做了以下九個方面的工作

一是緊抓組織資金工作，大力吸收存款，擴增股金不放松，信貸資金供給能力有所增強。

二是竭盡全力支持春耕生產和“三農”產業經濟發展，全年累計投放農業貸款10147萬元，極大地滿足了農民群眾生產發展資金需求。

三是改善信用環境培養誠信觀念，普及小額信用貸款，加快信用村鎮建設步伐。積極組織開展“雙培雙帶”工程，參與“整村推進扶貧開發”、大力深入開展“走百村、進千戶、暖萬人”的信貸支農活動，進一步擴大農戶小額信用貸款覆蓋面，發放小額信用貸款4605萬元，占比重28.7%。累計建成信用村23個，進一步優化了農村信用環境。

四是積極盤活貸款存量，努力提升信貸資產質量，降低信貸風險。在清收盤活不良貸款開展“百日攻堅活動中，我們突出一個“早”字，狠抓一個“實”字，落實一個“嚴”字，千方百計清收化解風險。即：1、是早安排部署清收盤活方案及分解任務到社、到崗、到人；2、是抓落實清收盤活進度。通過簽訂責任書，落實責任人，會同相關部門，運用行政、經濟、法律手段進行清收；3、是嚴格考核，加強監督檢查，進行月評比季考核，努力做到獎罰分明，實現點額雙降，園滿完上了省聯社下達的任務。

五是狠抓貸款利息清收，嚴格財務支出管理，確保財務計劃全面實現，教育職工克服“小富即安、滿足現狀”的經營思想已不是現代企業的經營管理理念，而是大力提倡開源節流，嚴格費用支出，降低經營成本，提高盈利能力，樹立效益新理念，強化內部財務管理，把收息和收貸工作放在同等重要位置來抓，以努力提高收息率水平為重點，大力清收到逾期貸款利息，年末收息率達到8.5%。

六是貸款五級分類工作按期完成，順利通過省市驗收。

七是順利通過了改革全縣統一法人工作，按期完成了縣聯社掛牌開業任務。

八是加強員工隊伍建設，積極爭創市級文明單位。年內聯社組織舉辦各類培訓班4期，參加省市主管部門舉辦的各類培訓班20人次，提高了員工素質和業務技能。還涌現出了入黨積極分子9名，其中已批準入黨轉正黨員3名、預備黨員3名，培養入黨對象3名，實現年內無重大違紀問題、無治安案件、無經濟案件的“三無”目標。通過開展“樹新風、揚正氣”創建精神文明活動，在全體員工的共同努力下，縣聯社被平涼市委宣傳部授予“市級文明單位”稱號。

九是“三防一?！焙桶讣婪豆ぷ鞒尚э@著。通過上下齊抓共管，建立案件防范機制，有效的防范了案件風險的發生，確保了年內未發生經濟案件和安全事故，正真為業務經營工作起到了保駕護航的作用。

回顧總結我們一年來的工作還存在以下困難和問題：

一是存款工作雖好于往年，但與兄弟社相比，與同行業相比還有很大差距，市場占有份額偏低。特別是社與社之間發展很不平衡，資金自給力嚴重不足，存貸矛盾十分突出，個別社存貸占比高，存款增幅緩慢，工作被動，靠再貸款拆借過日子，這將影響服務支農能力的進一步提高。二是不良貸款基礎不實，“兩呆”貸款清收盤活難度逐步加大。由于個別社主任和信貸員對清收不良貸款思想認識不明確，貸款占用形態調整不實、工作不細致、作風不扎實、思想行為漂浮，不注重培養貸戶誠信守信觀念，清收貸款只知道辦理清息轉貸，收貸收息收回現金少，甚至貸款利息連皮甩，使部分企業、個人貸款額度大、欠息時間

長，隱藏著一定的風險，這將嚴重影響信貸資產質量的提高。三是員工政治素質、文化素質、業務技能素質偏低，特別是業務經營思想觀念落后陳舊，電子化操作技能差，不加強學習新知識、新業務，創新發展意識不強，顧大局意識不強，工作敬業精神不強。工作責任心不強，干事馬馬虎虎，不扎實細心，工作效率底下，辦理業務拖拉，進取心不強，多干事、挑重擔精神不夠，只僅限于傳統的經營管理模式，滿足日常工作，創新竟爭氛圍不濃，很難適應改革發展的要求，這將是制約我們農村信用社加快發展的最大障礙。四是內控制度執行乏力，違規違章違紀事件時有發生，個別社主任、職工請假超假，隨便到處亂跑亂逛，上班自由散慢、遲到早退、鬧無原則糾紛，不團結同志，甚至個別職工吵架、打架，目無組織紀律，自以為是、唯我老大，天王老子都不怕等錯誤思想行為，這將嚴重破壞了農村信用社的社會形象。五是我們的營業網點破舊，基礎設施、工作生活環境差，辦公用具落后，缺乏業務發展吸引力，與市場競爭發展的變化和要求不相適應，所以形象工程及待提升，網點建設迫在眉睫。

以上困難和問題的存在，追根溯源，根本還是人的問題，是責任心的問題，是我們信用社管理人員思想觀念的問題，需要我們在下年的工作中認真調查、研究，克服困難和解決。

二、20*年經營管理工作的安排

20*年是我縣農村信用社改革發展步入統一聯社法人，管理核算、經營機制承前啟后的開局年，也是改革后繼往開來的關鍵年。省聯社工作會議精神確立的“以業務發展為中心，努力提高綜合實力，堅持繼續深化改革，加快轉換經營機制，堅持強化管理，促進業務又好又快發展”，“為此提出了今年是“管理年”建設的第一年，努力實現資金實力不斷狀大，資產質量明顯提高。盈利水平持續增長，會議突出了以‘發展為主題，改革為動力，穩定為主體’工作思路，為支持全省社會主義新農村建設做出新的貢獻”。按照這一總體要求，我們將面臨著前所未有的歷史機遇，同時，又將面對極其嚴峻的競爭和挑戰，通過認真調查研究、冷靜思考，總體分析看，我們優勢大于困難。

其一、是黨中央、國務院十分重視“三農”發展，連續出臺惠農政策，農業發展、農民增收勢頭已經顯現，各行各業支持新農村建設力度不斷加大，這對我們身處崇信這一農業發展中小縣和工業發展較快的強縣來講，農村信用社是難得一求的發展大環境。

其二、有各級政府的大力支持，有省聯社通過省政府牽頭協調與各行各業的業務由我們信用社，并和省上相關部門業務簽訂了戰略全面合作協議，如省聯社與省衛生廳協商合作，農村合作醫療保險業務，與省農牧廳簽訂退耕還林業務、糧食資金直補代辦業務，與省社保廳簽定了再就業小額擔保貸款合作協議，與北京農商行、農行甘肅省分行、招商銀行等金融機構簽訂了全面合作協議，與中國人壽、人保財險，大地財險、中華聯合4家保險公司簽訂了業務合作協議，與甘肅電信公司簽訂了合作框架暨網絡通信線路建設等協議，為我們農村信用社發展和加快電子化建設，辦理通存通兌、結算匯兌業務提供了堅實的基礎保證。

其三、有人民銀行再貸款的大力支持和一系列優惠政策，央行票據兌付為我們放下歷史包袱，加快發展提供了強有力的資金保證。

其四、近年來我縣農村經濟的飛速發展，為我們今年工作大發展奠定了比較堅實的物質基礎，同時，領導干部的交流為我們的經營管理提供了可以借鑒的經驗，尤其是我們崇信縣這支信合隊伍有著勤儉樸實、工作敬業、作風扎實的員工和勤儉立社的信合好作風，好精神，更是我們農村信用社發展的希望所在。

因此，在這個充滿機遇挑戰的一年里，為了使我縣農村信用社能有更大的發展，經過調研認真思考，今年的工作思路是：認真貫徹落實黨的十六屆六中全會及省聯社工作會議精神，牢固樹立科學發展觀，緊緊圍繞社會主義新農村建設，固本求新，以創新理念發展為中心，堅持加快發展硬道理，以做大規模為根本，堅持提升效益為目的，以建立完善工作機制為重點，堅持強化管理防風險，不斷提高經營管理水平，為我縣經濟建設發展充分發揮金融主力軍作用而努力奮斗。

(一)按照這一總思路，20*年我縣農村信用社各項經營目標是：各項存款凈增3*0萬元，增長23%；股本金增加220萬元，增長15.4%；各項貸款凈增4020萬元，增長25%，在增收節支的同時，確保盈余的前提下，聯社將擠出一定資金改善營業辦公設施和更新辦公用具，竭盡全力的給大家營造個美好的工作、生活環境，為長遠業務的發展提供良好的硬件基礎。不良貸款四級分類絕對下降0.8個百分點；五級分類絕對額下降4.97個百分點；確保實現無重大經濟案件、無重大職務犯罪、無重大安全事故、無群體性事件的“四無”目標。

20*年工作措施和要求

同志們，上述奮斗目標已確立，藍圖已繪就，做好20*年各項工作任務光而艱巨，能否圓滿實現20*年各項目標，將對我縣信合事業可持續發展產生深遠影響，希望廣大員工扎實工作、團結進取、求實創新、一心一意謀發展，切實圍繞聯社確立的年度工作思路和經營目標，找差距、找關鍵，嚴格把握重點工作環節，緊扣資金組織與營運，風險防范與內控，制度健全與落實，機制靈活與競爭發展的關系，為確保全年目標的實現，我們要重點做好以下幾個方面工作：

1、扎實做好專項票據置換兌付工作。根據央行票據兌付的政策要求，四月份要進行首期兌付工作，聯社財會部門、風險管理部門、各信用社要緊密配合，繼續做好相關業務數據的測算和監控，完善資料，督促各項指標提前達標，對實施過程中發現的問題要及時整改，確保專項票據如期兌付，做到一次到位、一步成功。我在這里重申一點，凡在此項工作過程中出現問題，延誤了全縣信用社票據置換兌付工作大局的單位和個人，由此產生的一切后果，其個人和單位主要負責人必須承擔全部責任，聯社將嚴懲不怠。

2、大力組織資金，狀大發展實力。各社要圍繞做大做強規模，推進服務創新，重抓資金組織工作，籌措信貸資金。按照細化“分析市場、擴充總量、優化結構，講求效益”的總體目標，認真做好資金組織工作。

一是要繼續圍繞存款季節性變化規律，要按照1月8日全縣信用社主任工作會議精神和要求，重點突出第一季度三秋吸儲“黃金季節”的資金組織工作，力求實現存款份額有新突破。

二是要在立足優化柜面服務和外勤人員信息靈的基礎上，各社要盡快將存款任務分解到崗、到人，細化制定激勵考核獎罰辦法，嚴格考核。外勤信貸崗位人員，要進一步下鄉調查研究分析細化儲蓄市場，針對不同客戶群體，采取相應措施，積極上門“攻關”，努力拓展存款來源，培植新客戶，穩定老客戶，抓大不放小，牢固占領農村陣地。要轉變作風，改善服務，全員上陣，利用信用社點多面廣，貼近農村的優勢，采取主動上門服務，預約服務，存貸結合等方式吸存攬儲。抓好外出務工戶、農村專業戶、個體工商戶以及企事業單位存款，積極占領存款市場。

三是進一步提升一線臨柜人員服務水平，真正要做到接待顧客“有禮、有節、有度”，處理業務要“規范、快速、準確”，服務環境要“清新、整潔、舒適”；讓顧客感到“和諧、友愛、溫馨”，嚴禁出現壓單、壓票，效率低下，刁難客戶等現象，進一步強化向低成本存款要效益的經營理念。

四是要大力推行以貸引存、以存定貸、以貸穩存、以貸促存、存貸結合的策略。在開展貸款業務的

過程中，做好前期預約，和貸款戶簽訂意向性存款協議，與此同時，要與信貸服務對象廣泛交流溝通、和他們廣交朋友，把服務對象擴大到貸款客戶及全體員工和親朋好友上來，通過他們引見介紹，擴大客戶群體。要進一步解放思想、轉變觀念、放眼長遠，現在贏得的以貸引存客戶，必將形成今后農村信用社的存款市場主群體。

五是要各社在資金籌措上，多動腦子、多出主意、多想辦法，充分利用專項獎的利益驅動效能，聯社將計劃制定半年評比獎罰措施，對完成任務超額的社，按超額部分的6‰獎勵到社、到人，激勵員工創造性地開展各種方式的便民服務，營造籌資環境，提升市場份額。

3、突出營銷重點，樹立營銷意識，加大信貸投放力度，走支農興社之路?！耙赞r為本，為農服務”是我們辦社服務宗旨和永恒主題。各社要進一步端正經營思想，堅定“三農”服務方向，把服務“三農”的著力點放在支持糧食生產，農村產業結構調整，工副業、種養業殖業大戶上，農民多元化增收這三個方面，有效增加信貸投入，擴大規模，優化信貸結構。在確保滿足農民發展正當產業貸款需求的基礎上，隨著農村市場的變化，拓寬服務對象，支持私營中小企業和個體工商戶發展，堅定營銷觀念，強化信貸營銷工作，增加有效生息資源。

一是要以銀監會提出的“信貸支農，百村示范”活動為契機。各社要推薦選好試點村，經聯社審查后，按照制定的實施方案，傾斜信貸投放額度，采用墻報、板報、宣傳欄、宣傳單、廣播電視等媒體加大宣傳力度，使示范村農戶真正了解信用社為他們送科技、送知識、送信息、送資金、扶項目，幫助他們致富奔小康。

二是要用活用好小額農戶貸款，解決農民貸款難問題。

農戶小額信用貸款是我們信貸支農的重點品種，重點工作，各社要認真抓好落實，繼續全面推行小額信用貸款，增加農戶貸款總量投入。進一步完善農戶資信檔案，對建立的農戶資信檔案，要按兩年一評的動態管理要求，該保留的保留，該升檔的升檔，該淘汰的淘汰，要把小額信用貸款中存在的風險消滅在萌芽狀態。提高信用貸款使用效果，不斷提高工作效率和管理質量，保證農戶小額信用貸款“貸得到、用的好、收得回”。

三是要大力改進信貸服務質量?？朔зJ、畏貸情緒，怕擔責任的錯誤思想認識，在堅持信貸授權審批程序和規定的前提下，盡量簡化手續，提高辦貸效率，保證農戶所需小額貸款，足額到位，同時，在資金許可的情況下，對那些經營效益好、市場前景好、經營有方、管理規范、信貸譽良好、確有一定資產實力、還貸能力意識強，輻射帶動效能的企業和個體工商戶、加工戶的貸款需求，擴大貸款規模。

四是要統籌兼顧，處理好貸款營銷與嚴把出口關的關系。堅決糾正“一管就死、一放就亂”的極端錯誤認識，應該深刻領會二者的關系，堅持農信社市場定位，服務方向的必然要求：是著眼風險預防，降低不良貸款占比，優化信貸資產結構，提高信貸資產質量；是確保提升效益，逐年提高員工待遇的必然條件；是力求社農“雙贏”，共同發展的載體平臺；是檢驗信貸人員支農理念、業務能力、工作績效的主要手段。信貸營銷是信貸員的重要工作，聯社將納入考核范疇。

總之今年信貸支農工作要上水平，上檔次，堅決杜絕避免怕貸、惜貸思想和一哄而上，不負責任的傾向，嚴禁“私”字當頭，干事拖拉，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的以貸謀私、吃、拿、卡、要等行為。

4、加強領導，多策并舉，大力清收不良貸款。我縣農村信用社實行五級分類風險管理后，不良貸款上升數額大、占比高、清收盤活難度大，再加上元月份開通了計算機門柜業務系統形態自動調賬端口，不良貸款反彈上升幅度大，這說明我們不良貸款調整基礎不實，前清后增問題比較突出，既影響了央行專項票據的兌付，也將嚴重制約農村信用社的可持續發展，影響職工收入。因此，要以強烈的事業心和責任感，狠抓清收責任人的落實和考核，下大力氣清收，實現不良貸款真實“點額雙降”。

一是要堅決遏制不良貸款反彈。要將不良貸款反彈作為今年清收降非的一項重點工作來抓，聯社風險管理部和市場發展部要制定清收方案，把各社不良貸款底子清理摸實，進行分類排隊，劃分落實清收責任人清收，嚴格落實到崗到人的問責制，建立獎評考核獎罰機制，加大清收力度。

二是要堅持用足用活政策。采取一戶一法，一筆一策，一戶多方的策略，綜合運用經濟、行政、法律等行之有效的手段，抓大清小，對癥下藥，增強“清非”工作的針對性和有效性。各社今年要對個別賴債戶、釘子戶、欠息欠款大戶要加大依法治貸清收力度，每個社今年要至少起訴1至2戶有錢不還的釘子戶賴債戶。同時，要用足用活不良貸款清收政策，要積極鼓勵內部員工和社會各界人士參與信用社清收不良貸款，力求形成良好的社會信用氛圍，促進清收工作取得良好成效，最大限度減少損失。可采取清收、盤活、化解等不同方式進行清收盤活。

三是加強新增貸款投放質量關，嚴格執行貸款操作程序，切實做到放前防范風險。堅持貸款“三查”制度，嚴防道德操作風險，認真做好貸前調查、貸時審查、貸后跟蹤工作。嚴把放出關，嚴格依據程序發放好每一筆貸款，真正從源頭上堵住違章貸款的發放，防止重貸輕管，重貸輕收的現象，經貸后檢查一旦出現風險要立即采取措施收回。要嚴格遵守相關信貸管理制度，實行審貸分離，加強崗位制約，聯社今后將派員參與對各社報來的5萬元以上的大額貸款的貸前調查。嚴格授權授信制度，做到不越權，不違規，不違章，增強自我管理、自我約束能力，各社要組織員工深入持久地學習貫徹信貸管理法規和健全完善信貸內控監督機制，且忌一個說了算，規范放貸行為。加強信貸檔案的規范管理，建立健全貸款審批記錄及參與審批人意見的記載，遵循依法依規辦事的原則，努力推進信貸業務健康發展。

四是要嚴禁發放村組集體貸款和村組干部名下集體貸款；嚴禁企事業單位干部職工名下單位貸款；嚴禁發放跨區，異地人情貸款和一戶多筆、化整為零、一人多社、一戶多頭、冒名、越權貸款。聯社各職能部門要加強檢查監督，增加下鄉檢查的頻率、廣度和深度，對違規貸款一經發現，將嚴肅查處。

5、規范財務費用管理，嚴格財務費用支出。杜絕一切不合理開支。一是要按照一級法人核算管理體制，嚴格執行財務管理制度，進一步完善轄內各項費用管理補充規定和各項授權費用審批制度，防止滴、跑、冒、漏問題發生，有效控制各項費用超額支出。二是嚴格財務支出強化費用監督，增強開支透明度，杜絕一切不合理開支。對每筆費用嚴格執行“聯簽制”、審批制，大額費用不得先斬后奏。對授權開支的固定費用實行包干使用，對可變費用執行核定的額與率的“雙線”控制管理，如業務招待費、水電費、公雜費等費用超支自負，對弄虛作假或擅自提高標準超支胡花亂支的人和事，一經查實，堅決嚴肅處理，決不姑息遷就。三是對所有憑證、帳薄、微機耗材等由聯社按照信用社計劃統一批量購買，實行“統一管理”計劃領用制。四是對大宗商品的采購，由聯社職能部門提出計劃，聯社派員先進行市場調查后，統一訂購。

6、圍繞效益建立貸款利息限額限期清收制度，樹立收息意識，強化按期結息，提高經營效益。貸款利息收回不但是信貸資產效益的體現，也是實現經營業績的根本所在，必須加大貸款利息清收力度，常抓不懈，持之以恒牢固樹立天天收息意識，做到按時收息不留尾巴，按期結息不拖欠，以增強效益的再增長。從今年起，各社要全面推行單筆貸款在5000元以下(含5000萬元)執行按年清息；5000元至10000元(含10000元)執行按半年清息；10000元至30000元(含30000元)執行按季清息；30000元以上按月清息收回制度。

7、加強稽核審計監督和三防一保工作，確保各項業務規范安全運作

審稽監督和三防一保工作是我們業務經營和管理工作過程中一項保障性工作,涉及方方面面,滲透各個環節,是糾正違規違章行為,提高經營管理水平的重要手段之一。20*年,是聯社改革后新一屆領導班子運作的第一年,也是農村信用社體制深化改革的重要一年。為此,稽核和安全保衛部門,要繼續發揚我們農信社吃苦耐勞的優良思想和工作作風,充分發揮職能作用,以貸款和財務管理、內控制度落實為核心,堅持預防為主,控制案件的原則,牢固樹“立安全責任大于天,安全就是效益”的理念,緊扣聯社確定的經營管理目標,認真履行崗位職責,切實為我縣農村信用社穩健發展保好駕、護好航。

稽核審計工作,今年要積極創新監管理念,改進稽核檢查方式,以序時稽核補救完善為主向預防為主轉變,關口前移,以突擊檢查向常規、專項檢查轉變,重點檢查貸款發放,財務費用支出授權、現金管理、限額、限率控制,審批、列支、重要憑證使用、銷號、檔案操作管理為切入點,加大力度跟蹤檢查,使問題能夠得到及時暴露并妥善處理,切實防范各類經濟突件發生。

安全保衛部門,除做好日常保衛工作外,要從員工職業道德、社情、法紀和治安教育入手,在全轄范圍內營造學制度、學法規,查隱患、堵漏洞、保安全的良好氛圍,特別對13種人的思想行為排查,把案防教育貫穿到各項工作的全過程,從而是每位干部職工從思想上真正達到知內情、明上情、通外情,有效增強廣大員工安全防范意識,建立健全各類登譏簿,加大檢查力度和頻率,對違規違章的人和事,加大處罰力度,決不能手軟,姑息遷就,切實遏制心存僥幸、有章不循的違規現象產生,消除隱患。

8、圍繞隊伍建設,樹立人本觀念,重抓思想教育，提升隊伍素質

人是事業興衰成敗的第一因素,是市場竟爭發展的關健，隨著改革的進一步深化,對農村信用社員工的思想政治業務能力、道德素質、工作水平等提出了更新、更高的要求。為此,我們要堅持以人為本,采取各種措施,強化隊伍建設,全面提高干部員工綜合素質。

今年我縣農村信用社要以“科學發展觀”為統領,突出以人為本的新型人本理念,堅決打破吃大鍋飯,干多干少一個樣,工作平庸,搞平均主分配的舊傳統勞動分配方式。要建立新型的勞動分配機制,真體現多勞多得、工效掛鉤、按業績取酬、拉大個人收入差距分配方式。弘揚正氣,用事業凝聚人、用環境熏陶人、用措施激勵、用感情憾召人、用待遇留住人,要識才、用才、惜才,建立干部能上能下,員工能進能出陶汰機制。積極做好后備干部人才培養儲備推薦工作,使我縣信合事業后繼有人。因北,要加強員工政治思想教育，提高職工敬業愛崗精神和主人翁精神作為一項政治任務來抓,堅持兩手抓，兩手都要硬的指導思想,進一步加強職業道德教育,開展講學習、練技能，講政治、顧大局，講正氣、樹新風活動，牢固樹立起正確人生觀、價值觀、世界觀。廣泛開展批評與自我批評,通過總結成績、尋找差距、組織促、領導幫、同志談等形式,加強溝通理解，提高員工政治思想素質,增強為崇信縣農村信用社的蓬勃發展工作責任感和使命感。以實際行動營造一個爭創一流業績的工作環境。

9、加強領導,團結和諧,齊心協力做好各項工作

全面調動員工工作積極性，切實加強聯社班子成員、部門負責人、信用社員工上下經常談心、溝通，增進感情，力求達到從大同、求小議的團結、友善和協作的工作風氣，充分發揮聯社領導班子、信用社班子和員工的聰明才智,綜合發揮部門人員的群體力量,努力構建環境好、人心順、干事順、人氣旺、展示亮麗人生的團結和諧創事業氛圍,為社會貢獻力量。

同志們，今年的工作目標己確立，各項任務己明確,我們農村信用社工作是事關“三農”發展的重要工作,做好今年的工作,對于繁榮農村經濟、推進新農村建設、發展狀大自身實力具有深遠的意義。讓我們團結一致、上下齊心,在省聯社的正確領導下,緊緊圍繞業發展這個中心,堅定信心,克服困難,開拓進取,扎實工作,為園滿完成今年工作任務而努力奮斗！謝謝大家！