工程管理現場會領導講話

導語：工程管理現場會領導講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

這就帶來一個我們怎么樣去競爭的問題。我們在西安的市場從立足，打出信譽、占領一定的份額，到現在持續這么多年，我們怎么樣來總結，怎么樣在市場的競爭中取勝，這是我們在全國各個區域公司都碰到的問題。要知道這種競爭的局面是正常的，這種形式是不可逆轉的，但是我們怎么樣在這種形式下取勝，西安五建公司是一個成功的經驗；第二個，我們找好的業務要費好大的勁，但是我碰到很多的開發商、業主他們反而為找不到好的隊伍、好的承包商而苦惱，開發商、發包商要找一支價格合理、溝通良好、質量保證、安全文明、工藝可靠的承包商很難，就連我們集團自己開發的房產項目也找不到好的隊伍。所以我們必須要做到能達到業主的預期效果，能確確實實使業主滿意，要做拿的出去能打勝仗的承包商；還有一個，現在的項目利潤空間在下降，風險在增加，我們的項目經理也好，公司也好都面臨這個問題。我們要認識到建筑確確實實還是一個絕對好的平臺，利潤下降但是我們還有利潤，風險加大，但是我們的這個風險相比其它某些行業風險，還是可控的。所以在建筑市場上我們怎么樣來競爭、怎么樣來立于不敗之地？我們的公司，我們的項目部，包括我們在坐的，如何確確實實能夠成為一個業主和發包商信任的、滿意的、合格的承包商？在現在的建筑市場利潤下降，業主多元的這樣一種情況下我們怎么樣來做建筑業？這是我總在思考的三個問題，希望我們共同來思考。

在今年的第一次工作會議上，我們集團對工程承包這一主業的認識和定位以及如何來做都是很清晰的、堅定不移的，我們要把主業做好、挖掘潛力、發揮優勢、提升業績，要對我們的主業緊緊抓住不放，要把我們中天“每建必優”的這句口號變為現實、變為事實。今年我們工程承包這一板塊，整體上趨勢是比較好的，但我估計今年形勢不容樂觀，所以抓好工程項目管理現在更為迫切，更為重要。到今年四月份底，七大四小公司中，四個小公司的業績是比較喜人的，西南公司、天津公司和裝飾事業部的業績是喜人的，很有可能上半年就能完成業務承接任務，我們七大四小經營機構整體上發展是比較好的，但是我們要看到：整體出現了一些新的情況，下一輪工程款的支付上可能比以前要緊張，開發商要求打保證金、墊資可能要增加，停建緩建的項目要增加，所以我們要引導、管理好我們的項目部，怎么樣在新情況的出現下走出一條新路子，項目管理創出新水平，只有這樣，才能使我們自己立于不敗之地。集團方面，在挖掘潛力、發揮優勢、提升業績方面今年也有了很多的措施，包括我們這次開現場會，我們要及時總結經驗，及時推廣先進經驗，努力提升我們現場的管理水平。還有今年銀根抽緊資金緊張，但是我們中天集團的借款利息保持不變，這在我們行業里面是最低的，而且我們已經下文，為項目部提供擔保、保函費用大幅度下降。我們這次對項目要求裝空調、改善浴室，集團和區域公司都要拿出錢，不是光動嘴還要出血本，這次補貼我們項目部改善浴室，南方地區項目部要求裝空調，改善我們農民工生活的環境，集團公司和區域公司都要拿出1300萬左右，這些都是根據我們面臨市場的一個判斷，根據我們中天發展的一個需要，根據我們對建筑市場保持優勢，做大、做強的這個需要來做的。這次現場會，無論是項目管理，還是會議服務，都為我們提供了一個寶貴的榜樣，希望對我們整個公司今年的工作起到很大的幫助和推動作用。

中天現在機構越來越多，人越來越多。我們中天的管理層如何盡心盡責提高管理的效率、提高管理的效益，這在我們中天已經是一個比較嚴重的問題。我發現我們是一個人在忙，幾個人在忙，而不是大家在忙，而且很多的“忙”效果不怎么樣。我們人員在增加、成本在增加，但是我們在人增加、成本增加了以后，如何做到與行業進度、甲方的控制、監理方的監督、和項目部自我控制、和公司層面的指導、規范、監督結合起來？我們要創新方法，特別要使我們所有從業在職人員加強責任心。我現在感到一個人水平是第二位的，責任心是第一位的，如果一個人明確自己的職責，千方百計去做，即使能力差一點，也不會出大的事，如果沒有責任心，責任心不強，再有本事，也要出事。我們現在安全教育也好，整改也好，檢查也好，實際上管理很不到位，我們要絕對杜絕、堅決杜絕重大事故，減少一般事故，這個是我們的死命令，必須要做到。在這個過程當中，如果沒有我們全體管理人員，包括項目部的管理人員盡心盡責，隨時都可能發生事故，像山東膠濟火車相撞事故就是責任心不到位的表現，管理沒有效果所致。我們現在公司大了，項目多了，各種要求也多了，我們的工作有沒有到位，我們的工作效率有沒有提高，我們人增加不少，待遇提高不少，成本增加很大，但是我們怎么樣和行業管理部門，和監理公司，和項目部自我控制結合起來，有效的管理好項目，而且引導、指導、規范好我們的項目，這就要看我們責任心到不到位。6月份安全月中我們一定要強調責任、落實責任，把如何管理到位、如何管理有效作為我們的重點。只有我們把工作做到位，把每個人的職責都承擔起來，我們中天才能成為一列安全、快速的列車。今年我們一定要堅決杜絕重大事故，對這些土石方、深基礎、大跨度、大體量混凝土的澆灌，大型的機械設備，還有食品安全、住宿安全等等我們要保證不出大的事故，減少一般的事故。今年6月份我們要評“優秀安全員”、“優秀務工人員”，希望我們結合這些提升我們整個集團的責任心，使我們的專業化管理有所提升，把我們人員的這種專業的精神有所提升。而且我們一定要公正的去評“優秀安全員”、“優秀務工人員”，不能搞關系。希望大家進一步抓好安全生產，把我們中天的這種專業的精神、專業化的安全管理提升一步。第二個，這次現場會的主題是“精細化管理、規范化管理、人性化管理”，而且今年我們提出來要加強對食堂、浴室、宿舍的管理，要提升這些的檔次，特別是對浴室、宿舍空調要保證硬件條件，集團要補貼，區域公司要補貼，希望我們做好這些工作，把這件好事辦好。我們對員工的保障、改進，不是一種恩賜，是一種起碼的應該承擔的責任，我們一定要認識到這點。我們是勞動力密集型企業，我們首先要有聚集勞動力、吸引勞動力的能力。我們要在質量、安全、現場文明的要求上，特別對浴室、空調作一個重點突破，所以我們大家一定要提高認識。而且我們這個工作要有一個整體性和均衡性，對新開工的有一定規模的項目，浴室、空調都要按標準執行，原來的盡量改進。我們不要熱衷于去評獎、爭榮譽，要抓基礎、抓實質，慎當明星，慎待榮譽，不要強求開現場會，不要強求什么榮譽，我們一定要轉到抓基礎，抓實質上來，我們的發展處于新的階段，我們的市場處于新的轉折期，我們面對的客戶更加有理性，所以我們一定要抓好基礎、抓好實質性的工作。光是榮譽是不可能支撐我們的，必須有扎實的基礎，我們整支隊伍，整個管理要有實質性的進步和提升，否則在市場的競爭中必將淘汰。所以今年我們要在現場安全、文明的基礎上，浴室、空調作為重點突破，對員工保障（包括員工食堂、宿舍等各方面）我們要有個新的認識。我們這樣做肯定是會有回報的。