經濟開發區在經貿會上的發言

導語：經濟開發區在經貿會上的發言一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*年,是###經濟開發區不平凡的一年。一年來,我們乘年初順利晉升為省級開發區的東風,在省經貿委等上級部門的關心下,在###縣委、縣政府的正確領導下,大力實施“五年新跨越工程”,招商引資、項目推進、設施建設等均取得了較大的突破,開發區在健康、快速發展的軌道上邁出可喜的一大步。全年完成工業總產值101.9億元,實現銷售收入101.3億元,工業增加值31.5億元,稅收4億元,分別比上年增長71%、66%、64%、36%。

盤點*年,我們的主要做法是:

一、強力招商,招大引外實現新突破

我們按照“一切圍繞重大項目,一切圍繞外資項目,一切圍繞產業延伸配套項目”的招商思路,精心捕捉信息,耐心跟蹤對接,誠心互動推進,實現了招商引資工作的新突破。全年引進項目41個,其中內資項目25個,合同資金18.1億元,全年實際累計利用內資28.5億元;外資項目16個,合同資金3.1億美元,全年實際累計利用外資1.3億美元。在這些項目中,1000萬美元以上的外資項目8個,5000萬以上內資項目11個,世界500強###以及##等一批重點企業和知名品牌項目成功簽約落戶、開工投產。

在招商選資中,一是完善基礎工作。對招商資料進行整合,制作全新的幻燈片,整理五大產業分析報告,建立健全客商信息庫,普查登記落戶企業詳細資料,做到了知根知底。二是健全招商機制。完善招商項目洽談簽約程序,初步建立了項目落戶科學評估機制;健全招商管理制度,實行招商信息調度制,做到項目服務的有序性和連貫性。三是加強隊伍建設。面向全國公開招聘了26名大學生充實到招商安商隊伍,并進行了一系列詳細的培訓。特別值得一提的是,拓展境外招商渠道及小分隊招商、以商招商成為20*年開發區爭取重大項目的主要途徑。縣委、縣政府主要領導28次親率開發區小分隊招商,并有目的地拜訪了韓國、新加坡、馬來西亞、泰國、香港、臺灣等國家和地區的知名企業,起到了良好效果。

二、強化服務,項目建設躍上新臺階

整合行政資源,規范管理、加速推進、嚴抓清理是開發區項目工作重心。一是整合行政資源。堅持“開放式經營、封閉式運行”,高規格行政配置,明確縣委書記為開發區第一責任人,縣長為直接責任人兼開發區第一書記;高效率管理服務,配備了工商、稅務、財政、公安等相關職能部門,做到了區內業務區內辦,區內問題區內結。二是規范項目管理。年初我們利用一個月時間對所有入園企業進行了地毯式大普查,掌握了每一個項目的進展情況。在此基礎上實行項目動態管理,形成一家企業→一個聯絡員→一張聯絡卡的管理模式,隨時掌握企業動態,為企業排解難題。對重大項目,實行定期調度,明確專人負責,倒排進度,限期推進。并在開發區內實現IOA辦公,對企業實行信息化管理和服務。三是加速項目推進。成立10個重大項目推進領導小組,實施項目推進目錄管理,做好全方位服務,促進了重大項目的引進、開工、投產。四是嚴抓項目清理。完善項目重組盤活機制,以產業導向定位、以投資強度衡量、以產出效益評判,對圈而不建、建而不用或不按合同建設的企業用地,區分類別,有針對性地拿出處理方案。如對嚴重違約的企業,清退或割出其一部分土地用于重組;對一般違約企業,取消稅收、規費等優惠政策等,力求每一寸土地有效發揮其功用,達到盤活目的。20*年,依法依規和協議收回閑置用地400多畝,通過重組盤活,開發區建成區內每畝土地實現投資強度100萬元以上(最高達600萬元),銷售收入115萬元以上,上繳稅收5萬元以上,單位土地面積投入產出效益明顯提高。

到目前,開發區落戶企業419家,開工企業358家,其中投產企業253家。##等72家項目投產,##等33家項目開工。投資5000萬元以上的73家項目中,30家已投產,21家在建,項目建設已步入良性軌道。

三、強勢推進,硬件環境再創新優勢

根據“立足現狀、著眼未來、合理布局、相對集中”的總體要求,開發區堅持高起點規劃、高標準建設、高質量管理,以科學理念做好規劃編制和規劃管理工作,進一步完善規劃,穩步推進硬件設施建設。一是編制規劃。完成##四路以西、贛江以東的地形及金沙小區現狀地形測繪工作;完成部分支路和區內配套景觀設計。二是完善設施。投入近億元,完成了路基土方約4公里、排水管道14.3公里、路面硬化4公里,移沙造地約100萬立方米,弱電管線30公里,供電線路架設2.8公里;燃氣管網3.2公里,綠化面積2.8萬平方米,啟動了全省工業園第一家污水處理廠建設,為企業順利建設創造了條件。三是加強配套。開通了3條###市公交線路,完成了公交站臺建設21座,完成了5.5公里主干道部分道路交通標志標線、交通信號燈及電子警察安裝,改善了開發區環境,提升了形象和品位。

四、強抓創新,經營園區邁出新步伐

一是組建開發區所屬的國有投資發展有限公司。公司主要為經營開發區提供載體,即對外融資的平臺,項目重組的平臺,開發經營的平臺。20*年公司已成功地進行了土地盤活、項目重組及第三產業開發經營,引進了擔保公司,幫企業搭建銀企合作渠道,為解決開發區建設中的相關問題起到了較大作用。

二是采取BOT模式建設基礎設施。引進馬來西亞聯熹水供有限公司,以BOT模式實施污水處理廠項目建設工程,既緩解了資金壓力,更為我們下一步重大基礎設施建設開辟了新路。

回顧過去的一年,我們雖然取得了一定成績,但是,離省委省政府的要求和百萬###縣人民的期望、與兄弟開發區還有很大的差距。面對新形勢,立足新起點,我們將堅持科學發展觀,加快開發區建設,在壯大工業經濟總量、促進產業優化升級上求突破。20*年,將努力實現“三增長”、“兩提高”、“一降低”的年度目標,即:完成工業總產值128億元,實現銷售收入125億元,實現稅收5.6億元;工業經濟效益綜合指數提高10個百分點;工業增加值占全縣GDP的比重提高4個百分點。工業單位綜合能耗降低5%。主要工作思路是:

1、以安商選資為主線,增強長遠競爭實力。切實轉變招商方式,創新招商理念,注重量質并重,以質為主,提高招商的針對性和實效性。突出重大項目招商,著力引進科技含量高、產業鏈長、帶動作用大的項目,尤其是要瞄準世界500強、國內200強和知名企業投資的重大項目,提升產業檔次。突出外資項目招商,鞏固港澳臺地區,加大日韓歐美等跨國公司的引進力度。同時,還要進一步加大安商力度,按照一切為重大項目讓路的原則,提升服務水平,確保項目跟得上,盯得牢,落得下,長得大。

2、以主攻汽車為重點,推動強勢產業集聚。完善汽車工業城詳細規劃,制定汽車產業招商政策,把做大做強汽車汽配業作為躋身國家級開發區的主要突破口,全力打造###汽車工業城,在項目供地上優先安排,在政策、資金扶持上重點傾斜。把引進汽車汽配上下游項目作為招商引資的重中之重,特別是要緊緊圍繞已落戶的##等整車生產項目,引進專業協作配套企業,完善汽車產業鏈,形成產業集群,力爭在未來2年,完成開發面積3000畝,吸引30家較大規模的汽車零部件生產企業落戶,完成30億元固定資產投資,形成50億元年銷售規模。

3、以項目推進為核心,提升產業發展水平。加強協調,創造條件,著力推進項目開工投產,確保投資超億元的重大項目全面開工。因地制宜、因企制宜,對土地、廠房、設備、人員等存量生產要素分類組合,凡是供而未用、用而不足的土地,斷下決心,一視同仁、規范操作、重組發展,提高土地利用效益。加強項目開工投產目錄管理,堅持每周一調度,一個一個抓進度,確保重大項目引得進來、長得起來。

4、以設施建設為抓手,提高園區承載功能。不斷完善基礎設施和配套設施建設,全面完成汽車工業城“六通一平”,完成汽車大道硬化,為汽車零部件企業入園創造條件。加快推進污水處理廠、##碼頭建設,逐步完善生產、生活配套設施建設。

當前和今后一段時期,是###經濟開發區奮力趕超的關鍵時期。過“雙百億”給我們開拓了廣闊的發展空間,展示了美好的發展前景,堅定了崛起的發展信心,但這僅僅是又一個起點。我們將認真學習領會、全面貫徹落實好這次會議精神,始終堅持科學發展不動搖、率先發展不停步、和諧發展不放松,為躋身國家級開發區不懈奮斗。

-