干部在發展目標簽定會的發言稿

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“作風建設年”動員大會上簽定全縣經濟社會各項目標責任書，目的非常明確，就是要通過總結經驗，制定相關辦法，在全縣形成真抓實干、奮發有為、比學趕超、爭創一流的濃厚氛圍。是一個鞭策奮進、鼓勁加壓的動員部署會。剛才，同志對年經濟社會各項目標管理考核有關情況進行了具體說明。下面，我就做好今年的目標責任考核工作，講幾點意見。

一、統一思想，提高認識，充分認識改革和完善經濟目標考核管理體系的重要性和必要性

改革和完善經濟目標考核管理體系是樹立科學發展觀和落實正確政績觀的重要舉措?？h委、縣政府改革和完善經濟目標考核管理體系，一方面是加強對鄉鎮和部門經濟工作的管理，同時，也相應地改變和調整了干部考核的內容和要求。通過對鄉鎮和部門經濟目標任務的科學考核，可以比較客觀、真實、全面地反應鄉鎮和部門的工作實績。但是，用什么樣的指標考核政績，用什么樣的標準衡量政績，將直接影響到考核結果的公正性。因此，從今年開始，縣委、縣政府對原有的考核內容、辦法和體制進行改革和完善，努力改進工作績效的評價和考核方法，建立和完善科學的干部政績考核體系。主要體現在兩點：一是注重目標考核內容的全面性。在考核的整個指標設置上，力求全面反映經濟、社會和人的全面發展情況?？己朔秶ń洕鲩L質量和效益情況、群眾生產生活提高情況、社會發展和環境改善情況、政府職能轉變和行政效能進步狀況等。二是注重目標考核標準的科學性。按照經得起群眾、實踐和歷史檢驗的要求，充分考慮各個鄉鎮、各部門的客觀條件，將定性分析與定量分析、自我申報與考核評估、按時報表和定期不定期抽查有機結合起來，注重反映各個鄉鎮經濟社會發展的客觀結果。

二、加強組織領導，全面提高目標管理工作整體水平

目標管理工作事關全局，責任重大。各鄉鎮、各部門必須高度重視，切實加強領導，加大工作力度，采取得力措施，推動目標管理工作健康發展。工作中必須做到強化組織領導，組織領導是實踐“三個代表”重要思想的具體體現，是執政為民的重要舉措，各級部門要履行好領導、組織、協調、督查督辦職能，深入工作第一線，對照任務指標，層層分解，確保任務不落空，責任不軟化，工作不缺位，進度不落后，單位主要負責人要親自抓，親自安排部署，常抓不懈。全縣形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，主管部門全力抓，成員單位配合抓，社會各界共同抓的良好領導機制，形成一級抓一級，一級向一級負責，一級向一級反饋的工作機制。做到工作有人管，事情有人辦，責任有人擔。

一要把目標管理工作擺上重要議事日程?？h委、縣政府分管領導要把目標管理工作作為推動各項工作落實、實現經濟社會發展的一件大事來抓，切實擺上重要議事日程。不僅要堅持定期聽取分管部門、聯點單位目標管理工作匯報，及時研究解決工作中的重大問題，還要直接指導確定考核內容、考核目標、考核重點，直接參加重要工作的檢查考核，真正把目標管理各項措施落到實處。

二要充分發揮縣目標考核辦的職能作用。要切實加強目標管理工作機構建設，調整充實專職人員，積極為開展目標管理工作創造有利條件?？h目標考核辦工作人員要切實加強自身建設，切實轉變工作作風，樹立求真務實、真抓實干的良好作風。

三要形成支持參與目標管理工作的強大合力。目標管理工作是一項全局性的系統工程，涉及國民經濟和社會事業的方方面面。各職能部門要切實負起責任，各司其職，各盡其責，積極主動地同縣目標考核辦搞好配合，共同促進目標管理工作再上新臺階。

事實證明，責任不落實只會出問題，不會出實績；壓力不到位只會出懶漢，不會出干才。各鄉鎮、各部門要圍繞目標任務，明確重點，認真研究，確保工作思路更清楚，措施更到位，確保全縣經濟建設和社會發展在重點突破的基礎上不斷取得顯著成績，確?？h委、縣政府確定的年度工作目標全面實現。今年后幾個月，正是干工作的黃金時節，各目標責任單位的主要領導要抓緊時間，要在實施上下功夫，及時解決自身目標工作中的薄弱環節和問題。如果哪個部門工作不得力，影響了全縣總體目標的完成，在全州的目標考核中拖了我縣的后腿，我們將在年終目標考核中對主要負責人進行追究。

三、狠抓關鍵環節，確保全年各項目標任務順利完成

第一，責任要明確。目標管理工作的核心是要明確責任，落實責任。月日前各鄉鎮要將目標責任分解到各村（牧委會），并譯成藏文。作到年初有安排、年中有檢查、年終有總結。把工作切實落到實處，對全年工作目標進行全面細化、量化，工作任務分解到月、責任到人。月下旬，縣上組織工作組對各單位工作情況進行一次大檢查。

第二，重點要突出。在確定目標任務時，要緊緊圍繞全縣工作的大局，統籌兼顧，抓住重點，推動全盤。要緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工作任務，按照求真務實、加快發展的要求，突出主要經濟指標、農牧民增收、社會穩定、社會事業及廉政建設等重點工作。

第三，措施要得力。要建立全方位、多角度、多層次的運行監控機制，進一步完善聯合考核等行之有效的運行監控措施，加大社會監督考核的力度，擴大考核測評的范圍，增強目標考評工作的群眾參與程度，今年的考核，要求各聯點領導、有關部門和基層牧委會會參加考核大會。

第四，年底考核時縣上提前安排，提出要求，成立工作組，嚴格考核紀律。年底在縣上統一考核前各單位要提前著手，要求單位自查上報后縣上再統一考核，并作好各項準備工作。按照“定性考評和定量考評相結合、領導評價和群眾評議相結合、平時考評和年終集中考評相結合、正面檢查考核與側面了解評價相結合”的方式，對各鄉鎮、各部門進行嚴格考核。

第五，獎懲要分明?？h委、縣政府嚴格獎懲制度，對完不成任務的責任領導和責任單位要堅決進行處罰，對完成任務的按規定進行獎勵，言行必踐，說到做到。要打破平均主義，拉開獎罰檔次，不搞遷就照顧，充分使目標管理考核結果與公務員年度考核和評優定級掛鉤，與干部的升降任用掛鉤，并逐步實行末位淘汰制度。切實解決“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的問題，使盡可能多的干部帶著壓力、帶著動力、帶著活力投身于工作，把整個心思和精力放在加快發展上，放在為群眾謀利益上。

第六，在考核人員的自身建設方面，建立考核責任制。一是從相關責任部門中挑選政治素質好、業務水平高的人員組成考核小組，為開展好考核工作奠定基礎；二是在考核前對考核小組人員進行業務知識培訓，特別是對主要責任指標考核的程序、方法等進行有針對性的培訓，以考核人員的高素質促進考核工作的高質量；三是建立考核工作責任制，對考核小組成員、鄉鎮領導班子和領導干部、縣直相關業務部門分別明確責任，要求在指標的上報、統計、考核過程中對其真實性、準確性負責，對考核結果失真失實的要追究有關部門和負責人的責任。第七，在擴大考核工作的民主化方面，堅持走群眾路線。盡量擴大群眾參與測評、個別談話的范圍，對可以通過實地察看的硬指標，實地察看其規模、完成進度等情況，認真聽取群眾意見，了解實情。試行干部主要責任指標完成情況公示制度，對鄉鎮領導班子和領導干部的主要責任指標完成情況及其它應承擔的工作任務完成情況以書面形式逐一列出，在公開欄中進行公示，落實群眾在主要責任指標考核工作中的知情權、參與權和監督權，使考核工作更加公開透明。

同志們，今后工作中，我們積極適應新形勢發展的要求，轉變職能，抓住新農村建設這個重點，以更加奮發有為的精神狀態，更加務實的工作作風，扎扎實實把各項工作做好，努力完成各項目標任務，實現預期目標，為全面完成年度目標任務，為**人民交一份滿意的答卷，推進**跨越發展而拼搏奮斗！