鐵路段職工作大會發言

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各位代表、同志們

統一了思想，明確了全面適應鐵路跨越式發展的大前提下，段安全、穩定、經營、創效和改革發展的大政方針及奮斗目標。對怎樣實現既定方針和全年目標,今天的職工代表大會集中了群體智慧。講三點意見:

適應新形勢新任務，要牢固樹立三個觀念。進入新的一年，鐵路加快了跨越式發展的節奏，新形勢新務驅動我必需在思想上選準定位、與時俱進，進一步樹立好三個觀念：一要牢固樹立競爭靠實力的觀念。眼下，進一步優化運輸生產力布局的舉措正在深入實施，康維韜局長強調，要“依照鐵道部要求，積極做好機、輛等系統布局調整準備工作，并有序實施”提到布局調整，大家有過這樣那樣的說法，心里沒底，甚至發生擔心和憂慮。對此，要換個角度去認識，生產力布局調整是鐵道部的大政策，旨在加快發展步伐，應該說布局調整的過程也是參與競爭的過程,第一。其核心并不是給我施加了多大壓力，而是給我提供了謀求發展的動力，提供了段整體以至每個干部職工參與競爭的大舞臺，參與競爭在于主動，競爭成敗在于實力。要習慣在布局調整的大氛圍中學習、工作、生活，調整好心態，以不變的競爭實力,迎接各種挑戰。盡管我眼下的調整中沒有近憂，但也要從現在做起，下工夫貯藏競爭實力。一個干部的實力就在于努力達到德才兼備，知識豐富，精通業務，善于管理，熱情服務，績效突出；一個職工的實力就在于努力達到敬業精業，積極奉獻，技術過硬，作業規范，完成任務盡心盡力，保證平安質量一點不差；全段的實力就在于管理有章法，平安有秩序，經營有效益，穩定有人氣，科技有創新，發展有后勁，尤其是各項經濟技術指標能夠經得起各級考核，各項工作能夠經得起各級檢查，貨車各修程質量能夠經得起各級檢驗。只要每個干部職工積極面對競爭，切實具備了贏得競爭的實力，就能夠坦然地面對各種競爭的選擇。二要牢固樹立工作高標準的觀念。從宏觀上講，不久前結束的全路工作會議上，黃菊副總理要求鐵路抓住難得機遇，加快建設步伐，努力實現跨越式發展?，F在全路第六次調圖提速準備工作加快，建設沈山平安規范線的大藍圖已經展開，作為局間交界口、干線車輛段的壓力、風險進一步加大。從微觀上講，上級對我運用、檢修工作的平安質量要求規范更高，還有提速轉向架改造、站修搬遷和修建取送車專用線等繁重任務，既是對我挑戰，也給我提供了難得的發展機遇。宏觀形勢和微觀任務都促使我各級組織、每個部門和車間、所有崗位必需在工作規范上加壓、升格，堅持用工作高標準牽動工作高水平。堅持高標準就要下力量解決“看慣了干慣了低標準問題。當我關上門的時候，大家都覺得自己盡力了活沒少干，事沒少抓，自我感覺良好。當我打開門的時候，上級鑒定也好，質量抽查也罷，總是被發現不少問題。特別是去年的兩起事故和今年被鐵道部通報的大部件嚴重質量問題，給我自我感覺良好的心態以震撼，警醒我必需用強烈的事業心、責任感和危機感對“看慣了干慣了問題進行深刻剖析，干部要把看慣了視覺調整過來，基本崗作業職工要把干慣了做法改變過來，進而在看不慣干不慣”整治慣性問題過程中切實樹立起工作高標準。堅持高標準就要嚴抓嚴管，就要從責任嚴起，全段每個負有平安質量責任的干部職工，無論誰發生問題都必需從嚴定責和問責，決不能馬虎；就要從小事嚴起，堅持抓小防大，防患于未然；就要從制度嚴起，制度怎么規定就怎么辦，按制度落實，既不大事化小，也不過重處罰。堅持高標準就要奮發有為，創先爭優，勇于戰勝各種困難，認準方法總比困難多，有利因素在全段占主導。只要每個干部職工都能既正視困難又不強調困難，自己的崗位上盡職、盡責、盡智，取得實在顯著的績效，就能夠在不時戰勝困難過程中，實現全段整體工作水平的提升，平安工作的臨時穩定，經濟效益的不時提高。三要牢固樹立命運共同體的觀念。新形勢新任務，更加嚴肅地檢驗著全段每個車間、部門和每個干部職工在利益面前的心態。這樣的檢驗面前，科室與車間、檢修與運用、主業與兩經就必需把識全段大局、顧全段整體作為利益取舍的根本準則，不在細枝末節的利益上斤斤計較，不在暫時利益上患得患失，不在利益關系上發生抵觸性碰撞。大家尤其要明確段在照顧各車間、各部門的利益方面總體上力求公平，但公平不等于平均，對相互攀比和不患寡而患不均的心態必需從根本上加以矯正。為了命運共同體的共同利益，需要全段上下以強烈的責任意識和憂患意識，把個人的命運與車間科室的命運融合在全段的大命運之中，為保現實安全、全面完成任務、不時提高效益，共同克服困難，共同承擔風險，共同化解矛盾，共同勤儉辦好段的各項事情；需要全段上下弘揚奉獻精神，尤其在目前段的經營創效更加艱難、生產任務更加繁重、多方面有利因素需要化解這樣一種形勢下，特別需要全段干部職工努力克服方方面面的困難，把各自面對的應急問題處置好、不盡平衡的任務完成好、不同的難點重點解決好，充分體現多做奉獻的風格，努力為段的整體利益加熱淬火，努力使全段全員這個命運共同體牢不可破。只有全段的大命運平安無憂，全段的整體利益得到鞏固，大家的命運和利益才干有根本保證，正可謂段泰民安。

適應新形勢新任務，第二。要注重抓實三個管理。今年的新形勢新任務還要求全段干部職工把每個班組、每個車間、每個科室，從管理層到作業層的精細管理這篇文章做細做實。一要抓實問題管理。抓問題管理首先要勇于正視問題和主動流露問題。應當看到管理是切入問題、針對問題展開的不正視問題就等于不要管理。抓管理尤其需要坦率地曝光問題，不能躲躲閃閃地掩蓋問題。問題呈現了把它完全抖落進去，擺到桌面上，認真地去研究，嚴肅地去分析，從根本上去整治，這才是管理自身的意義所在反之，問題發生了把它捂住了大事化小小事化了只能是積小患為大患。實踐證明，主動流露一個問題，舉一反三整改，就少了幾個事故隱患；拿問題不當問題，久而久之，就埋下無數個事故隱患。抓問題管理要認真分析找準問題，擺正肯定效果與查找問題的關系，不能用一種傾向掩蓋另一種傾向，不能總是喜歡看成績，不喜歡找差距。吸取以往平安質量問題的教訓，就必須在分析問題上下功夫。分局長曹陽同志說得好：所謂防患，就是平安工作一定要防患于未然，要超前分析，超前防范”這就啟示我要重抓發生事故前諸多問題隱患的分析，一定要學會用數據分析，用數據證明結論，找準問題，確定重點。要透過“差不多、欠一點”等表面現象，分析深層次的隱患，進而防微杜漸，把問題解決在萌芽狀態；也要抓住“一次違章、一次簡化、一次過失”查找是什么原因引起，什么條件構成，進而從一件看似偶然的問題中發現傾向，嚴肅整治，不讓問題積累沉淀，使找準問題、分析問題成為抓管理的基礎。抓問題管理還要善于解決問題。解決問題就不能僅僅為了完成量化檢查考核指標，僅僅走馬觀花做面子活；就不能擺出很多困難，雙手一攤，得出問題沒有方法解決的結論。解決問題就要艱苦地思考路數，拿出解決問題特別是解決難點問題的方法；解決問題就要沉得進現場，吃得進辛苦，付得出代價；解決問題就要雷厲風行、干凈利落，不留尾巴。二要抓實過程管理。過程管理的動身點和落腳點必需定位在貨列檢到達35分鐘、始發25分鐘和客列檢8分鐘的作業過程，必需定位在廠修、段修、輔修等生產流水線和基本崗作業的全過程。這其中要著力解決一個難點問題，即：變計劃管理、痕跡管理、結果管理為過程管理。當然一項工作必需要有計劃，但段的計劃下達了文件下發了會議召開了各車間科室不能用計劃落實計劃，用會議落實會議，而必需進入生產工作過程抓貫徹，嚴檢查，真落實。否則，計劃和文件就成為一紙空文，沒有任何意義。當然有的工作必需留有痕跡，但必需求真務實地檢驗這個痕跡是怎么形成的必需是經過踏踏實實的工作過程留下的痕跡。如果拋開過程，為痕跡而痕跡，那么這個痕跡只能是無用之功，不只無助于管理，相反還要增加額外負擔。當然所有工作必需用結果去檢驗，但我各層次管理者的責任不是當評委，當一項工作有了結果之后再去評判這項工作的好壞。而是要把工作重點放在現場作業結果得出之前的過程當中，研究的作業的每個環節、每個工位，透過作業中的問題解決管理層的問題，通過提高管理層的工作質量，最終目的抓好基本崗達標、基本規章制度落實、基本作業過程的規范。三要抓實服務管理。從某種意義上講，管理就是服務，為現場服務，為現場生產者服務是管理的重要職能。服務就要超前解決工裝設備上的作業過程上的生產環節上的應急故障和問題處置上的難點和窄路，尤其是現場反映了棘手的問題，管理者就必需當機立斷地解決，絕不能等問題成了堆，等現場再三呼吁再去處理。不為現場服務，或者服務不到位，就是各級干部和各個科室人員的失職、失責。服務就要堅持以人為本，管理中體現人性化，努力做到嚴中有愛，管中有情。應該說最難的基本崗上作業的職工，要及時解決職工在作業中遇到實際困難，讓職工在冰天雪地里、高溫酷暑中、艱苦勞動的過程中感覺到組織上關心與愛護。服務就要把職工群眾的安危冷暖掛在心上，努力為職工創造我應該發明、有能力創造的生產、休息和生活環境，用扎實的服務充分調動職工群眾的積極性。

適應新形勢新任務，第三。要不斷提高三個能力。黨的十六屆四中全會決定指出：形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會，鞏固黨執政的社會基礎、實現黨執政的歷史任務的肯定要求”依照這樣的要求，要努力營造全段上下人氣興旺、和諧團結、大團隊統一意志、全員奮發進取的局面。形成這樣的局面，必需注重提高三個能力。一要提高依靠職工群眾辦企業的能力。全心全意依靠職工群眾辦企業，加強段政治文明建設的重要內容，干部職工心心相通、互為魚水、相依襄助的互動過程。一方面，各級組織和各級干部要真心實意地依靠職工群眾，用好、用活、用實段務公開、職工代表大會、民主議事會、征集合理化建議等民主管理載體，把充分聽取職工群眾意見、多方面集中職工群眾的智慧作為形成決策、出臺政策、做出工作布置的根基和源泉，始終關閉傾聽群眾呼聲與各方面意見建議的大門，調動職工群眾講真話、說實話、奉獻真知灼見的積極性，切實形成廣開言路、群策群力、深化民主管理生動活潑的政治局面。另一方面，廣大職工群眾要首先尊重自己的主人翁地位，始終把關心段的興衰，深入實踐段靠我發展、靠段生存的理念作為自己義不容辭的責任，通過正常的民主管理渠道，主動參政議政，積極坦率地提出自己的意見，充分體現民主管理的廣泛性和群眾性；通過隨時隨地提出合理化建議，為段的發展獻計獻策，用群體的力量攻關克難，共同解決段生產經營中的實際問題，充分顯示全段這個大團隊的力量。二要提高各級干部領導能力。全段這個大團隊能不能統一目標、統一意志、統一行動，不時取得平安、穩定、創效和謀求久遠發展的新成果，關鍵在于我干部特別是領導干部以及中層干部有沒有堅強的領導能力。提高領導能力首先要提高科學決策能力，確定一項決策要按照“三重一大”有關規定和車間大事集體議事規則，堅持深入調查研究，超前預測結果，保證決策從實際動身確定，順應人心向背。提高領導能力要求各級干部能夠獨擋一面，管好一片。各自分工負責的范圍內，處置好問題，消化好矛盾，做到難點問題不上繳，熱點問題不回避，敢碰硬，能較真，負責任，把分管的事情辦好。提高領導能力需要干部帶好隊伍，通過堅持嚴抓嚴管與關心維護職工相統一，提高思想政治素質與精通業務相統一，工作協調理順與深入現場狠抓落實相統一，分工負責與政令疏通相統一，使干部贏得職工群眾的信賴，成為能夠帶好隊伍，善于創新，干好實業的領導集體，帶出一支風氣正、紀律嚴、素質高、過得硬的職工隊伍。三要提高各級組織凝聚能力。全段黨政工團各級組織要各從角度，活躍工作，把全段1600多人這個大團隊緊緊地凝聚在一起。提高凝聚能力就要把職工群眾的整體利益作為全段的最高利益，堅持把這個最高利益作為各級組織制定措施、開展工作、組織活動的動身點和落腳點，高度重視職工群眾最現實、最直接、最關心的利益，盡力為職工群眾謀福利，不時合理地使其得到實惠，不時滿足其物質精神需求，不時提高其經濟收入。提高凝聚能力就要真誠地關愛職工群眾，與其建立起唇齒相依，肝膽相照的密切關系，使其感到組織的溫暖，大團隊的和睦。提高凝聚能力就要關心職工群眾在想什么，最關注的問題是什么，把職工群眾的反映作為開展工作的晴雨表，充分理解和尊重絕大多數職工群眾的意愿，及時化解熱點與難點，做好深入細致的思想工作，營造“一枝一葉總關情”氛圍，使職工舒心順氣，為全段這個大團隊的進步與發展共同奮斗。