醫藥績效考核制度

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隨著公司穩步、快速的發展，銷售網絡不斷擴大，管理體系也日益完善，各項管理制度逐步健全，為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工績效考核工作規范化，以適應企業發展的需要，結合我公司的實際情況，制訂本規定。

一、考核原則

1、業績考核(定量)+行為考核(定性)。

2、定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。

3、考核結果與員工收入掛鉤。

二、考核標準

1、業績考核標準為公司當月的營業收入指標和目標。公司將會每年度確定調整一次。

2、行為考核標準：

a、執行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現;

b、履行本部門工作的行為表現;

c、完成工作任務的行為表現;

d、遵守國家法律法規、社會公德的行為表現;

e、其它

其中：當月行為表現合格者為60分以上，行為表現良好者為80分以上，行為表現優秀者為滿分100分。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到120分。

如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發生工作事故、發生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為0分。

三、考核方法

1、員工考核時間：每月第一周，具體時間不固定。

2、員工考核結果公布時間：月第二周的第一個工作日。

3、員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場部為20%的月工資，其他部門為15%的月工資。其中：

員工工資掛鉤管理層市場部其他部門

業績考核額度20%15%7.5%

行為考核額度05%7.5%

4、員工考核掛鉤收入的計算方法：

不同部門的業績考核額度：a;

不同部門的行為考核額度：b;

當月業績考核指標：c;

當月公司營業收入：x;

當月員工行為考核的分數：y;

當月員工考核掛鉤收入的實際所得：zz=a*(x/c)+b*y

5、員工考核掛鉤收入的浮動限度：市場部為當月工資的80%~140%，管理層、其他部門為當月工資的85%~120%。

6、員工掛鉤收入的發放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發放，每季度發放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。

四、考核程序

1、業績考核：按考核標準由財務行政部根據當月公司營業收入情況統一執行。

2、行為考核：部門員工的行為考核由部門經理會同業務副總經理進行，部門正副經理的行為考核由管理層進行。

五、考核結果

1、業績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果(部門平均分)每月公布一次。

2、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。

3、每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據。

4、如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向人力資源部提出。