企業干部制度參考

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干部依照社會進步、市場變化、企業生存與發展的要求，

1企業團隊管理水平提高必需建立在干部水平提高的基礎上。不時提高自身素質，提高個人的工作能力，強化團隊的作用。

與相關合作單位、客戶的業務往來過程中，

2各級干部要增強守法遵紀、廉潔自律意識。強化自我管理，不發生違法、違規、違紀的事件。

認真做好每一項工作、每一件事，

3各級干部要依照規范用心去做。依照規范對每一項工作、每一件事進行考核，每天、每周、每月對干部實行PDCA循環管理，優勝劣汰，提高干部工作實績的水平，提高干部隊伍整體素質。

處處維護團隊的形象；二是確保政令、技令暢通、為干部作表率；三是相互之間溝通、交流、協調，

4高層干部要符合四個基本要求：一是正確處置個人與團隊的關系。主動延伸管理；四是指導協助下級干部提高管理水平，形成團隊管理能力。

培養干部要有超前意識、創新意識，

5依照干部考察、培養、任免、調整的順序和標準。有計劃地分期、分批依照規范培養各類干部。

事前指導，

6讓年紀輕、基本素質好、有管理意識、有執行力、但又不太成熟的后備干部輪流到管理崗位上去鍛煉、培養。過程跟蹤，及時總結分析、改進提高，使他逐步幼稚，提拔使用。

依照團隊管理、分級管理的要求開展工作。

7充分發揮各職能部門主持工作者的作用。

使干部在合適的跨度范圍內，

8縮小干部管理跨度。形成事前把關、過程跟蹤、主動延伸、優質高效的局面。

通過崗位交叉，

9縮短干部在一個部門、一個崗位、一個專業任職的時間。用第三只眼睛不時地查找問題、分析問題、改進提高，豐富干部的閱歷，積累工作經驗，提高工作水平。

納入考核范圍，

10上級干部對下級干部培養的實績、效果。與個人的業績、分配掛鉤，使各級干部重視對下級干部的培養工作。