公路局績效考核辦法

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為深入貫徹落實科學發展觀，進一步完善機關干部考核體系，規范和加強機關干部績效管理，加強平時考核，客觀、公正地評價機關干部工作績效，促進勤政廉政，改進機關作風，調動機關干部干事創業的積極性，提高機關工作效能，特制定本暫行辦法。

第一章績效考核形式和內容

第一條機關干部績效考核工作應堅持“客觀、公正、重實績、求實效”的原則，對機關干部考核統一使用省委組織部、省人事廳印制的《考核手冊》，并建立當日記載，以記大事、記功過、記工作任務完成情況等，作為績效考核的一個重要項目，績效考核分為平時考核和定期考核，定期考核以平時考核為基礎，定期考核采取年度考核的形式，被考核對象按照崗位職責和有關要求進行總結，并在一定范圍內述職，測評。

第二條基層單位領導班子主要考核內容為：思想政治建設、干部隊伍建設、班子團結和貫徹民主集中制情況、領導能力和工作實績、黨風廉政建設和機關作風紀律狀況等五個方面；機關干部主要考核內容為：德、能、勤、績、廉等五個方面。

第二章績效考核程序與方法

績效考核主要采取民主測評、民主推薦、個別談話平時考核和年度考核等方法進行，堅持定性與定量相結合，績效考核采取百分制評分方式，年度考核分值為60分，平時考核分值為40分，綜合評分得出考評結果。

第三條民主測評。民主測評主要了解領導班子和機關干部貫徹落實科學發展觀的現實和工作情況。

（一）民主測評結合述職述廉進行。領導班子述職主要內容為：班子建設、開展工作情況、取得的主要成績、存在的主要問題和今后努力方向；機關干部個人述職主要內容為：德、能、勤、績、廉、等方面的情況及存在的不足和今后努力方向。機關干部作口頭述職，領導班子述職可由主要負責同志口頭述職，也可以作書面述職。

（二）參加民主測評人員范圍為：市局機關的（包括信心中心）為機關全體工作人員和信息中心全體職工以及各單位黨政領導；局屬各單位機關全體工作人員、所屬公司領導；養護道班長和職工代表；單位人數較少的，可以由全體人員參加。

（三）分發測評表，參加測評的人員在聽取述職的基礎上對單位領導班子和科級領導干部進行認真、事實、客觀、公正的測評。

第三章績效考核評價等次

第四條基層單位領導班子年度考核結果分為優秀、良好、一般、較差四個等次，其中評為“優秀”等次的一般不超過總數的20%；機關干部考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，其中評為“優秀”等次的一般不超過總數的15%。

第五條基層單位領導班子和科級領導干部考核評價等次確定可按以下原則掌握：

（一）基層單位領導班子和科級領導干部民主測評，具備優秀條件，各項指標優良率、滿意度達到90%以上的一般應評為“優秀”等次。

（二）基層單位領導班子和科級領導干部在考核年度內有因重大安全穩定責任事故、計劃生育被一票否決、以及沒有完成局工作目標任務等情況，班子和負有責任的科級領導干部不能評為“優秀”等次。

（三）民主測評“一般（基本稱職）”得票率超過三分之一，滿意度調查“不滿意”得票率超過三分之一的，領導班子和領導干部一般應評為“一般（基本稱職）”等次。

（四）民主測評“較差（不稱職）”得票率超過50%，滿意度調查“不滿意”得票率超過50%的，領導班子和領導干部一般應評為“較差（不稱職）”等次。

第四章績效考核結果運用

（一）確定為優秀須具備下列條件：

1、思想政治素質高；

2、精通業務，工作能力強；

3、工作責任心強，勤奮盡責，工作作風好；

4、工作實績突出；

5、清正廉潔。

（二）確定為稱職等次須具備下列條件：

1、思想政治素質較高；

2、熟悉業務，工作能力強；

3、工作責任心強，工作積極，工作作風較好；