淺議如何加強企業文化建設

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當今時代迫切要求我們重視“企業文化”的開發與建設，大力提高企業的文化品位和文化附加值，把智力和知識注入到企業發展之中，注入到企業管理之中，以文化力激活生產力，提升競爭力，推進企業實現超常規、高速度、跨越式發展。加強企業文化建設必須把握好以下幾個問題：

第一，關于繼承與創新。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時展方向的文化，才是有生機活力的文化。我們山東白莊煤礦經過一年多企業文化建設的探索與實踐，凝聚塑造整合了個性鮮明的經營管理理念，如：“誠信、務實、高效、創新”的企業精神，“和諧文明、興礦富我”的共同愿景，“安全為天、質量為本”，“愛崗敬業、忠誠企業、勤儉持業、創新興業”的職業道德理念等等，這些都是我們彌足珍貴的財富，成為引領我們企業持續健康發展的靈魂旗幟。下一步，我們要繼承和發展企業的優良傳統、企業精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養和文化精髓，著眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，并賦予新的時代內涵。要用共同愿景凝聚全體員工的團隊合力。

第二，關于企業文化與生產管理。企業的興衰在于管理，管理的活力來自于企業文化。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的產物，是為企業管理服務的；企業管理是企業文化的一種強有力的措施和手段。當今時代，企業管理模式從經驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產現場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高并最終推動企業的發展，這已成為現代企業管理的潮流。因此，要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷戰略與專業管理有機結合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。當前，尤為重要的就是抓好RMO精細化管理，要建立科學的標準體系。采取自下而上的辦法，從井下到井上，從服務單位到機關科室都分專業、分系統地組織專業人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的4E工作標準和6S管理標準，細化量化考核。實行精細化ABC三卡管理。A卡是員工當班考核卡，員工根據內容自行評價。B卡是當班職工考核匯總卡，由當班班組長或盯班區長填寫。B卡是職工當日工作效果的真實反映，根據A卡和管理人員現場寫實卡對職工得分進行匯總，作為當日最優員工和最差員工的評選依據。C卡是員工月度綜合考核卡，月底公布上墻、作為月度工資分配的依據，作為月度優秀員工、合格員工、試用員工的評選依據。三卡完成閉合，相互照應，形成動態轉化的競爭激勵機制。建立精細化管理公開欄和宣傳欄。所有考核全面量化，與職工個人收入直接掛鉤，按照安全、質量、生產任務、6S行為“三三三一”比例做好工資分配，切實改變過去那種“干好干差一個樣、干與不干一個樣”的局面，激發員工的內在活力。

第三，關于企業領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新；另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。

第四，關于博采眾長與以我為主。我們白莊煤礦企業文化建設工作剛剛起步，還有不盡完善的創建地方，部分環節還有待進一步升華發展，這要求我們必須不斷借鑒先進單位的管理理念和管理模式，進一步豐富創建體系。特別是隨著市場經濟體制的不斷完善，要求我們必須勇于打破計劃經濟時期的“路徑依賴”，以開放、學習、兼容、整合的態度借鑒吸收外來的優秀企業文化和先進的管理經驗。因此，在推進企業文化建設過程中，要從企業的實際出發，充分體現優秀傳統文化的精髓，充分體現企業的特點，堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業文化的升華發展。努力打造成礦區企業文化建設新亮點，向著“員工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標邁進?！肮珓諉T之家”版權所有