供電公司創建全國一流供電企業紀實

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天道酬勤

××供電公司創建全國一流供電企業紀實

大江東去，百舸爭流。在全黨上下掀起學習實踐江總書記“三個代表”重要思想，億萬人民滿懷豪情迎接黨的十六大召開之際，××供電公司以其昂揚奮進的步伐跨入了全國一流供電企業的行列，這是3000名××供人用自己辛勤的汗水鑄造的又一座光明的豐碑。公務員之家版權所有

幾度風雨，幾度春秋，為了這一天的到來，××供人走過了一條艱難坎坷的征途。從安全文明生產達標到一流企業掛牌，他們以堅韌不拔的毅力，戰勝重重困難，追求卓越，勇創一流，使企業的現代化管理水平發生了質的飛躍，技術和設備不斷升級，安全和效益健康發展，生產規模和綜合經濟實力實現了跨越式增長?！痢凉╇姽具@座擁有近百年歷史的特大型供電企業，今天，正以嶄新的精神面貌屹立于冀東大地。

走出樊籬天地寬

××，連接××、東北的交通要沖，是我國重要的能源基地，素有鋼城、煤海、北方瓷都的美譽。19世紀末，當近代工業傳入中國之際，××以其獨特的地理位置和優越的資源條件，成為中國電力工業發展較早的城市之一。

一代代××供人艱苦創業，百折不撓，用自己的智慧和力量，書寫了××供電事業可歌可泣的篇章

在共和國的編年史上，記錄著1996年大地震這一極其慘烈的一頁。大地震使××電網遭到嚴重破壞，80%以上的變電站和輸電線路、97%以上的配電線路被夷為平地，250名供電職工及900多名家屬被奪走了生命。在不可抗拒的自然災害面前，具有光榮革命傳統的××供電職工，在黨的領導下，在全國各地援建大軍的全力幫助下，展開了一場氣壯山河的電力搶險大會戰，為××這座死亡之城重新帶來了希望和光明。震后二十多年來，××供電公司經歷了艱難的恢復建設時期和快速發展階段，在地震的廢墟上，建設起了一座支撐現代化城市發展的龐大供電體系。截止到2005年底，××供電公司共擁有35千伏至500千伏變電站66座，變電總容量729.76萬千伏安。35千伏及以上輸電線路3246.6公里，擁有固定資產原值37.5億元，年售電量超過127億千瓦時，主業勞動生產率23.13萬元，企業規模和經濟效益位居全國同級供電企業前列，在確?！痢岭娋W的安全穩定運行中發揮著舉足輕重的作用，為××這座重工業城市的騰飛提供著強有力的電力保障。

擺脫桎酷，走出樊籬，××供人表現出了大無畏的實事求是的精神和挑戰自我的勇氣

作為老牌供電企業，××供電公司有著自己的輝煌。然而，由于長期計劃經濟的束縛，造成思維方式和行為方式嚴重滯后，主業人員超編，機關機構臃腫，管理水平低下，歷史遺留問題較多，公司包袱沉重，企業在走向市場的道路上負重前行，步履蹣跚。2003年4月，××供歷時七年之久的達標創一流工作，因人員效率不符合一流供電企業定員標準，被集團公司考評組一票否決。在嚴酷的事實面前，是咬緊牙關，迎難而上，還是墨守成規，停滯不前？剛剛調整不久的公司領導班子面臨著艱難的抉擇。

思想是工作的先導，跳不出舊的思維定勢，就很難邁出新的步伐。黨政“一班人”認真坐下來重溫鄧小平關于“發展是硬道理”的著名論斷，深刻領會江總書記“三個代表”的重要思想，抓住阻礙公司改革發展的關鍵性問題，以實事求是的精神和挑戰自我的勇氣，發動職工掀起了一場以“面對新形勢，理清新思路，謀求新發展”為主題的解放思想大討論活動。

4個月的大學習、大討論、大揭擺，職工認清了形勢、提高了認識，查擺出“滿、舊、大，懶、散、漂，短、淺、軟”等9大方面130多條制約企業改革發展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快發展、再創一流的共識。在此基礎上，經過精心策劃，認真準備，圍繞“競爭上崗”、“拉開分配檔次”、“主輔分離”、“打破壟斷”四個關鍵性問題，組織了別開生面的青年辯論會，產生了巨大反響。從而促進了干部職工對形勢任務和廠情網情的再認識，大討論變成了轉變觀念的大課堂、深化改革的推進器。

再創一流，改革不容回避地被推向前沿。打破舊的傳統格局，建立與市場經濟相適應的管理體制和用人機制，成為企業前進的必由之路

2005年，××供電公司在經過大量調查研究、科學論證的基礎上，以產權制度改革為核心，對所屬多經企業實施戰略重組。重新組建了電力建筑安裝公司和電力多種經營公司兩大實體性全資子公司，形成了一公司兩實體的發展格局，為推動多經公司向著獨立的法人實體和市場競爭主體邁進奠定了基礎；以一流企業人員效率達標為突破口，精簡機構、精干主體、競爭上崗、轉機建制，公司主業機構改革總體方案隨之出臺。改革后的公司主業定崗1794人，達到了國電公司一流供電企業定員標準。機關處室由原來的17個精簡為12個。公司主業車間由原來的12個精簡為10個按照精干主業、主輔分離、運檢分開原則，從主業剝離出修試所、通訊所及主業的檢修班組、車輛和司機，重新組建了檢修公司、運輸公司和通訊公司，并在機關和主業車間實行全員競爭上崗。從而，為實現創建一流供電企業目標奠定了基礎，為公司構筑新的發展框架注入了生機和活力。

踏平坎坷成大道

一位優秀企業家說：“企業的改革發展，每一步都象自然界水的流動，是填平一個又一個坑凹，消滅一個又一個低水平的過程?！眲撘涣鞴ぷ饕舱侨绱?，只有鏟除一個個攔路頑石，排除一個個薄環弱節，才能實現企業總體水平的提高?！痢凉┤苏墙洑v了這樣的過程，才踏出一條通天的大道。

以創一流工作為龍頭，從管理入手，從基礎抓起，全面拉動各項工作上水平

一流的企業必須有一流的管理。按照管理達標，文明生產的要求，公司建立完善了企業標準化管理體系，修訂技術標準2829項，工作標準1181項，管理標準195項。制定了《雙文明建設管理辦法》、《文明生產管理辦法》、《安全生產處罰規定》、《經濟責任制考核辦法》、《標準化班組建設實施辦法》、《辦公區定置管理標準實施細則》等一系列工作標準和考核辦法。重新規范，制定完善了各類工藝、操作、檢修規程。在機關處室實行了工作日志制度。

為了進一步強化基礎管理工作，從去年下半年開始，公司在新區分公司、修試所、物資公司三個不同的基層單位進行了黨支部規范化建設試點，在建設路營業站、路南營業站開展了窗口示范化建設，在220千伏韓城變電站、500千伏姜家營變電站實施了標桿變電站工程，抓綱帶目、以點帶面，推動整個基層建設水平邁上新臺階。

為營造良好的社區環境，實現一流的社區管理，公司投資綠化職工生活小區9500平方米，配備大眾健身器材25套，建設了園林式休閑亭、文化長廊，進一步完善了社區醫療設施、離退休職工活動中心，優化了生活空間，提高了職工生活質量。同時，對公司辦公大樓、用電樓、俱樂部和部分車間進行了整體外裝修，美化了辦公環境。

以強化安全管理為著力點，建立健全全員、全過程嚴格的安全保證體系

公司領導牢記“安全生產，責任重于泰山”的警示，把安全當作企業的命脈，以“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識抓安全，堅持以人為本，強化責任。公司把一流供電企業關于安全生產的考核指標進行分解，層層簽定安全生產責任狀，將安全壓力逐級傳遞到每一個職工，形成了個人保班站、班站保車間、車間保全局的三級安全保證體系。公司著力加強習慣性違章管理、危險點源分析管理、小型施工作業現場管理，定期開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，以防止人身事故、反習慣性違章、防止誤操作事故為重點，進一步夯實了安全生產的管理基礎。

以整治設備為突破口，狠抓安全薄弱環節，強身健體，固本強基

2005年夏季，××供安全生產形勢嚴峻，為遏制各種事故發生，在全公司大力開展了迎峰度夏百日安全優質服務競賽活動。廣大職工迅速行動起來，提出了以防外力破壞、防自然災害、防污閃、防鳥害、防倒塔、防變壓器受損等19項反事故措施，對設備實施大刀闊斧的整治。先后對66臺主變壓器線圈普遍進行了測試，對部分變電站直流設備進行了改造，對保護設備進行了調整；加固ZM塔461基，對輸電線路固塔緊拇900多基，防雷擊改接地電阻700多基，及時發送防外力破壞違章通知單；為20座變電站設備加裝增爬裙，增涂了RTV；帶電更換220千伏、110千伏變電站耐張絕緣子212串，加裝輸電線路防鳥刺17000余支。使設備的健康水平得到了大幅度提高。經過頑強拼搏、艱辛努力，圓滿完成了北京申奧、世界大學生運動會、××陶瓷博覽會和中國評劇藝術節等重大政治保電任務。特別是在單電源、單線路的情況下，確保了長達三個月之久的××港口地區軍事演習的政治用電。2001年，××供電公司安全生產實現了集團公司考核的75天無事故長周期記錄3個，國電公司考核的100天無事故長周期記錄2個，集團公司考核的150天無事故長周期記錄2個。截止到2002年6月30日，取得了連續安全生產325天長周期的好成績。

與時俱進謀發展

站在新世紀的起點上，回眸××供電公司創一流歷程，2001年達部標，2003年上二星，2004年被命名為三星級企業。今天，當“一流供電企業”的牌匾掛上公司大門的時候，它雄辯地告訴人們：“發展是硬道理”。

在邁向一流供電企業的道路上，××供人始終堅持把加強電網的現代化建設作為企業率先發展的先決條件，不斷優化電網結構，使供電能力、供電質量和供電效益得到了大幅度提升。

地震后，××城市電網基礎薄弱，電力“瓶徑”現象嚴重，人民群眾辦電難的問題長期得不到解決。在經過長期艱苦的大規?；謴徒ㄔO后，特別是2001年以來，××供電公司抓住××投資基礎設施建設的機遇，城網投資10.08億元，農網投資13.22億元，大力實施城農網建設和改造工程,為××電網的發展插上了騰飛的翅膀。以科技為先導，實施電網建設滾動發展規劃，3年里城市電網新建、擴建220千伏變電站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型樞紐變電站的改造工程；新建和擴建110千伏變電站19座，新增輸電線路303.06公里，新建和改造10千伏配電線路800公里，新增變電容量185.55萬千伏安?！痢恋貐^220千伏網架由原來的放射狀結構發展成為目前南北兩個220千伏環網的堅強的網架結構。最大限度地滿足了人民群眾日益增長的用電需求。2005年5月投入運行的500千伏瓦家屯變電站，是實現了××、東北交流聯網的關鍵變電站，它的啟動標志著××電網邁入了超高壓電網的歷史發展階段。

截止到去年底，繼欄化市成為冀北地區第一個竣工縣后，××地區10縣市第一期農網建設和改造工程全部通過××審計驗收，改造低壓用電村5094個，大大提高了農村用電質量，農村低壓線損率由改造前的22%降至12%以下，售電量平均增長了28.5%。

緊緊圍繞企業的安全文明生產和現代化管理中的關鍵性問題，以全面提高職工的素質為根本，大力實施科技興企戰略

經過多年努力，××供建設起了覆蓋全局幾乎所有單位的計算機網絡。公司擁有ALPHA服務器13臺，PC服務器10臺，計算機1200余臺，管理崗位微機配置率達到了100%。MIS系統集辦公自動化（OA）、生產、用電、地理信息、經營管理、公司主頁六大部分40多個子系統，遍及全公司所有單位、各個班組、營業站、變電站，并通過微波由集團公司連接到國際互聯網，達到了國內供電企業領先水平，在企業的生產、經營、管理中發揮著巨大作用；公司檔案引進了清華紫光管理系統，企業檔案目標管理達到××一級標準；CC-2000調度系統的投入，使調度自動化達到國內領先水平；由光纖、微波、載波和“一點多址”組成的現代化通訊網絡，使生產指揮調度暢通無阻；通過雙向終端對××地區容量在315千伏安以上的電力用戶實行負荷監控，遠程抄表實現了自動化管理；220千伏變電站全部實現了微機管理、少人值班，近郊110千伏變電站全部實現了無人值守。在線監測、狀態檢修遠紅外測溫、帶電作業等新技術、新設備的運用，大大提高了設備監測能力和安全系數；配網自動化建設，有效增強了配電網絡互聯互帶能力，逐步實現了正常情況下的開環運行和設備故障檢修時“手拉手”互帶，大幅度減少了對客戶的停電時間；周官屯仿真變電站、繼電保護實驗室、計算機多媒體教室、FS6檢修間、線路培訓基地的建設，為生產人員提高技能水平創造了良好的條件。2001年，共舉辦各種培訓班58期，參加培訓人數2507人，全員培訓率84.6%，繼續教育培訓率達81.7%。全年公司完成QC成果26項，科技成果18項，優秀科技論文33篇，涌現出了一大批年輕的科技帶頭人。

以經濟效益為中心，強化管理，增供擴銷，努力實現企業利潤最大化

電網的發展、科技的投入、設備的治理，直接促進了管理水平的提高?！痢凉╇姽倦妷汉细衤示C合完成98.94%，其中A類電壓達到99.04%，供電可靠率達到99.963%，線損實際完成值3.30%，充油設備滲漏率達到萬分之二點四。在此基礎上，公司把工作的著眼點和落腳點放到提高經濟效益上來。從強化用電經營基礎管理入手，增供擴銷，開拓市場，全年完成售電量127.45億千瓦時，上繳電費收入53.99億元，當年電費結零，陳欠電費回收率78.81%。公司上下合攏五指，嚴格財務管理和成本控制，合理調度使用資金，全年實現內部利潤6321萬元，超出集團公司下達的5360萬元利潤指標961萬元。2001年，改制重組后的多經企業，實現了獨立經營，自負盈虧，在發展主導產業的同時不斷開拓新的經營領域，逐步向集團化、產業化邁進.全年實現產值3.66億元，實現利潤627.9萬元,有效地減輕了主業壓力,壯大了公司實力。

天道酬勤筑豐碑

從2003年11月公司領導班子調整，到2005年10月公司第十次黨代會召開，××供順利完成了領導班子的新老交替，形成了公司新的領導核心。一年多來，公司黨政“一班人”牢記“要抓住機遇切不可喪失機遇，要開拓進取切不可因循守舊”的警示，以與時俱進的思想觀念和奮發有為的精神狀態，團結奮進，務實創新，不斷謀求企業的快發展、大發展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人矚目的成績。

黨的領導堅強有力。公司黨委以“三個代表”重要思想為指針，認真學習江總書記“七一”講話精神，按照“八個堅持，八個反對”的要求，大力加強班子成員的作風建設。堅持一級帶著一級干，一級做給一級看，從企業重大問題抓起，從職工最關心的問題抓起，從群眾最不滿意的地方抓起，緊緊依靠工人階級，集中群眾的智慧和力量辦企業，贏得了廣大職工的信賴和支持，在企業中發揮了堅強的政治核心作用。黨委書記劉順平被評為“××電力系統優秀黨委書記”，經理周安春被××電力公司授予“杰出青年管理創新獎”

精神文明碩果累累?！痢凉峨p文明建設管理辦法》明確規定，企業改革發展總的目標任務只有兩個：把生產經營搞上去，實現利潤最大化；把精神文明搞上去，建設一流職工隊伍。進一步確立了書記是兩個文明建設的書記，經理是兩個文明建設的經理，實行“一體化”管理，“一崗雙責”工作責任制的“大政工”格局。在全公司持續開展了“文明單位、文明班組、文明社區創建工程，爭百優、創最佳、當標兵評先工程，科技興企、讀書育人、崗位成才素質工程，標桿變電站、示范窗口、支部規范化樣板工程”等群眾性精神文明創建活動，為企業改革發展穩定提供了強有力的政治保證和智力支持。逐步建立起了崗位靠競爭、收入憑貢獻、獎勤罰懶的良好機制和工作氛圍。公司已連續15年榮獲××市文明單位，14年省級文明單位，連續4年榮獲××電力系統、××電力系統雙文明單位和河北省思想政治工作優秀企業稱號。公務員之家版權所有

隊伍建設蓬勃向上。公司抓住作風建設這個關鍵，以思想覺悟“高于”群眾、業務水平“精于”群眾、工作業績“優于”群眾、遵紀守法“嚴于”群眾為標準，認真開展黨員技術練兵、黨員先鋒崗、黨員責任區和黨員身邊無事故活動，樹立了黨員隊伍在企業改革、轉機建制、提高“兩效”的良好形象。在職工中廣泛開展了社會公德、職業道德、家庭美德教育，大力弘揚“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”基本道德規范，公司涌現出了一大批扶貧幫困、捐資助教、見義勇為、職工互助等先進典型。在紀念建黨80周年系列活動中，××供人以昂揚奮進的風采，榮獲××市“頌歌獻給偉大的黨”大合唱一等獎，榮獲××電力集團公司“創新獎”。

企業形象全面提升。2001年以來，××供電公司以“電力市場整頓和優質服務年”活動為載體，深入開展文明行業創建活動，以優質、方便、規范、真誠的服務，贏得了社會各界的廣泛贊譽。實現了城市居民生活限電為零，新聞媒體曝光率為零，人大代表、政協委員電力提案為零的零目標。連續五年奪得××市“便民利民杯”競賽第一名，榮獲××市“雙為杯”競賽優勝單位稱號，被××電力集團公司、××電力公司授予“電力市場整頓和優質服務年活動”先進集體稱號。公司建設路營業站被團中央、××電力公司等19部委聯合授予“全國杰出青年文明號”，并被確定為全國首批信用建設示范單位。今年，又被河北省授予“五一勞動獎狀”。

“愚公移山志，天道酬勤人”?！痢凉╇姽緞撘涣鞯钠D苦歷程，值得每一個××供人驕傲。然而，面對飛速變化的改革發展形勢，××供人清醒地認識到，達到國內一流不過是萬里長征的一步，前面的路還更長、任務更艱巨。今天，這支電力生力軍在“三個代表”思想的指引下，又一次整裝待發，向著國際一流供電企業的目標邁進。經理周安春、黨委書記劉順平充滿信心地表示：“再經過二至三年的不懈努力，××供電公司一定會有一個根本性的轉變，一定會以名副其實的全國特大型供電企業的嶄新形象，自立于電力工業之林。”