電力文化跨越式發展

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隨著電力體制改革步伐的日趨加快，供電企業面臨著更多的發展機遇和嚴峻的挑戰，作為企業的領導者，隨著市場競爭程度的加劇，越發感覺到加強企業文化建設的重要性和必要性，當前，越來越多的企業把文化制勝作為促進企業發展戰略實現的重要途徑進行構建，對原先的企業文化進行提升和跨越，這是企業面臨的形勢使然，也是企業內在發展的必然趨勢。

一、用文化建設解決好企業持續發展的問題

公司從成立伊始，就處在比較激烈的市場競爭環境中，當初的技術裝備、管理水平都無法同競爭對手抗衡，而且職工隊伍也相對年輕，缺乏工作經驗，在這種內外部基礎都比較薄弱的現實情況下，公司就是從企業文化建設入手，構建有利于提升企業競爭力的企業文化，最大限度地調動職工的積極性和創造性，最終實現了企業的發展壯大。當初企業文化建設的一些設施和經驗做法，比如史卷、日晷等有形載體直到今天仍有極強的激勵作用和借鑒意義。隨著企業的發展和管理水平的提升，企業的管理也歷經了經驗管理、科學管理而步入了文化管理的新階段，相應地企業文化建設也步入了一個新的階段。在企業管理的初期，企業文化的建設處于啟動階段，企業的領導者成為企業文化的倡導者和培育者；科學管理是企業管理的中級階段，管理手段強調制度化、規范化，企業文化的建設側重于制度文化的建設；文化管理則是企業管理的高級階段，是人本管理的最高層次，通過形成企業內部的文化共識，進而形成一種實現企業可持續發展的推動力?，F代企業管理中的企業文化就像一直看不見的手，左右著企業的發展，它既貫穿于企業戰略、組織機構等經營管理理念中，又寓于企業的日常經營管理中，現代企業的經營管理者要通過制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，鞏固企業發展的根基，實現企業可持續發展。因此，在新的發展時期，要把企業文化作為整合企業資源，全面提升企業整體素質，提高綜合競爭能力的重要手段來加以建設。

二、用文化建設解決好現實和長遠的問題

企業文化是企業的精神主宰，是在企業發展過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應的制度和組織結構。廣義的企業文化指企業行為文化、制度文化、精神文化等，狹義的企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態。因此，企業文化不是現實的消費，而是一種有效的長期投資，企業文化的價值就體現在有效推廣和不斷提升的實用性上，否則，就淪為一種宣傳文化。在發展的歷程和變革的實踐中，企業萌發了一些新的價值理念，但這些理念還處于原生狀態，僅僅是一些表象文化，還不夠完整，還缺乏系統性和規范，職工的思想也在一定程度上缺乏創新意識和競爭精神，存在著一種小成即安，思想浮躁的意識，導致了企業內部的凝聚力下降，這時，迫切需要用企業文化來凝聚人心，發揮導向作用。企業文化建設的過程很重要，但它所要實現的目標更為重要，面對日趨激烈的市場競爭態勢，企業必須在傳承先進經驗的基礎上，不斷進行創新和發展。在這種情況下，企業就要依據企業的現狀，面臨的競爭環境，結合企業的發展戰略，確定企業文化建設的目標，并通過實現企業文化建設的目標，來促進企業的發展，當前公司企業文化建設的提升，主要是在企業文化建設的總體目標下，通過穩步推進，層層深入，通過實現階段性的目標來提高職工對企業的忠誠度，培育團隊精神，增強企業的內部凝聚力，從現實來看，企業文化要通過卓有成效的建設，使職工明確符合企業實際的企業文化應該是什么樣的，應該如何構建，以此實現職工對企業價值、理念、精神的認同，進而把企業文化融入到企業的經營活動之中，融入到企業的生產管理之中，形成大家謀發展，發展為大家的良好局面，推動職工價值和企業價值的共同實現。

三、用文化建設解決好提升核心競爭力的問題

公司的企業文化是在特定的競爭環境下成長和發展起來的，因此具有其自身的個性特色，與企業發展戰略、基本制度和政策密切相關。縱觀現代企業，只有創新才能生存，企業的創新發展，既要體現在企業經營管理的實踐方面，體現在管理理論方面，更要體現在企業文化理念的建設之中。要建設一個基業常青的企業，就應用文化的創新來推動企業核心競爭力的提升，用文化鍛造執行力。當企業的發展戰略一經確立，執行力就變得至關重要，企業文化與執行就好比理論與實踐的關系，理論給與實踐方向性指導，而實踐則用來檢驗和修正理論，一個具有競爭力的企業，一定是一個企業發展戰略與執行文化相長的企業?！兜赖陆洝防镉幸痪湓捴v萬物的根源是道，“道生一、一生二、二生三、三生萬物”，強調無形比有形更重要。其實作為一個企業，從成立之日起，就有了“文化，”重要的是要把這種文化轉化為推動企業創新發展的動力。海爾總裁張瑞敏曾經這樣說過：“我們的企業能從小到大，由弱到強，最重要的就是我們的企業文化，是《老子》幫助我們企業確立企業發展的大局觀；《論語》培育我們勇于進取、剛健有為的浩然正氣；《孫子》幫助我們形成具體的管理方法和企業發展戰略。”企業進行企業文化建設的目的，就是適應市場經濟的規律，通過培育優秀的符合企業實際的企業文化，將文化力變為核心競爭力，使企業上下同舟共濟，形成企業的凝聚力，并由此強化企業開拓創新的能力，促使企業沿著良性發展的軌道前進。

四、用文化建設解決好企業的疑心聚力問題

一名心理學家曾經這樣描述過激勵的作用：人在無激勵狀態下只能發揮自身能力的10％－30％；在物質激勵狀態下能發揮自身能力的50％－80％；在得到適當精神激勵的狀態下，能將自己的能力發揮80％－100％。物質激勵到一定程度，就會出現邊際遞減現象；而來自精神的激勵，則更持久，更強大。企業文化作為一種思想意識，能形成一種良好的精神激勵。目前一些企業之所以缺乏活力，最根本的原因就是缺乏創新的企業文化氛圍，領導安于現狀，員工墨守成規，企業管理層閉塞視聽，不思開拓進取，這樣的企業必將在激烈的市場競爭中敗下陣來。企業文化的建設需要經過一個總結提煉的過程，不是一朝一夕就能形成并顯現出巨大成效的，許多企業存在急功近利的思想，認為企業文化在短時間內形不成現實的生產力，忽視對企業文化的建設，這種認識是片面和短淺的，還有一種人士認為企業文化是“泊來文化”，應該投入大量的資金，企業花大價錢請人搞策劃設計，文本厚厚一摞，實際難以操作的也絕不是個別現象，因此企業文化的創建必須立足企業的實際，既要繼承傳統的民族文化傳統，又要適應現代市場經濟發展的新要求，這是企業文化建設應遵循的規則，而規則是企業文化建設成敗的關鍵，“PDCA循環”說的就是文化制定與執行、檢查、績效之間的互動關系。公司把200年定位于“企業文化建設創新發展年”，就是想通過企業文化的提煉和培養，把企業全體人員的積極性充分調動起來，凝心聚力，腳踏實地謀發展，形成與提升企業競爭力的互動，為企業贏得更多且持久的經濟利益。

優秀的企業文化，不是自發產生的，而是通過有意識的培育、建設和塑造而成的，從某種意義上講，企業文化不僅是一種管理方法，而且是一種象征企業靈魂的價值導向，反映了一種精益求精的工作態度和獻身事業的生活態度，它不僅關聯著企業的發展方向，也日益成為企業前進的不可忽視的動力。