構建綠色企業文化的意義

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隨著環境壓力的增加及資源的限制，以及歐、美、日等發達國家相繼出臺環境保護政策的情況下，建設綠色環保型企業已成我相關企業發展面臨的迫切任務。2007年，國家批準武漢市城市圈為全國資源節約型和環境友好型社會建設綜合配套改革試驗區。這為武漢城市圈的發展，特別是加快新型工業化進程提供了前所未有的機遇，同時也對轉變經濟發展方式和提高發展質量提出了新的更高要求和挑戰。中國企業只有主動進行綠色戰略變革，充分利用綠色管理帶來的機遇才能繼續在新的競爭環境中生存和不斷發展。構建綠色企業文化并在此基礎上實施綠色戰略是新形勢下企業提升競爭優勢的重要途徑。

綠色企業文化的內涵

綠色企業文化是指企業及其員工在長期的生產經營實踐中逐漸形成的為全體職工所認同遵循、具有本企業特色的、對企業成長產生重要影響的、對節約資源、保護環境及其與企業成長關系的看法和認識的總和。綠色企業文化是一個企業在長期經營綠色管理戰略實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業精神、經營理念，并體現在企業全體員工所共有的價值觀念、道德規范和行為方式。企業建設綠色文化，就是要使企業全體員工形成一種共同的節約和有效利用資源、保護和改善環境價值觀念，并貫徹于經營管理的實踐中去，做到在發展生產中保護環境，在保護環境中促進生產發展，實現經濟、社會、環境三個效益的統一與協調發展，堅定不移地走可持續發展之路。

構建綠色企業文化的作用

首先，構建綠色企業文化有助于企業實施綠色戰略提升競爭優勢。

傳統的企業管理理念、運營模式已經難以適應新的經濟環境。但是許多傳統企業對綠色戰略的實施仍存在較大顧慮，對綠色戰略實施的前景信心不足。企業要制定綠色管理戰略、進行科學的環境資源管理，首先取決于員工特別是管理者是否具有綠色意識。企業要開發綠色產品、進行綠色設計的前提在于研究開發人員有沒有樹立綠色價值觀。企業要開發綠色市場、進行綠色營銷，其營銷人員對企業與自然社會關系的認識起著決定性的作用。因此，企業要通過科技進步和管理改進，節約資源，改善環境，并樹立綠色企業形象，把環境效益和社會效益轉化為競爭優勢，進而提高經濟效益。

其次，構建綠色企業文化實施綠色戰略是企業承擔社會責任的體現。

企業在創造利潤、對股東價值負責的同時，還要承擔起對員工、社會及環境的相關責任。在過去相當長的時期內，我國許多企業采取了粗放型經濟增長模式。這種模式一方面在我國社會主義建設的進程中發揮了極其重要的作用，促進了我國經濟的繁榮發展。但是另一方面在環境保護上造成了極大的負面作用。隨著社會發展環境壓力日益增加、資源限制日益凸現。近年來歐洲、美國、日本等發達國家和地區相繼出臺一系列環境保護政策，如2006年歐盟實施了ROHS（《電氣電子設備中限制使用某些有害物質指令》）和WEEE（《廢棄電氣電子設備指令》）兩項綠色指令，繼WEEE、ROHS指令之后，2007年歐盟另一項主要針對能耗產品的技術壁壘指令—《用能產品生態設計框架指令》(EUP指令)已經開始實施，并正式轉化為歐盟成員國的法規。在此情況下，我國許多產品因為沒有達到環境保護標準或質量標準而受到影響和沖擊。這表明國際、國內對企業對環境的責任提出了很高的要求。隨著資源限制、環境污染日益嚴重，我國企業必須重視企業的環境社會責任，把綠色生產與管理放在重要戰略地位。

構建綠色企業文化的對策

長期以來，企業為了追逐經濟利益，在生產經營中形成了“先污染、后治理”(或不治理)與“實污染、虛治理”的惡性循環，造成了極大的環境問題，構建綠色企業文化迫在眉睫。

第一，加強企業領導的綠色管理意識。

構建綠色企業文化首先應發揮企業領導的主導作用，用企業家精神帶動綠色企業文化的建設。綠色企業文化作為一種群體文化，在企業中主要是靠領導的積極倡導、逐步培養，并身體力行，貫徹到實際行動中去，才能逐步形成。領導支持和參與對于企業順利、成功實施綠色戰略至關重要，是綠色企業文化的重要表現之一。作為一名現代企業家，必須具備可持續發展的長遠觀念，將保護環境作為企業的基本任務，促進生態與經濟的協調發展。綠色管理戰略項目投資大、周期長，高層領導應保證有足夠的人力、物力、財力投入，這是綠色供應鏈順利實施的基本保障。高層領導不僅應在資金預算、基礎設施投資上予以支持，還應參與綠色供應鏈實施過程，給實施團隊提供及時的指導和幫助。

第二，引導企業員工對綠色企業文化達成共識。

由于企業綠色管理模式的復雜性以及涉及面廣和跨組織管理的特點，要求參與綠色管理的企業員工必須充分認識到企業和社會所面臨的環境保護與資源約束壓力，在綠色企業文化上達成共識。同時，企業要進行綠色知識的培訓。企業要以培訓為手段，開展綠色宣傳教育，使得企業員工認識到實施綠色管理是企業的社會責任，企業實施綠色管理是企業可持續發展的必然途徑，理解企業在實施綠色管理過程中的暫時困難；使公司全體員工理解并接受綠色觀念，克服了認為實施綠色管理就會影響企業經濟效益等思想觀念，增強環保意識，理解資源綜合利用知識，形成了實施綠色管理的統一信念和決心，支持并積極參與到企業實施綠色管理行動之中。企業在員工思想認識、知識能力和企業綠色管理文化等方面的準備是綠色管理戰略順利實施和應用的重要保障。公務員之家

第三，制訂綠色管理激勵機制。

企業綠色管理要求企業投入大量的人力、物力和資源進行建設，因此需要建立健全的、可持續的治理和激勵機制。由于實施綠色管理具有局部低效率、整體高效益的特性，因此如果缺少實施綠色管理的相應技術和激勵措施等限制，必然阻礙綠色管理的順利實施。企業建立綠色文化，必須從制訂綠色管理激勵機制開始。綠色激勵制度的形成和落實過程也是綠色企業文化的形成過程。建立綠色管理激勵機制可以采取鼓勵性或限制性措施，促使綠色管理活動與環境相容。現代企業的環境治理和綠色激勵理念應從以前的企業環境治理負擔發展到環境治理也是效益的概念，從“誰的廢物誰回收”發展到“環境保護也是一塊效益蛋糕”的新思路。企業如果做好環保，不僅自己賺錢，又減少環境污染。企業制訂綠色管理發展的科學激勵機制是構建綠色企業文化的重要內容。

第四，貫徹綠色企業文化于企業經營。

文化是一種抽象的層面，綠色文化必須通過具體的企業經營實際的貫徹與實施才能真正發揮文化的作用。具體來說企業要做好企業綠色管理的壓力、動力與障礙分析，企業應該積極主動地克服綠色管理戰略實施的障礙、促進綠色管理戰略實施，從被動的“反應性”向主動適應性轉變；重視綠色技術創新，不斷提高企業對綠色技術研發創新的能力；促進企業綠色管理就緒，克服綠色管理戰略實施的障礙、整合和配置企業各項優勢資源，制訂有針對性的綠色管理就緒對策措施；提高企業綠色戰略管理與規劃能力，進行科學的戰略規劃，有效避免短期行為，協調利用政策、資源、環境等各種有利條件，保證企業中長期發展的后勁。

在科學發展觀統領下，建立資源節約型和環境友好型社會，已經成為我國經濟社會發展的共識。我國企業必須重視節約資源和保護環境，承擔相應的社會責任。建設綠色企業文化，既重視企業經濟效益，又要重視社會效益、生態效益，有利于企業適應新的經濟競爭環境，提升企業競爭優勢，促進企業可持續發展。