公司建立企業文化參考文本2篇

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第一篇、企業文化競爭優勢

企業管理已進入文化管理階段。沒有文化的企業，21世紀是文化制勝的時代。注定不能掌握自己命運的沒有個性的企業文化，會被淹沒、被淡忘的企業文化；沒有經營者推動的文化，缺乏耐久內在動力的企業文化；沒有社會效益和經濟效益相統一的企業文化，難有所建樹的企業文化；不能滿足員工的精神需求和促進人的全面發展的企業文化，不成功的企業文化。企業文化像空氣，看不見它但你離不開它因此，物資集團的企業文化同樣需要不時強化、發展、完善和推動。只要我大家萬眾一心，努力打造以“大慶物資”品牌形象為代表的企業文化優勢，物資集團就一定能夠再鑄輝煌！

企業面臨著日益激烈的競爭。21世紀，隨著我國的改革開放和世界經濟一體化。企業應以一種什么樣的管理來提升自身的競爭力呢？眾多勝利企業的經驗告訴我勝利得力于他勝利的企業文化。先進的企業之所以能夠戰勝落后的企業，就是因為先進企業的文化比落后企業的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故。

全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念，何謂企業文化？企業文化體現企業核心價值觀念。規定了人們基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表示進去的東西，一旦違背了就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個優秀的企業，必需發明一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發向上的心理環境，一個能夠確保企業經營業績不時提高、積極地推動組織革新和發展的企業文化。那么，如何才干建立優秀、適合企業自身并被大家認同的企業文化，從而增強企業的競爭力，使其實現繼續發展呢？從以下幾方面談一談自己的淺顯認識。

建設企業文化中發揮表帶頭作用。

一、企業領導者要講求經營之道。

必需有一套屬于自己的哲學思想，作為一個掌握企業發展方向的經營者。作為判斷正誤的規范，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業有不同的發展途徑。一個負責任、有志向的企業肯定有其明確的久遠的發展目標。企業目標的實現過程，就是企業從小到大，從弱到強的奮斗歷程，企業精神的提煉，企業哲學的根植，企業形象的展示歷程。企業目標的實現，決不僅僅是指某些經濟指標的完成，還必需包括企業全員的理想、志向和社會責任的實現。

企業經營中重要的戰略思想，一個企業經營者用什么方法從事經營管理活動、開展市場競爭。也可稱其為經營之道。確立了正確的戰略思想后，更重要的要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業的經營之道，為實現共同目標而奮斗。也就是要如何增強廣大職工對企業精神、制度、經營戰略和目標的認知與認同。企業文化對廣大職工的行為既有強制性的指導作用，又有潛移默化的引導作用。要把員工的理念、價值觀調整到企業的發展目標、經營思路與經營方針上來，關鍵在于各級領導能否把確立的企業精神以及多年來形成的好的保守、好的作風融入到管理企業的實踐中去。企業文化建設上，領導必需帶頭，必需充分認識自己的言行對企業建設發展的影響。這一點我集團公司的領導做得很突出，利用會議、各種活動以及組織學習等宣傳公司的企業文化。如：物資集團是家，都要熱愛她物資集團是家，共同建設她這句口號，鐵總在許多大型活動、會議上帶動全場的干部職工高呼，同志們深受鼓舞和激勵。如今這一口號已經是根植物資集團每一個員工心中的奮斗誓言。

二、企業文化建設要營造全體職工積極參與的良好環境。

根本的要在企業內部營造出符合企業特點、有利于企業繼續健康發展的氛圍和習慣。文化即習慣。每個職工的言行習慣，建設企業文化。都是企業風氣的反映。要立足于促進廣大職工愛崗敬業、盡職盡責，牢固樹立良好的職業觀念、職業紀律和職業道德，推進職工隊伍的作風建設。特別要通過教育讓職工明確企業追求什么、建議什么，從而養成遵章守紀、老實守信的自覺行為，促使職工個人的理想、追求同企業發展的要求統一起來。

能夠形成一種意志統一、團結協作、積極向上的力量。企業文化建設的重要任務，和諧、和睦、合作、合一的氛圍。就是企業內外部營造這樣一種有利于企業發展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間發自內心的精誠合作，形成班子團結協作、干群相互信任、員工相互協助的和合氛圍。要把營造和諧、向上、健康、寬容的氛圍作為重組改制和推動企業創新的一項重要工作。集團公司在這方面做了系統的安排和組織，相關活動開展的比較多。如大家最熟悉的每年“三八”婦女節，集團公司領導無論多忙，一定要下到基層親自為女職工奉送鮮花。多年來這種形式不變，如今已經形成一種大家習慣的文化氛圍，并有效激勵了女職工的工作熱情。

三、優秀的企業文化要創新、要與時俱進。

全面提高員工隊伍素質，企業文化需要隨同企業的發展和市場的變化不時的發展創新。企業應該致力于以人為本。充分發揮員工的積極性和創造力，進而提升企業整體素質，增強企業系統競爭力，促進企業發展。

對海爾文化是這樣表述的概括成二個字：創新；概括成四個字：不時創新；概括成六個字：永遠不時創新。創新是海爾文化的全部內容，海爾文化是企業文化創新的一個代表。就像人的血液，激蕩著整個肌體；就像電流，驅動著整個機器。創新是海爾之魂。

集團公司的企業文化一直在不時發展與創新，最近幾年。不時豐富其內涵。最典型的就是四個過渡”工作指導方針的提出，企業發展到一定階段，為適應外部生存環境，實現繼續發展，結合自身實際特點而做出的精辟論述；領導者與時俱進的文化思想的具體體現；四個過渡”為企業職工自覺建設家園提供了強大的精神動力。

四、優秀的企業文化要倡導學習、建設學習型企業。

個人素質及核心競爭力的體現，21世紀面對生存與競爭的壓力、學習能力是學習型社會的必備技能。未來的文盲是那些不會學習的人。學習是競爭獲勝的有力武器，誰先擁有知識與信息，誰就先擁有財富和資源。未來最成功的企業將是學習型企業”未來唯一耐久的優勢是有能力比你競爭對手學習得更快。知識經濟時代，組織要成為“學習型組織”個人要成為知識型員工，知識型員工將成為企事業單位的主體。企業建設學習型組織、培養學習型員工是知識經濟時代新的要求與挑戰。

領導者最重要的才干就是影響文化的能力。優秀的經營者都在自覺地不時地提高自身的文化素養、把自己的企業建設成學習型組織、培育共同價值觀。以經營者的精神為代表的企業精神，知識型企業的企業管理歸根結底是文化管理。對“知識員工”管理就是通過培養企業共同的經營理念、共同的企業價值觀、共同的企業精神和職業道德等來實現。領導者所要做的唯一最重要的事情就是發明和管理文化。一旦轉化為全體管理人員和職工的自覺行為，就會轉化和匯聚成巨大的發明力量，成為企業不時發展的動力。領導者要通過理念、價值觀、企業精神等影響員工的工作態度和行為，建立起開放和信任的企業內部環境，激發員工的責任心、責任感和敬業精神，使他自愿合作并承擔開發知識資源，去完成知識創新和技術創新的任務，以達到更高的目標和產生更好的效益。

第二篇、企業文化共建協議

強化人員的培訓，共建采一有錢電視網。采油一處要加強對電視臺的管理。要充分利用采一電視平臺，擴大采一新聞在油田的影響力，日常投資由采油一處負責，重大投資建設由廠處共同協商分擔

一面旗，依照“勘探局與長慶油田公司同根同源、共生共長。一首歌，一家人，一個班子，文化必需一致，一家人不講兩家話。長慶亞文化體系的融合和統一，必需具有中國石油特色、長慶特點、時代特征”工作要求。為落實“四個統一”創立“四共”礦區，樹立長慶采一形象，為創建和諧采一，特制訂此協議。

一、指導思想

以發展共謀、責任公擔、穩定共抓、環境共建為指導，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針。貫徹執行“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務長慶油氣大發展，實現長慶油田繼續有效快速協調發展，創立‘四共’模范礦區”主題教育活動的要求，認真總結安塞油田30年發展經驗和優秀企業文化效果的基礎上，以“繼承創新、整合提煉、培育延伸、雙贏互利、共同發展”為企業文化共建方針，共同建設具有鮮明時代特征和安塞油田特色的優秀企業文化，共同培育“長慶采一”品牌，為采一發展提供文化凝聚力，促進物質文明和精神文明同步發展。

二、共建目標

形成共同價值觀和文化理念，1提升“長慶采一”品牌價值。增強廠、處的核心競爭力；

攜手共創安塞油田繼續有效快速協調發展，2營造公平正義、同心同德、誠信友愛、穩定和諧的人文氛圍。創立‘四共’模范礦區。

3實現廠、處物質文明和精神文明的同步發展。

三、工作原則

著力創新、重在建設、突出重點、注重實效”原則。廠處要遵循“優勢互補、形成合力。

共同研討商量、共同努力籌謀的原則。同采油一廠企業文化科建立緊密聯系制度，1堅持共同總結積累。構建雙方認同的文化體系，樹立采一整體形象，發揮整體優勢。

全面發動員工廣泛參與，2堅持“以人為本”原則。一絲不茍地做好企業文化調研、梳理、提煉、融合四個環節上的工作。增強廣大員工的認同感。充分發揮群眾的聰明才智和創造力，構建科學的具有長慶特色的亞文化體系。

不時豐富長慶采一企業文化內涵，3堅持“為我所用”原則。虛心向向兄弟單位學習。構建在勘探局具有領先水平的長慶亞文化體系。

四、共建內容

1共同制定企業文化共建規劃。

廠處聯合制定《第一采油廠、第一技術服務處文化共建方案》共建方案包括：河莊坪礦區建設、企業文化建設、精神文明建設、普法宣傳。

2堅持宣傳同步。

從而充分利用廠處網站、宣傳欄、采一電視》等宣傳媒體。對外、對內宣傳堅持統一口徑。

3建立互動制度。

從而達到共同提高的目的要在共同協商的基礎上建立信息溝通制度，建立互相激勵、互相促進工作制度。從而叫響“長慶采一”品牌。