獨家原創:煙草局上半年工作總結

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20**年上半年，我局（分公司）堅持全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，貫徹落實中央經濟工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，把煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長作為主要任務，繼續深化改革，不斷優化結構，全面加強管理，著力自主創新，努力實現行業持續健康發展的思路，在省、市行業上級和漣源地方黨委和政府的正確領導下，緊緊圍繞市局黨組提出的“嚴格規范，夯實基礎，積極創新，提高效率，又好又快地推進婁底煙草改革發展”的工作思路，以提高經濟運行質量、提高經濟效益為中心，以“三創三抓”為工作思路，以“三轉三提”為工作要求，狠抓卷煙規范經營、提升專賣管理水平、切實加強黨風廉政建設和文明創建工作，各項工作正常有序開展。全年累計完成轄區銷量箱，實現銷售收入億元，同比分別增長%、%，其中銷售省外卷煙箱，同比增長%,銷售低檔卷煙箱，同比減少%。專賣累計辦證個，全年來共訪查卷煙網絡經營戶萬余戶次，查獲各類違法案件起，罰沒收入萬元，查扣違法卷煙萬支，其中假冒卷煙萬支，搗毀販藏假煙窩點個，收繳劣質煙葉、煙絲噸，電動切絲機xx臺，依法治安拘留人，刑事拘留人，網上追逃人。現將有關工作總結如下：

一、深入實踐科學發展觀，員工思想素質明顯提升

思想是行動的先導。20**年上半年，我局認真深入學習實踐科學發展觀活動按照市委和市局深入學習實踐科學發展觀活動的總體要求和統一部署，精心組織，深入發動，扎實推進，員工素質明顯提升取得了良好效果。為確保學習實踐活動的順利實施，我局精心謀劃，統籌安排，重點從四個方面入手，嚴密組織實施。一是從強化組織機構入手。成立了由一把手掛帥的學習實踐活動領導小組，下設辦公室，制訂了《開展深入學習實踐科學發展觀活動的實施方案》，《開展深入學習實踐科學發展觀活動的實施意見》、對活動的指導思想、目標要求、基本原則和方法步驟作出明確規定。在此基礎上還下發了《深入學習實踐科學發展觀活動第一階段學習調研安排》，對第一階段2個環節的任務和目標進行了細化，明確了責任。二是從領導帶頭做表率入手。我局把學習作為整個學習實踐活動的基礎，要求領導干部搞好學習，做到真學、真懂、真信、真用，真正把科學發展觀學懂弄通，統一思想，提高認識，轉變觀念，把科學發展觀作為推進漣煙又好又快發展的強大思想武器。領導班子成員對于學習高度重視，始終率先垂范、以身作則，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭解放思想，帶頭分析檢查，帶頭整改落實，推動了學習實踐活動向縱深發展。三是從提供有力保障入手。制作宣傳欄、懸掛宣傳橫幅，訂做專用學習筆記本121本、發放學習資料200余本，為整個學習實踐活動提供了必要的保障。四是從集中學習與主題討論相結合入手。按照我局《深入學習實踐科學發展觀活動第一階段學習調研安排》的要求，對黨員干部的集中學習活動做出了具體的安排。規定局黨支部每周五組織黨員干部進行集體學習，專人負責考勤，無故不得請假。建立了讀書筆記和心得體會檢查制度，認真學習《鄧小平論科學發展》、《科學發展觀重要論述摘編》、《深入學習實踐科學發展觀活動領導干部學習文件選編》、《深入學習實踐科學發展觀教育讀本》等書籍。我們還應用“專家指導，集體討論”為主的集中學習方式，組織黨員干部開展“科學發展，加速趕超”，“解放思想，以保牌、穩價、規范、增效為第一要務，促進漣煙持續健康發展”為主題的大討論。邀請市委講師團教授作《堅定走科學發展之路》專題講座，通過集體集中學習研討與個人自學相結合，不斷增強學習實踐活動的感染力和吸引力，幫助全體黨員干部加深對科學發展觀精神實質的理解，增強了大家的學習熱情。截至目前，據統計，每個支部小組已組織集中學習四次，學時20小時，黨員干部自學均達到20個學時，共計40學時以上，并按要求做了讀書筆記，有的還撰寫了心得體會。

二、狠抓專賣管理，促專賣管理上臺階

20**年1-5月，專賣管理工作嚴格按照國家局提出的“建設嚴格規范、富有效率、充滿活力的中國煙草”的總體要求，圍繞行業“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的主要任務，認真落實黨組工作要求，扎實有效推進專賣管理工作。上半年共辦理煙草專賣零售許可證172個，延續卷煙零售許可證3227個，累計核發4941個（其中城網1946個，農網2995個）；共訪查卷煙零售經營戶15000余戶次；查獲各類違法案件62起，罰款1.63萬元，查扣違法卷煙50.526萬支，其中假冒卷煙4.148萬支，收繳劣質煙葉、煙絲7.6噸，電動切絲機8臺，刑事拘留1人，判刑11人，收到了較好社會效果。專賣管理工作躍上了新臺階。

（一）、強化內管，落實責任，建立健全內管長效工作機制。1、20**年，專賣管理工作嚴格按照省、市局提出的內管工作要求，以“二個維護”為根本出發點，始終堅持“領導重視，規范運作，監管有力，點面結合，務求實效”的指導方針，深入實際，研究解決在內管過程中存在的各種重點、難點問題，進一步建立健全內部專賣管理監督長效工作機制，對在內部監管過程當中發現及查出的各類問題，深入分析原因，對相關人員進行處理，及時整改，內管工作取得了一定的成效。

2、按照國家、省、市局文件及會議精神，結合單位實際，相一步落實內部專賣監督管理相關制度，并逐步加以完善，通過不斷的修正完善，建立起了內部專賣監督管理的長效機制，為保證內部監督管理工作長期有效地開展打下了堅實基礎。各項內部監管工作制度內容詳細，分工細致，責任到人，并在辦公室墻面上進行了懸持，讓內部監管的每項工作都有矩可循，達到痕跡化管理的目的。

（二）、加強宣傳，積極引導，進一步優化執法環境。以“3•15”消費者權益保護為契機，緊緊圍繞“消費與責任”的年主題，通過多種方式相結合，開展了一系列宣傳活動。共張掛橫幅10條，出動宣傳車輛10余臺次，我局銷毀假冒卷煙萬支,劣質煙葉煙絲噸；在市五馬廣場舉行了“維權”活動，切實維護了消費者權益，樹立了煙草行業誠信維權良好形象，現場向消費者發放《真假卷煙辨別十招》、《煙草專賣法律法規條文摘要》、《卷煙零售戶須知》等宣傳資料6000余份，同時認真開展了真假卷煙識別、現場咨詢鑒別等活動，進一步提高了消費者對真假卷煙的鑒別能力，也使煙草專賣法律、法規更加深入人心，得到了廣大消費者的一致好評。

（三）、加強監管，規范秩序，全面推進打私打假工作。1、今年以來，專賣工作局黨組的帶領下，深入分析市場動態，嚴厲打擊市場販、銷違法經營卷煙行為。開展了“春雷行動”、“夏季卷煙打假打私專項行動”等打假打非專項行動，共出動稽查人員1100余人次，共計訪查卷煙營戶9000余戶次，立案查處一般案件54起，罰款1.63萬元，查扣違法卷煙50.526萬支，其中假冒卷煙4.148萬支，收繳劣質煙葉、煙絲7.6噸，電動切絲機8臺，依法刑事拘留1人，判刑11人，收到了較好社會效果。在震懾不法煙販的同時，有效地打擊制售假冒卷煙行為，使我市卷煙市場得到了明顯凈化。

2、為進一步凈化本地卷煙市場，營造良好的卷煙營銷環境。5月下旬，針對本市范圍內中、低檔煙銷售低迷以及部分集市、農貿市場內擺賣煙葉、煙絲有所抬頭的現象，在我局的組織下，聯合公安、工商等職能部門對蘭田城區老市場、橋頭河鎮、七星街鎮、湄江鎮等地的劣質卷煙集散銷售地進行了嚴歷的打擊，行動共計出動人員40余人，執法車輛8臺，分點、分片地對轄區內的農貿市場進行了嚴格檢查，共計收繳電動切絲機9臺，劣質煙葉、煙絲7.6噸。此次行動，為進一步提升我市卷煙市場凈化率，提升卷煙銷量起到了積極的作用。

（四）、規范行為，強化流程，嚴格依法行政。1、嚴格按照《零售許可證發放流程》及《合理布局規定》辦理煙草專賣零售許可證172個，累計核發4941個，占轄區人口的4.18‰，其中城網1946個，農網2995個，很好地夯實了我局（分公司）卷煙銷售網建基礎，有效拓展了卷煙銷售渠道。

2、上半年，我們全面落實《行政許可法》、《煙草專賣法》及其實施條例等有關法律法規，在主要地段懸掛宣傳橫幅10余條，共發放各類宣傳資料8000余份，出動宣傳車輛20余臺次，并在煙草中國網、湖南煙草網等網站發表各種通訊多遍。其次是按照婁底市局要求，按照《行政許可法》的規定，將我局依法行政公示欄進行了及時更換，在便民、利民的同時，保證依法行政。

3、根據上級有關文件精神，對有效期限是2008年12月31日的零售許可證進行及時延續并更換，共延續3227個煙草專賣零售許可證，在保證行政許可有效期的同時，堅決做到不違法、不違規，依法行政。

4、開展了2次煙草專賣行政執法調查。我局充分利用卷煙零售業協會優勢，在召開本轄區內卷煙零售業會員大會的同時，及時向零售戶講解《行政許可法》、《煙草專賣法》及其實施條例等法律法規，并現場發放《行政執法問卷調查表》共計182份，回收135份，對我局的文明執法、客戶滿意、依法行政等各方面進行了充分的調查了解，通過調查顯示：95%經營戶對我局行政執法工作持滿意態度，3%表示比較滿意，2%表示一般。

（五）、夯實基礎，強化責任，全面提升網建工作水平。為更進一步提升我局（分公司）卷煙營銷網建工作水平，專賣股緊緊圍繞“嚴格規范，夯實基礎，積極創新，提高效率，又好又快地推進漣源煙草發展”的整體工作思路，全面落實專賣管理各項工作。

1、規范流程，加強證件管理。我局以換發2008版煙草專賣零售許可證為契機，對許可證檔案資料進核對、補充、完善，所有核發的卷煙零售許可證的電腦系統客戶資料、手工臺帳和客戶檔案一一對應，對零售客戶定期維護、并有工作日志和市場檢查計劃。

2、嚴格執法，加強案件管理。全年查獲的所有案件，從受理、立案、審理、判決以及對罰沒財物等各環節實行規范化，程序化和網絡化管理；實現專賣案卷文檔管理電子化；案卷與信息系統一致，罰沒物品的實物與信息系統報表一致。

3、明確任務，加強綜合管理。對專賣管理人員及其裝備實行動態管理，建立綜合信息資料庫并能查閱，建立互動平臺，四員聯動實現網上信息交流。因證件與案件管理兩個模塊工作做到位，能按時生成相應報表數據，并能查詢和分析統計報表數據。

4、落實責任，加強人員管理。把專賣的組織結構及崗位設置、部門工作職責、各個崗位的工作流程及職責和各項制度，進行分類整理，匯編成冊，對專賣工作的規范化管理有十分重要的作用。讓工作人員明確的了解，作為一名專賣人員哪些事情該做，哪些事情不該做，如何把事情做好，并且知道用什么標準來衡量自己工作的好壞，讓專賣管理日常工作規范化、制度化。

5、嚴密配合，加強指定代送管理。為全面優化我局卷煙網絡建設，今年上半年，專賣辦在做好本職工作的同時，積極主動配合相關職能部門，對我局被指定代送戶進行了集中的清理與整頓，對所轄被指定代送戶過多的經營戶，進一步進行了優化，通過取締經營資格、定點取貨等方式，規范對被指定代送戶的管理，達到了省、市局對被指定代送戶管理的標準和要求。

6、全面落實執行貫標工作相關要求。為全面提高專賣管理基礎工作，按照婁底市局關于貫標系統工作要求，我局專賣管理部門進行了危險源辯識、法律法規條文清理、日常工作表格應用等貫標相關工作，并進行了第一次內部審核。在此基礎上，專賣部門內審員嚴格按貫標工作要求，在日常工作中正式啟用貫標相關表格，做好專賣管理各項工作的規范化、日?；?、痕跡化。

（六）、加強學習，規范運作，全面提升專賣隊伍建設。20**年，因局（分公司）部份人事的調整，一部份優秀人員被充實進入了專賣隊伍，為進一步提升專賣人員素質，增強人員專賣工作水平，打造煙草專賣稽查隊伍中的“精銳之師、文明之師”，我局充分調動一切積極因素，在推行“411”工作機制的基礎上，通過對新進人員崗位培訓、參加省局組織的行政執法班培訓、集中學習等方式，強化專賣人員的工作能力與水平。

三、加強配送資源整合，配送效率全面提升

半年來，卷煙配送工作始終圍繞“創新管理、夯實基礎、打造漣源煙草服務品牌形象”的總體要求，堅持以規范經營為前提，安全運行為保障，加大對卷煙配送資源整合的力度，強化配送成本控制，圍繞創新管理、提升效率等方面主要做了以下工作：

（一）、樹立責任意識，確保安全規范。年初，我們就明確了以規范經營為前提、以安全生產為基礎的工作思路，進一步明確部門職責與崗位職責，加強對員工安全知識的教育和培訓，加強了對人員、卷煙、貨款以及車輛安全的監管，牢固樹立配送人員安全、規范意識，在卷煙配送過程中，堅持規范經營，強化優質服務，嚴格遵守配送流程，按照一戶一票一送的要求，配送分部負責人經常跟車督促檢查，堅決杜絕多戶一送或集中配送的行為，半年來沒有出現違紀違規的行為。截止6月3日止，共配送69146戶/次，配送卷煙14269.2大箱，資金回籠2**08.2萬元。配送成功率在99%以上。

（二）、狠抓整合資源、提高物流效率。降低配送成本，提高物流效率是現代物流的發展方向，也是漣源局內部挖潛的重要課題。因此，我們根據物流建設的總體要求，進一步整合和優化了現有配送線路，追求更便捷、更節約、更合理的車組線路配置，提高運行了效率。其次在不增加或少增加投入的基礎上，對現有的指定代送戶和部分定點取貨戶進行了針對性的走訪,進一步延伸直接配送線路，擴大有效配送范圍,上半年取消指定代送點1個，開通直送線路3條，延伸配送線路60余公里，受益客戶達50多戶。指定代送戶由原來的11個減少到現在的10個，,減少被代送戶12戶,定點取貨戶由原來的97戶減至70戶，被代送戶由原來的136戶減少到124戶,僅占客戶總數的4%左右。第三、按照市局的統一部署，為部分適宜跨區送貨的區域進行了市場調查和銷量測算,為下一步增大跨區送貨區域作了部分基礎性工作。

（三）、狠抓制度落實、提升管理水平。一是制定和完善了部門考核細則，狠抓流程控制，實行制度化、標準化管理，針對租賃車輛和外聘人員，制定了《租賃車駕駛員管理制度》、《租賃車駕駛員、發貨員和銀行收款員績效考核辦法》等相關制度；二是按照貫標體系的要求，加強日常工作的痕跡化管理，建立日常管理、監督的流程，問題的處理做到四個及時（即及時匯報，及時記錄、及時處理和及時反饋）；三是嚴格執行績效考核管理，建立健全激勵機制和獎罰機制，弘揚爭先創優精神，促進了部門工作的整體提升。

（四）、狠抓學習培訓提高人員素質。年初,因工作需要，局黨組決定對部分員工的工作崗位進行了一次較大的調整,調整后的卷煙配送人員平均年齡在45歲以上，思想情緒波動較大,針對這一情況,部門及時組織員工進行了學習培訓，并找部分人員進行了交流和溝通，并根據自身的實際情況，有針對性的制訂了詳細、可行的學習和培訓方案，定時、不定時地組織了不同內容的學習與培訓，緊密結合員工崗位實際和技能要求，因人施訓，引導自學，自覺將規范經營、規范操作等觀念落實到生產一線，取得了良好效果，進一步提升了部門人員的綜合素質和技能。

（五）、狠抓信息反饋、提高服務水平。一是建立部門聯動機制，拓寬信息反饋渠道，搭建信息共享平臺，實現配送、客服、專賣三線信息共享，每月召開和參加專銷聯席會議3次，交流市場信息和客戶意見，落實三線互控、三線互動工作，協調部門與部門與部門之間、公司與客戶之間的關系，切實提高部門協調水平，實現部門聯動。二是部門負責人積極開展市場調研，每月深入市場、貼近市場收集信息的次數不少于2次，對收集的市場信息、意見反饋等及時整理，提出合理的建議和處理辦法。三是制訂卷煙配送服務標準，端正配送服務態度，履行送貨服務承諾，對卷煙配送過程中發現的情況和問題，及時填寫信息反饋表，使矛盾和糾紛得到了及時的解決；四是建立和完善客戶評價體系，按步驟開展客戶滿意度調查工作，實施有針對性的整改方案，改進服務方式和水平，提高客戶滿意率。

四、抓工作重心，創新工作工作手段，客服工作有新成績

（一）、調整優化人員，加強隊伍建設，整體戰斗力明顯提高

1、人員調整優化。針對漣源客服分部自成立以來，人員年齡結構偏大、知識學歷偏低這一難題，局黨組高度重視，從實際出發，全面分析、深入研究，廣泛征求員工意見、于去年年底，客戶經理進行了重新競聘上崗會，有6個客戶經理崗位進行了調整，其中4人調往配送、2人調往專賣，從配送調入4人，新進2人，調整后人員知識化、年輕化特點明顯。與此同時，部門根據每一位員工的工作經驗、溝通能力等因素，對管轄片區進行了重新分配，盡量做到量才而用，實際運行效果十分明顯。

2、加強學習培訓。為確保工作的順利運轉，實現部門整體素質的全面提高，部門嚴格按照“學習型企業、知識型員工”的有關要求，轉變員工思想觀念，引導員工主動學習，同時利用各種機會，舉辦各種形式的培訓學習活動。一是積極參加“科學發展觀”理論的學習，按照要求完成理論學習和撰寫學習心得，確保學習效果；二是專門安排了辦公系統應用和營銷知識的學習，組織客戶經理參加市局舉辦的統一培訓；三是注重理論與實踐相結合，在實際工作中，鼓勵新老客戶經理之間進行“傳、幫、帶”，鼓勵各片區加強交流、相互學習、取長補短、共同進步，在平時的各種會議上，對好的做法及時進行宣傳。

3、積極組織集體活動，營造良好工作氛圍?？蛻艚浝頌閱为氉鳂I，平時相互配合、集體行動的機會不多，同時，長期以來單一化的管理手段，很難充分激發員工的積極性和主動性，缺乏團隊榮譽感和歸屬感。針對這一現狀，去年年底，部門選定了一名員工擔任生活委員，按時組織員工的生日聚餐和其他業余活動，參加公司舉辦的文體活動。部門負責人與員工之間、員工與員工之間的交流更頻繁，整體凝聚力和向心力有了大幅度的提高。

（二）、完善工作機制，強化內部管理，各項工作落實到位

1、進一步完善管理制度，推行規范化管理。為更好地適應形勢發展的需要，解決工作中存在的不會操作、操作不規范的問題，進一步修訂完善了“客戶經理考核細則”，規范了工作流程，明確了工作要求。

2、嚴格考核獎懲。考核是確保制度和工作落實的重要手段，客戶經理工作的分散性和獨立性，考核難度很大。今年以來，對客戶經理的考核，有幾大轉變：一是重視業績結果的考核，把銷量和重點品牌的銷售情況作為單列考核，提高客戶經理爭創一流業績的積極性；二是重視過程細節的考核，加強客戶經理拜訪到位率、經營指導和客戶滿意度方面的考核力度；三是嚴格對照考核細則，堅決把考核落到實處，實施重獎重罰，打破了“大鍋飯”現象。

（三）、抓住工作重心，創新工作手段，實現量、質協同發展。

1、堅持規范經營，堅決杜絕違規經營行為。一是加強教育學習，多次組織學習國家局“20號”、“29號”文件和“‘按客戶訂單組織貨源’業務操作規范”等文件精神，反復強調規范經營的重要性和必要性，確保規范意識深入人心；二是加強管理考核，積極開展自查自糾，重點加強對虛擬客戶、一戶多證、多證一號、代訂套購、超量供應等方面的監督管理，確保制度執行到位；三是主動配合內管部門的監管，及時提供經營數據，辦理異常情況備案，對內管部門發現和查出的問題，第一時間整改到位。

2、加強工商協同、批零互動，培育重點品牌。省外卷煙既是政策要求，又是我們立足長遠發展的需要，是我們卷煙營銷工作的重點。在實施品牌培育過程中，我們本著對品牌負責的態度，認真分析市場、制訂培育方案，做到精心選點、合理投放，建立品牌信息反饋與回訪制度，進一步加強了工、商、零之間的信息溝通，確保省外卷煙的培育效果。今年以來，廣東中煙、紅塔、紅云紅河三家重點廠商合計銷量為2824箱，占到了整個省外的2/3，經典雙喜、經典100紅塔山、紫蓋云煙、玉溪等重點品牌在本地市場的知名度、美譽度不斷提高，終端消費呈現良好的上升勢頭。

3、加強市場走訪，做好指導經營。樹立創銷量必須抓基礎的思想，全方位推進“服務前移、陣地下移”。一是對楊、橋兩站駐房進行了重新維護，在湄江、伏口租賃住宿點，為客戶經理駐點服務提供便利；二是配合配送和專賣，對部分指定代送和約時取貨線路實施延伸配送服務；三是努力克服工作飄忽、浮于表現的毛病，堅決杜絕客戶經理過分依賴電話與客戶進行溝通的現象，明確規定客戶經理每周上市場的天數不少于4.5天、每天拜訪客戶時間不于5個小時，部門制定拜訪安排，督促客戶經理深入市場、通過扎扎實實的工作，增進與客戶了解，全面收集客戶意見和市場信息，提高分析問題、掌握市場動態的能力。

4、從細節入手，全面提升服務價值。一是規范員工服務流程，培養重細節、做小事的思想，提升客戶經理收集信息、分析市場、指導經營的能力，樹立客戶經理服務規范、業務精通的良好形象；二是積極推動工行牡丹貸記卡工作，為客戶解決資金周轉壓力大的實際困難，此項工作目前已在城網開展；三是利用協會平臺全面開展零售戶座談會，消除意見矛盾，融洽客戶關系。按照市協會的統一安排，從4月開始，分片區召開小規模的客戶座談會，以聽取零售戶意見，宣傳公司政策，融洽客戶關系。截5月底，已召開座談會場次近100場，參加戶數1800余戶，基本實現了預期效果，此項工作將在6月初全部完成。

五、立足本職崗位，綜合服務上水平

今年上半年，綜合室工作在局（分公司）黨組的領導下，緊緊圍繞我局經濟工作大局，在積極開展政治思想和人事、勞資工作的同時加強黨風廉政建設，配合工會、機關支部極力推進和諧企業建設，切實履行綜合室崗位職能，較好地完成了各項工作任務，為全局的各項工作發展盡本部門職責。

1、認真學習和落實省、市局工作會議精神，規范綜合管理工作。上半年，綜合室在局黨組的指導下，充分發揮以人為本的民本觀念，從和諧規范的企業勞動用工入手，理順薪酬管理體系機制；在政治思想工作方面，聘請職業性專家和教師以觀念變革，業務知識技能授課，加強企業政治思想、企業文化建設，特別是職業管理體系和職業安全衛生管理體系兩個標準的學習和落實；在紀檢監察工作上主要以規法經營，內部監管為著力點，緊緊圍繞“科學發展觀”活動開展學習、討論、實施準備工作。積極協助局黨組深入干部群眾中，通過深溝通、廣交流、勤解釋的工作方式，進行協調和化解，幫助他們改變守舊的思想觀念，消除抵制情緒，積極投身改革活動中，從而使得局分管我部門各項工作取得好的成績，保障了我局各項活動的正常運轉。

2、嚴把人事勞資關口。人事勞資無小事，也是綜合室工作的重點。我局現有在職員工83人，離退休職工38人，而我綜合股工作人員僅有2名，事多而人少，今年是我局首輪人力資源改革的最后年，根據前兩年的實施結果、和存在問題，憑著高度的工作責任感，以務真求實的工作作風，通過大量的細致測算工作，把日常事務工作完成得有聲有色，忙而不亂。

3、紀檢監管工作取得新突破。一是加強考查考核，由綜合股參與，協助局目標管理考核領導小組對全局的日常事務工作、經濟工作和勞動紀律按月考核，以部門為一個整體，考核到人。然后根據考核結果核算發放當月工資獎金，規范管理工作演變為自我自覺管理。二是積極開展黨風廉政建設，加強黨員、干部、員工在各自工作崗位上的嚴格自律管理，全年共簽訂副局和股級管理員工黨風建設廉政責任書17份。對干部、員工行為規范起積極作用。三是充分發揮紀檢監察監管職能，全年共參與專賣，配送、安保，客戶投訴，經濟評審等重大事內部監督，落實省局關于對行業內小金庫的清理、整頓視頻會議精神，對單位的各項資金、費用進行嚴格的審查、清理、預防。共撰寫紀檢新聞報道6篇，紀監論文2篇。宣傳漣源局黨風廉政工作新風尚，反應漣源局紀監工作新氣象。

4、黨支部、工青婦活動有聲有色。半年來，配合黨支部積極開展黨建工作，加強組織建設，共有黨員名，1名預備黨員轉為正式黨員，同時積極物色培養入黨積極分子，發展對象2人。聯合工會、團委狠抓精神文明建設，宣傳企業文化。在全體職工中舉辦各式各樣的文娛體育活動，精神文明創建活動：例如春節征聯活動，元宵猜燈迷晚會，職工羽毛球比賽，還組織參加了市局羽毛球比賽，有一名同志被選派到省局參加比賽。參加的漣源市乒乓球團體個人賽，市總工會組織像棋比賽均取得好的成績。同時正積極為下半年全市系統男子籃球賽加強訓練和準備。配合女工委“三八節”慰問全體女職工，組織全體女職工婦檢二次。代表局黨組春節對離退休人員進行慰問和節日禮品發送，同時對因病住院員工27人次，員工家屬手術住院4人次專程上門慰問。