獨家原創:公司上半年工作總結

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上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止6月底，公司上半年已完成建筑面積（包括上年接轉）㎡，與去年同期相比，增加%，其中尚未包括xxxx工程樓的㎡、xxx未開工的㎡和xxxx拆遷住宅的㎡，竣工面積達㎡，與去年同期相比，增加；竣工產值萬元，與去年同期相比，增加。上半年公司榮獲××市建筑業“先進施工企業”、××市建筑業“質量管理先進單位”等稱號；創××市文明工地。上半年，我們主要抓好了以下幾方面工作。

一、抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升

第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防范風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。

第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條H型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。

二、抓項目管理，實現企業效益持續增長

根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

（根據單位工程建設實際情況修改）上半年，公司同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于200*年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結構制作****余噸，產值近1億元。項目班子更是本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從200*年*月*日開始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為**公司的“亮點工程”。

三、強化安全措施，確保質量安全生產工作平穩有序

加強了安全生產安全生產歷來是企業的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在“xxxx事件”發生后，更引起了全體員工的重視，做到安全生產責任明確，分級負責，制度完善，執行到位。一是在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。二是認真抓好安全三級教育，加強對腳手架、支模架、洞口、臨邊防護及垂直運輸的檢查，嚴格執行“三級配電，三級保護”規定，通過層層簽訂安全生產目標責任制，明確各項目部安全目標責任。統一了施工現場安全事故應急預案，實施了高處墜落演練，最大限度地減少建筑安全生產事故的發生。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。三是公司安全部也下達了《關于加強施工現場安全防護和創建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。四是在積極吸取安全事故血的教訓，根據國務院辦公廳關于進一步開展安全生產隱患排查治理工作的實施意見，在各項目部全面開展了安全生產治理活動。規定基層公司月檢次數不得少于2次，項目部周檢不得少于2次，并嚴格執行到位。

四、抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行

2009年上半年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃。一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進應屆畢業生。在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在2009年上半年公司評出的xx名最佳員工中，青年人xx名，占了最佳員工總數的三分之二。

五、堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍

今年以來，公司黨委認真貫徹落實十七大會議精神，全面把握“三個代表”重要思想，堅持科學發展觀，加強企業黨建工作。切實抓好廣大黨員的思想和作風建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，樹立和落實科學發展觀。從德、能、勤、績、廉五個方面對公司副職以上領導干部進行了民主評議，促使領導干部整體素質的提高。堅持以人為本，關心民工生活，做好民工思想穩定工作，春節期間，公司領導和在XX施工的民工同吃年夜飯。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加企業工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。同時充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。堅持圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。并注重整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。

在總結上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決。一是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比相差甚遠，與其他同行業相比，有著明顯的差距和不合理性。二是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。三是安全生產仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不能完全執行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，外包工種難以服從統一管理，安全意識不強等

下半年，公司將繼續以黨的十七大精神為指導，在多承接工程的基礎上，努力提高工程質量和技術創新，通過優化產業結構和市場布局，提高企業文化建設。我們要在以下幾個方面有新的舉措，來推進09年各項工作邁上新的臺階。

1、認真抓好干部隊伍作風建設，提升干部員工的思想水平和綜合素質，努力構建和諧企業。提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一，下半年公司要繼續抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建設和諧中聯，促進公司持續發展而奮斗。針對職工隊伍不穩定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，發揮黨組織的戰斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發展平穩有序展開，隊伍保持相對穩定，為構建和諧企業創盡職盡責。通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業務水平，定期舉行干部培訓，提高干部的管理能力和思想認識，有條件的話，組織員工到相關培訓機構進行專業技能培訓。繼續做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查，把優秀的員工吸納到黨內來，發揮黨員作用，引導全體員工奮發向上。

2、狠抓生產管理，確保安全質量。安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的基礎。在市場相持階段，只有確保安全質量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。下半年，公司要在狠抓生產管理，確保安全質量上下功夫，要加大現場的巡查力度，對任何不按操作流程作業的作為予以及時處理，要加大考核力度，對安全質量事故，從重從嚴處罰。

3、優化產業結構，著力防范企業風險。下半年，公司要盡快完善集團財務管理規定，要進一步完善與聯營單位的財務管理，盡量規避聯營單位的經濟風險。加強合同管理，健全所屬單位合同評審制度，盡量規避風險。加大人才機制建設，深化人事制度改革，創造公開公平公正、競爭擇優的用人機制和環境。按照《公司法》等有關法律法規，進一步完善公司的規章制度，實施并落實公司各管理環節，提高公司的凝聚力。下半年的另一項重點工作是適當時機召開股東大會，并著手準備企業的三年發展規劃。