獨家原創:企業文化辦上半年工作總結

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2009年上半年，我辦按照年初確定的績效目標和任務，在公司黨委的正確領導下，積極營造“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業文化理念和努力超越、追求卓越的企業文化精神，使企業文化讓員工認同，并成為員工的精神支柱。我辦結合自身工作實際，以構建和諧企業文化為重點，努力打造富有**公司特色的企業文化品牌，取得了明顯成效，我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、認真貫徹落實《企業文化責任書》爭創企業文化建設優秀單位。

按照公司爭創企業文化建設優秀單位的整體部署，我辦上半年積極組織，與各試點單位簽訂了企業文化責任書，下發了全年企業文化建設工作計劃，認真組織學習貫徹集團五年規劃與“一三一”工作思路，使公司企業文化建設逐步邁進正規化運行軌道。一是構建和諧安全文化。企業安全事關地方經濟發展、社會進步、群眾生活和企業效益，責任十分重大。我們公司的安全生產及其管理，經歷了一個長期的和卓有成效的探索過程，作為國有企業，其特殊的地位和作用決定了要追求企業的經濟效益，也要追求社會效益，是兩個效益的有機統一，而安全生產是這兩個效益有機統一的基礎和前提。2009年上半年，我辦利用與公司單位簽定企業文化責任書的契機，大力開展了企業安全文化建設，通過完善制度、張貼安全標語、舉辦安全知識競賽等活動，將安全文化和安全理念滲透到公司每個員工的意識之中。通過安全理念培育、規范安全行為、提高安全素質、營造安全氛圍等工作的逐步開展，我公司的安全文化建設邁上了一個新臺階。二是以人為本、實施人性化管理，體現人文關懷。我們深入挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業的“心靈契約”。上半年，我們注重在挖掘企業文化載體上下工夫，使企業文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。積極籌辦了“企業文化在我心中”書畫攝影作品展、“企業文化征文”比賽等活動，進一步延伸了企業文化建設觸角，使企業文化進入班子、走進了科室。進一步完善職代會制度，保障員工的參政議政權利，搞好場務公開，民主監督，不斷提高了公司行政的透明度。我們利用公司櫥窗、網絡、信息專欄等宣傳載體，使員工對公司的經營狀況、經濟效益、管理水平、發展前景等及時進行了解。

二、深入普及理念文化，使公司基本理念、系統理念得到職工的接受

我辦將公司的基本理念普及到每一個單位、每一位員工作為一項具體工作來抓，切實保證公司文化滲透到企業之中。一是以創建學習型企業為載體，大力推動企業文化建設。我辦把確定先進的學習理念作為工作的重點，使學習真正成為企業發展和員工成長的主要推動力和工作生活的第一需要，不斷滿足員工終身學習多樣化的需求，實現學習工作化，學習工作化，使員工善于創造和應變，逐步擁有創造性的思維模式，建設面向未來的學習型企業文化，形成濃厚的文化底蘊，真正建立以人為本的企業管理思想，實現人的全面發展，建立一流的員工隊伍作為創建學習型企業的目標。以創建學習型領導班子為切入點，不斷完善機制，創新管理，增強企業的核心競爭力。年初，我辦深入基層單位，指導基層學習工作，使創建工作保持了良好勢頭。通過創建學習行企業，使企業文化得到深不斷創新，將優秀的企業文化得到廣泛普及。企業文化的普及，使公司在發展戰略、經營理念等方面有了新的啟迪，為全面完成生產任務提供了切實可靠的智力支持。同時，員工的思想觀念、思維方式也發生了深刻變化，全面完成了上級下達的生產任務。

三、精心設計、科學安排、統籌規劃物質文化建設工作，使之有序進行

在工作中，我們認識到，在企業文化建設中，精神文化是目的，而物質文化是實現目的的途徑和載體，是推進企業文化建設的必要前提；物質文化建設是企業文化建設的重要組成部分和重要的支撐。企業物質文化，屬于企業文化的硬件，是看得見摸的著的東西。企業物質文化的每一個實體，以及各實體之間結構的關系，無不反映了企業的價值觀。完善的企業文化設施將為員工開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動提供重要的陣地，使員工學有其所、樂有其所，在求知、求美、求樂中受到潛移默化的啟迪和教育。完善的設施、合理的布局、各具特色的建筑和場所，將使人心曠神怡、賞心悅目，將有助于陶冶企業人的情操，塑造企業人的美好心靈，激發企業人的開拓進取精神，約束企業人的不良風氣和行為，促進企業人的身心健康發展。上半年，我辦對《企業文化形象手冊》推行情況進行自檢，對實施情況進行總結、回顧。并制定了詳細的物質文化實施計劃，并逐步分期分類對物質文化實施計劃進行整改、完善、落實。

四、全面深入推行6S管理模式，使企業文化實現從地面向井下滲透

為在公司全面深入推行6S管理模式，我辦按照年初的工作計劃安排，對6S管理的對接工作進行自檢，截止到目前，我們已經全公司進行了2次集中的自檢行動，達標率為60%，我們在定期下井檢查員工行為的基礎上，臨時檢查和抽查單位20個，出動檢查人員30人次，對員工行為的規范起到了較好的監督作用。我們準備在今年研究制定符合機關科室實際、易于操作和考核的管理實施方案，推動6S管理向機關科室的全面深入開展。目前本項工作已經全面展開。為推動企業文化建設，企業文化辦公室成員撰寫企業文化調研報告10篇，各支部書記撰寫上報調研報告20篇。我們在基層安排了10名6S專職人員兼任6S通訊員，對企業文化建設采取的相關措施、探索、成果進行了廣泛深入地宣傳。

2009年上半年，我們按照2009年年度計劃書做了大量認真細致的工作，公司文化建設取得了一定的進步，逐步形成了具有公司特色的企業文化體系，為公司發展提供了強有力的文化支撐。通過企業文化的創建，有機的把員工的理想、信念、個人價值與敬業、勤業、樂業、精業和奉獻統一起來，較好的激發和調動了員工的工作熱情和創新能力。下半年，我辦將繼續按照年初確定的工作目標，大力加強企業文化建設，使企業文化真正成為提高企業經濟效益的促進劑，發揮增強企業凝聚力的巨大作用。